加强管理促服务 抓好服务求发展

近几年来,我市农经部门积极开展以“村账镇代理、土地流转、经济契约、集体资产经营、劳务中介“等为主要内容的农经服务工作,有效地规范了农村财务管理、土地承包管理和其他各项工作,促进了农村经济发展和农村社会稳定,增加了农民收入。通过积极有效的服务,农经部门的政治地位和经济实力也有了较大程度的提高,领导支持的力度不断加大,已成为党和政府做好农村工作的重要参谋和得力助手。一、实施“村账镇代理”,提高农村财务规范化水平我市于1999年4月在武坚镇进行了“村组并账、村账镇代理”的改革试点,探索农村财务管理的新途径。通过试点…     

加强管理促效益，依托科技求发展

河南省安阳市粮油机械厂的前身是安阳面粉厂的机修车间 ,分设于 1 984年 ,现有职工 2 55人 ,专门制造粮食加工机械和设备 ,经过 1 0余年市场风浪的考验 ,到 1 996年企业领导班子改组 ,用新的管理机制和科学的管理办法 ,以改革统揽全局 ,积极推进企业两个根本性转变 ,使企业在 2 0 0 0年一举扭亏为盈 ,生产、销售同步增长 ,职工收入普遍提高 ,在激烈的市场竞争中站稳了脚根。　　一、强化企业管理 ,降低成本促销售(一 )降低成本 ,实行模拟法人承包。针对多年来存在的劳动效率低 ,工作质量差 ,产品成本高等问题 ,在车间内部实行了成本倒算 ,并…     

在加强服务中求企业的发展

我们厂是在加强服务中发展起来的。现在,全厂有职工二百二十人,固定资产五十万元,流动资金九十万元。今年计划产值二百万元,利润四十万元。到七月末,已实现产值三百三十万元,利润一百一十万元,提前半年超额完成了全年计划。预计到年末,产值可实现五百万元,利润可达一百五十万元。一、群众的需要,就是我们的任务随着农业生产责任制的推行,农民对微型水利机械的需求量日益增加。能不能把我厂生产的中型水利机械变成小型化、家庭化呢?群众的需要就是我们的任务。我们把这些作为主     

因企制宜抓管理抓好管理促效益

涉县是个八山半水分半田的深山区。面对不少供销社下放、拍卖、民营的经营形势,县供销社结合当地实际,对责任制和人、财、物实行重点管理,采取以集体经营为主,租赁经营为辅的经营机制,收到了一定成效。一、加强责任制管理,优化企业经营机制县社对各核算单位实行领导干部任期目标管理责任制。各核算单位对下属班组,因地制宜,实行八种形式的责任制,即:(1)对县城内的商场、综合商店和集镇所在地的大门市、商店、实行全员风险抵押,以班组集体承包;(2)对专业生产资料门市部,实行联销联利计酬;(3)对供应仓库、农产品收购站,实行利润定额、超利分成;(4)对边远分散、经销生活资料为主的分销店,规范经营,将商品转移,实行租赁承包;(5)对饮食服务业、修理加工业,实行利润大包干;(6)对社办工业的班组,实行工序定额,计件工资(7)对运输车辆实行单车核算,自计盈亏。(8)对新建起的专业社,按专业社章程,实行自主经营、自负盈亏。在落     

抓好管理 强化服务

一、实现收购资金封闭运行,必须强化管理粮食收购资金封闭运行是中央对农业发展银行的基本要求,也是农业发展银行的工作目标。在思想上要牢固树立"封闭运行是立行之本"的观念,要强化封闭运行管理,严把"四道关"。1.严把收购资金投放关。资金供应是实现封闭运行的基础。一是投放对象要明确。二是准确测算收购资金需求量,严格按照收购进度发放收购贷款。三是坚决按照国务院关于按保护价敞开收购农民余粮的政策,做到"收多少粮,给多少钱",坚持做到常年挂牌收购,做到不拒收,不限收,从而调动农民卖粮的积极性。     

加强组织建设 发展集体经济——中枢镇抓好党建促经济

近几年来,贵州省仁怀市中枢镇党委按照市委的安排部署,以“超双千、奔小康”统缆农村工作全局,围绕经济抓党建,充分发挥村党支部的战斗保垒作用,有力地促进了集体经济的发展。全镇36个村、6万多人,1998年全镇人均吃粮527.5公斤,人均纯收入1520元;全镇有30个村实     

以服务求发展 以发展促服务—高州市潭头镇农技站转换机制的调查

高州市潭头镇政府率先对农技站管理体制进行改革,把农技站推向市场。潭头镇农技站与镇政府脱钩“断奶”后,立足于农,以服务求发展,以发展促服务,取得了良好的经济效益和社会效益,既减轻了镇政府负担,发展壮大了自己,又促进了科技兴农,增加了农民收入,实现了“三赢”。角色错位,被推向市场１９９７年３月改制前,高州市潭头镇农技站与其他各地农技站一样,作为镇政府的一个业务部门,业务经费、干部职工工资福利全部由镇财政负责,工作由镇政府统一安排。由于镇政府工作千头万绪,尤其是计划生育、征收公购粮等中心工作一个接一个…     

加强管理服务 发展农村经济

加强管理服务发展农村经济华雄光开化县位于浙西边境，九山半水半分田，是一个山地面积，人均耕地少的山区县，全县９４８６２户，人口３３１３９６人，其中农业人口３００２６３人，占总人口的９０．６％，人均耕地０．６５亩。为了适应家庭联产承包制和农村经济发展的要...     

领导重视抓发展 强化管理促服务

领导重视抓发展强化管理促服务李锦军四川省大竹县把发展壮大农村合作基金会作为推动农村经济快速增长的重要工作来抓。１９８８年建立农村合作基金会至今，全县集资融资规模不断增大，管理进一步规范，发挥出了很好的社会效益。１９９５年底集资额达１．８６亿元，资金融...     

调整结构促优化 抢抓机遇求发展

1994年来,江苏射阳县粮食局按照“加快结构调整林速两个转变”的总体要求,突出工业主体经济,狠抓关键措施到位,使粮办工业取得了较好成绩,3年中工业生产性投入一个亿,工业总产值、销售收入每年递增1个亿,工业企业固定资产由4000万元增加到150O0万元,1996年底分别达到4亿元左右;利润逐年增长,1996年达726万元。1997年继续保持了持续、快速、高效发展的良好态势。加快发展粮办工业的主要措施是：一、加快项目开发,搞好结构调整充分利用区位特色和资源优势,积极兴办龙头企业,加快品种结构调整,以服务农村产业结构调整为方向,以…     

抓好清理与整顿 规范行为求发展

抓好清理与整顿规范行为求发展《国务院关于农村金融体制改革的决定》下达后，河北省尚义县及时召开了县委常委扩大会，认真学习领会文件内容，全面分析了全县农村合作基金会的现状和存在的问题，根据《决定》的精神，找差距．查问题，研究新举措，推动农村合作基金会清理...     

以援建促自建，以自建求发展

2008年年初的雪灾、5．12大地震、2009年6月底以来南方的洪涝灾害……在历次的自然灾害后,农村信用社（以下简称农信社）作为和“三农”最贴近的金融机构,总是奋战在抗震救灾的第一线。5．12汶川大地震,四川省农信社第一时间建好帐篷银行,为灾民办理各种业务,第一时间将灾民生活救助金和遇难人员家属抚慰金送到灾民手里……这一项项积极有效的措施稳定了灾区的金融服务秩序。但是,在“救人”的同时,农信社也亟须“自救”：地震灾害造成灾区农信社办公楼房和营业场所大量毁损,网络设备遭到破坏,人员伤亡惨重,恢复营业人员短缺,信贷资产质量全面恶化,     

服务三农找出路 开拓项目求发展

临朐县辛寨供销社紧紧围绕建立和完善农业社会化服务体系,积极做好为农业、农村和农民服务工作,找出了一条适合本社发展的新路子。 一、搞好资本运营,盘活闲置资产 改革开放以来,市场不断变化,辛寨供销社的经营,一方面是业务萎缩,另一方面,出现了大量的闲置仓库、设施和场地,不仅不能发挥效益,每年还要支付大量的维修费用。对此,我们进行了认真的研究,确立了利用资产做文章,大力发展社办工业,加快结构调整的发展思路,制     

依靠管理求发展 依靠发展求生存

10多年来,我们正定县城关供销社坚持"依靠管理求发展,依靠发展求生存"的路子,真正实现了自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的方针。95年,商品购进由84年的338万元增加到6232万元,销售由690万元增加到6054万元,利税由34万元增加到215万元,另外还提取折旧114万元,89年进入国家二级企业,94年在全国双百强基层社排名中跃入双百强行列,去年全省基层供销社综合实力排名列第一名,被省政府命名为省级文明单位,殊荣连续七年保持着。一、坚持"三个一",是发展企业的保障多年来我们始终坚持"三个一"原则,就是有一个好班子、建一支好队伍、定一套好办好。(一)企业的稳定发展必须有一个好班子。一个企业的外部环境不可忽视,但从企业主体机制来说着眼点应是企业领导班子如何发挥核心和中心作     

加强管理 搞好服务 促进合作基金会健康发展

加强管理搞好服务促进合作基金会健康发展汨罗市农业经营管理科１９９３年底，湖南省汨罗市按照上级有关精神，结合本地实际，积极创办农村合作基金会，至现在，全市共创建乡镇农村合作基金会２０个，占乡镇总数的５９％；有２１０个村建立了代办站，占总村数的５４％。共...     

抓好杂交水稻制种 加强种子质量管理

抓好杂交水稻制种　加强种子质量管理兴国县种子管理站近年来，兴国县种子管理工作逐步走向法制化轨道，种子质量明显提高，种子市场更趋规范。保证了种子公司在杂交水稻种子生产、经营中的主渠道作用。除保证本县杂交水稻生产用种外，每年还销往外省外县杂交水稻种子５０...     

抓好人财物管理发展农垦事业

<正>经营者最大的事情是效益最大化,管理者最大的事情是管理出效益,这是世人皆知的道理,也是一个需要不断解决的课题,笔者对此略叙己见。