如何对知识型员工进行人本管理

一、明确知识型员工的核心价值美国著名的管理学家彼得·德鲁克对知识工作的定义是:利用知识与技术提高生产率,使知识具有生产性、生产力特点,从而对管理理论产生重要影响的知识管理活动参与过程。随着科技的发展,知识工作的含义也随之发生了根本的变化。特别是进入信     

浅析信息经济时代企业知识型员工的管理

本文从知识管理出发,引出知识管理的核心在于对知识型员工的管理,从深入掌握知识管理概念,到充分了解全面把握知识管理与知识型员工的内在具体要求,提出对企业知识型员工要进行人本化管理。进一步探究分析如何对知识型员工进行人本化管理,再指出我国在知识型员工人本化管理方面存在的问题,本文试在有效管理知识型员工方面具一定现实意义。     

提高知识型员工工作满意度——基于和谐管理理论的视角

在现代经济活动中,知识型员工工作满意度在影响企业发展和员工自身发展方面起到了越来越重要的作用。本文介绍了和谐管理理论的基本理念,澄清了知识型员工和工作满意度的基本概念,分析了知识型员工的特征和影响知识型员工工作满意度的因素,进而从和谐管理理论的视角,提出了提高知识型员工工作满意度的对策方案。     

浅析新时代背景下知识型员工的管理

全球化、信息化时代,以科学技术、智力资源为分配和使用要素的知识经济占据了主导地位,知识型员工在其中扮演了重要角色。研究新时代背景下知识型员工的管理,使一流人才发挥一流效益,对企业的经营和发展都有着极其重要的意义。     

基层行如何实施人本管理

所谓人本管理,是指尊重并理解管理对象最基本的情感与理智，使管理对象感受到人格得到了应有的尊重，价值得到了充分的体现，对所处的工作环境感到舒心满意，从而最大程度地激发出尽职工作的激情，积极主动地创造出更好业绩的一切管理活动的总和。人本管理是最科学、最有效、最长效的管理。农业银行要实现持续有效的和谐发展，最根本的一条就在于充分有效地调动员工的积极性、主动性和创造性。而要达到这一点，最有效的途径就是实行人本管理。作为身处业务经营第一线、员工思想最活跃的农业银行县级支行，在现行的条件下实施人本管理，至少要做到以下五个方面。     

有效应用心理契约管理知识型员工初探

心理契约近年来成为人力资源管理领域研究的热点。文章首先介绍心理契约的涵义和知识型员工的特点,然后分析在企业人力资源管理中引入心理契约的意义,最后论述有效运用心理契约管理知识型员工的四大原则。     

基层央行知识型员工管理探析

知识型员工管理是知识经济下各类组织人力资源开发与管理的重要内容。本文从知识经济对基层央行人才建设的新要求出发,分析基层央行知识型员工的主要特点,并着重提出全面加强基层央行知识型员工管理的思路和建议。本文认为,基层央行知识型员工在人员稳定性、工作自主性等方面具有一些新特点,全面加强基层央行知识型员工管理,需要坚持制度化和人性化的统一,实行柔性管理,开展多样化激励,促进他们实现个人成长和自我价值。     

刍议知识型员工隐性知识的显性化

在知识经济时代,知识管理将渗透到全部经济领域中。隐性知识是企业关键的知识资产,更具有创造价值,加强企业知识型员工隐性知识显性化,对促进企业知识的积累和应用,促进知识型员工个人职业生涯的发展,适应市场国际化和创建学习型组织具有重要的现实意义。因此,企业应采取一系列措施来促成企业知识员工隐性知识的显性化,提高企业效率和竞争力。     

知识型员工激励问题研究

文章在了解知识型员工特征和我国国情的基础上,总结我国企业在知识型员工激励中存在的问题并分析了原因,以此为基础,进一步分析我国企业知识型员工的需求特征,提出我国企业知识型员工的激励策略及建议。     

浅谈如何提高知识型员工的忠诚度

知识型人才已经成为企业快速发展的重要的战略性资源,知识型员工的忠诚度问题也得到了越来越多企业的关注。文章首先阐述了知识型员工及其忠诚度的定义,在此基础上分析了知识型员工的特性及作用,最后提出提高知识型员工忠诚度的策略。     

浅谈如何提高知识型员工的忠诚度

知识型人才已经成为企业快速发展的重要的战略性资源,知识型员工的忠诚度问题也得到了越来越多企业的关注。文章首先阐述了知识型员工及其忠诚度的定义,在此基础上分析了知识型员工的特性及作用,最后提出提高知识型员工忠诚度的策略。     

知识型员工跳槽的原因及对策研究

知识型员工是企业的核心竞争力,能够为组织的价值增值做贡献,企业能否避免知识型员工跳槽,是企业能否在竞争中立于不败之地的关键。知识型员工具有知识创新能力强、自主性强、流动意愿强、实现自我价值的愿望强烈等特点,本文分析了知识型员工跳槽的原因,并结合其特点提出了解决知识型员工跳槽的对策。     

浅析IT企业知识型员工的离职管理

本文首先介绍了知识型员工的概念以及知识型员工的特点,离职管理的概念以及离职的分类,进而分析了知识型员工主动离职的原因,包括招聘方面,薪资方面,发展空间发面等,知识型员工被动离职的原因,如知识型员工的个人能力不足,承压能力弱等方面。最后,针对知识型员工的主动离职和被动离职提供了相应的建议。     

激发“知识型员工”的潜力

<正> 美国学者彼得·德鲁克曾提出“知识型员工”的概念,即“那些掌握和运用符号和概念,利用知识或信息工作的人”。但在今天,“知识型员工”已经被扩大到     

石油企业知识型员工培养及其管理措施研究

随着世界一体化进程的加快,石油企业越来越显现出其独一无二的重要性.各国都十分注重石油企业的发展,因而石油企业的相关人才管理更是具有战略性的意义.知识型员工是石油企业人才培训以及管理中的重要内容,良好的培训以及管理体系对于知识型员工的素质提高有十分重要的作用.同时,这也有利于提高石油企业的整体竞争力.本文从培训以及管理两个方面指出了石油企业知识性员工培养及其管理的具体措施.     

石油企业知识型员工培养及其管理措施研究

随着世界一体化进程的加快,石油企业越来越显现出其独一无二的重要性。各国都十分注重石油企业的发展,因而石油企业的相关人才管理更是具有战略性的意义。知识型员工是石油企业人才培训以及管理中的重要内容,良好的培训以及管理体系对于知识型员工的素质提高有十分重要的作用。同时,这也有利于提高石油企业的整体竞争力。本文从培训以及管理两个方面指出了石油企业知识性员工培养及其管理的具体措施。     

浅谈企业知识型员工管理存在的问题及策略

目前我国已经全面进入了知识经济时代,而知识型员工也成为了绝大多数企业发展的重要资源,直接关系着企业和核心竞争力。在这种背景下,如何科学有效的对知识型员工进行全面管理就成为了企业发展的重心所在。本文先阐述了企业知识型员工的诸多特征,接着在探讨知识型员工管理存在问题的基础上,从建立完善的个人职业生涯规划体系、创设人性化的工作环境和管理体制、制定合理的现代化薪酬激励制度三个方面,探讨了知识型员工管理的优化策略。     

论新经济时代知识型员工的特点与管理

知识型员工是21世纪经济时代新兴的工作群体,其工作与个性具有极其鲜明的时代特征.本文分析了他们的个性和特点,指出:要科学地管理知识员工,必须将人性化的激励措施和科学化的管理方法有机地结合起来.     

论新经济时代知识型员工的特点与管理

知识型员工是21世纪经济时代新兴的工作群体，其工作与个性具有极其鲜明的时代特征。本文分析了他们的个性和特点，指出：要科学地管理知识员工，必须将人性化的激励措施和科学化的管理方法有机地结合起来。