科研院所预算绩效指标体系构建——以气象部门为例

科学构建预算绩效指标是全面实施预算绩效管理工作的关键。气象部门科研院所关于预算绩效指标的相关研究较少,尚未形成一套完整的、适合气象部门特点的指标体系。本文综合应用气象学、经济学、社会学、管理学等多学科专业知识,注重模型化、简单化、定量化、系统化,从多个角度对气象科研院所的指标体系进行研究,制定一套符合气象部门科研活动特点的预算绩效指标体系,并对指标体系的实际应用情况进行了分析,为气象部门国家级科研院所和省级科研所的预算绩效管理工作提供重要借鉴,同时对其他行业部门也具有积极参考意义。     

浅谈渔业科技创新团队建设与管理——以中国水产科学研究院为例

通过对中国水产科学研究院科研单位创新团队建设进行分析研究,论文总结归纳了科技创新团队的通性和特性;结合渔业领域及水产行业人才队伍的特点,探讨了水科院构建科技人员创新团队的主要理念和重要实践,以期为渔业科技创新团队建设提供参考和借鉴。     

农业科研事业单位岗位设置与管理浅析——以中国水产科学研究院为例

岗位设置和管理是事业单位人事制度改革的主要内容和目标。文章以中国水产科学研究院为例,概述岗位设置与管理,从人员比例、配套政策、人事管理制度等角度分析了科研事业单位岗位设置过程中存在的问题和难点,通过完善岗位管理办法和使用岗位等级评定办法来形成科学合理的岗位设置方案,通过岗位聘用、聘后管理和加强培训来完善岗位设定后的岗位管理制度。     

高校整体预算绩效管理的实践研究——以A高校为例

高校实施整体预算绩效管理不仅是落实全面实施预算绩效管理改革的政策要求,也是高校实现高质量可持续发展的内在需要。为此,文章通过梳理相关高校预算绩效管理制度文件,结合江苏省A高校探索和实践经验,对A高校实施整体预算绩效管理的现状与难点进行分析,提出A高校整体预算绩效管理对策,以期为高校开展全面预算绩效管理提供新思路。     

科研院所内控体系建设研究 ——以A研究所为例

在新形势下,科研院所内部控制体系的弊端逐渐暴露出来,影响了科研院所内部管理的质量及工作效率,存在巨大的潜在风险.本文从实际工作角度出发,综述目前科研院所内控存在的问题,并以A研究所为例探讨了内控体系建设的方法,以期通过本文的研究有助于提升科研院所内部控制体系建设的健康发展.     

中小企业绩效管理问题与对策

随着全球经济一体化的不断深化和我国产业结构的调整,中小企业间的竞争越来越激烈,越来越多的中小企业开始认识到绩效管理对企业的重要性。但是,如何有效地进行绩效管理,不仅有利于促进组织的发展和企业绩效的提高,也有助于挖掘和提高员工的潜力,实现企业目标与个人发展的平衡,进而提升企业的核心竞争力,使中小企业在激烈的市场竞争中求得生存和可持续发展。     

基于乡村韧性视角的宅基地退出绩效评估研究 ——以四川省广汉市三水镇为例

研究目的:构建基于乡村韧性视角的宅基地退出政策绩效评估理论框架和指标体系,并以四川省广汉市三水镇为例进行实证分析。研究方法:专家咨询法、DSP识别方法、层次分析法和综合评价法。研究结果:(1)基于韧性理论,构建了目标导向下的包含经济效益、社会效益、生态效益、基础设施效益和乡村治理效益5个维度28项评估指标的宅基地退出绩效评估指标体系;(2)实证研究了四川省广汉市三水镇宅基地退出绩效,发现其宅基地退出整体绩效适中,生态效益和基础设施效益维度的绩效较高,乡村治理效益维度的绩效较低。研究结论:基于乡村韧性视角构建的宅基地退出绩效评估指标体系,可用于国家对宅基地退出试点绩效的评估,该指标体系的相关数据取值需在考虑不同区域特点的基础上加以调整。     

我国导游人员绩效管理研究——以康辉旅游公司为例

随着经济发展和人们生活水平提高,我国旅游业蓬勃发展。导游人员是旅游工作的主体,导游服务质量对旅游业发展至关重要。从导游人员绩效管理现状入手,结合康辉旅游公司导游人员绩效管理策略,提出改进我国导游人员绩效管理的措施,以提升旅游服务质量,助力旅游业发展。     

浅析企业绩效管理与绩效评估的区别

今天,越来越多的中国企业管理者已意识到人力资源管理对于整个企业的重要性,作为人力资源管理之核心的绩效管理也更多地被中国企业所运用。然而,许多企业绩效管理的实施效果却并不理想。一些企业的高层管理者对于绩效管理这一概念的理解有误,将绩效管理简单地等同于绩效评估是目前在中国企业中普遍存在的问题。本文意在阐明绩效管理与绩效评估的区别,使您在组织的绩效管理实施过程中少走弯路,以最快的速度实现组织目标。     

政府会计制度下科研院所全成本核算管理研究——以A研究所为例

2019年政府会计制度的实行,为以权责发生制为基础的成本费用核算奠定了基础。本文基于A研究所全成本核算的实践,分析A研究所实施全成本核算效果与存在的问题,从而探索科研院所全成本核算管理模式,服务科学事业发展。     

浅析企业绩效管理与绩效评估的区别

今天,越来越多的中国企业管理者已意识到人力资源管理对于整个企业的重要性,作为人力资源管理之核心的绩效管理也更多地被中国企业所运用。然而,许多企业绩效管理的实施效果却并不理想。一些企业的高层管理者对于绩效管理这一概念的理解有误,将绩效管理简单地等同于绩效评估是目前在中国企业中普遍存在的问题。本文意在阐明绩效管理与绩效评估的区别,使您在组织的绩效管理实施过程中少走弯路,以最快的速度实现组织目标。     

以科学发展观为指导 深化岗位绩效考核管理

在总行党委的正确领导下,按照科学发展观的要求,北京市分行2008年业务深入拓展,经营稳健运行.截至2008年末,我行各项贷款余额105亿元,实现帐面利润3.7亿元.各项指标完成良好,全年实现人均利润108.59万元,同比增加33.35万元:首次实现了"贷款规模超百亿、人均利润超百万"的目标;资产利润率1.83%,同比减少0.51个百分点;收入成本率8.25%,同比降低6.35个百分点:人均存款1417万元,同比增加74万元;人均中间业务5450元,同比增加3862元:不良贷款下降额120万元,不良贷款比例1.33%,同比减少0.85个百分点.继续保持"双降"态势;截至目前还没有新增不良贷款.     

浅析国有企业的绩效管理

绩效管理对组织目标的实现具有重要的促进作用，但国有企业绩效管理必须明确管理的目的和作用，规范绩效管理的过程，量化考核指标，以发挥绩效考核效能作用。     

农业水价综合改革绩效评估研究*——以内蒙古杭锦旗为例

[目的]农业水价综合改革绩效评估是对改革运行效果及模式进行综合评估,综合评估改革在经济、社会、生态等方面的绩效。开展农业水价综合改革绩效评估,对衡量改革绩效与目标的一致性、探寻改革运行中存在的问题,思考我国农业水价综合改革未来发展方向具有重要意义。[方法]杭锦旗位于内蒙古黄河南岸灌区,是西北地区渠灌典型代表,作为改革80个试点县之一,具有一定的代表性。文章以杭锦旗为例,将定性指标和定量指标有机结合,建立农业水价综合改革评估的指标体系,采用模糊综合评价法对农业水价改革绩效评估。[结果]2014年杭锦旗农业水价改革的绩效评价为0.416,2015年改革的评估结果为0.620,增加了1个等级。[结论]改革取得一定成效,其中,经济绩效最为明显,节水绩效和社会绩效继之,生态绩效最小,但考虑到观察年限较短,政策的滞后性等原因,需要继续观察研究。     

科研经费“包干制”对科研院所的影响及应对策略——以L科研院所为例

为有效激发科研创新活力,近年来国家连续出台了多项科研经费“放管服”政策。2019年,政府工作报告首次提出科研项目经费开展“包干制”改革试点。科研经费“包干制”充分体现了政府在营造良好科研生态环境上的努力,更是赋予了科研单位更大的人、财、物支配权和项目管理决策权。本文在对科研经费“包干制”阐述的基础上,结合“包干制”对试点项目在科研院所实施的具体影响,提出推进“包干制”落地的具体应对策略。     

科研院所项目管理中的质量管理问题

本文以预先研究类项目研制过程为例,说明科研全过程管理中的质量管理与质量控制。     

对科研院所合同管理的思考

加强经济合同的规范管理,对科研院所的持续稳定发展很重要。本文从对合同管理的必要性、现状、存在的问题进行分析,提出改进建议,希望对科研院所合同管理工作有一定帮助。     

建设一流水产科研机构的思考--以中国水产科学研究院为例

作为中国水产科学研究院的一名科技工作者,笔者在对"一流国家级水产科研机构"这一概念进行界定的基础上,分析了中国水产科学研究院在争创一流科研机构过程中所面临的主要问题,并针对这些问题提出了具体的对策.     

高校科技项目管理的绩效评估

科技项目的绩效评估是当前科技管理研究广泛关注的问题。本文结合高校科技管理工作中的实践,论述了高校科技项目管理进行绩效评估的必要性,评估的内容和方法,并提出了一套较为完整、系统和具可操作性的绩效评估指标体系。可为高校科技项目管理的科学决策提供有价值的资料。     

企业绩效评估方法研究——平衡记分法

平衡记分法是从顾客、企业内部、创新和学习、财务四个重要方面来考察企业绩效的一种方法.而创新和学习是其最重要的方面.文章分析了平衡记分法的指标体系,介绍了平衡记分法的绩效评估软件和应用情况.并提出了平衡记分法在我国应用需解决的四个问题.