建立正确处理村两委关系长效机制的探索

近年来，文水县委以“三个代表”重要思想为指导，积极探索解决一些地方村党支部与村委会关系不协调的问题，充分发挥村党支部的领导核心作用，增强村级组织的合力，出现了“支部领导，村民自治；实行民主，正确决策；职责明确，制度健全；班子团结，成员融洽”的良好局面，推动了农村基层民主政治的健康发展，为农村各项事业的协调发展提供了坚强的组织保证。     

巢湖市农行资金运作的做法与经验

商业银行业务主要有两点：其一是寻求资金,其二是在留足准备金的前提下,贷出所有资金,整个过程可称之为资金运作。资金来源有两个渠道：第一是由央行提供贴息贷款,第二是吸纳客户存款,而后者是银行拓展业务的重要途径之一。市场经济条件下,如何拓展银行业务,提高资金运作效率,这对商业银行尤其是农业银行提出了挑战。近年来,巢湖市农行在改革中摸索,取得了一些成功的经验。一、实施客户经理制,广开资金来源渠道客户经理制是指银行以市场为导向,以客户为中心,提供全方位金融服务,开发、营销金融新产品的经营管理机制,其主体是…     

资产运作的若干关系

上海城乡产权交易所运作一年来，已推出市内外的上市企业产权1556家成交的企业产权349家，成交总额7．65亿元。     

土地批租的基本做法和进一步规范

上海土地批租(外销地块的土地使用权出让)自1988年实行以来，已逐步从试点、摸索。状态向制度化、规范化发展．发展过程是健康的、有序的、稳定的，大致可分三个阶段：1988—1991年，为试点起步阶段。全市共批租地块12幅，土地面积980．4万平方米。1992—1994年，为快速发展阶段。1992年批租地块205幅，土地面积2071．6万平方米；1993年批租地块244幅，土地面积4914．9万平方米；1994年批租地块455幅，土地面积1568万平方米。1995年至今，为平稳发展阶段。1995年批租地块258幅，土地面积640．3万平方米，1996年批租地块207幅．土地面积378．7万平方米；1997年1至9月批租地块170幅，土地面积342．6万平方米。     

规范运作：产权市场发展的必由之路

近年来,黑龙江省产权交易市场得到了进一步的规范发展,成为全省老工业基地调整改造这盘棋上不可或缺的重要棋子。实践使我们认识到,规范运作、规避风险是产权交易市场发展的必由之路。 在产权市场的发展进程中,黑龙江省一直非常重视市场的规范运作: 一是建立健全法规制度,营造完善     

运作正常 有待规范——对株洲市股份制企业运作情况的调查

我市1992年8月陆续组建的33家股份制企业,经过一年多来的运行,已逐步建立起适应市场经济、按规范化要求运作的经营机制,创造了良好的经济效益,显示出强劲的发展势头,资产增值,国家增收,股东得利,职工受益.第一,转机建制功效显著,领导体制逐步形成和理顺.调查情况表明,股份制企业转机建制功效比面上的企业普遍要好,在走向市场经济过程中实现了“三转变”:一是经营思想由原计划经济体制下的厂长对国家负责向在市场经济条件下对全体股东负责转变.二是经营方针由争投资、上项目、扩规模向少投入、高产出、稳步发展转变,自觉建立投资风险机制,实现技改、开发与市场、投资获利、分红“四挂     

规范运作灵活安排--商洛市第二批先进性教育活动突出特色确保质量

商洛市针对第二批先进性教育活动的单位类型多,分布领域广,党员和党组织的数量大以及情况复杂的实际,统筹兼顾,合理安排,在全面贯彻落实中央和省委实施意见所提出规定动作的基础上,紧密结合实际,使全市第二批先进性教育活动启动工作突出灵活性、针对性、多样性,实效性和重视性五个特色.     

规范--中小企业的生命线

如果把融资作为中小企业在资本市场得到的一大收获，是企业苦苦寻觅的外来动力；那么，规范对于中小企业来说，更是企业在资本市场中一种需要不断修炼的“内功”。纵观中国改革开放后的民营经济发展史，有太多具备潜力的企业因为规范问题倒在了快速发展的路上。     

产权交易进场结算的规范运作与风险防范

产权交易进场结算,是指产权交易中的受让方通过产权交易市场结算账户,向产权出让方支付产权价款的财会结算行为.     

浅谈物流运作与市场营销的关系

现代企业理应把市场营销与物流战略的关系把握放到战略高度上去。因为二者是通过相互作用达到开源节流,为企业利润增加及核心能力提升提供支持和服务的,所以在物流领域迅速发展的今天,迎接物流经济时代到来的时刻,现代企业在营销策略与物流战略的一体化努力将是一个有益的探索。企业应重视物流与营销的战略关系,努力实现物流支持营销,营销促进物流的良性循环。     

国有控股公司进一步规范运作的若干法律思考

经过两年的不懈努力，上海工业系统主管工业局的改制工作已告一段落。这些原为政府序列的行政管理局被塑造成国有控股(集团)公司，成为国有资产运作的主体后，不仅大大加快了建立现代企业制度试点企业的公司制改制工作，还可以跳出原行政性公司形成并遗留下来的小行业的藩篱，在控股(集团)公司较大的范围内进行优化资本结构的调整。更为重要的是有利于政企分开，为政府进一步使宏观经挤管理部门的职能与作为国有资产所有者的职能的分离打下了基础。     

完善法人治理结构的核心是规范董事会运作

董事会在法人治理结构中处于中心地位公司制是一个有国家法律保障的、制度严谨的分权——制衡体系,它所形成的一套有效的委托代理关系可以维系公司各利益相关者之间的平衡,使所有权与经营权分离成为可能。现代股份制企业实现所有权与经营权的分离,实际上是一种契约控制权的授权。投资者们出资,按《公司法》和公司章程组织起来,将财产信托给可以信赖的、有决策能力的董事会经营管理,投资者拥有最终控制权,但不直接参与经营;董事会以股东利益为目标,以科学、民主方式集体决策,以经营管理才干为标准选聘高水平的职业经营管理者;董事会为经理人员制定明确、唯一的效益目标,并激励和监督其执行。这样,投资者、经营者和经理层各展所长、各得其所,可以使公司达到较高的经营管理水平。从以上的委托代理授权关系可以看出,董事会在契约控制权的授权是处于中心地位的。投资者不直接参加经营管理,需授权董事会管理,经理层也需要董事会去聘任和考核,因此,董事会所具有的决策控制权对公司的生存与发展起着至关重要的作用,每个企业的成功很大程度上取决于董事的能力和董事会的效率,董事会是经营的最终责任的承担者。可信赖的、有效的法人治理结构应做到：保护股东权利;确保所有股东,包括小股东受...