新新白领 第二生活那点事儿

刚刚躲开凶巴巴的上司,卸掉业绩的压力,谁还想又要扛上考试的压力？白领嘛,闲暇的“第二生活”,图的就是好玩、轻松,由隆一点也没关系啊。过好第二生活,比连升三级都强。     

外企经营管理中的文化融合

在外资企业中,员工来自不同的社会阶层．个体素质参差不齐。生活方式、思维方式、价值追求、人生理想、性格特征等方面千差万别。如何培养企业员工的集体观念和团队精神,使广大员工树立共同理想而形成合力,是一个突出而较为难解的课题。     

外企裁员后如何鼓舞士气

裁员告一段落了，至少目前是这样。作为一名管理人员，你要收拾残局。你需要尽全力预防员工士气一落千丈，下面就是一些窍门。     

外企平常心

看了颇有感慨。从我大学刚毕业时,所有毕业生对外企趋之若骛、顶礼膜拜,到如今为了公务员国企的机会,放弃外企offer的毕业生比比皆是,就能深深感受到外企在中国的光环正慢慢消退。正说明中国市场环境在走向成熟,中国企业在逐步壮大。     

京城外企“差别待遇”调查问卷

“外企待遇好”是职场中普遍认可的一种说法,但究竟怎么好？哪一类的外企最好？并没有准确的定论。     

外企上市 “狼”来了？

中国资本市场已不可能继续锁国政策，面对外资企业的竞争压力，本土企业准备好了吗？     

谢骏 外企“过客”

“是不是可以这么理解,你也算是一位市场机会主义者?”记者问。“你可以这么说,不过换个角度也可以这么说——识时务者为俊杰。”他顺着椅子往后一仰,不由哈哈一笑。     

解读外企管理

有人说一个企业成功的关键在产品。有人说在服务，有人说在价格，还有人说关键在于广告……，而实际上一个企业成功的关键在于管理．出色的管理能够降低成本、提高效益。下面让我们解读一下国外一些企业的管理经验：     

2010（第四季度）外企流动指数发布

跨国公司的流动指数在上季度出现反弹之后,在2010年第四季度再次回落,达到了13％,成为近两年来的最低值。究其原因,是受到外企流失数量较少的影响     

外企都有哪些财务岗？

外企的种类很多,不同类型的外企对财务部门的职能分工也有所不同。本文比较了欧美地区外企财务职能、英文头衔的区别,并从职能分工、岗位应聘的角度介绍了几个常见的外企财务岗位,以期为读者提供参考。     

外企制造业:员工中年职业危机

迄今为止,大部分世界500强跨国企业都已在中国进行投资,其中许多已在中国建立了地区总部,这些外资企业中,尤其是生产制造业,能见到的大多是二、三十岁的年轻人,中年人则很少。通过对东北地区20家外资生产制造企业进行实证调查,分析得出导致外企制造业员工中年职业危机的主要原因。     

外企白领的“围城”之困

外企，是许多人梦寐以求的天堂，不菲的薪金，舒适的办公环境，快捷的工作方式，频繁的交际活动……于是，许多人才千方百计削尖脑袋想进入外企做白领，而同时，众多令人羡慕的外企白领却想离开外企，于是就有了     

余俊雄：外企“活化石”

另类,是余俊雄给人的第一印象。见惯了客气到疏远、礼貌到淡漠的各种外企高管,听惯了各类滴水不漏、无懈可击的外交辞令,猛然见到这种自然、热情略带强势的“老顽童”风格,一时间让人略感愕然,尽管你会很舒服。     

外企上市亦需防利润调节

随着我国正式加入WTO,资本市场也加快了开放步伐,外企A股上市引起了前所未有的关注.一个值得注意的问题是,虽然外企都比较讲究诚信、财务相对规范,但一直困扰我国资本市场的利润调节问题同样会发生在他们身上.     

买房那点事儿

其实，现在专家们争论不休的、买房人思前想后的，无非就是房价要涨还是要跌。但我买房是自住，涨得再多不能卖，跌得再多也不赔。     

在华外企人力资源本土化策略选择

经济全球化背景下,中国日益成为各大外企争相占据的重要市场。大部分外企在加大在华投资的同时,为了解决文化冲突和降低投资成本,在华人力资源本土化已成为其获得竞争优势的有效战略。在华外企在实行人力资源本土化的过程中,呈现出了人力资源本土化理念和政策日益成熟、中高级人才本土化程度提高的现状,同时也存在着本土化人才的可得性差、流失率高和可控性弱三方面问题,本文即针对这三大问题提出相应的人才培训和激励策略。     

揭秘：知名外企招聘三招

团队式招聘：为了招募人才．全球第二大软件商——美国甲骨文公司经常会有大手笔．比如将哈佛大学某届管理班的全部学员悉数招进。