近年西方跨国石油公司的发展战略

在西方国家经历了两次“石油危机”之后,１９８７年成为西方世界石油工业、国际市场和国际油价发展过程中的个新起点。各大石油公司在经过一番震荡之后,其发展战略也趋于稳定,可以概括为“最大限度地提高经济效益”的总目标和“明确主要任务,加强上下游一体化”等１２个基本战略。     

跨国石油公司发展战略分析

储量替补是各跨国石油公司执行的一项基本战略。做好公司中短期收益与长期发展目标等战略间的平衡也越来越受到重视。在投资方向选择上,各公司都注重集中力量从事其核心产业。出售不能发挥效益的资产,进行公司合并或建立合资企业,被看作是实现资产结构合理化和减少经营管理费用的有效途径。此外,发展关键的先进技术已成为各公司的共同战略。尽管公司发展战略有各种各样,但最主要的一条就是“突出重点”。     

浅析我国化工园区的工业气体一体化发展

1、我国化工园区的发展状况和对一体化的要求 发达国家建立工业园区已有100多年的历史。当今世界建立工业园区依然是发展经济的一种潮流。加快化工园区建设，促进化工园区健康发展．已成为发展化学工业的一种重要战略方式。化工园区的建设是近年来我国化学工业发展的一大趋势。自“九五”规划实施以来，一些经济发达、区位优势较好的地区相继规划建设了一批化工园区．目前经省级以上人民政府批准设立的化工园区近50个。     

跨国公司在华子公司成长与发展的战略角色及演变趋势

本文分析了影响跨国公司在华子公司成长与发展战略角色的因素，并提出了在华子公司战略角色的四个假设，在实证研究的基础上，本文归纳和分析了跨国公司在华子公司的战略角色类型，并从动态的角度对华子公司战略角色演进的趋势进行研究。     

跨国化工公司经营动向

近年来世界跨国化工公司积极在专业业务领域联手，调整业务结构，它们收缩传统业务，积极发展高附加值专用化学品业务，涉足生命科学领域，加大科技投入，重视住处技术的应用开发，进一步巩固了跨国公司的强者地位。     

浦项钢铁公司跨国经营发展的最新战略

跃升为世界钢铁业排名第二位的韩国浦项钢铁公司，以生产效率高、产品成本低、质量好和产品结构能适应市场需要而具有很强的国际竞争力，其惊人的发展速度，在国际钢铁工业中扮演了十分重要的角色。浦项钢铁公司现已着手今后3年总计约120亿美元的新投资计划，制定了称之为“200     

天津钢管公司战略发展的思考

一、天津钢管公司的发展状况我国的石油管市场一直为外国人把持着 ,因而 ,当时建设天津钢管公司的初衷就是要把被外国人占领的国内套管市场夺回来 ,提高无缝管的自给率。所以 ,引进了最先进的冶炼、轧管和管加工装备和技术 ,经过投产后的 8年 ,现三大主体设备已全面达产 ,主要技术经济指标也都达到或超过了设计水平 ;截止到 2 0 0 0年 10月末 ,已累计生产管坯 371万ｔ ,生产无缝管 2 44万ｔ,其中石油套管生产了 15 1万ｔ;目前 ,套管的生产量已达到国内总套管生产量的 6 0 % ,国内套管的市场占有率超过 40 % ,预计 2 0 0 0年的无缝管出口量将…     

中国企业实施跨国经营战略探讨

分析了中国企业实施跨国经营的重要意义、存在问题及对策,探讨了中国跨国公司经营进入策略,为中国跨国公司尤其是制造类跨国公司国际化经营运作提供参考与借鉴。     

近年来跨国石油石化公司对华投资特点及趋势分析

跨国石油石化公司经过20世纪70年代末以来在华的发展，目前已全面进入中国石油石化各领域。近年来，尤其是在中国“入世”前后，跨国石油石化公司对华投资呈现出许多新特点：投资步伐明显加快、投资力度显著加大、投资领域进一步拓宽；投资更加规模化、系统化、基地化，产业链不断完善，产业群逐步形成，产业布局日趋明朗；投资从合资合作趋向控股或独资，兼并联合崭露头角；经营管理本土化进程进一步加快；跨国公司之间竞争国际化转为国内化等。跨国石油石化公司今后将成为我国石油石化市场主体的重要组成部分之一，它们将会更加积极地把握住中国“入世”带来的巨大发展机遇，采取更为灵活的投资方式进一步扩大业务领域。中国企业应充分利用后发优势和比较优势，既要积极“引进来”，更要积极“走出去”，在与跨国公司的合作与竞争中加快提高自身的国际竞争力。     

试论铸造企业发展战略

全球经贸逐步趋向一体化的趋势,以及国民经济宏观战略的逐步实施,为我国铸造行业提供了好的发展机遇,同时也对铸造行业提出了挑战。面对市场的无情,铸造企业必须采取措施,提高企业竞争素质,以求在市场经济中得以生存和发展。     

跨国化工公司的技术创新及其经济业绩

分析世界上若干著名跨国化工公司的科研、经营、发展状况,阐述了跨国化工公司的技术创新与其经济业绩的关系。     

Employee Representation and Consultative Voice in Multinational Companies Operating in Britain

Multinational companies (MNCs) from different countries of origin are widely held to have distinct preferences regarding the presence of employee representative structures and the form that employee 'voice' over management decisions takes. Such preferences are said to derive from the national models that prevail in the different countries of origin in which MNCs are based. Findings from a large-scale survey of the UK operations of MNCs indicate that country-of-origin influences on patterns of employee representation and emphasis on direct or indirect channels of employee 'voice' are attenuated by other factors, notably sector and method of growth. They also reveal significant recent innovation in representation and voice arrangements by this key group of employers.     

新时期我国能源安全战略的思考

随着经济的发展和世界能源资源的日益紧张,能源安全问题受到世界各国的高度关注。从能源安全的实质和内涵出发,分析了我国能源安全面临的基本形势,从供给安全、价格安全、通道安全和科技安全4个方面归纳总结了我国能源安全存在的主要问题;分析了我国能源安全问题存在的原因和实质,提出了我国能源安全战略思路。     

高校设备后期管理策略性研究

论述了高校设备后期管理的实施措施,及其具有的现实意义。它关系到设备管理的质量和学校的经济利益,值得认真去探索和实践。     

跨国公司全球本地化战略及我国对策

在经济全球化的背景下,“全球本地化”战略成为跨国公司国际战略选择的新趋势。文章介绍了跨国公司国际战略的演变历程及“全球本地化”战略的具体内容,并通过美国3M公司“全球本地化”案例进行了具体的演绎说明,最后提出我国面对跨国公司战略调整的政策建议。     

世界主要跨国石油石化公司的发展之路

为实现在未来20年里把中国石油和中国石化建成具有较强国际竞争力的跨国公司这一发展目标，文章从宏观角度研究和探讨世界主要跨国石油公司的发展历史、现状和趋势，总结出可供中国石油、石化可借鉴和吸取的共性经验和经营策略。     

Recent Developments in US Industrial Relations

The persistence of economic pressures that first challenged American industry in the 1970s continues to reshape US industrial relations. In an effort to maintain their competitiveness, US firms have developed a panoply of strategies ranging from confrontation and labour control to collaboration and employee empowerment. This essay reviews evidence relating to the development and diffusion of these alternative strategies and their implications for long-term US competitiveness. In this context, the recent work of Commission on the Future of Worker-Management Relations is discussed as well as a number of public policy options intended to facilitate the implementation of high value-added production systems. The essay concludes with a discussion of the implications of recent trends for industrial relations research.