大数据时代企业人力资源绩效管理创新

大数据时代让企业发展盈利项目,存在项目管理技术、人员岗位变动等方面的实际需求。企业要围绕内部人力资源管理,实现重要岗位人员的技能性培养,引进能够满足项目发展的技术设备和基础性岗位,形成有利于企业创新发展的人员晋升通道,避免有效人力资源的大范围流失现象,增强对企业人员素质和人员福利待遇的科学管理, 应用适合大数据时代的平...     

企业总经理办公室人员岗位职责

在市场经济迅猛发展的今天，企业将面临越来越激励的市场竞争。只有不断提高自身的管理能力及市场竞争力，才能使企业立于不败之地。企业总经理办公室人员作为企业的一个重要的岗位，在协助企业领导进行决策、市场运营、日常经营管理及企业临时性工作等方面多发挥了不可替代的作用。本文主要探讨了企业总经理办公室人员岗位的职责。     

e化人才测评

当前，很多企业都不同程度地将人才测评技术运用于人员的基本素质及岗位胜任力评价、人员的发展潜能评估、聘用与晋升的选择性排序等重要人力资源管理工作，以便于组织做出正确的人事决策。但是，传统的人才测评既费时又费力，而且随着被测评人员数量的大幅增加，     

浅谈重点岗位职务犯罪的规律及预防措施

随着企业改革的日益深化和经济利益的重新分配，企业重点岗位人员职务犯罪时有发生，而且呈上升蔓延之势。由于重点岗位职务犯罪主体所处的地位及所产生的影响，其负效应远远超出了犯罪行为本身对企业造成的直接损害，不仅造成了企业资产流失，阻碍了企业健康发展，而且激化了干群矛盾，影响了企业稳定。如何从根本上遏制企业重点岗位职务犯罪，已成为摆在我们面前的一个不能回避的突出问题。     

推行岗位工作标准化的实践与体会

当前标准化工作正处于转轨时期，如何进一步深化企业标准化管理，如何找准突破口，是目前标准化人员万其是企业标准化人员正在探索的重要课题，介绍了维尼纶厂从推行岗位工作标准化入手，深化企业标准化管理的经验，并阐述了具体做法和体会。     

岗位绩效工资实施中存在的问题及对策

在市场环境竞争日益积累的条件下,加强人力资源的管理,激发广大人员工作的创造性和积极性,对企业经济效益的提高、促进企业的发展具有重要的作用,而企业实施岗位绩效工资对约束和激励员工具有举足轻重的作用,但是目前岗位绩效工资实施中存在一些问题,从而制约企业的发展。本文具体分析了岗位绩效工资在实施中存在的问题,并针对问题提出相应改进措施。     

浅谈金融行业营销类岗位招聘面试技巧

人力资本是第一资本，优秀的人才永远是企业的稀缺资源。在许多企业的组织架构和人员结构中，营销（销售）类人员的数量在企业总人数中占比超过半数。而营销类岗位的招聘工作由于岗位素质要求高、人员流动性大，导致招聘工作体量大、渠道建设难度大、面试甄选难度高，一直是企业管理人员和招聘人员致力解决的难题。     

浅议企业内部审计的“位”与“为”

内部审计在现代企业管理中越来越显示出地位之重要，作用之巨大。这是被海尔集团等上市公司、创维集团等民营企业以及众多中外合资企业所反复验证的不争事实。但是，至今仍有一些国有大中型企业和民营企业对于内审机构“设还是不设”举棋不定，对内审的“作用大还是不大”存有争议，而一些企业的内审人员，特别是从财会岗位调到内审岗位的人员精神状态欠佳，存在着“位”稳还是不稳，以及“有作为还是无所作为”的疑虑。本文就企业内部审计及内审人员的“位”与“为”浅谈己见。     

人岗匹配的重要性及实现对策

一个企业要获得长足、健康的发展,就需要依据企业的实际情况认真设置其组织机构及相应岗位,并为每一个岗位选择到恰当的人员,也就是最大可能地实现人岗匹配。人岗匹配是企业人力资源管理的核心,包括岗位职责与员工个体特征相匹配和岗位报酬与员工需要、动机相匹配两层含义,它对企业的发展有着十分重要的意义。本文阐述了企业人岗匹配的重要意义,重点说明了实现人岗匹配的具体方法及提高人岗匹配程度的对策,为企业人力资源管理与决策提供参考依据。     

企业岗位分析应警惕若干误区

一个企业要有效地进行人力资源开发与管理，一个重要的前提就是进行岗位分析，即了解组织中各种工作的特点以及能够胜任相应工作的人员的特点。岗位分析是人力资源管理活动的平台，几乎所有的人力资源规划或方案都需要岗位分析为之提供准确有效的信息。中国人民大学劳动人事学院院长曾湘泉教授认为，     

岗位说明书的编写误区及其修正

岗位说明书具有明确工作职责、工作权限、工作目标、工作特点、任职人员资格等作用，并能为工作评价、人员招聘、绩效管理、培训与开发、薪酬管理等提供依据，因此它越来越受到企业的重视，并成为现代企业管理的基础工作之一。但是，目前许多企业在建立岗位说明书之后，并没有发挥其应有的作用。究其原因，并非岗位说明书本身的局限，     

基于心理期望的人才招聘中人岗匹配研究

人岗匹配是人力资源管理的重要环节,对企业的持续稳定发展有着重要作用。本文针对招聘中的多指标企业人岗匹配决策问题,提出了一种考虑主体期望并运用多种形式信息的双边匹配决策方法。采用实数、区间数分别给出企业岗位和人员主体的实际值和期望值,运用0~1匹配度构建双方主体的匹配度矩阵,通过求解评价指标的权重使得主体的综合匹配度最大,以实现企业岗位和人员主体的整体匹配效益最大化为目标获得最佳的匹配结果。     

以岗位绩效沟核心的现代企业工资制度探索

按照建立现代企业工资收入分配制度的要求，兖矿集团结合公司实际，积极探索建立以岗位绩效工资为主的基本工资制度，创新完善经营管理者年薪制、生产人员计件工资制、销售人员业绩提成制、研发人员长效激励工资制、引进人才协议工资制，建立起了以岗位绩效为核心的工资制度体系。     

因素计点法在生产岗位评价体系中的应用分析——以S公司为例

S公司作为一家大型的生产型企业，70%都是生产性人员。随着企业的不断发展壮大，生产技术日新月异，生产性岗位发生了较大变化，岗位与岗位之间劳动复杂程度、工作责任、劳动强度、工作环境都有很大差异。为了更好地保证薪酬制度的内部公平性，生产型企业应从绩效管理、薪酬管理的角度出发，建立一套完整的岗位评价体系。本文从岗位评价体系建立的三个主要环节着手，通过组建专家小组和运用科学合理的统计学分析方法，建立了一套符合企业生产岗位实际需要的岗位评价体系。     

邯郸市：150名失业人员喜获“岗位年礼”

节日来临之际，邯郸市劳动就业部门在往年为下岗失业人员送慰问品和慰问金的基础上，今年通过对接企业用工需求，为下岗失业人员送去“岗位年礼”，首批征集就业岗位150个。“有了就业岗位，才能有稳定的收入来源，才能从根本上解决‘零就业’家庭的生活困难。”邯郸市劳动就业服务局副局长薛向东介绍，     

强化人力资源管理 促进企业稳健发展

随着知识经济时代和人本时代的到来,人力资源管理已成为现代企业管理的核心。提高人力资源管理水平,不仅是当前提高市场竞争力的需要,也是企业长期发展的重要保证。但目前,仍有部分企业存在对人力资源管理缺乏统一规划、对职工培训投入不足、岗位设置不科学、岗位人员配置不合理等现象。本文针对这些问题提出了一些建议。     

浅谈“岗位评价”和“以岗定薪”

随着现代人力资源管理理论和实践的发展，“岗位评价”和“以岗定薪”越来越成为现代企业薪酬管理的重要方式，在现代企业管理中发挥着重要的作用。岗位评价，即岗位价值分析，是指运用科学的方法，明确相应的工作岗位的价值，建立完整的薪酬标准体系。以岗定薪，即在岗位评价的基础上，根据员工的能力和业绩，通过竞聘上岗等形式确定其岗位，并给予其相应岗位的薪酬，同岗同薪，岗变薪变。     

中小企业内部控制存在的问题及对策

一、中小型企业内部控制存在的问题 （一）对内部控制认识不足,岗位设置缺乏牵制性。人是企业最重要的资源,也是重要的内部控制因素。中小型企业经营活动单一,经营规模小,人员配置不可能像大型企业那样做到专业对口、各司其职。往往一人身兼两职甚至身兼数职,造成岗位设置缺乏牵制性。譬如有的中小企业库存材料的采购人、保管人甚至领用人都是同一人。一些不具备从业资格,靠人情关系在中小企业的会计岗位上，这些人只凭长官意志办事，     

盘活基层人力资源推动绩效考核工作

由于历史原因，昌乐烟草专卖局（分公司）职工多，职工平均年龄较大。近几年，随着烟草行业改革与发展的不断推进，原部分中层岗位人员不再在中层岗位任职。这部分中层人员曾经是各部门的骨干力量，他们大多长年工作在基层一线，阅历丰富，知识面广，善于沟通，能力强，积累了丰富的工作经验和管理办法。但是由于年龄偏大，知识结构已不适应烟草行业面临的又好又快的发展要求，现在，他们中的大部分人员在烟叶工作站从事门卫工作。如何发挥退职中层人员优势，激活他们的工作热情是值得该单位探讨的问题。本文将就如何妥善安置这部分人员、如何充分发挥他们在工作中的积极作用做了一些浅显的分析，为促进企业的和谐稳定发展提供一些参考。     

激励因素在销售管理工作中的应用研究

本文以企业中销售管理激励问题为研究对象,讨论销售过程中销售人员的激励因素问题。通过对销售岗位与一般岗位差异性的分析,认为销售人员的激励管理有别于其他企业行政管理岗位。讨论了目前企业中销售人员激励的现状,提出了构建销售人员激励管理体制,以通过对激励行为的科学引导来实现对销售人员的有效管理,提高企业的绩效管理的有效性。