企业精细化管理

在现代企业竞争中,越来越多的组织和个人都意识到细节的重要,都认识到把管理或工作做精做细的重要,"精细"已经成为竞争最重要的表现形式,精细化管理也成为决定未来企业竞争成败的关键;精细化管理是企业追求卓越、实现完美的必然选择;精细化管理是提升企业整体执行能力的一个重要途径。     

高速公路实施精细化管理的实践与思考

精细化管理是一种先进的管理文化和管理方式。全面实施精细化管理是高速公路运营管理科学发展的要求,是提升高速公路整体服务质量的重要举措,也是深化落实科学发展观,满足社会经济高速发展和社会环境快速多变形势的必然选择。文中结合山西省高速公路管路局实施精细化管理的实践和方法,在此基础上对高速公路全行业实施和推进精细化管理、提高运营管理能力和服务水平进行了一些深入的思考。     

精细化管理与大学管理精细化

精细化管理作为一种现代科学的管理理念,最早在企业管理中得到广泛运用并取得显著成效。通过剖析精细化管理的含义、内涵和特征,结合高校与企业的组织特性和管理特点,探讨了在高校管理活动中引入精细化管理理论的可行性;继而提出了高校管理精细化的实现途径和方法。     

银行精细化管理的深入与实践

本文分析了在新的经济环境下,我国的银行业进行精细化管理的必要性和实践要点。     

建筑业企业实施过程控制中的精细化管理

建筑企业在竞争残酷的经济背景下,借助经济发展战略的精细化管理、经济商品营销工序的创新、建筑业企业机制平台的构建、一体化管理机制的相互融合、信息化管理等工作的有效落实,来从根本上落实好建筑业企业实施过程控制中的精细化管理工作.     

如何实施精细化管理

有专家认为，我们已经进入了精细化管理时代。精细化管理是一项系统工程，涉及到方方面面．推行精细化管理，必须结合企业实际，全面规划，把握重点，落到实处。     

精细化管理的探索与实践

当今社会的市场经济竞争越发激烈,企业若想在这种越来越复杂的市场环境下获得进一步发展,便应该摒弃传统的粗放式管理模式,吸收应用精细化管理模式,以达到传统管理与精细化管理结合的目的。精细化管理不仅可以提高企业的经济效益,又能将企业的成本有效的节约。笔者与实际工作相结合,简单分析了精细化管理模式的重要性,以此来保障油井过程中的安全。并且在测井管理过程中从精细上下功夫,不断的创新思维,使精细化管理更加完善实用,以期达到测井的高效、优质以及安全等,以及双方和谐发展、共赢发展的目的。     

大型炼化企业的精细化管理实践

大型炼化企业的精细化管理是以精细操作和精细管理为基本特征。实施精细化管理,是提升炼化企业专业管理、综合管理水平,提高企业整体效益的有效途径和方法。     

企业精细化管理方式探讨

从企业精细化管理的含义与特征入手,详细阐述了企业精细化管理的内容,并探讨了加强企业精细化管理的措施。     

生产精细化管理七大利器

生产管理千头万绪，但精细化生产只需掌握三个要素：人、物、现场。 现场情况千变万化，而精细化生产将其归结为“两流”：物流、信息流。 面对企业竞争中持续不断的成本降低及品质改善要求，掌握精细化管理七大利器， 将帮助企业大幅度提升现场管理水平与减少浪费，从而增强企业竞争力。[编者按]     

浅谈企业安全精细化管理

安全管理作为企业管理的头等大事,是一项长期且艰巨的任务。安全无小事,细节决定成败。如何做好安全方面的每件小事、每个细节,做好事前预防、风险控制,是安全管理人员最求的目标。实施精细化管理是企业发展的需求,也是安全管理水平提升的必然选择。     

企业成本的精细化管理

现代企业想要在越加激烈的市场竞争中获得自己的一席之地就必须加强内部管理工作的质量提升,尤其是对于成本管理工作需要下更大的功夫才能够实现管理质量的突破。本文从当前企业成本管理工作现状分析入手,结合企业成本管理工作存在的诸多问题,谈谈企业如何进一步实现成本管理水平提升、实现成本管理的精细化,从而促进企业的全面发展,以供参考。     

材料会计精细化管理的必要性

文中笔者紧密联系材料会计在湖北联投商贸物流有限公司物资管理中的实践状况,来阐述精细化管理在材料会计工作中的必要性。     

企业设备精细化管理

我国的大型企业的设备正向着正规化,大型化,集约化发展,这就给我们的设备管理人员带来了更高的要求,怎样才能跟得上时代的发展,跟得上企业设备的精细化管理的要求,这是摆在我们设备管理工作者面前亟待解决的主要问题。     

精细化管理的三大保障平台

精细化管理是一种新的管理理念和管理技术,它通过一系列规则的系统化和细致化,运用程序化、标准化、数据化和信息化等手段,使组织管理精确、高效、协同和持续运行。通过推进精细化管理,按照企业发展的总体思路,针对产品质量、生产流程、营销网络的每一个工作细节。采取科学、有效的手段,对生产环节进行控制,能够理顺生产过程中各个环节的关系,形成科学、规范的管理流程,提高工作效率和生产能力,实现资源效益最大化。