实施县域蓝海战略势在必行、大有可为——对湖南农行四个县域支行业务经营情况的调查

蓝海是一片未开发或者开发不完整、无竞争或者竞争不充分的市场。实施县域蓝海战略是一项在县域依托资产业务开展,实施综合经营、实现客户价值和企业价值的战略。     

县级行实施“县域蓝海战略”的难点及对策

农行实施“县域蓝海战略”是经营转型、实现又好又快发展的战略性举措。县级支行身处实施“县域蓝海战略”的第一线．深入系统地研究其实施“县域蓝海战略”的难点，并寻求克服难点的有效对策，对于指导县级支行更好地实施“县域蓝海战略”，并尽快收到更好的预期效果．确保实现总行制定的“3510”发展目标．具有重要的现实意义和深远的战略意义。     

驶向“蓝海”——华泰保险的经营之路

“蓝海战略”,是欧洲工商管理学院的W·钱·金教授与勒妮·莫博涅教授去年合作出版的《蓝海战略》一书提出的新兴管理学概念,即企业从关注竞争对手的所作所为转向为买方提供价值的“飞跃”;通过跨越现有竞争边界,并将不同市场的买方价值元素进行筛选与重新排序,企业就有可能重建市场和产业边界,开启巨大的潜在需求,从而摆脱“红海”——已知市场空间的血腥竞争,开创“蓝海”——新的市场空间。“蓝海战略”的思想甫一出炉,在地球这一边便得到很大回响。华泰保险公司董事长兼CEO王梓木,在公司2005年度总结表彰大会上正式提出实施“蓝海战略…     

博闻新知

蓝海战略 如今“蓝海战略”这个新的经济理念，正得到全球工商业界的关注，有人甚至说，接下来的几年注定会成为“蓝海战略”年。“蓝海战略”简介“蓝海战略”是相对于“红海战略”而言的，所谓“红海战略”是指在已知的市场空间中竞争，通过差异化和成本领先来获取竞争优势。而“蓝海战略”是指超越当前产业竞争环境的制约，通过价值创新，开拓蕴含庞大需求的新市场空间。     

农业银行如何驶向“蓝海”

“蓝海”战略的提出,让商业银行从饱和的市场、恶性的竞争、利润前景暗淡的“红海”看到了未知的新兴市场,即蕴含着巨大商机的“蓝海”。那么,农业银行怎样找准自己的目标,顺利地驶向属于自己的“蓝海”呢？笔者认为,应在借鉴其他银行已顺利开拓“蓝海”市场的基础上,分析自身的经营特点,理解价值创新理念．谋求真正的未来发展之路。     

浅析中小企业的蓝海战略

蓝海战略思想的出现,正逐步取代传统框架下的“成本领先战略”或者“差异化”战略,越来越受到中小企业的青睐。本文首先探讨了蓝海战略的概念,继而结合中小企业的特点及弱势,分析了中小企业实施蓝海战略的必要性,进而指出当前中小企业实施蓝海战略时所存在的一些误区,最后提出了一些克服这些问题的对策、建议,从而为中小企业蓝海战略的选择与实施提供了全新的视角。     

论农业银行“蓝海”发展战略

本文从介绍农行的“蓝海”发展战略入手,分析了在目前金融市场竞争日益激烈的前提下,处于股改前夕的农行重新确立战略定位,剖析了农行实施“蓝海”战略的优势,对农行如何实施“面向三农、服务县域、为社会主义新农村建设提供金融服务”的发展战略提出了系统性的思考。     

实施蓝海战略 助推低碳农业发展

随着我国新农村建设的深入推进,“三农”显现出前所未有的发展机遇。在城市金融市场过度竞争的背景下,“三农”广阔的蓝海市场正越来越受到各商业银行的重视和青睐。农业银行支持“低碳农业”是实施蓝海战略、打造竞争优势、开创新的利润增长点的必然选择。     

“三农”对公业务经营转型研究

笔者认为，加快推进“三农”对公业务经营转型、实施精细化管理．是农业银行实施县域蓝海战略、实现可持续发展的必然选择，是培育差异化竞争优势、提高”三农”服务水平的客观要求，是推动农业银行股份制改革与发展的必要前提，也是实现“3510”各项发展目标的重要保证。     

瞄准县域蓝海市场强力助推县域经济——太和支行支持县域中小企业发展纪实

太和支行为实施县域“蓝海”战略．紧紧抓住全省金融服务“三农”试点行的有利契机．全面落实地方政府确定的经济发展规划和银政合作框架协议,切实发挥金融主渠道作用,把县域内行业优势明显、有发展潜质的中小企业作为新的效益增长点,通过实施金融服务,设法为中小企业融资营造“绿色通道”,使一批农业产业化龙头企业、优质民营企业走上健康发展之路．     

当好“三农”客户经理应提升四个能力

农行实施县域蓝海战略,其出发点和落脚点就是要抢占县域蓝海市场,为“三农”提供优质、高效的金融服务,不断提高农行的市场地位和经营效益。而三农客户经理直接面向农村,服务“三农”,是农行实施县域蓝海战略的主要骨干力量,是党的金融政策在农村的宣传者、贯彻者、执行者,担负着拓展三农领域的重要任务,其素质和能力直接关系到当前县域蓝...     

从外币资本金汇率风险管理看蓝海战略

当前经济全球化．竞争日趋白热化．许多公司都在削价竞争．形成一片“血腥”的红海。在这种情况下，如果想在竞争中求胜．唯一的办法就是不能只顾着打败对手．而是要在红海当中拓展现有产业的边界，开发出还没有被开发的蓝海，形成没有人竞争的全新市场．这才是最有效的策略。蓝海战略则是以创新为中心的战略．强调的是寻找或开创无人竞争的、全新的市场空间和全新的商机．即通过开发新的思维来创造新的改变；[编者按]     

农业银行如何打造县域金融竞争优势

目前．农业银行正按照国务院提出的“面向三农”、整体改制、商业运作、择机上市”十六字方针积极推进各项改革工作，而服务“三农”是农行深化改革、实现上市必须要解决的首要课题．为此．农行要想在未来的竞争中胜出．必须要按照服务“三农”的发展定位．积极推行“蓝海”战略，突出发挥好农行的县域商业金融主渠道作用。本文试就农行如何在未来的县域商业金融竞争中获得比较优势，浅谈几点看法。     

中小银行绘“蓝海”宏图

蓝海战略（Blue Ocean Strategy）最早是由W·钱·金和勒妮·莫博涅在二人合著的《蓝海战略》一书中提出。“红海”是竞争极端激烈的市场。但“蓝海”也不是一个没有竞争的领域．而是一个通过差异化手段得到的崭新的市场领域．在这里，企业凭借其创新能力获得更快的增长和更高的利润。     

寻找“蓝海”

年初召开的全行工作会议,确定了农行实施“三农“和县域“蓝海”市场的发展战略。蓝海作为一个非竞争性的崭新的市场空间,客户需求尚不明确,行业领先企业尚未出现,市场竞争规则有待建立。“三农”和县域蓝海市场在哪里,是农行实施蓝海战略首先要回答的问题。     

经营转型背景下如何增强县域行综合营销能力

县域是城市和农村的结合点,是城乡联动的关节点,更是农业银行拓展蓝海市场的主要阵地,对县域行业务经营起着决定作用。随着改革发展步伐的加快,加快经营战略转型已成为农业银行的迫切需要和必然选择。面对激烈的竞争形势,县域行充分发挥网点、网络优势,强     

农业银行县域蓝海战略机遇与转型路径

与传统红海战略相比,农业银行决定在全行实施三农和县域蓝海市场发展战略,既面临难得的市场机遇,又面临严峻挑战,本文结合襄樊实际,从微观层面就农行实施三农和县域蓝海战略提出了一些建设性思考。     

县域农行提升业务经营能力之我见

县域农行是农行系统的基本经营单位,是农行赖以生存和发展的基础,也是实施蓝海战略的载体和平台,提高县域农行的业务经营能力对促进农行可持续发展具有举足轻重的意义。一、提高认识、找准思路是前提农行的使命是"面向三农、服务城乡、回报股东、成就员工",愿景是"建立城乡一体化的全能     

农业银行差异化竞争战略的构建

随着我国银行业的发展,同质化竞争日趋白热化。农业银行只有全面构建差异化竞争战略,挺进“蓝海”,才能确保“3510”发展战略规划目标如期实现。本文对农业银行构建差异化竞争战略的必要性及优势进行了分析,并对构建差异化竞争战略提出了设想。     

浅谈如何盘活县域支行业务

县域支行作为农业银行承载服务“三农”的主体，是实现总行“蓝海”战略任务的主力军。县域支行业务能否盘活，事关股改后农业银行持续快速有效发展。本文结合荆州实际，探讨了如何盘活县域支行业务。