一个新的生长点“公司＋农户”

一个新的生长点“公司＋农户”邓建华如何解决一家一户分散经营与大市场的对接问题，解决一家一户的产前、产中、产后无法解决而又需要统一解决的问题？笔者最近在对江西省永丰县“公司＋农户”的调查中似乎看到了解决这一问题的端倪。──坑田乡是闻名全省的早辣椒产地，...     

卖方信誉＋买方口碑＝企业效益

卖方信誉＋买方口碑＝企业效益世界有名的英国＂马狮百货公司＂有一条成功的管理经验，写成一个公式就是：卖方信誉＋买方口碑＝企业效益。原来，为了树誉求客，该公司为自己立下了这样几条规矩：一是不合格的产品坚决不准卖；二是价格要绝对低于同行业最优价２一３个百分...     

“公司＋农户”模式是减轻税负的最佳选择

“公司＋农户”经营模式减免增值税和企业所得税优惠政策的相继出台，凸显了该模式的优越性。通过比较分析不同经营模式下纳税人的税负和收益，发现当纳税人为农业生产者，并采取“公司＋农户”模式时，税负最低，收益最高。     

云南木央镇： “园区＋合作社＋基地＋农户”之路

2013年以来，云南省文山壮族苗族自治州富宁县木央镇以“三农”大规划为统领，将睦伦坝区定位为睦伦科技农业示范园区进行建设，坚持走“园区＋合作社＋基地＋农户”的发展模式，取得了明显的经济、社会和生态效益。     

信阳走“公司＋农户”的发展乡镇企业路子使农村致富

信阳走“公司＋农户”的发展乡镇企业路子使农村致富黄道快近年来，河南信阳地区各级党委、政府在深化农村改革中，用“公司十农户”的形式，把分散的农民生产活动重新组织起来，引导他们进入市场，兴办乡镇企业。目前，全区农村兴办的各类公司创产值４４．４亿元，占工农...     

“公司＋协会＋农户”：——北京大发正大的产业化之路

北京大发正大有限公司是以肉鸡系列产品加工为主，实行产供销一条龙、贸工农一体化的外向型企业。自１９８６年成立以来，经过十余年的发展，尤其是经过近五年来坚定走“公司＋中间组织（协会）＋农户”的农业产业化发展道路，实现了由小到大、由弱到强的历史性跨越，先后被定为“北京市农业产业化重点龙头企业”、“北京市推行现代企业制度试点企业”，是全国四大肉鸡基地之一，２０００年生产规模在全国同行业位居前四名。该公司充分利用自身的市场、科技、管理及人才优势，采取订单农业、契约养殖等合作方式积极扶持京郊农民发展养、种殖…     

随州市曾都区引导企业和农户走特色经济发展之路

湖北省随州市曾都区工商局发挥工商职能，搭建致富桥梁，引导企业和农户走特色经济发展之路。该局坚持以政策为导向，以农产品加工龙头企业为试点，合理利用当地资源，引导农民调整种植结构，帮助企业改制，指导企业实施农产品商标战略，引导企业和农户走“公司＋订单＋农户”的订单农业发展之路，为建设具有特色经济的农村新区作贡献。目前，曾都辖区已成立农业工作指导站10个，小麦订单田40万亩，签订优质稻订单20万份，种植面积达54万亩，订单农产品种植面积三年净增89万亩。预计今年可为农民增收7000余万元、企业增效300余万元，实现农企双赢。     

龙头企业与农户合作关系分析

＂龙头企业＋农户＂合作模式是目前我国农村地区的农业产业化采用率最高的经营模式之一,文中采用了文献综述的方法,对农户与龙头企业合作及不合作的关系进行了归纳整理分析,发现农户与龙头企业合约不履行情况时有发生,两者之间的关系需要进一步改进。     

山西吕梁地区“公司 农户”模式的选择

山西吕梁地区“公司＋农户”模式的选择□吕梁地区行政公署副专员边根棠从吕梁地区当前脱贫和长远开发的趋势看，“公司＋农户”是一条好路子。这一模式最早是由文水县科委和孝义县科委的部分同志兴办。１９８５年文水县科委副主任、高级畜牧师王效彦创办了“北街养禽服务...     

“公司＋标准＋农户”模式在高效农业产业化发展中的应用分析

通过江苏省无公害蔬菜标准化示范区（扬州）建设项目,扬子蔬菜科技发展有限公司作为项目承建单位,创新发展了“公司＋标准＋农户”的运作模式。文章介绍了模式的形成过程和特点,深入分析了各个组成部分在模式中的作用。通过实施标准化建设促进了标准化在无公害蔬菜产业发展中的应用,加快了园区的建设,推广了名特优新品种,规范了园区的生产、管理和销售,带动了农民致富奔小康。     

"公司+农户"农产品配送一体化模式的应用

“公司＋农户”的农产品配送模式能够有效降低农产品的流通成本，提高农产品的附加值，并有利于形成稳定的产销关系。     

“公司＋农户”经营模式下利益联结机制的思考——基于汉川温氏案例研究

利益联结机制是农业产业化经营的核心问题。本文以汉川广东温氏家禽有限公司为例,由“公司＋农户”经营模式现状入手,先从整体上认识公司与农户之间建立的利益联结关系,再着重从利益分配和风险承担两方面分析其特点及问题,最后针对存在的问题提出进一步完善公司利益联结机制的几点建议。     

产权交易市场非上市公司股票交易问题研究

我国的股份公司作为市场经济的产物．它的形成主要来自三个阶段：第一阶段是20世纪80年代后期到90年代初期，这一时期是我国股份公司组建的高峰期．但当时法律法规不够健全，没有《公司法》及《证券法》，只要有政府部门的批准文件．股份公司就可以成立起来．并且可以随便私募资金。这些股份公司中．一些发展较好且运作规范的股份公司纷纷选择了上市．但至今仍有一些遗留的公司成为非上市公司的成员之一。第二阶段是20世纪90年代至今．一些国有企业或集体企业为了转换经营机制进行了股份制改制．他们在改制过程中．大型国有企业采用募集设立方式成立了股份公司．     

企业家用“公式”表达的企业文化

人才战略微软公司的成功诀窃一人才十创新帅才一学术上善用跟踪国际前沿十懂经济，会管理，有很强的市场意识十人品好。惠普公司的成功得益于他的两条有趣的管理公式：公式一：财富一人才＝知识＋资本公式二：公司＝博士＋汽车库技术战略飞利浦新产品＝技术内涵＋观念创新清华同方的发展战略工技术＋资本经营战备优秀经营思想＝一分钟目标＋一分钟赞美十一分钟惩罚经营成功的企业的共同管理法则就是三个“一分钟”。所谓一分钟目标，就是企业中每一个人的工作目标、职贡及其检验标准，应在250个守内表达清楚，在一分钟内能读完。一分钟赞美…     

百年栗园：做全产业链

在成立初期，百年栗园创始人刘成军选择了“公司＋合作社＋农户”的模式，对于如何把控质量，他有自己的理解。“其实是利益分配的问题，跟我合作，农户收益是养普通鸡的三倍。农户收入占到我给超市批发价的七成     

股份制运作中几个问题的探讨

股份制运作中几个问题的探讨济南市审计局唐军股份制作为建立现代企业制度的改革方向，取得了明显成就。但是，随着股份制改造的不断深人，股份制运作与外部环境及配套政策滞后的矛盾逐渐显露出来，一些问题需要从理论上，政策上进一步探讨，逐步加以解决。一、股份公司国...     

“1＋2＋3＋4”管理大学生村官

为了促进大学生村官在农村更好地发挥作用，湖北省恩施市鹤峰县中营乡探索创新，制定了大学生村官“1＋2＋3＋4”的管理模式，即“一名村官到一个示范村工作，挂职到乡两个部门锻炼，建立三项措施帮扶大学生，提出四项要求促进大学生成长”。     

有限公司整体变更为股份公司应重视个人所得税问题

在现实中,多数企业进行股份制改造都是为了发行上市,很少有企业是纯粹为改成股份制公司而进行股份制改造的。在有限公司整体变更为股份公司的过程中,多数是以有限公司经审计的净资产折股变更为股份公司。由于用以折股的净资产中会包括未分配利润和盈余公积,因而业界对股份制改造过程中自然人股东是否需要缴纳个人所得税就出现了不同的理解。     

休莱特的管理公式

休莱特的管理公式美国惠普公司创始人休莱特在吸引、留住和培训人才方面的成功，主要得益于他的两条“管理公式”。公式一；人才＝资本＋知识＝财富休莱特认为，＂人才就是资本＂，＂知识就是财富＂。知识是企业的无形财富，人才是企业无法估量的资本。休莱特认为，当今的...     

流金玫瑰

国内最大的玫瑰花商丽都没有采用常见的“公司＋基地＋农户”模式，而是走“品牌＋农户＋市场”路线