把脉中国企业信息化进程

毋庸置疑，随着新经济时代到来，中国企业也面临着严峻的挑战，尽管去年企业上网工程就已启动，企业的信息化进程却不甚理想。那么，究竟是什么原因导致了中国企业在信息化建设方面远远落后于人呢？联想凭借其多年成功的信息化建设的经验，对这一问题做出了诊断。联想认为：企业信息化对一个企业而言，从认知过程中的困惑、到实施过程中的艰辛，以及在后续长期运营维护过程中牵连不断的繁琐，是影响企业信息化进程的三个主要问题。首先，企业在认识和理解企业信息化的过程中存在诸多困惑。在调查中发现，有些企业虽然认识到了信息化建设的重…     

中国传统和谐思想对现代企业管理的启示

璀璨文明的悠久历史长河,造就了中华民族博大精深的文化底蕴,中国传统文化强调人我之间,物我之间的和谐、均衡、统一,这种古典和谐思想被许多现代企业广泛运用,取得了良好效果。因此,中国企业应当加强和谐思想在企业经营管理中的应用,增强企业的竞争力。     

中国企业制度创新的契机

美国人擅长效率,日本人擅长文化,欧洲人擅长平衡。中国有什么明显的优势能够在企业管理的一个方面实现突破,从而带动企业管理产生质的飞跃,并在世界之林中独树一帜,而不是跟在别人后面爬行呢?现在谈这个问题似乎还太早。但是,我总觉得我们与别人有些不同的地方,邢也许正是     

中国企业的“世界杯"

已近尾声的足球世界杯使人看到:球队的竞争某种程度上演变成了全球范围内资源整合能力的竞争。在全球化的今天,世界各国的企业正面临同样的竞争。要想赢得商界的世界杯,中国企业准备好了吗?世界杯精彩不断呈现。没有国家队入围的中国人带着些许失落投入欣赏。场外,中国企业也在为入围企业界的“世界杯”、跻身世界一流企业俱乐部而     

指点中国企业薪酬迷津

在“第四届中日人力资源开发国际研讨会”上，中国人民大学劳动人事学院院长曾湘泉教授就中国企业薪酬问题作了精彩的发言。曾湘泉教授首先说明了中国企业人力资源管理存在的五大问题：一是雇佣一个不恰当的人来从事工作，即人事匹配问题。二是由于激励机制有问题，员工流动率高，员工工作不尽力。三是没有有效的招聘技术，面试无效而浪费了宝     

中国企业“头雁”的迷茫

就在我们欢呼中国企业逐步走向成 熟与成功的时候,每个行业中的"标杆 企业"似乎都经不起夸奖应声落地。尽 管人们始终不愿意相信这一切都是真 的,但这一切还是实实在在地摆在了人 们的眼前。     

理性校正中国企业HRM错位(上)

在全球经济一体化、信息化的过程中，国际卜各种先进的人力资源管理理念和管理时尚不断地在中国企业得到有效地传播，冲击着人们的思想和行为。但是，由于中国企业特殊的成长背景和市场竞争环境，使得许多人力资源的理念受到了来自企业潜规则的无形抵制。本刊领衔专家彭剑锋教授认为，中国企业人力资源管理的问题，不是理念滞后的问题，不是如何去追求管理时尚的问题，而是理念如何落地、如何转化为企业人力资源能力的问题，是如何将在“天上飘”的理念，落实到企业的制度建设、流程建设、人的能力建设的问题。     

描绘中国企业恢弘的历史画卷

1996年7、8月间，中国企业联合会、中国企业家协会两次邀请有关专家、学者共30多人座谈、讨论，研究、编写《中国企业史》问题。     

中国企业和日本企业的差距

日本调查公司东京商工研究机构数据显示，全日本超过150年历史的企业竟达21666家之多，而在明年将又有4850家将满150岁生日，后年大后年大大后年将又会有7568家满150岁生目而在中国，最古老的企业是成立于1538年的六必居，之后是1663年的剪刀老字号张小泉，再加上陈李济、广州同仁堂药业以及王老吉三家企业，中国现...     

中国需要什么样的企业

在社会主义市场经济深入改革的阶段，究竟什么是企业芽什么是市场经济下的企业芽什么是在中国发展与改革进程中起着推动作用而不是阻力作用的企业芽中国不缺工厂缺的是真正推动产权运作的企业在原有体制下，人们把工厂等同于企业，认为那些实实在在地改变着资源的性状、生产出物质产品的工厂就是企业。中国缺工厂吗芽迄今，中国的钢铁、水泥、家电、摩托车以及大量基础化工原料的产量都已经居于世界第一位，中国不缺工厂。随着改革的不断发展，越来越多的人认识到企业不仅应当生产物质产品，而且应当赢利。应当说，这个认识是—个重大的历史…