施工企业财务管理病态透视

企业财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作.财务管理是企业管理的中心,但从施工企业来看,尚存以下病态.     

对高层建筑装饰施工的分析

建筑装饰企业的项目管理是建筑业行业管理的一个窗口,更是建筑装饰企业形象的体现。项目管理的主体是建筑装饰企业,项目管理是建筑装饰企业经营管理的最基层、最基本的管理。项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差,与项目管理有直接的关系。所以,建筑装饰企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓。     

施工企业如何做好合同管理

合同管理是施工企业管理的核心,是企业加强规范化管理与维护自身经济利益的关键,是企业核心竞争力组成部分。本文主要结合合同管理在企业管理中的重要性进行分析,提出了施工企业如何做好合同管理工作的要点措施,供参考。     

高层建筑装饰施工分析

建筑装饰企业的项目管理是建筑业行业管理的一个窗口,更是建筑装饰企业形象的体现。项目管理的主体是建筑装饰企业,项目管理是建筑装饰企业经营管理的最基层、最基本的管理。项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差,与项目管理有直接的关系。所以,建筑装饰企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓。     

路桥施工企业安全技术管理的重要性

施工企业的安全问题是关系企业生存发展、国民的人身安全、社会和谐稳定的核心问题,文章以道路桥梁施工企业安全技术管理现状为立足点,分析其管理的重要性,探索有效的执行方式,为强化施工企业安全技术管理做努力。     

施工企业质量管理工作探索与分析

质量管理又是一个永恒而又现实的课题,建筑产品质量的优劣,是建筑企业在市场竞争中能否良好健康前提,是企业竞争力的体现。做好施工企业的质量管理是企业发展的根基。     

浅议施工企业的成本管理

成本决定着施工企业利润的高低,高效的成本管理是企业经济效益的源泉随着我国市场的不断规范和市场竞争的日趋激烈,施工企业作为一个自主经营、自负盈亏的经营实体,面临着如何深化企业内部改革、转换企业经营机制、建立科学合理的经营管理体系等问题。成本管理是施工企业管理的核心内容。这就要求施工企业的管理人员必须依据施工项目     

高层建筑装饰施工分析

建筑装饰企业的项目管理是建筑业行业管理的一个窗口,更是建筑装饰企业形象的体现。项目管理的主体是建筑装饰企业,项目管理是建筑装饰企业经营管理的最基层、最基本的管理。项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差,与项目管理有直接的关系。所以,建筑装饰企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓。     

对施工企业加强工程项目管理的思考

工程项目是施工企业的"窗口",生产和管理的基点,经济效益的源泉.以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题.当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题,不能适应形势发展的需要.本人结合近些年来工程项目管理的实践,就加强工程项目管理问题,谈谈自己的一些认识,共同探讨.     

市政施工企业人力资源管理初探

市政施工企业是一类特殊企业。在市场经济条件下,人力资源管理是企业管理工作中的重要组成部分,直接关系到企业的生存与发展。分析人力资源管理的现状,创新人力资源管理的方法,是促进企业健康发展的重要途径。     

浅谈施工企业如何做好项目资金管理

企业资金管理是企业财务管理的核心，施工企业也不例外。建设项目作为施工企业生产的主要对象，其资金管理是其财务管理的根本任务。项目资金管理是否到位，直接显现出企业的项目管理水平高低。分析施工企业如何才能做好项目资金管理，保证项目经济效益的稳步实现。     

市政施工企业人力资源管理初探

市政施工企业是一类特殊企业.在市场经济条件下,人力资源管理是企业管理工作中的重要组成部分,直接关系到企业的生存与发展.分析人力资源管理的现状,创新人力资源管理的方法,是促进企业健康发展的重要途径.     

浅论铁路建筑施工企业人力资源管理

人力资源是企业发展起决定性作用的资源。分析人力资源管理中的主要问题,理清人力资源管理中的人才理念,制订人力资源管理中的基本策略,以利于进一步提高企业人力资源管理水平,完善企业人力资源管理制度,加强企业人力资源队伍建设,增强企业人力资源的效率,促进企业持续健康发展。     

施工企业成本管理五法

建筑安装工程成本是反映施工企业经营管理工作的一个综合指标,也是影响企业经济效益高低的一个决定性因素。那么施工企业如何才能加强管理降低工程成本? (-)建立以工程项目为核心,成本管理为中心的责任制 目前施工企业普遍存在着“以包代管”,“秋后算帐”,“奖盈补亏”的问题,从机制和管理上淡化了对生产经营过程工程成本的监控。因此,必须强化项目工程承包者的成本管理意识,在管理制度上,应在企业内部建立起全员参加的、全过     

施工企业项目成本管理问题探析

加强工程项目成本管理,努力降低工程成本,提高企业经济效益,是施工企业面临的一个非常重要的课题.项目成本管理是施工企业管理的一个重要组成部分.文章就如何加强施工施工企业项目成本管理进行了探讨.     

谈新形势施工企业的财务管理

企业管理的中心是财务管理。加强企业管理，财务部门责任重大。但概括起来，主要是“一个中心，四个确保，五个突破”。     

施工企业财务管理浅析

对于一个企业而言,处处离不开管理,好的管理是企业的稳步上升的关键所在。而总体的管理也都是以最终的盈利为目的。盈利的根本则是对财务方面的良好管理,均衡的收支与高效的运营管理都是可以为企业的财务提供较好的管理基础。文中笔者对施工企业的财务管理进行了较为深入的分析与阐释,以供广大读者参考借鉴。     

论建筑施工企业的资金管理

在企业的财务活动中,资金是一项高流动性的资产,若是没有足够的资金,企业也就不能正常运转,更无从谈起企业的经济效益。因此,加强资金管理,对于建筑施工企业来说意义重大。本文首先分析了施工企业加强资金管理的重要性,为下文分析的问题及对策分析提供写作基础;然后时对我国施工企业资金管理中存在的常见问题进行阐述,最后针对这些问题,提出加强施工企业资金管理的对策和建议,希望能对我国建筑施工企业加强资金管理,提高企业竞争能力提供一些有益的参考。     

建筑施工单位的企业文化建设探源

笔者是一家水利施工企业的员工，基于对施工企业管理现状的了解和对其发展思路的思索，同时借鉴成功企业的企业文化建设经验写就此文。     

我国建筑施工企业全面预算管理探讨

全面预算管理是企业管理的重要手段,分析建筑施工企业实施全面预算管理的必要性和内容,从六个方面阐述建筑施工企业在施行全面预算管理中存在的问题,针对现状,分别从意识、制度组织、人员素质、考核等四个方面探讨解决对策。