学习型组织中的领导力

为了适应21世纪迅速变化的环境要求，企业需要从传统的组织模式迅速发展成为适应性更强的新型组织模式。学习型组织是未来企业成功的理想模式。而新的管理模式要求新的管理风格，要求领导力在学习型组织中更具人性化和注重合作与共享。“共享领导”是学习型组织中领导力的独特内涵。这种新型的领导力可以通过授权、学习与营造良好的组织环境来建立。     

未来领导的自我发展之道

确认自己真想当头儿 张廷文:刚才我们主要是从企业的角度谈如何提升领导力,但是在中国目前的工作环境中,尤其在企业没有意识到要提升员工领导力的时候,不同层级的员工个人怎样才能脱颖而出呢?     

“三力合一”实现组织能力提升

说到提升组织能力,就要首先回答三个问题:什么是组织能力?怎么去发现组织能力的短板?如何打造高效的组织能力?作为一家管理咨询公司,我们强调的是帮助企业通过有效的战略实施提升绩效.Hay集团对于组织能力的定义是"三力合一",即领导力、战略执行力和员工活力. 领导力并不仅仅指的是一把手、CEO个人的领导力,而是指整个管理团队的领导力.领导力的评判也是从其绩效出发的.     

知行合一:“后MBA”眼中的领导力

要达到知行合一的境界,需要经过艰苦的修炼。领导力并不来自职权或其他法定任命,也与管理有着层级与比例的差异,不同的情景对于领导力也有不同的要求,在"术"的层面达到一定高度之后,企业管理者们真正应该关注的是管理的"道"。     

通往领导之路:不可漠视的能力培训

领导技能可以培训吗?当然。在此基础上,企业还应该体会培训员工领导能力的必然性和紧迫性。本文介绍的有关国际著名组织的案例,对漠视领导能力培训的组织提出了警示。 随着信息技术在企业管理中的广泛应用,以及知识员工大比例的增长,越来越多的人将在企业中发挥有领导力的影响;同时,发展领导力变得如此重要,还在于整个组织的不同层级都需要创新精神,     

如何提升中层领导者的领导力

不少中层领导者学习应用了许多管理知识，却仍难以有效带领团队，完成特定的目标，要想实现突破，就需要明白什么是领导力，并提升自己的领导力。领导力并不等于管理力，而是种影响力，是管理自己、影响别人完成特定目标的能力。明白领导力的特质并不断实践将会帮助提升领导力。     

正向领导力在不同类型员工中的运用研究

具有正向领导力的管理者能够凝聚和整合组织的各种力量，带领组织和员工共同成长。为有效应对日益复杂的管理实践，打造卓越高效组织，引入了正向领导力的概念，深入阐述正向领导力的内涵、行为与应用实践，重点研究正向领导力针对不同类型员工的具体运用，并提出员工转变模型及正向领导力3C模型，丰富了正向领导力理论，并为正向领导力理论在运用实践中的作用原理做了初步尝试。     

要授权，不要争权

组织因层级繁复，有赖充分授权以运作顺畅，但往往衍生出许多高层主管须正视与避免的内部管理冲突，例如判断并选择适任的管理人才便是难题。     

数字化领导力与组织创新：数字平台能力和环境竞争性的作用

本文从企业动态能力理论视角，探讨数字化领导力对组织创新的作用路径与边界条件。通过调研256名中高层企业管理者收集的数据分析，结果表明：数字化领导力对组织创新具有显著促进作用；数字化领导力通过提升数字平台能力进而推动组织创新；环境竞争性不仅正向调节数字化领导力与数字平台能力间的关系，而且还正向调节数字化领导力与组织创新间的关系，即企业外部环境的竞争性越强，数字化领导力对数字平台能力和组织创新的正向作用也越强；环境竞争性对数字平台能力的中介作用具有促进效应，即环境竞争性越强，数字化领导力通过提升数字平台能力对组织创新产生的正向作用也越强。     

日盛该如何选拔合适的销售总监？

要扭转目前的局面，日盛应立即进行企业领导力再造。企业运营其实是组织在管理者的领导下，实现组织目的的一个过程。其中，领导力决定着企业的未来。狄平和其他几位总监，都必须补上提升领导力这一课。     

情感型领导对组织公民行为的影响:一个有中介的调节模型

基于社会交换理论,考察了情感型领导对组织公民行为的影响。采用问卷调查法,对收集的217份有效样本进行层级回归。研究结果显示:情感型领导对心理授权和组织公民行为均具有正向影响;权力距离正向调节了情感型领导对心理授权和组织公民行为的影响,并且心理授权完全中介了情感型领导与权力距离之间的交互作用对组织公民行为的影响。最后,建议企业鼓励实施情感型领导,进而提升员工心理授权,同时考虑员工的权力距离,从而使员工展现更多的组织公民行为。本文揭示了情感型领导对组织公民行为的内在影响机制,为企业提升员工组织公民行为提供理论依据。     

中小民营企业的领导力提升

中国的传统文化下的管理状态，本质上是一个“上行下效”的态势。所以经营管理者的领导力水平直接影响到企业的生存发展。中小企业更应该充分重视企业领导力的作用，培育企业适合的领导方式和风格，提升各个管理层的领导力水平，并且注意内外部原因导致的管理层领导力变化。     

高绩效组织领导力的挑战

随着整个商业环境的变化，组织要想获得高绩效必须寻求并建立一种新领导风格，引导组织从传统的命令控制式组织发展为跨职能的、参与式组织。新型的领导力强调以信任为基石，通过授权来建立信任关系。     

锁定领导力开发的突破口

李开复曾说,领导力是一门综合艺术。它不仅包含了各种具体的管理技能和管理方法,也囊括了前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡等诸多要素。如今,当领导力被撕下"老板专供"的标签,它便成为每个组织成员必备的一项才能,而员工的领导力培养和提升,也必将成为未来企业发展的主题词。     

透过呈批件发现组织管理问题

呈批件流转是企业内部管理过程的外在表现,体现着企业内不同层级管理者之间协调与配合、不同部门分工与协作、上下级管理者之间委托与授权的状况.管理者可以通过呈批件的数量、内容、流转速度等,分析企业内部机构设置与管理授权的合理性,发现决策流程与规则中的问题.     

什么样的人领导力提升快？

有很多客观因素影响着一个人领导力的提升,但个人的主观因素却是一个人领导力提升快慢的决定因素。领导力的发展与提升一直都是人力资源管理的热门话题,人力资源部门都在想尽各种方法来帮助管理者提升他们的领导力。     

“高潜质”人才谜局

"高潜质"现在是人力资源管理领域的一个时髦话题.在组织发展、人力资源发展、领导力提升等各种论坛上,大家不时听到"高潜质"这三个字,包括如何有效地招聘高潜质的员工、如何集中资源发展高潜质的员工、如何提升高潜质员工的领导力等等.     

从社区义工到优秀经理人

无偿的义工工作不仅仅是慈善之举，也是职业经理人们提升管理能力和领导力技巧的一种有效途径。     

解析领导力的“非艺术”动作

领导力是企业管理领域老生常谈的概念,我们常说管理是一门艺术,那么人们通常意义上认为领导力就是艺术的升华,我们往往把领导力抽象化、神秘化、高度艺术化,觉得领导力是业界非凡人物的魅力象征,甚至认为只有具有先天领导潜质的人才可以具备真正的领导力,实质上,领导力并没有那么高深莫测,领导力可以解析成明确的可以共同遵循的行动步骤和流程,这些基本的行动步骤和流程必将帮助管理者提升自身的领导水平和管理效能。     

推荐领导力的三个关键词

不同时代,领导力的核心内容也不同。过去领导力更多的是强调愿景、沟通、授权。然而,今天这个时代,我认为,领导力至少应该具备应变、教导与信任这三个关键词。应变英特尔总裁格鲁夫在《唯偏执狂才能生存》一书中写道:世界既延伸又拉近,既垂直又水平,既协力