怎样推动“建立现代企业制度”——以长兴县为例

制度创新是企业发展的根本，企业制度创新的内涵就是真正地建立现代企业制度。建立现代企业制度，不仅能实现企业经营理念、组织结构与管理方式的重大改革，而且能把企业做大做活做强。2002年以来，长兴县采取一系列扎实有效的措施，以建立现代企业制度深入推进企业改革发展，取得了一定的成效。从2006年考评情况看，全县31家重点工业骨干企业中，29家企业均符合现代企业制度考核要求。[第一段]     

各界精英代表论点

做企业一定要顺势而为申银万国证券研究所首席经济学家杨成长:民营经济两个理念很重要,第一很多民营企业做不大,关键是企业家没有认识到企业发展的问题就是社会问题。第二做企业一定要顺势而为。当前我认为企业经营转型不是新能     

惠普之道：七大核心价值观念

惠普公司做任何决定做每一件事，都要把客户放在第一位。要创立一种企业文化，构建一种管理模式从而激励并授权员工为客户的最大利益工作。惠普公司把“热忱对待客户”置于“惠普之道“七大核心价值观念之首，明确了公司生存与发展的根本理念。     

加快煤炭企业的创新发展

国有企业深化改革,必须进一步探索公有制特别是国有制的多种有效实现形式,大力推进企业的体制、技术和管理创新。因此,作为煤炭这一传统能源产业中的国有企业,要以十六大精神为总揽,与时俱进,开拓创新,加快发展,从而把企业做大做强,不断提升竞争力,开创煤炭企业改革发展的新局面。 理念创新是企业发展的根本。要实现由过去的“工厂制”向“公司制”转变,是企业体制的一场深刻变革,而人的思     

开启企业快速发展的金钥匙

以前我做企业，起起落落，做得很茫然．三年前我参加朗博学习后，才悟出企业要想快速发展．就得加强员工培训。     

摩托罗拉的人本管理

众所周知,一个企业要想谋求自身的发展,在众多的同业强手竞争中保持优势立于不败之地,就必须有自身独具特色的宗旨,经营理念和企业精神,摩托罗拉公司就是这样的企业。自公司成立之日起,她的根本宗旨就是尊重人性,为员工、客户和社会做有益的事情,并始终把这一理念作为指导企业发展的最高准则。摩托     

对困难企业追求卓越的思考

走向卓越是企业发展的目标，是促进总公司由大到卓越转变的必由之路。作为一个困难企业，如何在困境中追求卓越呢？这就需要从企业的具体情况出发，实事求是地分析，对照“卓越”这个标准，寻找追求卓越的措施。市场的残酷法则是适者生存，企业的发展之路是慢进亦退。困难企业更是如此。但是，要想从困境中走向卓越，就要比其他企业付出更多的努力，就要对“卓越”二字有更深刻的理解。卓越，意味着要超出一般，比别人高出一截。就企业而言，则要从发展理念、发展战略、管理水平和企业文化上进行理解。     

刍议港口经营型企业在竞争中的发展出路

在港口企业的转型期，企业要认识到自己身份及地位的变化，更新发展理念，尊重市场，融入市场。在激烈的市场竞争中，首先要分析对手，确立主导战略，采用最优战略，然后要加强管理，对资金实行全面预算，还要主业为先，多种经营，拓展服务范围。要加强企业信息化建设，走出去，实现跨区域联盟，以应对激烈的市场竞争。     

远东：4条用人经验打天下

远东集团副总裁卞华舵博士说：“实现企业持续成长，成就百年基业，是每个企业追求的梦想。民营企业要突破发展瓶颈，关键在人，哪怕你的企业已经做得很大。大多数的民营企业都脱胎于家族制，对现代的管理理念和管理方法有个学习、吸收的过程，但干企业不能停，不能等你学好了再干，所以，在自己努力学习新知识新理念的过程中，还必须用好人，用好他人的智慧。”     

箴言

做企业必须要务实，除了巨大的理念，假如不能从点点滴滴做起，商业文明就是一句空话。——阿里巴巴董事局主席马云     

构建商业银行风险管理文化的思考

一、问题的提出 小企业做产品，大企业做文化，商业银行竞争的最高层次是文化竞争。忽视企业文化建设，也许有偶然的成功，而当企业文化成为核心竞争力时，成功将不再是偶然。众所周知．“理念决定意志，意志决定行为，行为决定命运”。当下，以企业文化引领企业发展，已成为中国商业银行全行业发展的新趋势。     

论企业的经营理念

企业经营理念是由企业家们总结、创造并被员工广泛接受和认同的经营思想， 是企业文化的重要组成部分。它在经营实践中具有导向、渗透和强化功能， 是企业的灵魂， 决定企业的命运， 是企业的宝贵资源和精神财富， 是整合企业哲学、企业精神， 价值观念， 企业目标而形成的有机思维整体。它的设定、实施和发展既要遵循科学规律又要符合市场大环境的要求     

浅谈企业宣传工作存在的问题和对策

没有宣传工作的企业是不可想象的企业。不重视宣传工作的企业也是不可能做强做大的。实践证明，企业要想在市场中能够生存和发展，并占有自己的一席之地。就必须认真做好宣传工作，那么，当前企业应如何做好宣传工作，我在这里谈点粗浅的认识。     

企业文化与高素质员工

一个改制重组企业要想实现更高更远更大的发展目标定位，首先要做到重组企业全方位的深度融合。也就是说，企业由表及里、由外到内、由浅入深、由有形到无形的深度融合，是全体员工真正在思想上对企业的“灵魂”——文化理念的认知认同和践行。积极深入宣贯重组后的企业文化，无疑对建立高素质的员工队伍，促进企业的发展，创造企业效益的最大化，打造百年老字号，从而实现重组后企业更高更远更大的目标起到很好的助推和基础作用。     

浅谈企业危机与管理

当今社会是一个竞争日益激烈的多元化社会．经济生活复杂多变，任何企业都处在风云莫测的环境中，危机从诸多方面影响着企业，因此作为企业经营不仅要有竞争观念，也要有危机观念；不仅要有危机管理意识，更要掌握危机管理概念与内容，还要把这些理念、技巧融入到日常的职责和行动中去，从而在企业发展面临危机时，能从容应对．赢得生存和发展的机会。     

企业文化建设雏议

企业文化作为企业的动力源泉。重视企业文化建设，要把企业文化理念体现到各项规章制度、操作规程和工作职责之中，渗透到经营管理的各个环节，规范企业和员工行为，靠理念来保证各项制度的贯彻落实，提高管理效能，实现企业理念的制度化、人性化。     

大视野成就大手笔——南宁中诺生物公司创新纪实

源远方能流长，根深才能叶茂，这是事物发展的规律。对企业而言，如果基础不牢，根基不深，困难和失败就会接踵而来。“企业要做大，必先做优、做强、做细……”记者在南宁中诺生物工程公司采访时，从不同层面听到了同一个声音。     

搞好企业理论的设计是企业成功的关键

企业理念是一种企业整体的价值观和经营理念，它具有导向力、凝聚力和激励力，是企业的灵魂之所在，是企业成功的关键。企业理念的设计要与中国市场经济的发展相适应，体现个性化、民族化的原则。     

转变理念助企业可持续发展

转变经营理念大凡经济效益较好的企业,其企业负责人都有着非常超前的经营理念。企业发展不只是凭借投入多少资金去更新设备、淘汰落后产能,更重要的是将先进的经营理念运用于企业生产销售中。企业要通过＂走出去、请进来＂的方式,     

高新技术企业人力资源价值理念的再造

现代高新技术企业发展的核心动力不仅在于技术和管理的创新，而且更在于人力资源开发。这就是说，现代高新技术企业要想在这个瞬息万变的社会中取得可持续发展的能力，必须进行人力资源价值理念的再造。