制药行业的轻骑兵

雄踞《商业周刊》50强榜首的福里斯特实验室公司,正准备凭借好风之力扶摇直上,用改进过的抗抑郁药物继续它的拳头产品——Celexa的辉煌。     

如何评估企业的行业关键成功因素

大部分的产业都具有三至六项的决定性成功因素，一个公司想成功，必须掌握其中某些关键因素。     

许家印：从寒门之子到地产大王

小时候,有位算命先生曾给许家印看相：孩子。你将来是要端金碗的啊!     

从增量竞争到存量战争

六个人五张凳子,大家都围着凳子转圈,一声令下,一起去争凳子,抢不到的那个人自然淘汰,然后减掉一个凳子游戏继续,依次类推直到决出唯一的幸存者……这个抢凳子的游戏,我们并不陌生其实,中国企业现在正处在从增量竞争向存量竞争的过渡阶段:人多凳子少,市场上的生存空间越来越拥挤,竞争也越来越残酷。从增量竞争向存量竞争的过渡,是市场经济     

2007年中国肉类行业发展分析

2007年是中国肉类行业备受关注、不平凡的一年。在这一年中，成长与震荡、发展与困难并存。如何顺应时代的变化与经济的转折，探寻一条行业稳定持续的发展道路，强化企业抵御风险能力和市场竞争能力，已经严峻地摆在业界面前。     

小公司的“留人之道”

在公司合伙人充满理想主义的努力下，远卓在国内的咨询公司中异军突起。在远卓管理者亲力亲为、“亦师亦友”的员工培养氛围中，很多人成为资深的咨询顾问后，毅然留下来坚守。但是，对于一间迅速长大的“小”公司，这是否是留人的“长久之计”呢？     

摆脱行业竞争红海——日化企业电视传播差异化之道

改革开放以来,我国日化行业几乎一直保持着每年约23．8％的增长速度。在巨大的市场潜力刺激下,国内日化企业一路高歌猛进,逐渐发展壮大,形成了一定的规模。但是随之而来的是日益残酷的市场竞争环境和强大的竞争对手。许多严峻的现实问题浮出水面,而最令国内日化企业头疼的问题之一就是自身品牌的市场影响力极为有限,品牌对消费者的号召力不足,     

“剩者为王”的中国糖果行业

糖果行业由原来的"大白兔"一统天下到如今的出现国内外品牌林立,激烈角逐的状况大致经过了三个阶段。第一阶段是80年代到1996年左右,这个时候是众多国内品牌崛起的阶段,这个阶段只要产品质量好,以传统的经销商运作渠道的模式下就能取得迅速的发展,从而在市场上取得不错的业绩;第二个阶段从96年到本世纪初则是"狼来了"的阶段,以"箭牌"为代表的国际品牌和以"徐福记"为代表合资品牌挟巨资以及先进的营销理念大举进入中国;第三个阶段从2003年到现在,这是一个糖果行业发展的又一个鼎盛期,中国糖果行业以高于全球平均水平两个点的增长率在迅速发展,到2006年销售额已经达到200亿元左右,预计到2010年,将达到500亿元的销售额。无论对于国际品牌还是国内品牌来讲,这都是行业发展的一个黄金时期,对于众多糖果品牌来讲,这个时期应抓住机会,趁势而上,才能保障自己在未来的竞争中处于比较主动的位置。     

基于技术转移的企业技术能力提升

对企业而言,技术是其最重要的一项资源,企业要想建立或者维持其竞争优势就必须将技术与公司战略结合成一个整体。在当今快速发展的环境下,技术转移是企业在较短的时间内提升技术能力的最有效途径。如何对转移的技术进行消化吸收及应用从而提升企业的技术能力,形成自己的竞争优势成为摆在企业面前的一道难题。     

从产品力竞争到品牌力竞争的发展规律探讨

本文以当今中国企业热衷的品牌创新实践为研究背景,以中国企业竞争能力从产品技术创新为主导转向品牌创新为主导的发展历程为研究对象,以市场营销学的产品生命周期和经济学产业演进理论、管理学企业能力理论为基础,展开企业在不同的产品生命周期阶段所需要的能力要素类型探讨,揭示了以技术创新为核心能力的产品力竞争在产品生命周期的萌芽期、导入期、成长期的不同特点,以及演进规律,其被品牌力竞争代替的必然性。进而阐述了以市场创新为核心能力的品牌力竞争阶段的能力要素类型。以此研究为我国企业的持续发展提供理论指导。     

产品市场竞争对企业水信息披露的影响研究——基于2010-2016年中国高水敏感性行业的经验证据

面对日益严格的水监控,企业应如何调整竞争战略以适应竞争与政策呢？基于2010—2016年中国高水敏感性行业300家上市企业的面板数据,文章采用Tobit模型实证检验了产品市场竞争（行业竞争强度与企业市场势力）对企业水信息披露的影响机理。结果表明：行业竞争强度与企业水信息披露呈倒U型相关;温和竞争行业内最高市场势力的企业能够起到行业标杆作用,更愿意主动披露水信息;在进一步分析中,发现国有制身份强化了产品市场竞争（行业竞争强度与企业市场势力）对企业水信息披露的影响。文章丰富了产品市场竞争与环境信息披露的研究文献,为市场竞争能否促进环保责任的履行提供了经验证据,并对相关政府部门引导企业正视水问题具有重要指导意义。     

苏宁：从横向竞争到纵向竞合

横向竞争的逻辑定势让家电零售巨头们陷入了产业链角色的困境:如果继续沿着价格战的竞争方式走下去,整条产业链都将面临崩溃,而且不会有赢家。苏宁的未来取决于它能否从横向竞争走向纵向竞合,能否与顾客和供应商的产业链的两端实现合作,甚至结为盟友。     

冲出重围——重塑广告公司的价值——为何突围：从行业趋势看广告公司突围

最近，亚洲咨询公司R3与欧洲咨询公司Erupo Consultores联合调查的结果显示，聘请国际广告公司的中国企业中有四分之一正计划更换广告代理公司。诸如此类的事件不得不引发我们的深思：广告公司和广告主的关系究竟发生什么变化，双方如何建立正确及长远的关系，广告公司的定位和地位如何体现，广告公司如何在实现广告主广告价值最大化的链条中体现自身的价值等等，这是广告公司提升经营效益和专业服务能力的重要环节，也是广告公司转变价值管理意识，规避广告公司边缘化风险的有效途径。     

走技术研发之路助推配套行业大发展

近几年．随着民营和外资企业的涌现．国内的船用发动机市场竞争激烈。作为国内船用发动机的龙头企业．沪东重机深感责任重大。在“十一五”期间．公司的二级配套能力大幅提升．突破了多项关键制造技术．实现了关键零部件的本土化。     

九阳:从发明一个产品到创造一个行业

6月1日,由全国家用电器标准化技术委员会主导,九阳股份有限公司担任起草组组长单位的全球首个豆浆机国家标准正式颁布实施。业内普遍认为,豆浆机国标的实施,不仅让消费者在选购豆浆机时能够做到有标可依,还将有效规范国内豆浆机行业,让这个制造健康的行业真正健康发展。     

从“资源”到“能力”

不是所有的资源都能为企业带来竞争优势和持续竞争优势,只有那些具有价值性、稀缺性、难于模仿性和不可替代性的资源,即“核心竞争力”,才是企业持续竞争优势的源泉。     

扬州亚普转让技术到印度实现中国油箱行业历史性突破

扬州亚普汽车塑料件有限公司成立于1988年12月，由国家开发投资公司（SDIC）和上汽集团（SAIC）合资组建，是专业从事汽车油箱系统开发、制造和销售的集团化公司，总部和研发中心在扬州，下辖扬州、上海、长春、重庆、天津、盐城和沈阳等7家分厂，参股（50％）武汉亚普汽车塑料件有限公司，为中国汽车油箱系统制造龙头企业，国家重点高新技术企业。     

企业技术能力结构优化及其对产学研合作需求研究

企业技术能力是一个国家或地区创新系统的重要组成部分．企业技术能力结构是企业技术能力及创新水平的决定性因素。从企业技术能力结构优化的角度。探讨了企业对产学研合作的需求问题,并分析了产学研合作对于优化企业技术能力结构的内在机理。     

加强技术合作是企业保持竞争优势的战略选择

竞争优势是指企业在同行业发展中所处的优先地位或有利地位,是企业的核心竞争力和比较优势、后发优势等各种因素的共同体现。