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一些企业管理者,包括一些老板,他们终日疲于奔命,勉强支持,而企业却始终不见有大的起色,这是为什么呢?看他们的工作,想到“管理者的站位”问题。这些管理者都认为自己是领导,理所当然应该是任何时候都始终是在队伍的最前方了,要不怎么叫领导呢?其实,也许并非如此。 相似文献
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斯图尔特·L·哈特美 《新电子》2013,(19):106-107
过去,竞争优势是建立在低成本或与众不同的基础之上,而未来则更多地依靠对现有技术和竞争力的创造性破坏。就企业而言,对现有产业结构的破坏与创新,比以往任何时候都更加重要 相似文献
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世界上任何一个发达国家对三个方面都是严格监管的,一个是食品,一个是药品,一个是环境。因为对这三个方面的严格监管,能够保障更多人的生命,为更多民众的生活提供优质服务。 相似文献
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现在零售商不那么关心“市场”而更多地关心“购物人群”,城市的重要性已经超过了国家,这一态势比以往任何时候都要明显。 相似文献
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提及TCL.我的脑子里会出现这么几个关键词,第一是跟改革开放同步诞生的企业。第二,它在制造业里的一个充分竞争的行业里,没有任何垄断,没有任何其他背景的一个行业的企业。第三,它是一个很有激情,或者说成长力很强的一个民营企业。第四,它是最早用跨国并购的手段走向国际化的一个企业。第五,能够在遇到坎坷、遇到困难的时候依然故我地去为自己的目标奋斗的企业。 相似文献
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粮食问题是关乎民众生存和生活安康、关乎社会稳定与安定团结、关乎经济发展与社会和谐的头等大事。历史的经验和教训反复告诫我们:作为一个人口居世界绝对第一的大国,任何时候都必须把解决民众的吃饭问题放在各项工作的首位,任何时候都不能忽视粮食生产。 相似文献
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给你一个月的时间来包装一个城市,让全世界的人想到它就会流口水!阿佩克思所提供的这一则案例,更多的启示在于:很多时候,细节与创意同样重要。 相似文献
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一场金融风暴让许多曾经辉煌的榜样坍塌,人们开始对任何成功经验都小心翼翼。管理学家们变得比以往任何时候都谨慎。在过去的两年里,我们再没有见到时髦的管理词汇,人们开始更多地关注那些朴素的管理思想。不过,在2009年年末,一套《麦肯锡方法》系列却高调面世。在经历过金融风暴洗礼之后,对总结方法变得更加挑剔的读者会买账吗?更让人好奇的是, 相似文献
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一说到“平台”,人们就会想到“软件”。但实际上,任何产品——不仅仅是软件—都可以成为一个平台。与其“孤军奋战经营”,不如以综合性复合地产“产品平台化”经营理念来提供物流地产服务。 相似文献
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证监会副主席范福春日前在“央企控股上市公司规范与发展大会”上特别强调,央企控股上市公司在谋求自身发展的同时,在任何时候、任何情况下,都不能做假账,不能以虚假信息误导市场,欺骗投资者;在任何时候、任何情况下,都不能进行内幕交易和操纵股价,谋取非法利益;在任何时候、任何情况下,都不能做侵害上市公司利益的事情,不能让违规占用上市公司资金、违规担保等违法违规行为死灰复燃。 相似文献