业主方在防腐蚀工程中的标准化管理

防腐成本越来越高，工期要求越来越紧，管理难度越来越大，实现防腐蚀工程管理的标准化才是降低成本、提高效率，提升效益和保证质量的关键所在。     

做好全程标准化管理

电建企业要提升管理,必须重视标准化建设,将标准化建设与企业的各项管理制度有机结合,使标准、制度涵盖安全、质量、工期、经营管理等各个环节,谋求企业管理目标的有序实现。     

提高对标准化工作认识 加速设计院标准化工作步伐

做为全面质量管理四大支柱之一的标准化工作,在全面质量管理达标验收和抽查中,始终把标准化工作做为健全、完善各项规章制度的重要基础建设。几年来,我院把认真实施国家行业现行标准规范和积极搞好我院内部的标准化工作,作为加快技术进步、改善管理、缩短工期、减少投资、确保质量、提高效益的重要手段。由于领导的重视主管部     

浅谈煤矿质量标准化管理

煤矿质量标准化是以全面质量管理的思想体系和工作方法为指导,以实现安全生产和提高经济效益为最终目的的质量管理与标准化紧密结合的一项重要工作.煤矿质量标准化,具体地讲就是产品质量,采掘工程质量,提升运输和机电设备保养的质量,生产和生活服务质量,以及各项工作质量都达到标准化的要求,从井下到井上,从一线到机     

微博在线

施工企业管理杂志:随着项目规模越来越大、技术越来越复杂,业主对工期要求越来越紧,社会对安全、质量问题的态度愈来愈严厉,全面提升企业项目管理能力刻不容缓。转发I评论(2)宋政桦:理念要从高层管理者出发,才能实现。风和水润:现在最大的困难是劳动力供求不平衡,导致务工者心态变化。其实中国从来都不缺管理办法,缺的     

标准化建设促进企业安全管理

浙江省电力公司紧水滩水电厂自2002年创建企业标准化体系以来，以科学发展观为指导，坚持标准化管理，以标准体系的科学性、先进性和实用性，促使企业的安全生产、经营管理活动步入“标准化作业，法制化管理”轨道，有力地促进了企业安全发展。     

平罗输电线路铁塔加工创优质高效的经验

广西平果──广东罗洞500kV输电线路工程的铁塔加工,技术要求高,时间紧,由于措施得当,最终以产品合格率达100％,优良品率达98．5％,实际工期比计划工期提前30天的优异成绩完成了任务。     

永无止境的循环上升过程

标准化管理很重要，尤其是对我们施工企业，大到工程质量、技术要求，小到项目部内部资料的整理，都看到标准化管理的影子，往往标准化程度反映了一个施工企业的集约化管理程度，标准化管理程度高的企业，其施工技术和施工质量是值得信赖的，必然赢得更多的市场。我们工程企业的标准化管理，有着它的特殊性，必须以生产为导向，即必须以工程现场为重。     

广联达梦龙劳务管理信息系统

劳务人员素质难以保证,建设工程质量和施工安全如何保证?劳务纠纷和恶意讨薪事件频发,给公司带来经济及名誉损失谁来负责?劳务人员存在资源性短缺和浪费,企业内资源共享如何实现?项目上劳务队伍的选择没有准确的数据,怎么选?人员流动性大,队伍质量如何保证?中途退场情况时有发生,容易导致结算纠纷,怎么解决?工期紧张,现场作业人员数量如何保证?广联达梦龙劳务管理信息系统建设目标是以实名制管理为基础,主要覆盖从劳务人员登记、劳务工人合同管理、考勤、安全教育、工资发放、特殊工种定位等关键环节,对于保证项目生产进度、有效核算劳务用工成本、推进劳务管理标准化提供了有利保障。该系统以实名制的管理为核心,以硬件集成为手段,强化过程管理;以劳动力的资源共享为基础,以建设企业劳务资源管理平台为目标,最终实现企业集中统筹和标准化建设。     

施工企业深化质量管理的三大要素及其运用

施工企业如何深化质量管理、不断提高工程质量,使企业整体素质推进到一个新的水平,是摆在我们面前的一个新课题。几年来我们的做法和体会是:一、推行以全面质量管理为中心、标准化为“龙头”的工作方针,把质量管理纳入标准化的轨道标准化是推行全面质量管理的重要依据。推行标准化,首先要完善“立法”,建立一个完善可行、能得到预期实效的企业标准体系,它应该包括:以工程标准为主要内容的技术标准;     

华北油田采油四厂标准化工作介绍

1992年以来,我厂坚持真抓实干,采取多种方法开展标准化工作,落实标准要求,促进了油田管理水严的提高和原油生产任务的完成。同时也加深了我们对标准化工作的认识,增强了搞好标准化工作的信心。 下面,从4个方面谈一下我厂开展标准化工作的情况。 一、推行标准化管理,稳定提高产品(工程)质量 企业标准化工作的主要内容是以标准为依据,对生产工程的各个环节,从技术上、管理上、工作上     

加强现场管理 推进企业走向市场

近年来,我公司深化内部改革,全面推行项目动态管理,转换经营机制,在施工管理过程中,坚持以项目为中心,加强现场管理,有效地促进了各施工现场均衡、有序和文明施工,工期信誉和质量信誉不断提高,为企业开拓市场创造了有利条件。企业连续八年产值利税持续增长,工程质量合格率和工期履约率均达到100％,先后进入国家二级企业和全国先进施工企业行列,荣获部、省和国家质量管理奖。实践中,我们从转变观念做起,坚持把现场管理与项目工期、质量目标结合,与企业实际结合,     

塔里木油田哈得区块标准井及标准井标准工艺流程的构建

为缩短钻井周期、节约钻井成本,塔北项目部率先提出了以标准井及标准工艺流程为经度,以标准化设计、标准化安全管理、标准化工期及费用、标准化质量控制及考核机制为纬度的"五标"管理理念,而标准井及标准工艺流程为构建"五标"管理理念的关键。根据对哈得区块已完钻的直井、水平井、侧钻井、定向井的统计分析,并结合实际生产开发情况,确定了以直井和水平井作为哈得区块标准井的井型;根据标准井产层的各项地层参数,确定了相应标准井的钻头尺寸组合、钻进深度、套管规格、套管下深、泥浆体系、测井等参数,从而构建了哈得区块直井和水平井2种井型的标准井;同时依据各标准井构建了相应标准井的标准工艺流程。通过塔北项目部的生产实践表明,标准井及标准井的标准工艺流程的构建大大有助于提高油田的经济效益和管理效率。     

2003年中油集团公司质量标准化计量工作指导意见

对 2 0 0 3年质量标准化计量工作不仅提出具体目标 ,还要求在工作思路上把质量工作作为主攻方向 ,摆在企业管理重要位置上 ,以效益为中心 ,以用户满意为目标 ,加大质量工作力度 ,实施质量经营。工作上要有新思路、新举措、新突破 ,与时俱进 ,开拓创新     

建设部发布《关于加强工程建设企业标准化工作的若干意见》(摘要)

一、充分认识工程建设企业标准化的地位和作用 1.近十多年来,在开展全面质量管理活动中,制定了一些适合实际要求的企业标准,积累了一些经验。但是工作的发展是很不平衡的,与建立现代企业制度的要求还有相当大的差距,还存在着重经营、轻管理、“以包代管”的倾向。 2.工程建设企业标准化(以下简称标准化)是工程建设企业(以下简称企业)实行科学管理的重要手段,为企业实施组织、计划、技术、质量和财务管理等提供了遵循的准则和依据。     

“电子信息卡”创新分包队伍管理

正针对分包队伍管理薄弱环节,潍坊公司通过施工经验总结及充分论证,在电网建设现场实施"电子信息卡"创新管理模式,可以从源头控制分包队伍准入管理,从建设全过程控制分包队伍的施工管理,推进现场标准化施工水平的全面提升,极大的提高现场安全管理水平,保证工程施工的质量、安全和工期。     

勘测设计院的技术标准体系与质量管理体系

1 前 言 水利水电勘测设计院标准化是院质量管理的技术性基础工作。而技术标准、质量管理标准是勘测设计院标准体系的重要组成部分。勘测设计院通过抓标准化工作,建立技术标准体系;通过贯彻ISO 9001∶2000标准,建立质量管理体系,来提高设计院技术和质量管理水平,促进勘测设计产品质量和劳动生产率的提高,应对加入WTO后技术壁垒的挑战。 2 标准化是勘测设计院质量管理的基础 衡量产品质量的尺度是标准,而标准化是以制定、修订和贯彻实施标准为主要内容的一种有组织的活动过程。标准化是质量管理的基础和前提,勘测设计院要搞好质量管理应…     

推行标准化发展模式 全力助推西部大庆建设

阐述了中国石油长庆油田分公司以技术标准为支撑,应用标准化原理,在管理层面、操作层面、建设层面大力推进标准化模式,全方位创新标准化管理方式、方法,拓展了标准化工作的覆盖面,创建最佳标准化实践的经验和做法。推行标准化发展模式,有效解决了快速发展中的管理瓶颈,提高了油气田开发建设效率和质量。     

提升执行力落实安全责任制

近年来,神华集团金烽煤炭分公司以神华集团建设“五型企业”和贯彻“两个理念”的要求为指针,围绕公司质量管理年活动,落实安全生产责任制,以准军事化训练推动班组建设和质量标准化建设,积极构建本质安全体系建设,在技改工程建设和生产任务繁重的情况下,全面实现了“安全生产零死亡,安全质量标准化达到神华特级标准”的目标,创造了安全工作的最好水平。     

市场竞争与企业标准化体系的建立

随着我国经济体制改革的不断深化和对外开放的全面展开,脱胎于计划经济的企业标准化工作正面,＠着一场新的挑战和考验。如何尽快改变企业标准化工作与市场经济不相适应的状况,,使企业标准化工作更好地为发展市场经济服务,企业得从内部着手,来建立与市场经济相适应的企业标准化体系。一、加快观念转变,为企业标准化提供内在动力企业标准化工作在指导思想上,必须确立以市场为导向的新观念,加快完成“三个转变”：一是从原来的以生产企业为中心向以用户为中心转变。二是由长期以来形成的符合性质量向适用性质量转变。三是从传统的过程…