新能源行业出路何在？——专访上海国盛（集团）有限公司副总裁、上海建材集团董事长林益彬

近年来环绕新能源产业的光环正在悄然消失。 无锡尚德负债累累、风电巨头巨额亏损、新能源汽车销量低迷，这些现象让人不得不去反思，曾辉煌一时的新能源产业，何以陷入如此困境？未来中国的新能源产业又将何去何从？     

打造专业保障房运营管理品牌——对话上海地产集团副总裁陈晓平

地产保障房管理公司是市级保障房的建设和融资平台,要充分利用它作为融资平台的功能。     

A股市场正处于资金型牛市起点——对话银华基金管理有限公司投资总监石松鹰

尽管外表沉静内敛,石松鹰骨子里却属于那类个性鲜明、富有进攻性的投资者。在他的投资字典里, 出现最多的是“对”或“错”,很难看到“中庸”二字。当与基金经理交流关于某只股票看法时,他会直截了当地问对方:“告诉我,你喜欢还是不喜欢它? 你认为它会涨还是跌?为什么?”     

并购成功的关键：战略清晰与决策快速——对话吉利控股副总裁、沃尔沃汽车公司全球高级副总裁兼中国区董事长沈晖

两年前,只有13年造车历史的吉利控股集团以18亿美元的价格收购了有85年历史的沃尔沃汽车公司。当时,这是中国民营制造业最大手笔海外并购,沃尔沃也因此成为唯一一个属于中国的豪华车品牌。     

重庆银翔摩托车（集团）有限公司——创出口品牌战略回顾

重庆银翔摩托车（集团）有限公司是一家集摩托车、发动机、通用汽油机研究、开发、制造、销售于一体的大型科工贸企业集团，集团本部坐落于重庆渝北区空港工业园区。公司拥有总资产近30亿元，占地近1200亩，是国家定点的摩托车整车及发动机生产厂家。现具备年产各类摩托车整车80万辆，摩托车发动机150万台，通用汽油机30万台的生产能力，     

关于构建K集团资金集中管理体系的研究——基于司库管理

司库管理是大型企业集团资金管理的重要模式。本文以建筑行业K集团为例,通过调研揭示其现行资金管理模式的现状与问题,依据国家关于加强司库管理体系的建设要求,结合K集团发展实际需求探究司库管理体系建设的可行性,并针对性提出司库管理系统的构建模式与应用路径,致力于解决K集团实际工作中的资金管理问题和风险管控问题。     

国际化战略：从设计主业走向全过程服务——对话上海现代建筑设计（集团）有限公司党委书记、董事长严鸿华

多年来在海外业务拓展的实践证明,仅通过来自中间人、合作伙伴以及其它渠道的零星项目信息,不可能与国际接轨作为国内唯一一家世界百强国际设计公司的企业集团,上海现代建筑设计（集团）有限公司（简称＂现代设计集团＂）不仅拥有了以建筑设计为核心的建设工程全过程的能力,而且最近正式在中东地区设立首家分支机构,寻求国际化的发展路径。     

新型高保障性赊销解决方案——中国出口融资（英国）有限公司与福建国际采购促进中心达成战略合作协议

2006年12月1日～3日厦门国际会展中心举办了中国(厦门)品牌产品国际采购交易会,有800多家国内外大型买家和福建品牌企业,以及联合国采购团等参加了此次交易会。中国出口融资(英国)有限公司(CEFUK),也应福建省国际采购促进中心的邀请参加此次交易会。并于12月1日在交易会现场,双     

牵手科技的转型之路——对话上海市商业投资(集团)有限公司董事长施雷

民营资本能做的事情国企未必要做,我们要做一些带有培育性的东西。正是在这些风险非常大的领域。     

周赤：为国际航运中心建设谋划战略——访上海同盛投资（集团）有限公司董事长周赤

会客室的矮柜上摆着一架上海航空飞机模型，是尺寸较大的那种。矮柜上还有上航加人星空联盟时，温家宝总理与公司高管在人民大会堂的合影。会议桌的中央，也摆着一架“迷你”的飞机模型。在墙边，赫然摆放着硕大的上海市航道规划等级图、上海国际航运中心洋山深水港区图。     

我们经营的是影响力——专访上海久事国际赛事管理有限公司总经理姜澜

我们确立的经营目标,就是要让F1的影响力变成效益。围绕影响力的持续提升来开展工作,让影响力逐步产生价值。 从2004年上赛场响起第一声赛场引擎至今,F1上海大奖赛已经走过了十个年头。这期间有过疯狂,也有过低谷,更伴随着不少质疑之声。赛事主办方一直承受着各方压力,仅盈利问题就被追问了十年。如今,十年过去了。对于能否办好F1的质疑已渐渐褪去,这与久事赛事公司成立后这些年来的努力是分不开的。用久事赛事公司总经理姜澜的话来说,     

她把国际物流的先进理念带进中国内地——访泛骏华国际物流（中国）有限公司上海分公司总经理刘丽贤

虎视鹰扬闯中原 追寻记忆是浪漫的，也是甜美的。但是刘丽贤对内地的第一印象并非如此，她感受最深的是北京城的漫天风沙，以及难以下咽的豆汁，前身为泛骏华国际货运有限公司创办于1990年，主要做国际运输、国内搬运、安家服务和文件仓储，服务的对象中外籍人士占90％以上。     

聚集人生的价值焦点——访三元陶瓷（集团）有限公司董事长黄再元

位于广东省潮州市饶平县的三元陶瓷（集团）有限公司是一家规模较大，拥有自主知识产权和自营进出口权的日用陶瓷生产企业，总资产超亿元，企业产品远销中东，非洲，欧美，东南亚等多个国家与地区。令人难以置信，这家企业的竟是一家由500元起家的家庭式小作坊发展而来。经过20多年的奋力拼搏，艰苦奋斗，如今，这家企业已被广东省列为出口创汇“百强企业”。带着对这家民营企业的好奇，记者走访了三元陶瓷（集团）有限公司董事长黄再元。     

日本籍国际粮商的起伏与战略（四）

中国市场孵化未来“粮王” “国际粮食资本”的说法，成名于两次粮食危机后——1972年的世界粮食危机与1975年的苏联粮食危机，促发了美国过剩的粮食每年数百上千万吨地运往苏联。在这一过程中，担任粮食输送工作的邦吉等粮食公司完成资本扩张与积累，从而形成了“国际粮食资本”集团。     

一个银行家的管理理念：“天、地、人”——银行（中国）有限公司副董事长兼行长关燕萍访谈录

2009年5月,关燕萍获任恒生（中国）执行董事兼行长,那时正值全球金融业受到金融危机影响,充斥着对未来的种种悲观估计,在这种大背景下,关燕萍出掌恒生（中国）。现在,半年多的时间过去了,作为金融行业里为数不多的女掌门,她又新添了哪些不为人知的感悟和体验？     

改革 创新 发展——上海新工联（集团）有限公司产权制度改革后的变化

创立于1992年的上海新工联（集团）有限公司（简称新工联）是上海市工业合作联社投资兴办的经济实体。10多年来，公司坚持在改革中求创新，在创新中谋发展，取得了可喜的成绩。     

让创新与变革成为企业常态——访河北宝丰电线电缆（集团）有限公司总经理郑保祯

郑保祯喜欢用比喻阐明自己对某件事的观点，这样的习惯让他的乐观和豁达比较明显地便传达给对方。40年的时间，宝丰从最初的几万元起家，到现在发展成为特高压电缆世界前三名、中国惟一的线缆企业，离不开他的乐观向上和他现任董事局主席的兄长郑保忠的务实开拓。这些年宝丰在组织形式、用人机制、技术科研等方面，从来没有放弃过任何形式上的变革与创新，这个过程有许多想象不到的苦闷和艰辛，但是每一次的自我突破之后总会让宝丰豁然开朗，全面升级。随着种种美好的期望逐渐成为现实，这两种精神也成为宝丰电线电缆企业员工的整体风貌，成为这个企业不断否定自己，创新赢得一切的力量。     

企业全面预算方法论（一）全面预算管理：提升企业竞争力的有效工具

基于战略的全面预算管理是以企业战略为先导，通过预算实现有限资源的有效分配，量化企业经营目标，落实企业各责任中心职责。     

企业全面预算方法论（一）全面预算管理：提升企业竞争力的有效工具

基于战略的全面预算管理是以企业战略为先导，通过预算实现有限资源的有效分配，量化企业经营目标，落实企业各责任中心职责。