企业内部培训师管理模式探析

当今企业中人才发展越来越受重视,员工培训工作在企业人力资源开发与管理中的地位越来越突出。除了外部培训外,更易了解企业情况、满足培训需求、高效节约的内部培训也是十分必要的工作。内部培训师是内部培训工作的首要资源,企业对内部培训师的队伍建设及管理水平决定了内部培训师的质量,所以企业内部培训师管理机制的建立成为企业培训体系中的重要环节。     

企业内部培训师队伍的构建

在不断探索和实践的过程中,越来越多的企业开始认识到构建自己内部培训师的重要性。企业拥有自己的培训师队伍,不仅能提高员工整体素质,增强企业的竞争力,还能提高企业的知名度。尤其是在经济危机席卷全球的今天,企业竞争力急需增强、     

电力企业内部兼职培训师队伍建设

如今很多电力企业对员工的内部培训很重视,从著名的高校、咨询公司花巨资请来专家进行培训工作.但也有很多培训工作价格昂贵与企业实际工作脱节,收效甚微,没有真正起到培训的作用.近些年很多电力企业都认识到培养造就一批内部兼职培训师队伍,这些培训师往往能根据企业的具体情况有针对性地进行课程设置制作,从而能吸引员工的听课热情.效果往往是很好且省去了高额的培训成本,这对企业以后的培训制度是一个很好的启示.     

内部培训师的角色及其队伍建设

内部培训师的培养是企业赢得竞争力的重要手段。企业需要确定内部培训师的角色,并采取有针对性的措施来建设自己的培训师队伍。企业需要关注：哪些企业需要内部培训师队伍;内部培训师的甄选;需要用制度作为保障;营造积极向上的培训文化;确认内部培训师任职资格,加强职业培训;培训师的评价。     

谈谈如何构建高素质的培训师队伍

企业培训越来越注重实效,而培训师水平的高低关系到培训效果的好坏.企业培训无论是内选还是外聘培训师,都需要从知识、经验、技能、人格等方面对培训师进行考察评估.在目前国内培训师队伍不成熟,优秀培训师短缺的条件下,企业还需要下功夫培养自己的培训师.     

企业自主培训师队伍建设的实践与创新

中国加入WTO之后，企业面临着激烈的世界级竞争。企业竞争不仅仅停留在产品，质量，价格和服务等层面，已延伸到人才的竞争，人赢则赢是企业高层的共识。兵法日：“不训之师，断不可用”，意思是说人才必须经过教育，培训才能获得，培训是人才开发的主要途径。因此，从某种意义说，企业竞争也是培训的竞争。百年大计，培训为本，而培训之本是建设企业的自主培训师队伍。     

提升供电企业内部培训师素质的方法和途径

供电企业内部培训师对于加强供电企业员工内部培训,持续提升员工素质,增强供电企业核心竞争力具有十分重要的作用。同时,供电企业内部培训师自身也是亟待提升素质的群体。本文分析了供电企业内部培训师队伍存在的问题及原因,并提出了解决这些问题的主要方法和途径,即健全内部培训师管理规章制度,基于内训师素质模型选用内训师,并为他们的职业发展铺就坦途。     

企业内部人力资源开发策略研究——基于内部培训师的激励问题

打造一支既精通专业技能、熟悉企业文化,又掌握培训技巧、热爱培训工作的企业内部培训师队伍是当前企业节约培训成本、增强培训效果的一条有效途径。然而,缺乏有效的激励,就很难让内部培训师积极主动地投入培训工作,因此,建立合理的激励机制,采用科学的激励策略是构建企业内部培训师队伍的可靠保障,也是整个企业培训管理工作的重要一环。     

企业经济发展内部控制延伸外部化的思考

根据《会计法》及相关法律、法规的要求必须健全和完善企业内部控制制度。内部控制作为一项复杂的企业运作保障机制，其制度的完善和贯彻执行决非纯粹的企业内部事务，它与企业外部控制机制密切相关。并且随着企业控制手段的日益丰富，现代企业内部控制呈现出外部化的发展趋势。     

培训师与人力资源开发师的对比研究

培训效果的好坏与培训师的水平有很大的关系。随着知识经济时代的到来,企业对培训的需求越来越多,对培训师的要求也越来越高。传统的培训师在暗默知识的创造和积累以及智力资本的增值这两方面都不能满足现代企业的需求。因此,一种新的职业角色——人力资源开发师,将伴随着企业发展成长而出现。人力资源开发师与培训师在工作目标、内容、责任、职业角色和评估方面都有着不同,但是二者也存在一定的联系。     

如何提升企业培训师素质

21世纪是知识经济时代,是知识爆炸的年代,获取知识和信息已经成为人们生存的必备手段,因此终生学习也是社会的必然发展趋势,而培训则是企业员工交流信息．增长知识．改善技能．促进企业发展的重要途径,因此企业培训也变得越来越重要。但是企业培训效果究竟如何,企业培训的影响力究竟有多大,关键还取决于培训师个人的素质．因此企业培训师个人素质的提高也就变得至关重要,本文想就如何有效地提高企业培训师的个人素质问题从三个方面做一论述。     

浅述如何在企业中推行企业培训师制度

企业培训师是一个对个人综合素养和资历都要求极高的职业。企业培训师制度在我国的推行不仅是培训事业发展的需要,更是国家经济建设和企业发展的需要,它的产生和发展,是历史的必然,也是我国改革开放的成果。文章对如何在企业中推行企业培训师制度这一问题进行了探讨。     

内训队伍建设有方

内训师不仅熟悉本企业文化,还能联系企业实际传授知识和技能,达成有针对性的培训成果。而且,拥有一支优秀的内训师队伍更有利于促进企业内部沟通、推进企业文化建设和知识管理。因此,越来越多的企业将组建内训师队伍作为企业培训体系的重要组成部分。但很多企业的内训师队伍建设并没有取得预期效果,究其原因,就在于未能有效解决以下几个关键问题。     

企业内部人力资源审计初探

随着社会、经济的不断发展，企业追求利润最大化的脚步不断加快，企业的管理理念也不断更新。生产力中最具能动性的因素一劳动者，已由“人”变成“资源”，传统企业中的人事管理转化为现代企业人力资源管理，进而提升到人力资本经营。人力资本已成为企业各种资源中最宝贵的资源，是企业核心竞争力中最重要的构成要素，因而对人力资源的开发利用就成为管理乐章的重音符，人力资源审计作为评价人力资源开发利用水平的一种手段，其理论和实践都在不断完善、发展。     

让内部培训师“闪亮登场”

企业内训中常常有这样两个场景：一个是企业外请来的培训师，旁征博引，滔滔不绝，大家听得热血沸腾，且时而释怀大笑，可是听完后却感觉和企业的实际、自己的工作关联不大，留在脑海里的除了精辟的比喻和生动的案例外，再没什么了；另一个则出于贴近企业实际的考虑，尤其是在专业技能培训方面，企业安排员工担任内部培训师，但要么是因为企业文化的原因，员工怕惹来招摇之嫌不愿意做内部培训师，要么是应了那句歇后语“茶壶里煮饺子——有料倒不出”，     

如何当好一个现代企业高层经营管理者

如何当好一个现代企业高层经营管理者若问企业高级经营管理人员首要目标是什么，他可能回答利润或市场占有率等。这都是重要目标，但都不是其任期内压倒一切最重要的目标；而应把是否使企业增值作为衡量优劣的最高标准。增值并不只意味销售增长。增值是较长时间内投资收益...     

着力把中层管理者打造成企业的中坚和脊梁

在企业众多资源中，人才是最最宝贵的资源。得人才，企业才会有发展之本，才会有兴旺之源。而中层管理者则是企业人才的中坚力量，他们的素质好差，能力是否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。从企业的组织结构来讲，通常都是金字塔式的，从塔尖到塔底一般都可以分为决策层、执行层和操作层三个运作层次。在日常生活中，人们把决策层的管理者称为高层管理者，执行层的管理者称为中层