基于委托代理理论的成本加激励费合同研究

在建筑工程领域,合理有效的激励能使业主与承包商建立合作关系,共同促进项目的成功。成本加激励费（cost-plus-incentive-fee,CPIF）合同是一种激励合同,如何确定其中各参数的取值将直接影响激励效果。本文通过建立业主与承包商之间的委托代理模型,确定了CPIF合同中激励系数与最大激励费两大参数的取值,构建了合同中承包商利润与其实际成本的具体关系图,并分析了不同的工程以及不同的承包商是如何影响合同中参数取值的,认为业主设计CPIF合同时不但要考虑工程因素．还需要考虑承包商的因素。     

完善激励合同 治理会计信息失真

本文应用委托代理理论和激励合同模型对企业的会计信息失真问题进行了分析和研究,并针对会计信息失真提出了相应的解决对策,为从源头上解决会计信息失真问题提供参考。     

基于批发价格契约的供应链质量成本分担合同研究

考虑存在产品质量失误的情况下,在由一个风险中性供应商和一个风险中性购买商所组成的二级供应链中,运用委托代理的方法,通过引入批发价格为供应商产品质量水平的函数,分别求解在三种信息不对称情况下的最优内、外部损失成本分摊系数,设计出最优的质量成本分担合同,从而使得供求双方的行动同信息对称下的供应链最优解一致.     

基于委托代理理论的知识员工激励成本管理

在人力资本和知识资本成为企业竞争优势资源的知识经济时代,企业之间的竞争,知识的创造性、利用和增值,资源的合理配置,最终都要依靠知识的载体——知识员工来实现。如何有效地激励知识员工,激发其工作积极性、创造性,已经成为企业人力资源管理的重心,也成为现代企业可持续发展的一个核心命题。从管理会计的角度讲,企业最关心的是在既定的激励成本下如何产生最大的知识员工努力。文章基于委托代理理论和管理激励理论,对知识员工的激励成本管理进行实证分析,探讨知识员工的激励成本优化策略。     

基于代理理论的经理人薪酬激励分析

本文考察了经典代理理论和报酬支付标准的理论成果，得出了这些理论的应用启示。并提出了职业经理人薪酬激励模型，解释了薪酬激励、薪酬满意度、工作绩效、薪酬激励的影响相关因素之间的联系和相互作用机理，针对经理人薪酬激励实证研究发现的问题以及实际存在的其他问题，提出了一些合理化的建议。     

企业经理人激励问题研究

随着以所有权和控制权相分离为特征的现代公司组织的形成和发展，在公司所有者不参与日常管理的前提下，如何通过公司治理机制实现对经理人的激励和约束，使股东财富最大化是现代企业管理的核心问题。本文通过委托-代理理论，对股东和经理人之间的关系进行了分析和研究，试图解释目前我国基于公司治理机制的经理人激励制度中存在的问题。     

基于非对称信息的闭环供应链激励合同策略研究

在价格敏感的随机需求量和与回收努力敏感的回收量条件下,假定供、销双方销售价格和分销商回收努力程度信息不对称,建立基于销量和废品回收量的双重激励机制,给出供应商为吸引分销商选择对自己最有利的售价和努力程度而设计的最优激励合同,比较了不同信息条件下供销双方的策略。     

影响建设项目合同不完备性的因素分析

从交易成本理论角度分析建设项目合同设计和选择逐渐成为项目研究中的重要课题。合同不完备性作为交易成本理论的关键合同分析维度,与交易属性密切相关。建设项目合同不完备性选择同样受到资产专用性、不确定性、复杂性和项目工期等交易属性的显著影响。本文在交易成本理论治理逻辑下,构建了一个简化的建设项目合同不完备性分析框架,并在此基础上探讨了影响建设项目合同不完备性选择的因素及其影响作用。     

基于委托-代理关系下的供应链成本研究

在委托-代理关系下探讨了供应链企业之间交易成本产生的机理,并提出了降低供应链企业间交易成本的路径和措施。     

浅析建设项目中工程造价及成本控制

工程造价的确定与控制始终贯穿于项目建设全过程,投资决策阶段影响工程造价的程度最高,因此,项目决策阶段的内容是决定工程造价的基础,直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理。建设工程造价的确定与投资控制的实质就是运用科学技术原理和经济及法律手段,解决工程建设活动中的技术与经济、经营与管理等实际问题。     

基于供应链的工程项目总承包——分包交易成本控制研究

从供应链的视角研究工程项目中的交易成本,分析了总承包一分包模式前后的事前交易成本和事后交易成本,通过研究发现总承包一分包模式下的交易成本较低,也就是说采用总承包一分包模式有利于降低工程项目的交易成本.     

施工合同管理中的工程造价控制研究

本文首先对施工合同在工程造价管理中的原理进行了简要的概述,然后探讨了工程造价与施工合同管理之间的关系,在此基础上,对施工合同管理中的工程造价控制要点进行了较为详细的探究。     

建设工程合同管理对工程造价的影响分析

合同管理是建设工程项目管理的核心,其管理的水平对工程造价具有较大的影响。本文主要分析了招标投标阶段、工程施工阶段及验收阶段的合同管理对工程造价的影响。     

浅谈建筑工程造价管理

建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分,工程造价管理的目标就是利用管理合理的确定造价和有利的控制造价。建设工程的最终目的是盈利,而工程造价管理直接关系到施工企业的命脉。本文就如何加强建筑工程的造价管理谈几点体会和建议。     

基于价值工程的物流设施项目成本控制研究

利用价值工程理论从技术、经济两个角度对物流设施项目成本控制进行了研究.通过计算成本系数、功能系数和价值系数,从而确定最优成本策略,为进一步推进物流设施项目成本控制和科学决策提供了一种新方法.     

浅谈建筑工程中的成本管理

针对当前建筑工程的现状,探讨建筑工程项目成本管理与控制。每一项建筑工程项目都应认真地了解建筑工程项目成本管理的原则,在此基础上对成本管理的费用进行预测、计划、核算和分析,只有做好建筑工程项目成本的管理控制工作,才能提高经济效益。     

合同管理与工程造价控制分析

合同管理中应建立造价控制的保证体系,并从造价控制的前期、中期、后期以及索赔等几方面进行严格控制。     

论合同后评估在施工造价管控中的作用

文章通过对合同后评估的评估原则、评估程序、依据、办法以及后评估的具体工作进行探讨,揭示合同后评估在施工造价管控中的作用。     

论施工项目成本管理与控制

工程施工项目成本的管理与控制,是建筑施工企业生存和发展的核心基础。文章结合十一冶山西阳煤集团氧化铝一期工程项目,分析工程项目成本控制的内容,阐述工程项目成本控制体系的建立和运用,以达到项目成本管理与有效控制的目的。