中国银行新一代综合业务缩短批处理时间的实现

中国银行新一代综合业务系统,是中国银行实现两个转变、提高市场竞争力和服务水平的基础信息工程的载体。它的根本任务是对中国银行的经营活动和日常操作进行抽象化、标准化、规范化。该系统采用CLIENT/SERVER结构,数据集中进行处理的方式,所有数据集中存放于中心机房的主机内,前端工作平台负责数据的采集、检查及输出等工作。 随着中国银行新一代综合业务系统在全国中行的推广使用,江西省分行于去年3月～5月完成了全省的数据转换和集中工作,全面完成了中国银行新一代综     

IT蓝图与经营管理跨越式发展

在2000年前后,各大型商业银行均启动了数据大集中工程,中国银行于2003年完成了数据和系统版本在全国五大中心的集中。与此同时,为进一步"方便客户、集中信息、规范操作、加快创新、防范风险",中国银行于2003年启动了IT蓝图     

数据集中后业务系统安全管理设想

近几年,我国银行业大规模开展数据大集中建设。2005年以来,中央银行会计集中核算系统、人民币账户管理系统、货币金银管理信息系统相继在我市人民银行系统推广。这些系统都采用了数据集中模式,所谓的“数据集中“是一种通俗、形象的说法,其实质就是数据的集中和系统的整合。实施数据集中工程是中国银行业发展的必然要求,这不仅因为先进的技术平     

银行物理大集中工作实施要点

近年来,国内很多银行纷纷踏上了电脑应用系统大集中的道路.虽然他们目标相同,但选择的方式各异:有的一步到位,进行逻辑大集中,在全行范围内建立若干信息中心,信息中心辖内各分行的业务集中在同一个应用系统上,各类数据视具体要求进行集中或分布处理;有的则分步走,先进行物理大集中,在全行范围内同样也建立若干信息中心,但信息中心内使用多套应用系统(基本上是信息中心辖内的各分行集中在一起使用原有的应用系统).虽然从严格意义上讲后者数据没有高度集中,但大集中的主要流派不外以上两种,各大银行可根据具体情况设计自己的集中方式.笔者参加了中国银行华东信息中心物理大集中的协调和组织工作,积累了一定的经验与教训,在此与同行进行交流.     

去数据中心看一看——中国银行华北信息中心计划处处长云恩善谈数据中心运行、管理

作为中国银行业信息化建设历史性的巨大工程,数据大集中给银行带来的绝不仅仅是业务效率的提高,而将是管理模式和业务流程的全新变革.提到大集中,数据中心不能不提,作为银行的"大脑",数据中心装备着全行最先进的计算机软硬件系统,存储着银行全部的业务数据和客户信息.可以说数据中心规划、运行的成败关系着大集中工程乃至整个银行的命运.     

数据集中对管理的新要求

从2000年起,中国银行业掀起了数据大集中的信息化浪潮,通过几年的努力,各家银行的建设工作已具雏形。伴随着这新一轮的金融信息化高潮,中国人民银行也步入了“数据集中”的征程,面对已经建成的数据集中系统,我们在思考：数据集中有哪些新特点？暴露出那些不足？问题如何解决？集中优势如何充分发挥？     

数据集中工程新旧系统切换浅析

当前,工、农、中、建四大国有商业银行正在进行全国范围的数据集中工作,新一代柜面业务系统的设计、开发和推广工作正在如火如荼地进行.大部分商业银行在进行数据集中前都有自己的银行柜面业务系统,并且大都是以城市为中心的城市综合业务网络系统,金融数据存放在城市行的中心主机上,不同城市之间通过交换中心进行转发实现异地联网,而数据集中是将分散的数据中心合并为一个全省乃至全国的数据中心,将分散的金融数据集中存放在一套存储系统之中.因此,如何保证新旧系统的平稳切换、确保数据集中推广上线的顺利进行是实施数据集中工程中的重要环节之一.本文将重点讨论城市行数据在向省数据中心集中过程中,新旧系统切换可能出现的问题及其解决方法.     

思科:智能网络助力银行数据中心业务就绪

作为中国银行业信息化建设历史性的巨大工程,数据集中给银行带来的不仅仅是业务效率的提高,而且是管理模式和业务流程的全新变革.数据中心作为银行的"心脏",装备着全行最先进的软硬件系统,存储着银行最重要的业务数据和客户信息,是保护、优化和发展金融业务的IT战略核心.     

日立JP1助力银行业实现主动精细管理

中国银行业近几年在IT投资领域最关心的话题是“大集中”,即数据集中、系统集中、业务集中,以便于总行对分支机构、地市级分行、众多网点进行统一管理。但是,集中导致了银行IT系统规模迅速扩张,运营成本和系统管理难度大幅增加,而系统资源分配的不合理,正严重威胁着整个IT系统的稳定。因此,很多业内专家认为,银行业现在已迈入向IT系统管理要效益的时代了。     

电算化趋势下会计核算管理的问题及对策

一、商业银行会计电算化的基本情况 近几年，各家商业银行相继开发并使用了综合业务系统，基本实现了数据大集中。综合业务系统由核心帐务系统、外汇管理系统、信贷管理系统等组成，除此之外，还有一些外挂系统，比如中行除了综合系统外，同时还有《中国银行信贷系统》、《中国银行消费信贷系统》和《中国银行长城卡系统》三个外挂系统。这些系统基本上涵盖了商业银行会计、     

银行信息化的发展阶段(上)

中国银行业的信息化进程,可以追溯到上世纪70年代中.那时候,人民银行集中央银行与商业银行于一体,实际上是独此一家的商业银行.人民银行北京分行、上海分行在国内对公个别业务上试用国产的计算机;人民银行广州分行国外业务试用日本"理光"小型计算机(中国银行当时对外还是挂中国银行的牌子,但在内部,属于人民银行的国外业务部). 到上世纪70年代末、80年代初,人民银行开始有计划有规模地引进当时国际上先进的计算机处理系统,从此真正开始了中国银行业信息化的进程.从那时候开始,经过30多年的发展,中国银行业信息化的进程,经历了从无到有,从单机处理到联网处理;连网区域从小到大,从城市、地区到省甚至到全国;联网范围从本行到跨行、跨行业;数据的分布也随着联网区域的集中到全国集中.中国银行业最终形成了今天信息科技应用普遍发展的局面.     

敢问路在何方--数据大集中后国有商业银行信息化趋势探讨

从2000年起，中国银行业掀起数据大集中的信息化浪潮，并迅速席卷了四大国有商业银行和各家股份制商业银行。通过这几年数据大集中的系统工程建设，各家国有商业银行都已经基本建成了以一个或多个数据中心为核心的综合系统处理平台，数据的集中程度和综合系统的复杂程度，都是前所未有的。而今，已经进入了数据大集中的后期时代，在已具雏形的框架内，国有商业银行的信息化进程又将何去何从呢?     

宁波建行外汇会计系统的实现

一、概述从20世纪末到21世纪初,当“科技兴行”成为银行新的战略目标时,以数据大集中为标志的金融信息化浪潮席卷了整个中国银行业。为适应这一趋势,宁波建行早在2001年9月就成功上线了城综网综合业务系统,实现了分行级本币数据大集中。外汇会计系统是作为综合业务系统的二期工     

王云生:信息化是银行实现业务功能的重要手段

数据大集中与灾备中心的建设是2002年两大热点 说到2002年银行信息化建设的热点问题,第一个就是数据大集中.目前许多银行已经实现了数据集中,有些银行还在论证阶段.四大国有商业银行中,工商银行率先建成了南北两大数据中心,实现了全国数据大集中;农业银行在建成36个省域数据中心的基础上,全国数据中心一期工程已经完成;中国银行根据自身特点确定了全国建设五大中心的目标;建设银行已明确了集中的方向.股份制商业银行中,光大银行、民生银行、深圳发展银行已实现了数据集中的目标;中信实业银行、华夏银行正在进行集中方案的论证.中国进出口银行没有经过分布处理,目前已经一步到位,实现了数据全国集中.数据集中对整个银行业硬件、软件的投资及IT资源的分配都产生了巨大的影响.     

金融科技发展阶段之转化--记中国银行广东省分行科技大集中之路

随着全国银行数据大集中工程的不断推进,各家银行都从数据大集中中获得了不同的效益,同时也积累了丰富的经验。本文作者参与了中国银行数据大集中工程的建设,从一定的高度,全面、详实、具体地记录了中国银行广东省分行科技大集中之路,相信该文对其它银行数据大集中工程也具有一定的借鉴意义。同时,我们希望其他银行的科技工作者也能够结合自己的工作实践,针对银行数据大集中的有关技术和管理发表见解,我们期待着您的赐稿。     

农村信用社进行数据大集中为时尚早

2004年,中国工商银行在实现全国业务数据处理集中到北京、上海两大数据中心后,进一步实现了这两大数据中心之间的灾难备份连接。中国银行于2004年已实现华北、华东、华南、西南、西北五大中心的区域数据集中,同时进行系统平台与应用软件版本的统一。2004年9月,建设银行完成了江     

数据分布及科技运行之变

数据集中是各家金融机构计算机发展的整体趋势，随着中国银行、中国建设银行的股份制改革进人到实质阶段，对数据集中的要求和实施进度也必然加大。通过数据集中，将各行的营业数据集中起来，可以为各类金融产品的稳定运行与今后的产品更新提供良好的操作平台。作为数据集中直接影响到的部门，一级分行科     

信息技术部的“生存”与“发展”——记中国银行河北省分行信息技术部的发展历程

集中与转型并进,粉碎"边缘化预言" 回顾近年来各家国有商业银行信息科技的发展路程,便能发现存在许多共同之处.其中最明显、最深刻的一个特点,就是商业银行在陆陆续续完成了大集中、大上收的"七十二变"之后,又开展新一轮的IT架构整合与变革. 朝大方向——集中 然而,中国银行也不例外,在2002年实现大集中之后,鉴于核心业务系统拥有6个不同的版本,且数据集中度不高,旧的核心业务系统分散在华北、华东、华南、西北、西南5个区域.     

福建省中行中间业务平台及综合柜员整合方案

一、项目背景 中国银行目前正在进行大集中整合,中国银行福建省分行的主机业务系统将迁移到上海,并且,其零售业务系统将采用中国银行上海分行的版本。上海分行零售系统版本为总行统一推广皈本,其中包含理财卡等新的业务品种。另外,主机上的零售业务与前置RS/6000上的客户服务平台相结     

群雁高飞头雁领——记十七大代表、中国银行南昌北湖支行党支部书记王莉榕

王莉榕,1985年7月进入中国银行工作,1999年任中国银行江西省分行南昌北湖支行党支部书记、行长.其间,王莉榕带领支行员工实践的"北湖模式"及其"熔炉效应",成为全国中行系统和业界人士的学习典范.她本人也先后获得了全国金融系统"优秀共产党员"、全国金融系统"五一劳动奖章"、中国银行"爱行敬业先进模范"、江西省"三八红旗手"和"巾帼英豪"等荣誉称号.2007年5月王莉榕被中国银行推选为党的十七大代表,10月光荣地出席了中国共产党第十七次代表大会,是金融系统五位女代表之一.