贝索斯为何收购《华盛顿邮报》？

8月5日，华盛顿邮报公司宣布，亚马逊创始人兼首席执行官杰夫·贝索斯以个人名义斥资2．5亿美元收购包括《华盛顿邮报》在内的报纸出版业务，报纸管理团队仍将继续留任，也不进行裁员。电商大佬进军传媒业，为什么？     

中国情境下包容型领导对研发团队创新行为的影响——一个链式中介模型

以企业68个研发团队为研究对象，基于情感事件理论、自我归类理论以及人际互动理论，以“团队投入-团队状态-团队过程-团队产出”为整体逻辑框架，引入个人-团队匹配作为团队状态和团队心理安全感作为团队过程，构建链式中介模型，从团队行为形成机制角度揭示包容型领导对团队创新行为的作用路径。研究发现，企业包容型领导风格能够直接或间接地通过团队成员的个人-团队匹配和团队心理安全感促进研发团队创新行为。既弥补了包容型领导风格在团队创新层面研究的不足，又深化了对团队创新行为形成机制的探索。     

团队领导对团队过程的影响机制研究

本文首先对团队领导的职能内涵展开深入的剖析,在此基础上,再分别从认知过程、激励过程、情感过程和协调过程4个重要的团队过程,详细阐述团队领导在团队过程中的影响,以及对提升团队效率的作用机理。     

中国经济因刺激计划而复苏但仍存在诸多挑战

【美国《基督教科学箴言报》8月12日】去年年底，全球经济衰退波及中国，卢正树的销售团队开始感到不安。向白领阶层推销健身会员卡的工作猛然间变得更加困难。如今，跑步机再次转动起来。奥力健身的首席执行官卢正树说：“当时，人们担心工作不保。现在就没有那么担心了。”奥力健身在北京拥有10家俱乐部。     

共享领导：团队领导模式的新发展

在网络技术时代下，团队中工作任务的创新性、复杂性和关联性不断增强，企业需要对传统团队领导模式进行变革。近年研究表明，共享领导能够提高个体工作能动性，发挥团队最优协同效应。本文阐述了共享领导的概念内涵，通过分析和比较传统垂直领导模式与共享领导模式，表明团队中采用后者具有优势，最后为如何构建共享领导提出建议，以期推动共享领导在团队的发展。     

“老好人”能当好团队领导吗?——团队领导宜人性与团队创造力的关系

中国人自古有"不得罪人""以和为贵"等方面的文化沉淀。受传统文化的影响,中国企业在团队管理实践中不免出现团队领导的"老好人"式管理。团队领导当"老好人"是会促进还是会阻碍团队创造力的提升,这在理论探讨和管理实践上是个有趣的议题。在倡导企业创新驱动的新时代背景下,本文针对团队领导"老好人"现象,从信息加工视角,运用自我分类理论观点,建立团队领导宜人性、团队信息深度加工与团队创造力之间传导作用机制研究模型。本研究通过对中国企业166个团队进行问卷调查,收集了132份有效团队样本数据,并采取调节路径分析方法进行了实证分析。研究发现,团队领导宜人性会通过团队信息深度加工影响团队创造力,过高或过低的宜人性都不利于团队创新。有"老好人"倾向的团队领导应展现中等水平的宜人性特征,防止陷入过低或过高宜人性的怪圈,并应重视推动团队信息的深度加工,这样才能最大限度地促进团队创造力的提升。本研究拓展了团队领导个性特征对团队创造力的影响机制研究,同时对于中国企业领导干部提高团队创造力也具有一定的指导意义。     

悖论式领导对团队创新的作用述评与展望

悖论式领导是指企业管理者运用竞争与合作相关联的一系列领导行为引导工作中组织成员的良性竞争。它突破了偶然性视角下“两个选择”的局限，转向“两者兼顾”。梳理先前学者对悖论领导的概念、测量方法、变量和机制，针对悖论式领导对团队创新的影响，挖掘悖论式领导对团队创新的作用机制以及结果，并对未来研究进行展望。     

团队心理安全与团队效能的关系研究——以领导行为为调节变量

团队已经成为企业工作中必不可少的组织形式,团队心理安全作为团队效能的重要前因变量,得到实践界和理论界的广泛关注。团队心理安全能够促使团队健康发展,有效提升团队效能。文章以207个团队为样本,先后探讨了团队心理安全的四个维度与团队效能的相关关系,并将领导行为作为调节变量,分别探究变革型领导和交易型领导的调节作用,结果表明团队心理安全对团队效能具有显著正向预测作用;领导行为与团队心理安全有显著的相关关系;领导行为在团队心理安全与团队效能这两个变量中起到调节作用。本研究将团队心理安全、领导行为和团队效能纳入同一框架,丰富了相关理论研究,并从领导行为的视角就如何维护团队心理安全以提高团队效能提出建议,以期对相关领域的研究有所裨益。     

浅议我国财务总监的转型

CFO-chief financial officer，又称财务总监、首席财务官、总会计师，是现代企业管理阶层最重要．最有价值的顶尖管理职位之一。他们渗透在公司业务的各个方面．为公司制定战略并领导变革，是首席执行官（CEO）制定决策中的真正伙伴，也是荣升为CEO的最佳人选之一。     

陈永正从微软到NBA

微软中国日前宣布,微软大中华区首席执行官(CEO)陈永正卸任。离任后的陈永正将就任NBA中国的首席执行官(CEO),全面领导NBA(美国国家篮     

提升情商 建立共鸣

一个团队能否上升为"明星团队",取决于这个团队是否和谐、团队成员是否相处愉快等因素.而最根本的领导力涉及六种不同的领导风格以及它们对团队产生"共鸣"的不同影响,情感工作是团队领导的基本工作.     

赢在中国马云经典评语

马云■阿里巴巴公司董事局主席兼首席执行官。■1964年10月出生于杭州。■1995年4月创办的中国黄页网站,是第一家网上中文商业信息站点,是国内较早形成面向企业服务的互联网商业模式。■1997年底,马云和他的团队在北京开发了外经贸部官方站点、网上中国商品交易市场等一系列国家级站点。■2007年11月阿里巴巴在港交所主板上市。     

团队建设中领导的力量和作用

领导和领导行为在团队发展中具有重要作用.有效的团队领导应该强化领导力,发挥应有作用,以提高团队绩效,促进团队发展,同时帮助团队适应外在环境,从而确保团队成功.     

团队美德对团队绩效的影响--以凝聚力为中介变量

作为组织文化的重要组成部分,近年团队美德对组织绩效的研究逐渐受到重视,并由以往基于康德主义和功利主义的研究转向实证分析。文章结合国内外研究成果,从团队美德这一视角,分析了团队美德和团队凝聚力对团队绩效的影响机理,构建了团队美德、团队凝聚力以及团队绩效三者之间的关联模型,根据对西安高新区企业的295份有效问卷,通过实证研究对构建的模型及假设进行了检验。研究发现,团队美德对团队凝聚力和团队绩效存在显著影响,并通过中介分析发现团队凝聚力在团队美德和团队绩效之间起到了部分中介的作用。     

领导者行为与团队绩效的实证关系研究

文章通过团队凝聚力来查验领导行为对团队绩效的间接作用,特别是,通过实证分析来检验如下几个关系：团队中的领导与团队绩效之间的关系、团队凝聚力与团队绩效之间的关系、领导与团队凝聚力的关系。结果表明：领导行为与团队绩效之间的关系并不显著,其中,领导者关系型行为与团队绩效弱相关,而领导者任务型行为与团队绩效不相关。领导行为与团队凝聚力之间存在显著正相关,     

团队领导社会网络和领导风格对团队创造力的影响——来自上海大众的案例研究

文章研究结果表明:领导外部社会网络,包括网络的类型、对象、强度和数量都会影响团队创造力,尤其是外部网络类型和对象会通过影响知识共享,进而影响团队创造力;领导内部网络类型、联系强度会影响知识共享,进而影响团队创造力;领导风格不仅会直接影响团队创造力,而且会通过影响知识共享以及领导内部网络类型,进而影响团队创造力。     

最差老板

近日，《福布斯》中文版推出了2006“中国上市公司最差老板”榜单。在业绩指标上，该榜单参照公司过去3年的累计净资产收益率（ROE）和净资产收益率的增长趋势。为了平衡行业的周期波动，还将公司的业绩增长指标分别与行业平均值进行了比较。薪酬数据则来源于上市公司年报中关于“金额最高的前3名高管薪酬”的披露。总裁（或首席执行官）应该为这个核心团队的工作成绩和相应获得的报酬负责。榜单如下：     

走向成功

我们的时代，生活着群叫做企业家的人。他们可能是首席执行官，可能是董事长、总裁、总经理或者是其他的企业关键人物。与其说是某一具体的个人，不如说是个职业团队，我们姑且称之为“CEO阶层”。     

从小职员到著名银行家

日前,全球最大金融服务公司——花旗集团首席执行官桑迪·威尔宣布,他将辞去首席执行官一职并退居到集团董事长位置。花旗集团现任首席运营官查尔斯·普林斯将于明年1月1日接替威尔成为集团新一任首席执行官。     

空港：北京宝洁技术有限公司新址开幕

8月18日，北京宝洁技术有限公司在北京天竺空港经济开发区隆重举行新址开幕庆典。商务部副部长王超、北京市副市长夏占义、北京市顺义区代区长王刚、宝洁公司董事长、总裁兼首席执行官麦睿博等领导出席庆典仪式。