谨防消费新“陷阱”

“天然”陷阱。不少化妆品都标榜“天然”。从化妆品的成分来看，基内膏质中所含的矿物油为石油提炼物，石油属然，这种化妆品理所当然是“天然”。但是别忘了，石油是动植物经过腐化而生成的，其本身所含的污染物，加之提炼过程中的种种,这种天然，不能不多打几个问号。     

谨防中等国家“陷阱”

目前，东亚国家大部分已经进入了中等收入国家。按照世界银行的估算，到2010年，当越南跨入了中等收入国家以后，东亚和东南亚，将会有95％以上的人口进入这一行列。     

民营企业“国际联姻”谨防陷阱

<正> 经济全球化、中国人世和国内政府的积极推进,民营企业"国际联姻"愈益成为新潮。然而,"国际联姻"虽然好处多多但也隐藏着陷阱和风险。这需要引起民营企业"国际联姻"过程中的特别注意。     

民营企业“国际联姻”谨防陷阱

经济全球化、中国入世和国内政府的积极推进，民营企业“国际联姻”愈益成为新潮。然而，“国际联姻”虽然好处多多但也隐藏着陷阱和风险。这需要引起民营企业“国际联姻”过程中的特别注意。     

创业投资谨防“隐藏信息”陷阱

创业投资者在投资过程中,常常面临着信息不对称问题。某家软件公司,其管理团队均来自国外一些大服务器硬件生产商,投资前的技术由第三方专家进行了评估,反馈非常好,因此获得数百万美元的创业投资资金,但投资人在投资后却发现,该产品的市场销售额一直在下跌,经仔细调查发现原来与之配套的关键器件的售价非常高,市场份额和生产线一直在收缩。显然,来自硬件厂商的管理团队成员在投资前是了解这一情况     

谨防“西方式过度福利陷阱”

西方发达国家当前的债务危机,实质就是过度福利危机,这不同于传统意义的相对过剩危机.在增收无力、减支又阻力重重的情形下,高福利这把双刃剑可是玩哪一边都要自伤其手.如果说发展中国家要谨防中等收入陷阱,那么接下来谨防的一个陷阱,就是西方式过度福利陷阱,而这正是诸多当年成功跨越中等收入陷阱而进入高收入阶段的国家现在所滑入的陷阱,其警示性教训是极其深刻的.     

五粮液变“芯”——谨防多元化陷阱

如果说太子奶、娃哈哈造童装还让人勉强可以接受的话，五粮液投资100亿造芯片则是实实在在地让人震惊了。笔者禁不住要问一句：五粮液是不是有点醉了?     

股民:谨防被“热线”拽进“陷阱”

中国有7000万股民,每天有5000多万人收看电视股评。一些上镜的“投资大师”打着为中小投资者推荐好股票,或“诊断手中股票有无投资价值”的幌子,极力引诱人们拨打他们的咨询热线。许多人并不知道,一旦你的电话号码落入“大师”之手,不能骗你掏几千甚至几万元入会费或刊物订阅费,对方就会转手将这些私人信息高价卖给一些骗子公司,为你布下     

谨防产业转移陷阱

产业转移是经济全球化和国际产业分工的必然结果,也是经济全球化和国际产业升级的推动力。根据产业梯度转移理论．区域经济的发展取决于其产业结构的水平,特别是其主导产业所处的生命周期阶段。如果其主导产业部门正处于创新阶段,该区域则被视为高梯度区域。该地区的高水平创新活动带动主导产业快速膨胀,并迫使由创新溢出的上下游配套产业或企业以及大量原有的成熟（或衰退）产业向低梯度区域转移,     

求职应聘者谨防陷阱

时下,政府的用工政策是鼓励公开招聘,而公开招聘通常也可以顺利地获得劳动人事部门的用工指标。所以,用工单位面向社会公开招聘员工已成为一种时尚。招聘是用人单位的合法权利,精选应聘人才无可厚非。应聘是求职者的主动选择,挑选用人合乎情理。这种供需见面,双方选择的招工方式及公开透明和公平竞争性实在是招工方式的一大进步。     

企业品牌延伸谨防陷阱

目前,国际上品牌经营策略主要是多品牌策略和品牌延伸策略。多品牌策略,即给企业的每一个新产品都赋予一个新名称;品牌延伸策略是指采用现有成功的产品品牌,将它用在企业新产品上的整个过程。两者都不乏成功的例子,例如,实行多品牌策略     

谨防企业技术创新的陷阱

随着中国制造业的发展和中国经济的全球化进程,中国已经逐渐成为世界制造大国,并很有可能成为新的世界制造中心。但是以劳动力成本优势为主要支撑的制造比较优势,使中     

谨防国际贸易中欺诈陷阱

中国加入WTO已经5年，这5年里，中国国内市场已经逐步对外开放，随着2004年7月1日修订的《对外贸易法》的实施，将有更多的企业、经济组织、个人加入到外贸行列中来，中国的国际贸易将越来越活跃。但近年来时有发生的国际贸易欺诈行为也有愈演愈烈之势，这些欺诈行为动摇了买卖双方的信心，给国际贸易活动带来了极大的危害，很多企业也因此蒙受了巨大的经济损失。经分析发现，国际贸易中的欺诈行为以信用证欺诈为最主要形式，这其中最常见的就是利用提单进行欺诈。[第一段]     

民营企业谨防管理六陷阱

对许多民营企业来说，企业管理只能算是严格管理，并非真正意义上的科学管理，民营企业虽然机构设置齐全，但在企业家们家长式的管制下大多形同虚设，缺乏有效的监督机制，导致有时把民营企业法宝之一的灵活机制玩得过火。三株的成功归于其超级营销网络，但成也萧何，败也萧何。随着其营销队伍的不断扩大，机构日益臃肿，层次逐渐增多，上下层信息传递日益被扭曲或变形，出现了管理失控，极大影响了高层的正确决策。     

借壳OTCBB谨防四大陷阱

借着纳斯达克的光环，一个以前不为人知的资本市场-OTCBB悄悄潜入中国。在资本掮客巧舌如簧的鼓吹中，OTCBB俨然成了暗渡海外资本市场的秘密通道。     

员工当股东谨防六陷阱

企业的发展越来越需要持久的、有效的激励机制，“让员工当股东”就是经常被企业采用的方法之一。