华为的管理原理是什么

很多人在学习华为，但一些企业“学不会”甚至“不愿学”的，恰恰是华为所遵循的管理普遍规律和原理。     

好书推荐

《要学就学真华为从〈华为基本法〉到华为基本做法》本书由“华为基本法”撰写组组长彭剑锋教授作序,“华为基本法”建设发起人谭长春博士深度剖析华为30年的管理精髓,客观还原了“真华为”作为国际知名企业的成功要素,对企业决策者、管理者有重大指导作用。     

华为往事:市场部为何集体大辞职?

我1990年加入华为,在华为的工号是“025号”,2000年时是以华为首任主管人力资源副总裁的身份离幵华为的。我去华为时,华为只有二十多人,到我离开时,华为已经有2万多人了。我既是华为文化和人力资源管理的建设者、参与者,也是受益者,这段经历给我留下了深刻的烙印。     

“向华为学管理”系列(十七) 华为如何管干部

华为在2018年初发起“人力资源管理纲要2.0”的公开讨论之后,任正非终于开始对人力资源部“动刀”了。在2018年7月华为总裁办的邮件中,任正非指出:华为现在的人力资源过于权利中心化,容易“指鹿为马”。华为未来的人资体系应包括人力资源体系和干部体系两个系统。     

任正非的接班人是谁

10月27日，某财经类报纸报道，华为掌门人任正非为了让儿子顺利接班，以10亿元人民币的“分手费”逼走公司董事长孙亚芳。消息引爆了大陆财经界。向来低调的任正非不得不站出来澄清：“华为不是我个人的企业，不会走家族模式。” 如何起家 总部位于深圳的华为，主营业务是电信设备，涵盖移动、宽带、电信增值业务和终端等领域。这家民营科技公司1988年成立时，只有2万元的起步资金和6个员工。     

向华为学什么？

本质上,华为成功的核心在于：中国人第一次,用市场法则,在高科技产品和服务领域,在硬碰硬的竞争中胜过西方高科技企业。这背后是华为出色的组织管理能力,也是中国人第一次学习应用西方组织管理技术,结合本土实际,在如此大规模、复杂的实践中取得了显著成功。
　　试想,如果可以学习和复制华为的成功之道并发扬光大,那将意义非凡,问题在于怎么学和愿不愿学。     

别逼华为庸俗化

外界看得惯也好，看不惯也罢，最好都不要去干扰任正非，更不要干预他。他不想“庸俗”，就让他清高；他不想混迹政策圈，就让他自由生活在华为的“小圈子”中。不管什么状态，华为都是中国的，是中国和中国人的骄傲。     

让一天=30天的奇迹

2002年3月7日,杭州图强粮油店的老板在《青年报》上看到了这样一则令他睡不着觉的新闻,全文如下: “最近,我们听说有一种不记字根、不用拼音、不论老少,人人可以当场学会电脑打字的天然输入法问世”。我们怎么也不敢相信这是真的。 因为,我们见过许多学电脑的人,他们一学就是30天,学了忘,忘了学,“二进宫、三回锅”的不少,甚至还有“四进宫、五回锅”的人。许多人即便应付了考试,还是不会使用。天然输入法能让     

经理人的管理技能

近年来，随着我国市场经济建设的进一步发展，一大批管理专业的毕业生进入企业，为企业提供直接管理服务。也有不少从事管理研究的学者，为企业提供咨询、策划之类的间接管理服务。但在这过程中，成效并不理想，引起不少企业家发出诸如“管理学的教授不懂管理”、“管理专业的毕业生不会管理”之类的言论，从而引起大家对管理的科学性及其有效性的怀疑。     

国产手机的逆袭之战

在几年之前，国产手机还戴着“廉价”、“质量差”、“山寨”的帽子，那时候的国产机不太受消费者认可，除非的确是囊中羞涩，不少人不到万不得已是不会选择使用国产手机的，他们宁愿选择价位较高的三星、摩托罗拉、诺基亚等国外品牌。     

华为的修为

华为的崛起是一个传奇，任正非是一位传奇人物。斯科是硅谷中的狼，华为也是通信领域的狼。专业化和国际化两大发展战略让华为如狼添翼，灰色理论和狼性文化勾勒出华为世界级大灰狼的鲜明形象，中式、法式和西式的管理铸为一炉，凸显华为人的独特修为。     

文化变革，实现中华有为的华为文化

在中国，高举文化大旗并取得卓著成绩的企业，首推海尔、联想和TCL。但真正引起轰动效应且称得上高瞻远瞩的，我们认为是华为。华为基本法是中国企业第一个将企业管理的基本原则和思维精髓进行高度总结和凝练，并在企业管理中坚定不移地实施企业文化纲领的企业。应该说，它是以任正非为首的华为人的思想总结及前瞻性要求。     

读书

《任正非这个人》 作者：周君藏 中信出版社2011-4 华为是一家十分独特的企业，其分散的股权结构、出众的国际市场业绩以及对自身形象和战略的严密保护，使得华为成为一条罩上了神秘面纱的“中国龙”。这条拥有十万之众的“中国龙”的精神核心——任正非，激起了无数人的想象。     

别在乡村办“食”事

别在乡村办“食”事向华为如今各部门资金都较紧张，但不少部门和单位的少数人却打着为乡村农民办实事的招牌，以推广经验和为农民服务为借口，将会议下放到乡村大办＂食事＂，诸如名目繁多的各种经验交流会、现场会等，致使基层叫苦不迭。一位基层干部日前对我说，有些部...     

任正非VS.宗庆后:如何挑选接班人

4月28日,华为公布了任正非于3月30号在持股员工代表大会的发言摘要,在谈及接班人问题时,任正非承诺其家族成员将永远不会接班。摘要表明任正非有四名家人在华为工作,任正非认为"他们都是凭自己的劳动,在华为努力工作"。同时,任正非指出他们并不具备华为的接班人必须具备的相关能力,所以他的家人仅是职业经理人员,决不会进入接班人的序列。这意味着他的独生子任平和担任华为CFO的女儿孟晚舟将来都不会成为华为的一把手。     

企业管理者要适度决策

管理中的“艺术”讲的是适度，而管理高手会知道这个“度”的准确度数。“企业的管理失败源于管理者或决策者对细节管理过分的重视”，这样的说法可能多数人不会接受，但事实上注重细节在管理上产生的威力已经越来越大。     

虎年三愿

在十二生肖中,虎像龙一样,让人感到优越和自豪。人们不会忘记,在牛年里,有过不少“牛年学牛劲”的好文章。虎年之际,除了继续“学牛劲”外要增加一点虎威。笔者很欣赏这样一副春联:“辞旧岁大江南北颂牛德,迎新春长城内外振虎威”。易经上说“风人虎”,说文训虎为“山兽之君”。虎的威风,是公认的。过去,将称虎将,兵称虎卒,军队驻地称虎营,军队信物称虎符。三国时,孙权收养了名将凌统的     

一路上有阳光——阳光旅程中心总经理王鹏

王鹏笑言，自己还在大一时就戴了一顶吓人的大帽子云南金岛汽车工贸有限公司业务经理，负责德国凯斯鲍尔大客车在云南的总代理。其实，那是因为同学的关系，因为“金岛”就是那位同学家的，王鹏是在帮他们家卖汽车。虽然最终没卖出个什么结果来，但却学到了不少东西，结识了不少人。王鹏说，他这人的一大优点就是喜欢跟人打交道，学的又是旅游管理，而旅游业就是一个与形形色色的人打交道的行业。     

企业管理者要适度决策

管理中的“艺术”讲的是适度，而管理高手会知道这个“度”的准确度数。“企业的管理失败源于管理者或决策者对细节管理过分的重视”，这样的说法可能多数人不会接受，但事实上注重细节在管理上产生的威力已经越来越大。     

中国企业 真的了解西方市场吗？

近年来中国经济快速发展的一个突出标志，就是越来越多的企业开始走向海外，参与国际市场的竞争。企业外出的动力，来源于中国一批出色的企业家在中国本土激烈的竞争中迅速崛起，脱颖而出。然而，过去几年海外扩张的事实是：不少中国“走出去”的企业，面临巨大的中西管理文化融合问题。不论是贸易型的企业，如：长虹、海尔；或是科技型企业，如：华为、中兴，都面临如何迅速地实现中西文化融合，减少管理摩擦等管理问题。