走出“次级管理”怪圈

现代企业均通过使用不同的管理工具（例如：目标管理、绩效考核、员工职业发展规划、ISO9000质量管理标准体系等）,将各种规章制度细分与优化,以减少管理成本。但企业若将管理智慧集中于各种管理工具的翻新,或将管理工具视为“法宝”,则背离了管理的本意,导致各种问题层出不穷,这种管理演变的现象被称为“次级管理”。     

走出“次级管理”怪圈

现代企业均通过使用不同的管理工具（例如：目标管理、绩效考核、员工职业发展规划、ISO9000质量管理标准体系等）,将各种规章制度细分与优化,以减少管理成本。但企业若将管理智慧集中于各种管理工具的翻新,或将管理工具视为“法宝”,则背离了管理的本意,导致各种问题层出不穷,这种管理演变的现象被称为“次级管理”。     

管理伦理:尚未引起国人重视的重要管理工具

管理伦理在西方已经备受理论界和企业界的重视，本文着重探讨了管理伦理在企业管理中的积极作用，指出企业在管理活动中重视伦理问题并不仅仅是社会责任的要求，也是企业自身管理的需要，我国理论界和企业界应该加强对管理伦理的研究和实践。     

构建我国的“旋涡型”技术创新模式

本文提出用“旋涡型”企业全面技术创新体系代替只适用于传统体制下的“直线型”创新模式,认为全面技术创新模式既能够通过市场竞争给企业以创新压力与动力,又能充分利用市场消费需求的导向作用,消除创新的不确定性。阐明企业全面技术创新体系是一种注重市场商业风险,能适应市场消费需求变化,各利益主体能够互相促进,良好循环的新的技术创新模式。     

输在“绩效管理”

绩效管理的五＂痛＂其一,＂胡萝卜＋大棒＂等同于绩效管理。在实际工作中,管理者往往将考核奖罚等同于绩效管理,导致只关注考核的结果,忽视管理的过程,不重视通过精细化的流程管理和标准化的规范操作实现绩效目标,导致行为短视。其二,目标与指标＂南辕北辙＂。     

绩效管理的“四结合原则”

绩效管理是管理者和员工双方就目标及如何达到目标而达成的共识，并增强员工成功地达到目标的管理方法。绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导及员工能力的提高。     

看似“无关”的管理智慧

早在远古时代，我们的祖先为了能在十分恶劣的生态环境中生存繁衍，已经掌握了诸多管理智慧。特别是当人类社会进入第一次工业革命以后，企业发现为了应对环境的多变，更需要科学的管理思想、原理指导其实践。为此，众多的管理思想、定理应运而生．成为管理者在企业管理中需要小心遵守的金科玉律。也使得管理者们远离了远古的智慧，它似乎已经变成无用的垃圾，与我们的生活无关。     

有时候一张纸就能完成的高绩效管理

写总结，尤其是月度、年终总结，几乎是每一位管理者都要做的事情。尤其是岁月交替之时，不但自己要总结一个月或一年来的得与失，还要依据每二位下属的总结来评定各自的绩效。管理者似乎都有这样的体会，那就是——总结内容的范畴与条款规定得越细，就越便于上级管理者对其进行绩效的评估。也就是说，总结内容越详实、越规范，绩效考核就越科学。[第一段]     

浅析管理者特征对社会责任与盈余管理关系的影响

管理者特征既会影响社会责任也会影响盈余管理,年龄越大、教育水平越高、任期越长、持股数量越多的管理者越有可能履行更多的社会责任,同时抑制盈余管理活动;而越年轻、教育水平越低、任期越短和持股数量越少的管理者比前者更可能出现以社会责任为掩饰进行更多盈余操纵活动的现象。这对于如何鼓励企业履行社会责任、降低盈余管理具有一定的指导意义。     

基于平衡计分卡的学校绩效管理研究

平衡计分卡(Balanced Scorecard,BSC)是一套将策略指标化的策略管理工具,可将策略有效转化为行动,指引组织达成目标。其衡量指标涵盖财务面与非财务面的具体信息,不仅可让组织成员了解组织的愿景;同时也使管理者更容易追踪策略的执行成果。     

绩效管理:公私部门通用的管理之道

<正> 现代管理方法的层出不穷常使人联想到巴黎时装发布会,全面质量管理、标杆管理、平衡记分卡……种种方法仿佛是流行的时装——让人眼花缭乱。绩效管理已经不是什么最新的流行款式了,但大家好像还不舍得忘掉它——或是离不开它。我们对它很熟悉,但却不一定真正理解。通常我们倾向于将绩效管理与绩效评估混为一谈,于是就容易将年终考核等同于绩效管理,而这并不是绩效管理的本义。绩效管理是一个系统,绩效评估只是整个系统中的一个环节(也并不是最具决定性的环     

责任管理：现代企业管理的新模式

责任管理是近年来引起社会关注的新兴的管理模式。所谓责任管理．就是按照工作流程建立以“责任”为要素的制约关系，使得各个环节形成环环相扣、层层传递的责任链，从而避免或减少管理过程中安全事故、质量缺陷、决策失误等问题的发生。它的特点就是用责任流替代业务流、用责任管理工具替代人们通常所强调的责任督查。重视和加强责任管理，重点要把握好以下几个方面：     

“知变”的管理境界

“知己知彼，百战不殆”，这一中国古老的兵法思想，不仅被军事家奉为至宝，更被现代管理者视为金玉良言，当作在激烈的商战中取胜的要诀。但是大多数人对“知己知彼”的理解容易简单化、静态化，即使承认“己”、“彼”是变化的，却不知道“知”也是变化的，离开“知”的变化就不能深入其实质，虽常将这句话敬奉在上，却难以有效地指导自己的行为。     

“混搭”的管理意义

最近学习到一个新的管理名词--Crossover,中文翻译成混搭,混搭在管理上有很深的涵义,如果能够将这一观念应用到公司管理上,也许会产生很大的效果,值得管理者探讨.     

你是这样的房主吗？

1982年的一天，一位气度不凡的中年男士携全家购置了一座位于德国的豪华城堡，高高兴兴地搬了进来。入住一段时间后，这家人过得非常愉快。城堡旁边还有一条很大的河流，更映衬出城堡环境幽雅。美中不足的是，城堡周围的植物很少，树木更是矮小得可怜。     

绩效管理中的“软因素”

在当今各个组织中,企业的绩效管理体系、各项配套制度以及用于保障其运行的机构都已建立起来,然而在实施的过程中,并没有收到理论上应有的效果,原因就在于忽略了人的因素.绩效管理是人在管理,绩效管理体系需要人去运转.在此,我们将绩效管理有效运行的体系、制度、机构设置等客观因素称为"硬因素",与人有关的主观因素称为"软因素",即人的各项基本技能和素质.绩效管理的有效性不仅取决于"硬因素",更取决于"软因素".     

沟通：绩效管理成败的关键

90％的受调查企业在制定详细的绩效目标后，达不到原来预期。为什么在KPI考核、360度考核乃至平衡计分卡（BSC）等绩效管理工具盛行业界的情况下，企业仍然面临绩效管理的难题？[编者按]     

从“动作”到“状态”的跨越——基层管理者的绩效管理新模式

某移动通信公司曾与盖洛普(TheGauup)咨询进行的针对内部员工状态的Q12调研结果发现,该企业的员工往往会因为公司而选择加入,却因对基层管理者不满而选择离开,由此可见,如何让基层管理者在与普通员工的日常接触中,更加关注员工的工作状态,增强员工对组织的归属感和忠诚度,值得企业管理者予以重视.     

管理者特征对企业社会责任绩效的影响研究

管理者对企业的决策制定及其效果具有重要影响,在企业社会责任领域亦为如此。文章将管理者特征从生理、心理和社会三个角度进行分类,在此基础上对管理者特征对企业社会责任绩效影响的国外研究成果进行了归纳分析,并从上市公司管理者甄选与激励、社会责任信息披露、管理者与企业社会责任绩效的后续研究等角度提出了几点思考。