ERM视角下的财务风险探析

ERM(Enterprise Risk Managemen,简称ERM),即企业风险管理,近些年逐步成为国际上关注的热点。在一些发达国家,风险管理不仅在理论上发展迅速,而且在实务上也在不断完善。美国COSO委员会在广泛听取了各方意见和建议之后,在1992年出台的     

ERM框架下内部审计在风险管理中的应用

一、ERM框架的主要内容2004年,美国反虚假财务报告委员会下属的COSO组织在其公布的ERM框架(《企业风险管理综合框架》)中将风险管理定义为:     

中行双鸭山案对我国商业银行风险管理的启示

2004年，美国COSO委员会颁布了《企业风险管理框架》（Enterprise Risk Management—Integrated Framework．下文简称ERM框架），在世界范围内产生了深远的影响。本文将借鉴ERM框架中所提出的现代企业内部控制理论，深入分析2006年2月中国银行双鸭山四马路支行的9．146亿元承兑汇票大案（下文简称中行双鸭案）发生的根源，揭示中国银行在内部控制和风险管理上存在的诸多问题，并进一步探讨该案对于我国商业银行利用ERM框架改善内部控制体系的启发。     

风险管理综合框架对现代审计的意义

企业风险管理综合框架（Enterprise Risk Management-Integrated Framework》（即ERM—IF，简称“框架”），描述了适用于各类规模组织的企业风险管理的重要构成要素、原则与概念。框架集中关注风险管理，为董事会与管理层识别风险、规避陷阱、把握机遇进而增加股东价值提供了清晰的指南。     

基于COSO-ERM框架的医院直接受赠物资风险管理探讨

在新冠疫情下,我国对相关直接捐赠物资给予免税支持,热心的社会企业、个人慷慨解囊,踊跃响应。因大量的社会捐赠物资涌入医院等一线防疫部门,给捐赠物资接收、保管、处置等环节带来了新的风险。COSO委员会一直是全面风险管理的行业领先者,2017年9月发布了新版的ERM(Enterprise Risk Management)全面风险管理框架。在医院直接受赠物资的过程中运用新的COSO-ERM框架,在医院各维度、层面加强对直接受赠物资的风险管理,从而实现医院风险管理目标。     

基于COSO报告的企业内部控制体系构建

一、内部控制理论的最新发展——ERM报告 美国反虚假财务报告委员会（Treadway委员会）的发起组织委员会（Committee of Sponsoring Organization of the Treadway Committee,简称COSO）于1992年发布了《内部控制——整体框架》报告,即COSO报告,并于1994年进行了修订。该报告在沿用了多年以后,Treadway委员会在吸收与修改该报告的基础上,于2004年底颁布了一个全新的COSO报告,即《企业风险管理——总体框架》（Enterprise Risk Management,简称ERM）。ERM把内部控制框架囊括其中,使企业风险管理框架能更好地满足企业内部控制的需要。     

COSO风险管理报告--内外部关系的解读和启示

继1992年提出内部控制的纲领性文件《内部控制———整体框架》后,COSO委员会又于2004年9月发布了《企业风险管理———整体框架》(简称ERM)。文章简要介绍了ERM的基本内容,并进一步从风险管理的内外部关系来解读新报告。最后,文章借鉴这一内部控制理论的最新成果,提出对我国修订内部控制规范的几点建议。     

企业全面风险管理向我们走来——记第二届企业全面风险管理高峰论坛

企业全面风险管理（Enterprise Risk Management，简称ERM）来了！11月16～17日由国务院国资委研究中心和亚洲风险与危机管理协会联合在上海主办的“第二届企业全面风险管理高峰论坛”传出信息．     

提升ERM能力的对策探讨

新的风险观认为，风险创造了机会，机会创造了价值，价值最终增加了利益相关者的财富。管理者在寻求新的增加利益相关者价值的途径的过程中，已开始以新的方式思考如何将风险管理与价值创造相联系的问题。美国反欺诈性财务报告委员会（COSO）的《企业风险管理框架》适应了客观需要，把众多的风险管理概念集成在一个框架中，确立了一个普遍接受的定义，确定了风险管理的组成部分。但是，如何将企业风险管理（ERM）的概念转换成具体的行动步骤，却是实践中面临的一大难题。本文试图在COSO框架指导下，借助于普华永道国际会计公司（PWC）的调查结果，探求实施ERM应注意的问题，包括如何构建一个概念性的框架、如何将这个框架在组织内展开、如何就ERM的实施结果与利益相关者进行沟通等。     

企业风险管理框架对战略管理会计的贡献

本文介绍了企业风险管理(ERM)框架的产生及其特点,并深入分析了ERM的本质属性,认为ERM框架实质上是一个战略风险管理框架且带有明显的管理会计特色,应将ERM框架纳入到战略管理会计系统,以丰富和拓展战略管理会计的内容.     

企业风险管理框架对战略管理会计的贡献

本文介绍了企业风险管理(ERM)框架的产生及其特点,并深入分析了ERM的本质属性,认为ERM框架实质上是一个战略风险管理框架且带有明显的管理会计特色,应将ERM框架纳入到战略管理会计系统,以丰富和拓展战略管理会计的内容。     

ERM下财务风险问题探究

一、ERM内涵界定 ERM,即企业风险管理,近些年逐步成为国际上关注的热点,在一些发达国家,风险管理不仅在理论上发展迅速,而且在实务上也在不断完善。美国COSO委员会在广泛听取了各方意见和建议之后,在1992年出台的《内部控制整合框架》的基础上,     

在新ERM框架下 进一步完善企业的内部控制

内部控制是管理现代化的产物,是随社会市场经济发展而逐步产生的一套先进有效的管理体系。美国财务准则委员会在保留原COSO报告的基本内容的前提下,颁布了名为《企业风险管理——总体框架》(简称ERM框架)的企业内部控制报告。     

COSO报告的发展以及对我国的启示

文章比较了《企业风险管理——整体框架》（简称ERM框架）与《内部控制——整体框架》（简称IC—IF框架）,在内涵方面、控制目标方面、控制要素方面、管理者职能责任方面的改进之处做出了评价。并提出了ERM框架对我国的启示。     

企业风险管理内部审计分析——基于COSO的ERM框架

2004年9月,COSO委员会正式发布了<企业风险管理--整体框架>.根据COSO的阐述,企业全面风险管理有四种目标和八个构成要素.ERM框架对风险管理构成要素的全新阐述,使得内部审计可以从审计最相关的角度参与企业的风险管理过程,对内部审计在风险管理过程中的目标设定、风险评估、风险应对、监控四要素进行分析,以期内部审计能够更积极持续地支持并参与风险管理过程,对风险管理过程进行监督与评价,使内部审计促进企业风险管理的完善得到落实.     

企业风险管理框架解读——基于虚假按揭贷款分析

银行风险是当今世界各国共同面临的、迫切需要解决的重要课题。本文以商业银行的风险管理为主线,分析了COSO-ERM框架,按八大模块提出商业银行的风险管理框架,按ERM框架分析虚假按揭贷款,指出防范和化解国有银行风险应引入全面风险管理框架。     

ERM框架评析及其对我国民间审计的启示

COSO委员会于2004年发布的《企业风险管理——整合框架》(ERM框架)对企业的风险控制和风险管理产生了深远影响,学术界也有不少文章介绍了这一框架,并分析和探讨了该框架对我国企业内部控制和风险管理所带来的影响和启示。但是这些探讨极少涉及到ERM框架对我国民间审计的影响和启示,因此,本文对这一问题进行了分析。本文首先介绍了ERM框架的目的和概要,在此基础上对其进行评价,最后提出ERM框架对我国民间审计的几点启示。     

基于ERM框架的公益型基建项目风险管理研究

ERM框架是应用于企业风险管理的一套体系,但公益型基建项目的安全隐患也很突出,其应该重视风险管理的理念和企业并无区别,借鉴ERM框架完善的组成要素分析公益型基建项目的风险管理在理论上和实践上都十分有意义。我国对公益型基建项目的管理一般都实行项目法人责任制,而项目法人在一个项目的建设与管理中居于核心地位,其他参与建设的单位如施工方、设计方、监理方等,都在项目法人的协调下开展建设工作,因此,基建项目的风险管理重点是项目法人的风险管理。运用ERM框架的要素分析目前我国公益型基建项目法人的现状,可以发现在风险管理上还比较薄弱。     

COSO风险管理报告——内外部关系的解读与启示

一、CO SO新报告的基本内容2004年美国专门研究内部控制的机构COSO委员会继1992年提交第一份研究报告——《内部控制——整体框架》(以下简称《内控框架》)后,又正式发布了《企业风险管理——整体框架》(以下简称ER M),这表明内部控制理论进入风险管理阶段。ERM共分两卷:第一卷     

基于COSO-ERM框架的税务筹划风险治理策略

税务筹划可以给企业带来节税利益,但同时也存在着各种筹划风险。COSO发布的ERM也适用于企业税务筹划风险管理,是衡量企业税务筹划风险管理有效性的一个标准。企业基于ERM通过内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通和监控八个风险管理要素,进行风险管理,有助于防范税务筹划风险。