改革干部制度 提高工作效能

我局于1987年10月开始全面进行干部制度改革,经过三年的实践,初步形成了比较符合煤矿生产实际的工作路数。即民主公开,考核评议,述职监督,缩编减员四位一体,各项措施多管齐下,配套进行,全方位多层次地进行干部制度改革。能者上,平者让,庸者下,搬走了“铁交椅”,打破了终身制,开拓了干部能上能下的渠道。三年来,先     

破“三铁”增活力

我们淄博市建筑工程公司自党的十一届三中全会以来,结合公司的实际情况锐意进取,深化企业内部改革,先后进行了领导集团承包经营责任制、风险抵押金制度和“百元利润工资率包干”等一系列改革。去年下半年,公司又进行了破“一大三铁”试点工作,收到了良好的效果。公司机关中层以下管理人员由原来的145人减为99人,精简人员三分之一;中层干部由原来的44人减为36人,减少了18.2％,4名干部被搬掉了“铁椅子”,4名一般干部走上了副科级领导岗位,3名副科级干部担任了科室正职。所属机施公司中层以下管理干部由     

围绕煤田建设 深化劳动人事制度改革

东胜煤田成立于一九八四年,是国内煤炭行业大型企业.现有职工4791人 ,其中管理人员1057人 ,工程技术人员322人 ,工人3412人.七年来 ,随着煤田建设的不断发展,在“开拓、协力、奉献”的企业精神鼓舞下,坚持劳动人事制度改革,使煤田劳动人事管理工作年年都有变化.特别是在近几年,我们改革了人事制度,打破了干部职务终身制,破除了干部和工人的界限,对各级领导干部实行了聘任制;一九九O年改革了工资分配制度,把职工的工资收入与企业经营成果紧密相连,实行了工效挂钩,在此基础上,又制定了煤田内部若干工资分配办     

电力企业人力资源管理六大顽疾

当电力体制改革的进一步深化和电力市场的逐步开放,各电力公司将在其它区域相互渗透,公司重组和兼并在所难免,而企业的竞争,归根结底是人才的竞争。而电力企业人力资源管理已与当前社会发展和电力体制不相适应,六大顽疾制约着电力企业生存与发展。我国电力企业的人力资源管理在90年代初通过劳动、人事、工资制度配套改革(简称“三项制度改革”),实行全员劳动合同制,引进竞争机制;实行干部聘任制,逐步打破干部终身制,建立能上能下的制度;改革现行等级工资制度,实行岗位技能工资制度和更加灵活的计件工资、定额工资、浮动工资等内部分配形式,…     

浅谈企业劳动人事工资制度改革的意义

当前,在我们施工企业改革中,人们的热门话题,可谓破“三铁、一大”了。“三铁、一大”,是历史遗留的弊端,其习惯势力可谓之根深蒂固。然而,企业要搞活,“三铁、一大”必须打破,这是带有全局性、实质性和关键性的改革。因此,如何引导人们正确认识打破“三铁、一大”的重要意义,是当前搞好这一改革的中心环节。就此本文谈点粗浅认识: 一破“铁交椅”,使干部能上能下制度得到有效实施。打破“铁交椅”,就是要废除干部终身制,搬掉干部能上不能下的“铁交椅”,使我们的干     

关于新形势下电网企业从严管理干部的几点思考

正十八大以来,中央对干部管理提出了一系列新要求,出台了一系列新举措,干部管理呈现出新气象。特别是2016年,习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会上明确指出了国有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干,第一职责是为党工作,解决了多年来一直困扰国有企业的干部定位问题,为我们贯彻落实党的路线方针政策提供     

乡镇企业经济责任制问题及其趋势初探

根据乡镇企业的特点,建立与之相适应的经济责任制,是乡镇企业管理制度的重大改革,也是运用现代管理方法,提高企业内涵素质,获取最佳社会经济效益的基本一环。它对于打破多年来一直存在的管理上的“大锅饭”,分配中的平均主义和干部制度的终身制,充分调动乡村、企业、承包人和职工积极性,加速乡镇企业的发展,具有极其重要的意义。本文借助于对苏南、苏北部分地区乡镇企业的调查、考察,试图对乡镇企业经济责任制的建立、完善及其发展趋势做一些研究,力求能回答实践提出的一些问题。     

浅析税务系统干部“数字人事”管理

税务系统应用“数字人事”管理是现代税务系统干部管理的重要决策。本文以税务系统干部“数字人事”管理为主要研究对象,针对“数字人事”管理中的理念、制度、路径等一系列内容进行剖析和讨论,并结合笔者多年的税务工作经验,提出一系列行之有效的应用策略和发展建议,构建客观、务实、高效、便捷的管理模式,助力税务系统干部管理工作。     

15年:在深化改革中稳步发展

今年5月15日,是北京煤炭管理干部学院建院15周年纪念日。80年代初,历史的发展呼唤大批管理人才脱颖而出,以满足各行各业现代化建设迅速发展的需要。经国务院批准,1982年5月15日北京煤炭管理干部学院的成立,宣告了全国第一所管理干部学院诞生,标志着管理干部教育开始迈上中国高等教育的舞台。风华十五载,桃李满天下,北京煤干院目前已形成2000人的办学规模,建院以来为煤炭工业培训和输送了大批适应市场经济要求、德才兼备的领导干部和管理人才,为煤炭工业的改革和发展做出很大贡献。北京煤干院的办学经验和改革思路受到了有关政府部门、教育界、企业界的高度重视和关注。 15年在历史的长河中很短暂,但处于变革年代的北京煤干院,经历了改革风雨的洗礼,承受了走向市场经济的严峻考验,如今正以稳健的步伐迈向21世纪。     

构建干部管理新机制提高企业管理水平

1999年 4月 ,国营万山特种车辆制造厂党委在对企业客观实际理性分析的基础上 ,大力推进改革 ,在干部队伍建设方面构建了一种以“三干法”为核心、以各方公论和工作实绩为考评重点的中层干部改革、管理运行机制 ,从而使该厂三项制度改革取得了历史性的突破进展 ,有力地推动了企业的改革与发展。半年运行实践表明 ,干部改革取得了初步效果。一、中层干部制度改革的必要性及基本做法　　 1 以干部考核为基础 ,拉开干部制度改革的序曲1999年元月份 ,由有关厂领导亲自带队 ,以群众公论和工作实绩为考核重点 ,按照个人述职、民意测评、中干互评、…     

市场经济下我院管理干部培训的探讨

分析了二院现有的管理队伍不适应市场需要的现状；指出了管理干部培训的功能必须和单位的需求一致；研究了确定管理干部培训内容的途径；介绍了管理干部培训的４类内容；探讨了改革管理干部培训的方法。     

强化岗位资格培训提高管理干部素质

随着我国经济体制改革的不断深入，国有企业正面临着日益激烈的市场竞争。企业在迎接这一历史矾遇和挑战，实施重组改制、减员增效等自身改革的同时，重视人才培养和人力资源的管理，已成为企业管理者的共识。石化集团公司根据原中国石化总公司下发的《企业管理干部岗位资格证书制度暂行规定》，要求企业主要管理岗位上的处（科）长及后备干部，在2000年以前都要持岗位资格证书任职。按照这个要求，集团公司对15个门类的主要管理岗位处（科）级管理干部，全面开展了岗位资格培训。具体做法是：1．健全培训机构成立由人事、培训和有关业务部…     

县公司需要再改革

集团公司近些年来进行的一系列改革改变了多年来的机构重叠、管理队伍臃肿、人均效率低下、企业包袱沉重的被动局面,使企业的发展活力和后劲明显增强,企业管理更加规范,创效能力显著增强。但是,任何改革都不可能尽善尽美。如对于2003年开展的压扁成品油销售系统管理层的改革来讲,积     

加快航天民品发展的新思路

加快航天民品发展的新思路赵普镒汤铁山沈波南京航天管理干部学院近几年，航天工业总公司为了加快民品发展，先后出台了一系列方针政策和具体措施，如在《中国航天工业总公司改革与发展纲要》中，指出了发展航天、加强民品、提高效益、走向世界的总体目标；在《关于加快航...     

新中国成立后的广西电力工业(十七)

正(二)加快干部管理体制改革在"三项制度改革"(劳动、人事、工资制度改革)工作取得阶段性成果后,广西电力工业局进一步加大了干部管理体制改革的力度。1997年,中共广西电力工业局党组颁发并实施了《广西电力工业局关于干部年度考核工作的暂行规定》《广西电力工业局关于干部交流任职的若干规定》。通过强化局系统处级干部的考核、任用、监督和交流工作,从整体上提高了领导班     

樱花集团推出七大工程

济宁樱花纺织集团根据行业面临的形势,围绕“三改一加强”,一切从实际出发,积极探索市场经济新思路,他们制定出了以深化内部改革为主线的“七大工程”,并在今年的扭亏解困突破口战役中取得显著成效。深化内部改革工程济宁樱花纺织集团公司按照《集团公司深化内部改革工程实施方案》,他们在去年完成中层以上管理干部留任竞聘或应聘竞争上岗目标的同时,对所聘任上岗干部,实行定期考核,把竞争机制引进干部管理,建立了一整套对干部选拔、教育、监督、激励的动态管理规程;制定了选拔各类专业技术人才的目标。方针目标管理工程一是抓指标的层层分…     

企业管理的核心是管理者素质--大屯煤电公司董事长、总经理曹祖民论企业管理

关键在于干部选拔制度曹祖民同志的文章非常有哲理 ,体系全面地论述了管理者应具备的各种素质。现今的关键是如何让优秀管理者走向领导岗位 ,成为国有企业管理能手。如何解决国企领导人的素质问题 ,一是尽快提高培训各级企业干部的各种技术知识和管理能力 ;二是彻底改革企业的人事干部制度 ,公开、公正选拔优秀管理者走向国企的领导岗位。现今这种在小圈子里选个别人的干部制度 ,非改革不可。国企厂长必须进行公开招考、公开竞聘、实行贡献与责任、利润相一致的奖励和惩处措施。对于当前这种“暗箱”操作、企业干部“论资排辈、轮流坐庄”的体制必须彻底改革。企业干部的素质提高之日 ,就是国企的效益增长之时。     

论如何实现对干部严格有效管理监督

<正>近年来,各地都在不断探索干部管理监督的方式方法,完善工作机制,但在实践工作中,仍然存在一些突出的问题,比如监督资源整合不够,对干部的监督管理仍然存在失之于宽、失之于弱等问题。?目前干部管理监督存在的主要问题及原因分析加强对干部的严格有效管理监督,是新形势发展的迫切需要。目前仍然存在重视程度不够,监督手段形式单一,没有形成监督合力,监督制度滞后,干部主动接受监督的意     

国有企业投资项目管理体制和方法的改革与发展

随着我国经济的发展,我国的经济体制也逐渐由计划经济向社会主义市场经济转变,而相应地我国的投资项目的管理体制也随着经济体制的改革而进行了大转变,国家的相应部门按照体制整改需求颁布了一系列的政策和规定,对我国的投资产生了巨大的影响。在新的形势下,国企的各级管理部门和相关从业人员都要对新的管理制度、方法等进行了解学习,但是由于目前对新规定了解程度不够,使得实际工作出现不少问题和困惑。本文就是在这样的背景下对投资项目管理体制和方法改革发展进行了介绍,以期为工作人员理清思路。     

紧紧围绕三个重点创新思想政治工作

2003年是我厂改革最具实质性一年，全厂机构编制进行调整，车间管理职能系统优化；岗效工资在干部和技术骨干中率先推行；干部和技术人员全面进行竞争上岗；车间稳步推行作业区制，内部体制发生了质的变化等。