如何提高新员工培训的有效性

目前企业的竞争是综合实力的竞争,一个企业的竞争优势体现在人才。做好新员工培训,充分发挥各类人才的作用,重视人才建设工作对企业的长远发展非常重要。本文首先介绍新员工培训的重要性,分析新员工培训中的问题,最后就如何提高新员工培训有效性提出相关建议,希望对我国企业新员工培训提供好的思路和方法。     

谈人力资源培训管理及规划

在现在的人力资源管理模块中培训模块对企业来说是一个不可决少及非常重要的管理模块.我认为对员工的培育成长最好还是从新员工入职就进行系统的培训,企业根据的自身业行特点及实际情况建立完善现有员工及新员工的培训管理规划工作.从而提高企业核心竞争力,最终实现企业与员工“双赢”,是企业获得发展的最根本手段,本文就员工培训问题进行浅谈.     

人力资源培训管理及规划分析

在现在的人力资源管理模块中培训模块对企业来说是一个不可决少及非常重要的管理模块.我认为对员工的培育成长最好还是从新员工入职就进行系统的培训,企业根据的自身业行特点及实际情况建立完善现有员工及新员工的培训管理规划工作.从而提高企业核心竞争力,最终实现企业与员工“双赢”,是企业获得发展的最根本手段,本文就员工培训问题进行浅谈.     

保险公司新员工培训期薪酬机制探讨

一、引言:保险业新员工培训情况 保险行业作为21世纪的朝阳产业在最近十几年中获得了长足的发展,目前在保险业新员工培训中的一个重要问题是:由于保险业人员流动性较大,有的员工刚刚接受完培训就离岗跳槽,使得培训效果不好,人力成本过高.     

浅析当前企业新员工培训中存在的问题及对策

及时、规范、全面的新员工培训是企业人力资源管理中不可忽视的一个重要环节。但有一部分企业在新员工入职培训实践中,存在培训缺乏系统性、规范性、培训内容简单及培训效果缺乏反馈和评估等误区。现代企业可通过树立以战略为导向的培训理念、加强新员工入职培训过程管理、确定针对性的新员工入职培训内容、选择灵活多样的新员工培训形式和建立完善的新员工入职培训效果反馈及评估体系等措施来提高培训的效果。     

企业培训绩效评估探析

<正>企业要想在众多企业中脱颖而出,就必须提高企业的竞争力,提高企业竞争力的主要手段就是对企业员工进行培训,有关资料显示世界是排在前列的企业大都重视对员工的培训,事实证明企业对员工的培训其投入和所得回报时期其投入的几十倍,这一事实调查显示,在世界500强的许多企业中都有证明,例如摩托罗拉就是其中一个。建立完善的绩效培训管理体系能更好的促进本单位绩效管理体质改革,从而更有效提高本单位职员的工作积极性,提高企业工作效率。有人说"企业的成功19世纪靠资本,     

应否立法限制员工随意跳槽

事件:对于员工频繁跳槽这个难题,很多用人单位都头疼不已。目前劳动法对劳动者随意跳槽行为几乎未设违约成本,因此企业不愿培训新员工,全国人大代表刘庆峰建议国家应立法限制员工随意跳槽,使企业培养新员工所花的时间、代价方面得到更好的法律保护。     

浅谈企业员工培训绩效的评估

企业作为社会经济活动的细胞,员工培训是企业核心竞争力的来源之一,对员工进行培训已成为越来越多企业的一种重要经营活动。据统计,当今世界500强企业为培养人才所花的费用已达到企业总销售额的10%。为培训所花费的人力成本也已占到企业总人力投入的10%,例如,摩托罗拉公司把相当于工资额4%的资金用于培训,每年用2亿美元为其14万多名员工中的每一位提供40小时以上的培训。摩托罗拉领导层相信:在培训上每投入1亿美元,就有3O亿美元的回报。建立完善的绩效培训管理体系能更好的促进本单位绩效管理体质改革,从而更有效提高本单位职员的工作积极性,提高企业工作效率。     

企业员工培训中环境支持体系研究

员工培训越来越受到企业的重视,怎样建立一个适应企业发展需要的员工培训的环境支持体系,就成为企业培训中重要问题,本文旨在从公司高层对培训的支持、培训的组织保证与培训者素质三个方面入手探讨企业培训中的环境支持体系问题,指导企业做好企业员工培训的基础性工作。     

如何激励关键员工

如何去激励关键员工呢?一定要考虑员工的需求是什么。关键员工有三方面的特点:一是高绩效;二是有一定优越感;三是对职业忠诚度。如果他是研发类人员,如果他觉得在这个公司没有什么成长的话,就会选择其他的企业。     

亨达:以“家文化”创造和谐企业

20多年来,亨达集团决策层深谙一个道理:企业就是一个家,企业和员工之间不能是简单的雇佣关系,员工都是这个大家庭的成员。有了这种关心,员工就会以企业为家,双方为共同的目标一齐使劲。怎样才能把企业和职工变成一家人,变成一种流淌在其中的浓浓情意?一个词:企业文化。不同的企业,其塑造的企业文化是不同的,比如可口可乐     

电力企业员工培训有效管理与创新研究

作为全球财富500强企业排名第八的国家电网公司而言,如何确立起有效的培训机制,建立起完善的培训考核制度,调动起全体员工参加培训的积极性,在本企业内构筑起学习型组织是企业在培训方面所应追求的目标。结合现在电力企业培训管理的现状和存在的问题,提出了应先站在企业经营战略的高度对员工进行培训,然后将项目管理的五个步骤引入对员工进行培训管理的理念,最后提出员工培训应结合电力企业新形势的要求。     

刘积仁:企业的失败是CEO领导的失败

维持一个公司的价值,就相当于不断的创造一个企业的生命,这个生命的能量,他能够持续发展的动力。我认为主要来自于几个方面,第一个就是你的员工的发展。很多的时候我们更注意领导团队的发展,但是你会发现,一个好的企业,一定有优秀的员工。事实上一个企业的成功,一定是全体成功,一个企业的失败,绝对是CEO领导的失败。所以我们这个角度看,我们重视员工的发展,重视员工的价     

建立高效的新员工人职培训机制

新员工培训是企业人力资源开发与管理的重要内容,对于开发新员工的潜能、培养他们的企业忠诚度、提高工作效率、促进企业文化的建设有着关键作用。明确新员工培训内容,提高新员工主动性,以企业战略为导向,使新员工培训适应企业发展阶段的需要,有助于提升企业核心竞争力。     

新员工入职培训设计和实施

新员工入职培训是企业培训工作的重要环节之一，新员工作为企业可持续发展的动力越来越受到人力资源部门的重视。明确新员工培训目的、内容、意义和它的价值评估，对企业的发展有着深远的影响。做好新员工培训，对于其能够更好的了解企业文化、清楚企业的现状、明确企业发展战略等方面意义非凡。入职培训对每一位新员工的定位，使其职业规划与企业的发展更好的相适应，让每个人价值得到更好的、最大的体现和发挥。     

浅谈新员工技能培训

员工的岗位技能培训就是一种生产力。企业员工通过不断的培训,技能就会有新的提高,员工在生产中的操作得到了进 一步规范,工作效率也进一步提高,企业生产设备就能发挥出了最大的功效,各流程的衔接也会更加流畅,从而使生产成本得到了 节约,最终形成“培训—技能提高—企业发展—再培训”良性循环的过程。论文介绍了关于新员工技能培训的一些方法,为工厂车 间人员技能提升管理提供参考。     

谈当代企业的新任职人员培训体系

在当代竞争日趋激烈的环境中,人力资源已经成为企业取得竞争优势的最主要因素之一。拥有一批高素质的管理人才和技术人才,是一个企业立于不败之地的重要条件。而培训就是提高企业员工必备素质和掌握专业技能的实现方式之一。其中,新任职人员的培训是整个培训体系的重要组成部分。新任职人员培训对新任职人员的行为养成有深远的影响,对员工能否迅速适应工作环境,提高工作效率起着至关重要的作用。本文从新任职人员培训的模块、新任职人员培训的内容、新任职人员培训的程序、新任职人员培训的追踪四个方面,详细探讨了当代企业应如何建立一套完善的、有效的新任职人员培训体系。     

疫情之下对零售企业线上培训的思考

新冠病毒肺炎疫情的发展,牵动着全国人民,疫情带来的居家生活,也影响着各行各业,不同企业都遭遇了各式各样的困境。在无法进行面授培训的情况下,特别是对于零售企业员工销售能力的提升已经迫在眉睫。线上培训,这个话题被提到了一个新的高度。     

建立高效的新员工入职培训机制

新员工培训是企业人力资源开发与管理的重要内容,对于开发新员工的潜能、培养他们的企业忠诚度、提高工作效率、促进企业文化的建设有着关键作用.明确新员工培训内容,提高新员工主动性,以企业战略为导向,使新员工培训适应企业发展阶段的需要,有助于提升企业核心竞争力.     

保险公司新员工培训期薪酬机制探讨

一、引言：保险业新员工培训情况 保险行业作为21世纪的朝阳产业在最近十几年中获得了长足的发展，目前在保险业新员工培训中的一个重要问题是：由于保险业人员流动性较大，有的员工刚刚接受完培训就离岗跳槽．使得培训效果不好。人力成本过高。本文做出以下假定：