构建企业产业供应链 采购为企业创造利润

随着烟厂行业市场的变革,对于烟标生产企业来讲,是机遇更是挑战。如何将挑战转化成机遇,很大程度上依靠产品的成本与质量。采购管理作为企业生产经营管理过程的一个基本环节,已经越来越受到重视,但采购部门一直只是企业的“幕后英雄”。     

当制造商遇见了零售商

20世纪90年代中期，在财富全球500强排名中，我们看不到零售商的身影；今天，已有50家零售企业进入了排名，零售行业的领导者沃尔玛更是连续4年位居榜首。今天，零售在生产和消费之间扮演了一个核心的角色，众多制造商已经集成了下游的零售功能，如Zara同时，许多零售集团开始向上游的生产环节延伸，如宜家。     

建立企业内部会计控制体系的几点做法

鞍钢集团新钢铁有限责任公司(以下简称公司)是以债转股为契机成立的鞍山钢铁集团公司最大的控股子公司,是集团公司生产经营中心和利润中心,是集团公司改革发展、创新管理的中坚力量。公司成立以来,高度重视对企业风险的预防和控制,结合企业生产经营实际、开展精细管理,在内部会计控制和财务管理模式上不断进行探索和完善,逐步建立和实施了以防范风险为核心的内部会计控制体系,维护了企业资产的安全和完整,保证了公司生产经营活动的稳健运行,为公司“建精品基地,创世界品牌”提供了强有力的财务保障。     

企业物资采购管理模式探讨

物资采购管理是企业管理的重要组成部分,是保证企业生产建设和经营活动开展的重要条件。企业开展物资采购管理,有利于合理地使用和节约物资,促使企业物资采购成本下降和物资采购质量提高,增加企业经济效益。     

浅析煤炭企业材料核算中存在的问题

企业生产和经营的主要目的,就是通过物资采购、产品的生产和销售,取得经济利益最大化,进而实现资本的保值增值和原始积累的目标。在企业生产经营过程中,物资采购是企业必不可少的经营环节,企业加强材料的管理,对提高经济效益具有重要意义。相对于其他行业而言,煤炭企业在生产工艺上仍处于相对落后的状态,管理上的粗放使得生产投入和耗费加大,直接影响了企业的经济效益。一、制定完善的物资采购计划和采购保证体系在以往的管理模式中,物资采购计划是由供应部门依据生产部门的需求编制,然后交由供货单位供货。在供货单位的选择上,往往存在暗箱…     

煤炭企业物流管理存在的问题及对策分析

物流贯穿于煤炭企业生产和经营的全过程，物流环节的任何改善都会对企业管理水平的提高起促进作用。物流作为“第三利润源泉”．在降低成本、提高效益、增强企业市场竞争力方面起着极其重要的作用。是当前企业“最重要的竞争领域”。煤炭企业要加强物流管理，不断提高市场竞争力。     

发挥企业优势开拓生产经营新领域

在以产品经济为特征的传统体制下,企业生产靠计划,原料材靠供应,产品靠包销。随改革的深入,社会主义商品经济把企业推上了市场的舞台,迫使企业转变经营机制,按“责、权、利”相统一的原则组织生产经营,即由生产型转变为生产经营型。由于企业的     

软件企业如何实施全面预算管理

<正>全面预算是企业在一定时期内经营、财务等各个方面的总体预算,而企业实施全面预算管理就是以全面预算为准则,对生产经营活动进行协调、控制和考核,促使各级经营管理者自我约束和控制,对预算的执行过程进行跟踪、协调和改进,以求最优实现企业经营目标的过程。全面预算管理作为一种新的预算管理方法,在现化化企业管理中被广泛采用,并发挥重要作用。笔者现结合工作实践,对软件企业如何实施全面预算管理谈点看法。     

谈现代企业物资库存管理

在现代企业安全生产、经营管理过程中，采用现代化的管理手段和设备，降低生产车间的物料库存，减少生产面积的浪费已成为企业管理过程中重要的内容。     

企业的资金管理与控制

企业的生产经营离不开资金的运用,企业资金循环往复的不断运转过程,也就是资金的运动过程,资金是企业生存和发展的“血液”。因此,企业管理者对资金的管理越来越高度重视,提出企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心的管理理念,并在企业生产经营管理过程中贯彻落实。本文以攀钢钢城公司资金管理现状和存在的问题,就多产业集团化企业资金管理与控制进行探讨。     

加强企业存货管理势在必行

<正>存货是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的各种有形资产。存货收入、发出、结存的确认、计量、记录和报告是否准确,都直接或间接地关系到企业财务状况和经营成果是否正确,进而还会影响所得税负、收益分配和对企业管理当局的业绩评价等各个方面。因此,加强存货管理是每个企业不容忽视的问题。     

5S管理势在必行

建筑施工企业利润来自项目利润,项目管理经营的成败直接决定建筑施工企业的命运,因此,实施5S管理势在必行。     

企业战略初探

企业战略,是市场经济条件下,企业生产经营过程中出现的一个新的范畴。在我国开始全面向市场经济过渡,企业已无可选择地把自身的发展与市场维系在一起,从而也就客观地提出了企业战略问题。企业根据市场走势建立一个什么样的战略、怎样研究和确定这个战略,就成为摆在各个企业和所有企业家面前的一个重要课题。本文拟从企业战略及其内容、相关现象的反思和企业战略运作等方面作些探索。     

战略采购在化工企业中的应用

在化工企业日常经营业务中，采购业务是非常重要的一个环节，尤其是生产原材料的采购。多数化工企业属于典型的流程型生产方式，生产过程连续不断，生产设备需要常年运转，所以采购部门必须保障生产所需的原材料的供给。尽管化工企业采购的原材料品种较少，如氮肥企业的主要原材料就是原煤，磷肥企业的主要原材料是磷矿石，     

当二维码遇见手机

按一定规律分布的黑白或彩色图形里，记录大量数据符号信息，并可以通过图像输入、光电扫描设备自动识别，它们给人们带来了新的市场想象。当二维码遇见手机，使这项技术的大众化应用找到了普及的捷径。     

当汽车遇见IT

汽车制造一直是制造业的集大成者，并且一直保持着自我创新，然而发展到今天汽车的创新将会与IT发生必然联系，当汽车遇见IT将会带来怎样的改变？或许会是颠覆产业链的。     

浅谈人本主义的安全管理

企业的安全管理是企业管理的一个重要领域。广义的企业安全管理主要包括：企业生产过程的安全，主要是为了降低事故造成的安全成本；企业自身的安全，主要是指企业资源供给的安全、企业经营的安全。本文讨论的主要是前者，即企业生产过程，包括建设过程中人身、设备以及系统的安全。在多年的事故教训中我们看到人的因素在安全生产中往往是决定性的因素，如何把对人的管理引入安全管理之中，     

从社会化审视企业文化

企业文化作为一门年轻的科学，至今尚未形成完整的理论体系。而企业文化建设的实践在我国还没有广泛开展，缺乏丰富具体的感性材料。企业文化不仅研究企业管理方法和管理技术，并且注重分析企业内外赖以发挥作用的精神环境；从物质、精神、文化、政治等因素的相互影响和制约中寻求新的管理模式；构成企业文化理论研究对象的核心内容是企业的人及潜意识、需求与动机、价值观等。它渗透于企业深层活动所有方面和过程，包括历史与现实、物质与精神、个体与群体等。是企业在生产经营过程中积累、净化丰富经验而形成的世界观。