试论公司股东会制度的弊端及其法律救济

一、以德国和日本为代表的大陆法系的公司治理结构解析 德国实行双层委员会制，公司机关由股东会、监事会、董事会组成，3者为上下级关系，即股东会下设监事会，监事会向股东会负责并报告工作，监事会下设董事会，董事会向监事会负责并汇报工作。     

浅论国有独资公司治理结构的重构方案

国有独资公司的治理结构为国有资产监督管理机关行使股东会职权(可授予董事会部分股东会职权)、董事会、监事会、经理四个机构。现行法律规定的国有独资公司治理结构强烈体现出行政干预下的内部人控制的特征,董事会与经理两块牌子,一套班子,监事会职能严重弱化,企业内控失效,管理不善,违法违纪突出,官营合谋共蚀国有资产。存在以上问题的原因在于资本所有缺位、公司主体性的弱化、公司的政府机关化、董事会空壳化、监事会监督的形式化、经理专政和管理腐败、社会组织的公司机关化。笔者借鉴德、美公司治理结构并根据我国国情提出我国国有独资公司治理结构应修改为国有资产监督管理机构、监事会、董事会的改革措施。     

浅谈国有及国有控股大中型企业董事会工作实务

本文从公司的基本组织形式和类型,治理结构,法律法规对董事会规定,党委会、股东会、董事会、监事会、经理层的基本关系,各自的职责权利,董事会规范运作实务进行介绍。     

完善法人治理结构问题与对策研究

推进规范的公司制改革,是适应社会主义市场经济要求、放开搞活国有企业的重要举措。而完善法人治理结构,则是建立现代企业制度、实施股份制改造的核心内容。没有一个完善的法人治理结构,现代企业制度就形同虚设,徒有其名。本文试就当前公司法人治理结构存在的问题与完善对策做简要探讨。一、法人治理结构的基本内容与本质特征所谓法人治理结构是指由股东会、董事会、经理层和监事会(以下简称“三会一层”)组成的一种组织结构。其中股东会由全体股东组成,是公司的最高权力机构。董事会由股东会选举产生,是公司的核心决策机构。经理层由董事会…     

规范公司法人治理结构

建立和规范公司法人治理结构，不断完善企业管理体制，建立健全现代企业制度，明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责，逐步建立符合现代企业制度要求的公司体制，使其形成各负其责、协调运转，有效制衡的公司法人治理结构。为加强新疆投资公司参控股企业在激烈市场竞争中的竞争力，必须规范公司法人治理结构。     

我国国有企业公司法人治理结构的制度创新——以外部董事为视角

完善我国国有企业公司法人治理结构的有效途径在于合理配置股东会、董事会、监事会和经理层之间的权利义务。外部董事的制度创新可以从根本上改善国企公司法人治理结构。外部董事制度创新具体体现为外部董事专家库制度、外部董事激励和考核机制、外部董事责任限制制度三方面。外部董事制度创新需要明确外部董事和监事会的职责分工,需要处理好外部董事和董事会专门委员会的关系。     

现代公司结构治理的法律探析

公司结构治理是现代公司制度的核心,是公司法规范的重点之一。建立并健全公司结构治理,是有效实施和规范现代企业制度的前提和基础。就目前而言,我国目前现代公司对公司治理在股权结构、董事会制度和监事会制度等方面存在不少问题,所以,首先明确股东会法定职权;其次完善董事会和监事会制度;最后加强职工参与公司治理的力度。以上是目前公司完善结构治理需要采取的重要措施,面对国家经济的现代化程度的日益加深,只有不断的完善公司的制度,完善公司机构治理,才能保障公司的运作高效和决策科学,持续提升公司的凝聚力和综合实力,提高其市场竞争力。     

浅析我国的公司法人治理结构

我国于1978年开始进行的经济体制改革,使国有企业在经历了放权让利、利改税、承包制等一系列改革形式以后,又逐步迈入了以建立公司法人治理结构为主要特征的现代企业制度。在我国先后召开的中共十四届三中全会和十五届四中全会中,都强调了建立以公司法人治理结构为核心的现代企业制度的重要性。而且特别指出了建立形成股东会、董事会,监事会和经理层各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构在我国企业正在进行的公司制改革中的重要作用。公司制是现代企业制度的一种有效组织形式,公司法人治理结构是公司制的核心。由此可见,建立科学…     

基于代理成市的现代公司治理结构再设计

目前我国公司治理采用的是二元体制,即在股东大会下设立董事会和监事会。董事会行使决策权,监事会行使监督权。上市公司为解决内部人控制问题,在此基础上引入独立董事制度,欲形成董事会行使决策权,监事会、独立董事行使双重监督权的"三元体制"。但是,新设计的"三元体制"非但没有达到监督、制衡的作用,而且多一个渠道增加了代理成本。要想真正降低代理成本提高治理绩效,应从整个公司治理架构上重新配置和行使控制权。     

我国股份公司监事会制度的现状和完善建议

监事会是现代公司内部设置的对公司业务状况和财务状况进行监督检查的重要组织机关。根据我国《公司法》规定,股东大会、董事会和监事会是股份公司的法定机关。全体股东组成股东大会作为公司的权力机关,决定公司重大事项,选举董事、监事分别组成董事会和监事会。董事会是公司的     

基于代理成本的现代公司治理结构再设计

目前我国公司治理采用的是二元体制,即在股东大会下设立董事会和监事会.董事会行使决策权,监事会行使监督权.上市公司为解决内部人控制问题,在此基础上引入独立董事制度,欲形成董事会行使决策权,监事会、独立董事行使双重监督权的"三元体制".但是,新设计的"三元体制"非但没有达到监督、制衡的作用,而且多一个渠道增加了代理成本.要想真正降低代理成本提高治理绩效,应从整个公司治理架构上重新配置和行使控制权.     

从公司治理角度完善上市公司内部控制环境的思考

从我国目前的上市公司的实际情况看，影响上市公司内部控制环境的主要因素是股东会、董事会、监事会的职责权限及职能的行使情况，经理层的激励与约束机制，这些因素是公司治理的目标．也是上市公司内部控制环境的主要内容。     

上海市工业合作联社第五届监事会工作报告（摘要）

自1997年11月召开市联社第五届职工代表大会并恢复建立市联社第五届监事会以来,监事会成员依据市联社<章程>的有关规定,列席理事会会议和部分重要会议,参与了对市联社重大事项的审议,对理事会执行国家政策、法令、联社<章程>以及第五届职工代表大会决议的情况,进行了必要的监督和检查;并审查了市联社财务收支情况的报告.     

我国公司法中的法人治理结构缺陷及其完善对策

所谓公司法人治理结构 ,从法学角度讲 ,是指为了维护股东、公司债权人、公司法人以及社会公共利益的需要 ,保证公司正常有效地运营 ,由法律和公司章程规定的在公司股东会、董事会、监事会和经理层之间所形成的一种权力分配与制衡的制度体系。我国的公司 ,绝大多数是从原有的国有企业直接通过行政改组而建立起来的 ,它并不符合现代企业制度建立的一般规则 ,即在生产关系适应生产力发展的基础上 ,根据生产经营的实际发展情况和客观需要 ,由劳动者自愿选择而产生。所以 ,在我国这种通过改革实现的现代企业制度中 ,其法人治理结构尚存在着诸多问…     

由董事会试点难题引起的启示

国企由过去实际上的“一套班子”的领导体制转向董事会决策、经理层执行、监事会监督的公司法人治理结构,还有很长的一段路要走2005年10月17日,宝钢集团依照《公司法》改制为规范的国有独资公司,并在央企中率先完成董事会试点。此后,国企董事会建设稳步推进;近日,深圳市国资委又开展了地方国企董事会建设。在看到成绩的同时我们也要看到,国企由过去实际上的     

内蒙古上市公司法人治理结构存在的问题与对策

本文在对内蒙古19家上市公司描述之后,以其中8家企业为对象,从股权结构、董事会运行、监事会运行3个方面运用了20个指标,判断了2009年末内蒙古自治区上市公司的法人治理结构现状。得出结论:股权结构不尽合理,董事会运行效率有待提高,独立董事的独立性有待提高,经理层缺乏有效的激励机制和监事会功能较弱,并提出相应的对策。     

现代公司治理结构的缺陷与完善

公司治理结构就是依法建立股东会、董事会、监事会。并在股东、董事、监事、债权人、职工、关联企业等企业权益人之间有关经营与权力配置的一种机制．其核心是通过决策者之间相互制约．消除单一决策者的决策缺陷，最终使决策达到最优。公司治理结构作为企业治理的核心．影响公司相关利益主体的权利、义务和责任．左右公司的投资、筹资、收益分配以及生产营销等决策．进而影响公司的管理效率和内部凝聚力。     

伪造股东会决议法律问题探析

股东会决议作为公司的核心文件,是资本多数决原则的贯彻实现。为保护股东和公司的合法权益,各国公司法均对股东会决议的内容和程序作出特别限制,股东会决议必须符合法定条件,否则即构成有瑕疵的股东会决议。伪造的股东会决议属于股东会决议瑕疵的范畴,但与股东会决议的无效、可撤销在逻辑前提上存在本质性的区别,其性质应为股东会决议的不成立。我国公司法对公司决议瑕疵的类型划分存在缺陷,应加以修改和完善。     

上市公司治理与中小投资者保护

根据投资者保护的有关理论,分析导致我国中小投资者弱势地位的原因,讨论我国在投资者保护方面所存在的问题。在此基础上提出政策建议：完善相关立法,创建一个有利于广大投资者的法律环境；赋予小股东的股东会自行召集权、采取累计投票制以及股东表决权的排除规则等,适当限制大股东的权利；完善独立董事制度,规范董事会运作；强化监事会的作用；建立投资者权益保护协会等。     

如何组建国有大型企业董事会

国务院《关于2005年深化经济体制改革的意见》中指出：国企改革在2005年要“以建立健全国有大型公司董事会为重点，抓紧健全法人治理结构、独立董事和派出监事会制度。”健全法人治理结构的关键是形成真正有权威、负责任、独立于经理层、有能力的合格的董事会。对此，