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相似文献
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1.
现代企业的“资本运营型”管理   总被引:1,自引:0,他引:1  
现代企业的“资本运营型”管理常全生,崔杰印随着我国经济体制的改革,企业的经营管理方式也在不断地改进和发展。计划经济体制时期,企业是以生产计划指令产品为目的,它的经营管理方式为生产型;后来转变为有计划商品经济体制,国家对企业强调计划指导下的市场调节,企...  相似文献   

2.
资本运营理念与运作实例   总被引:1,自引:0,他引:1  
高歌工 《企业研究》2001,(10):48-49
在经济体制改革进程中,学习掌握资本运营理念,并在实际工作中正确运作,对深化企业改革,提高企业效益具有重要意义。 对资本运营理念的认识 一、资本运营理念的引入 党的十一届三中全会以来,我国经济体制改革主要经历了两个阶段。一是由计划经济体制向有计划的商品经济体制转变,二是由有计划的商品经济体制向社会主义市场经济体制转变。因此企业经营方式也发生了两次转变。一是由单纯生产型向生产经营型转变,二是由生产经营型向资本运营型转变。 资本运营这一理念,是随着我国经济体制改革,由计划经济体制向社会主义市场经济体制转变…  相似文献   

3.
随着我国经济体制的改革,企业的经营管理方式也在不断地改进和发展。计划经济体制时期,企业是以生产指令产品为目的,它的经营管理方式为生产型。后来转变为有计划商品经济体制,国家对企业强调计划指导下的市场调  相似文献   

4.
资本作为经济发展的源动力,历来是经济理论界研究的重点,被认为是与劳动力、土地并重的生产三要素之一,它介入企业生产经营各个环节并椎动经济的持续运转。在我国由计划经济向市场经济转轨时期,经济增长方式的转换使得资本的重要性更加不容忽视t从宏观看,政府对社会经济的调控将由对产品控制分配的直接方式转向对资本总量及资本行业和地区结构进行合理配制的间接方式;从微观看,企业将在由产品生产型向商品生产型、由单一生产型向生产经营型转变的基础上,实现从生产经营型向资本经营型的再次飞跃,最终达到资本效益最大化的目标。在…  相似文献   

5.
我国企业经营管理 ,已经历了由产品生产型向商品生产型和单一生产型向生产经营型的转换。随着社会主义市场经济的发展 ,现代企业制度的建立 ,乡镇企业经营管理方式也逐步转变为生产经营、资产经营和资本经营相融合的新型模式。与之相应的是企业成本管理也必须注入了新的内容。一、生产经营中的成本管理生产经营 ,是指企业管理者以生产的产品为经营对象 ,以有效地控制产品成本 ,提高质量 ,扩大销售量 ,实现利润最大化为目标的一种经营方式。工业产品的成本主要由固定资产使用成本、物料耗用成本、工资成本、管理成本、资金使用成本和销售成本…  相似文献   

6.
一资本营运作为一种较高的企业运营方式,已为越来越多的企业经营者和有识之上所认识、所实践.我国的企业在完成由产品生产到商品生产、由单一生产型向生产经营型的转变之后,企业转换机制的现实急需建立现代企业制度,这向企业经营者提出了又一新的课题:企业的经营管理形式必须有更高层次的跃变.应由实物管理为主转向价值管理为主,实践及完成由商品生产经营到资本营运的又一次转变。资本营运是一种企业运营方式,它的内涵在于:企业所拥有的一切有形和无形的存量资产,都活化为可运营的资本;通过对资本进行流动、组合、配置、裂变等多…  相似文献   

7.
产权管理的实质 产权管理,实质是一种资本经营管理.在我国经济管理体制由计划经济向市场经济过渡的过程中,大多数国有企业都经历了一个由单纯生产型向生产经营型又向资本经营型的转变.但是在这一过程中,它们相应的管理工作却显得有些滞后,其主要表现为多数企业只管投资而不关心所投资产及其回报管理的重要性.比如说安徽铜陵有色金属集团公司,近年来虽然已逐渐认识到资产的保值增值、投资回报管理的重要性,但从实际执行情况看,问题依然存在.  相似文献   

8.
<正> 国家经委副主任张彦宁同志在全国第五次企业管理现代化座谈会的报告中指出:“党的十一届三中全会以来,我国企业坚持四项基本原则,贯彻改革、开放、搞活的方针,在企业管理上正经历着由生产型向生产经营型,由传统管理向科学管理、现代管理的历史性转变。”“我们现在讲的不是产品经济和生产型企业的基础工作,而是要发展为适应有计划商品经济和生产经营型企业的基础工作。”在充分肯定1986年  相似文献   

9.
蔡红艳 《企业研究》2012,(20):132-133
随着我国经济体制改革的不断深人和发展,体制上由计划经济向市场经济转变,增长方式上由粗放型向集约型转变。铁路企业的财务会计工作要以改革总揽全局,实现两个根本性转变,以经济效益为中心,落实铁路企业经营责任制,强化成本总量控制,以财务管理为中心,以资金管理为重点,多方筹集资金,实现经营目标,全面拓展加快铁路企业走向市场的步伐。  相似文献   

10.
现行的财务报告分析系统是在改革开放以后,在原经济体制下逐渐形成的。其主要特点是以经营者的需求为核心,根据企业财务报告着重分析企业的偿债能力、营运能力和盈利能力。1992年以来,我国企业改革的方向是建立适应市场经济要求的现代企度。现代企业制度是适应社会主义市场经济要求.以完善企业法人制度为基础,以有限责任制度为保证,以公司企业为主要形式,以产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。企业经营方式正在由生产经营型向资本经营型转变。企业制度的变革和经营方式的转变,决定了企业财务报告分析目的…  相似文献   

11.
随着经济管理体制改革的不断深入,我国的大部分工业企业已经由生产型企业转变为生产经营型企业.与这一过程相适应,企业管理的重点也由生产管理转向了经宦管理,而经营管理的中心问题是适时地做出正确的决策.  相似文献   

12.
财务创新是国内外经济形势发展的客观要求。随着市场经济的发展,企业由单纯生产型转变为生产经营型。由按国家指令性组织到自主经营、自负盈亏的社会主义商品生产,由强调完成国家指令计划到按市场组织生产。企业的工作重点也发生了明显的变化,由追求完成生产任务转移到提高经济效益上来,企业对反映经济效益的财会工作更加重视。  相似文献   

13.
随着企业的经营方式由生产经营型向资本经营型的转变,资本经营做为一种新兴的企业理财手段,已成为人们追求效益和资本增值的目标和方式。我国乡镇企业既具备一般企业的共性,也有其自身的特点。由于它存续时间长、资产摊子大,但管理粗放,资产利用率和效益率普遍不高。这就使其具备了实施资本理财的基本条件。笔者认为,乡镇企业利用资本理财应着重解决以下问题:(一)盘活资本存量,挖掘潜在经济效益。许多乡镇企业长期开工不足,资源闲置,不仅限制了企业当期各项指标的完成,枉付了借款利息,还因产量偏低难以降低成本,影响到企业的…  相似文献   

14.
唐剑辉 《企业活力》1996,(12):40-42
知识经营:企业经营新战略□唐剑辉我国国有企业先后完成了由产品生产向商品生产的转变,由单一生产型向生产经营型的转变,人们将其誉为我国企业界的“两次飞跃”。目前正在我国一些企业流行的资本经营,则被誉为“第三次飞跃”。那么,是否还有比资本经营更好的管理模式...  相似文献   

15.
齐丽婷 《基建优化》2000,21(4):53-54
随着现代企业制度的建立 ,企业改革向更深层次迈进 ,财务管理已处于企业管理的中心地位。本文结合施工企业的特点对此作以下阐述。1 社会经济环境对财务管理的影响企业管理的模式来自于社会经济环境内部矛盾的运动 ,即客观因素 ,人们对企业本质的认识则是主观因素 ,对企业本质不同的认识 ,决定不同的管理模式。在计划经济体制下 ,企业只是最大限度地生产产品 ,企业的生产经营、资金运用、利润分配都由国家统一组织。经济的发展使企业由生产型向生产经营型转变 ,成为自主经营、自负盈亏的经济实体。同时企业管理模式由生产导向模式转变为财…  相似文献   

16.
王娟 《新疆财会》2006,(5):51-52
随着我国社会主义市场经济体制下资本市场的迅速发展,企业的经营管理将逐步由资产经营为主转变为资本经营为主,资本经营能力也越来越成为集团公司的核心技术和核心竞争力。故要使集团公司在资本运营中获利,资金管理就尤为重要,资金预算是资金管理行之有效的手段。  相似文献   

17.
当前,经济社会发展不断加快,社会主义市场经济日益繁荣,现代企业的管理职能也逐渐发生了巨大的变化,从传统的以生产为主的生产型管理向以生产经营为主的生产经营型管理转变。在当前的形势下,实现企业经济管理模式的规范化,用科学、规范、有效的方式去管理企业的生产经济活动,对于促进企业的发展壮大具有十分重要的现实意义。  相似文献   

18.
企业的标准化工作是企业管理的一项重要基础工作。搞好企业标准化工作,对于提高产品质量,加速产品的更新换代,合理地发展品种和规格,提高企业素质和经济效益,都具有十分重要的意义。 随着我国改革开放的不断深入,1992年国务院颁布了《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,十四大的报告中明确提出要建立社会主义市场经济体制。这样,就迫使企业由生产型管理向生产经营型管理转变,投入日趋激烈的市场竞争。企业的标准化工作如何在新形势下更新观念,转变职能,为提高企业素质和经济效益,适应企业不断发展的需要,是企业标准化工作者必须面对的课题。  相似文献   

19.
一、企业传统综合财务分析体系与VBM框架的融合企业传统的综合财务分析体系主要以沃尔评分法和杜邦财务分析方法为代表。企业传统的综合财务分析体系存在明显的缺陷,为了改进这些缺陷的改进与完善,需要客观分析评估现代企业所面临的变化和挑战。从经济环境因素分析,这些变化和挑战至少包括:战略导向时代的出现改变着管理的模式,强调"向后看"的管理转向强调"向前看"的管理;企业经营方式经历了由产品经营型向商品经营型、向资产经营型、向资本经营型的转变过程。这种转变结果,使企  相似文献   

20.
从企业角度来看,无论是生产经营型管理还是资本经营型管理,均属于企业管理的范畴,其根本目的都是为了实现企业利润最大化,实现企业资本保值增值.只不过,在具体运作时,两者的侧重点不同,生产经营型管理使用的是内部管理型战略,是一种产品扩张战略,具体手段有:产品开发、市场拓展、成本控制、质量管理等;资本经营型管理使用的是外部交易型战略,是一种资本扩张战略、具体手段有:兼并、收购、筹资、融资、合资经营等。生产经营是资不经营的基础,资不经营是生产经营的进一步延伸。企业究竟应以那种战略为主呢究基实质,不能一概而…  相似文献   

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