保利物业在合肥:让亲情回归生活

<正>保利物业管理有限公司(以下简称保利物业)是央企保利地产控股子公司,成立于1996年,注册资金5000万元,一级资质物业服务企业,2013年度中国物业管理行业综合实力TOP200第二名,"2014年中国房地产开发企业500强首选服务商品牌"的测评品牌中获得第二名。通过ISO9001:2008质量管理体系和ISO4001:2004环境管理体系认证,是中国物业管理协会常务理事单位。     

保利地产：顶级豪宅品牌“天悦”盛大发布

（本刊讯）近日,保利地产尊享系列顶级品牌天悦首发式在保利天悦销售中心盛大举行。财经及房地产各主流媒体、业界人士悉数出席了首发式。活动当天,场内气氛热烈,现场贵宾就保利对豪宅市场的初探进行了多方位的讨论,也共同见证了保利地产20年来最顶级品牌保利天悦豪宅产品的诞生。     

加强国有房地产企业品牌建设的若干建议

一、国有房地产企业品牌价值凸显最新统计数据显示,2009年上半年全国商品房销售额15800亿元,同比增长53%。其中,品牌房地产企业销售业绩更是大增,如保利地产、绿地地产、首创置业,上半年的销售额同比增长分别高达168%、170%和187%。在销售额增长率大幅高于全国商品房销售水平的情况下，品牌企业的市场份额也稳步提升。中国房地产TOP10研究组发布数据显示，排名前十的品牌房地产企业今年上半年市场份额总计达8．78％，比去年同期增长了1．5％。     

央企重组第三批名单公布 房地产航母蓄势待发

央企在如今纷繁复杂的房地产行业中又一次掀起波澜。2005年9月21日，国资委发布2005年第251号文件，公布了第三批中央企业的主业，房地产成为此次名单中最闪亮的关键词。35家企业中将房地产确立为主业的共有8家，加上此前被确定的两批央企中的中建、招商局、保利、华润等，央企中将房地产定为主业的总共13家。一个国家级的房地产航母编队就这样蓄势待发。     

珠江地产：营造好生活的地产劲旅

广州珠江房地产开发中心有限公司（珠江地产）是广东珠江投资有限公司下属大型房地产开发企业，创建于1993年，是一家以房地产为主业的企业集团．成立至今，投资版图已拓展到广州、北京、上海、天津、深圳、西安、武汉、成都等全国大中城市。2000年，珠江投资正式将“珠江地产”作为在房地产行业的专业品牌来管理，“珠江地产“由此成为珠江投资在广州以及全国进行房地产开发的专业品牌。     

宋广菊:地产“铁娘子”

她是房地产行业最强势的人。请注意,她不只是最强势的女人,她比男人更强势。未来三到五年,我们要再造一个保利地产。2 010年1月18日,保利地产总经理宋广菊在保利地产的发布会上如是说。要知道,2009年保利     

保利西子湾和谐舒适“限价房”

位于金沙洲的保利西子湾有望于今年10月左右推向市场，成为金沙洲四个“双限双竞”项目中最早上市的一个。 保利西子湾出自在“2007中国房地产上市公司综合实力TOP10”排行榜中位居第二的保利地产旗下。     

保利:灵活应市,业绩飘红

2012年的房地产销售已经华丽收官,保利地产公司以1017.39亿元,首次突破千亿大关。这也是继万科之后,又一家年销售突破千亿的地产公司,从此保利地产正式加入了房地产企业"千亿"俱乐部,见证了其名副其实的房产"大鳄"实力。实际上,在杭州业界,保利常常成为房地产从业者"戏谑"的话题——"旁边是保利的项目"成为一些楼盘"被接受"业内带着幸灾乐祸的"同情"。在杭州房地产市场普遍陷入"冰冻期",保利灵活应对市场、挖掘客户的"狼性营销",常常让周边竞争楼盘措手不及。作为央企的身份,保利的营销手段和     

保利康桥：城心贵土

目前保利地产已完成以广州、北京、上海为中心,覆盖40个城市的全国化战略布局,坚持以商品住宅开发为主,逐渐形成了＂康居＂、＂珍品＂、＂山水＂、＂尊享＂的产品序列,涵盖了中高端洋房、公寓、别墅多种物业形态。保利地产于2003年7月进驻辽宁,历经9年发展,已拥有房地产开发项目12个。多年来,辽宁保利房地产开发有限公司一直致力于从人文、艺术、历史的角度,     

渡上，汤逊湖畔“市”外桃源——访湖北中天鸿源房地产开发有限公司运营总监陶劲松先生

常言道：“一份耕耘，一份收获”。经过三年的默默耕耘，湖北中天鸿源房地产开发有限公司今年下半年硕果累累。8月12日。在北京举办的“2005年度中国地产产品力评选”活动中，中天鸿源一举囊括三项大奖：“中国最具品牌活力地产企业”奖；其10月即将开盘的鸿源国际公馆项目荣获“最具创新经典社区”奖；     

合肥来京向央企推介老城区改造项目

9月19日，合肥市委书记孙金龙带队来京向央企推介老城区改造项目。这是合肥市继去年来京举办土地推介会后，二度赴京推介。中国城建、水利水电建设集团、中国铝业总公司、航天科工集团、信达投资公司、华润集团、中国五矿集团、保利地产、中粮地产、中化国际等61家中央企业和57家国内外知名房地产企业参加了此次对接会。     

宋广菊的19年

宋广菊作为一名军人服役16年，做房地产开发19年。作为国内最大的房地产开发公司之一——保利地产董事长，她是钢筋混凝土中的一抹玫瑰色。从国防科工委一名宣传干事到广州某军区技术参谋；从保利地产最早的8人创始团队成员再到上市公司保利地产的董事长，她的身份在不断切换，     

宋广菊：打造中国地产长城

进入2005年，素来低调的保利地产频频发力，在产品市场大打别墅牌。7月底，在继丽京花园别墅之后，时隔13年保利地产旗下的别墅项目“垄上”在京面世。尽管受到国家系列“新政”的影响。但“垄上”一期推出的别墅基本售罄，成交额逾3亿元，成为新政时期北京楼市一大亮点。同时上海十二橡树庄园、广州林语山庄、重庆保利国际高尔夫花园、武汉湖滨花园等别墅项目亮相各地市场。目前在全国各主要城市同时运作二十几个项目，保利地产打造中国地产长城的远景目标正在显现。     

信息直通车之企业动向

保利地产8月登陆A股继世茂房地产股香港顺利上市之后,国内房地产再次掀起上市之势。保利房地产股份有限公司(下称保利地产)已从7月6日开始向56家机构进行询价,预计8月3日前登陆A股。据相关人士透露,保利房地产(集团)股份有限公司首次公开发行不超过1.5亿股A股,占发行后总股本5.5亿股的27.27%,发行前,每股净资产为2.38元。本次发行募集资金将用于广州保利花园二期、广州保利香槟花园及重庆保利花园一期3个项目。招股意向书显示,保利地产在2002年成立于广州,到2005年底,保利地产实现了净资产3.1倍和总资产8.3倍的增长,企业税前利润实现122%…     

陈洪生 保利潜行

中国最大的军贸企业之一,最大的房地产企业之一,双重敏感地位让保利常常低调隐身于公众视野之外。事实上,保利的军贸、房地产、文化、能源及民爆五个产业板块都处在市场充分竞争的领域,在较短时间内迅速成长为行业领先企业,他们又是如何取得高速增长的呢?在外界对央企充满质疑之际,保利的领导者又是怎样看待自己的成长史?怎样看待央企这个中国特有的经济形态?     

2010中国主流地产“金鼎奖”提名

GOLDEN TRI POD AWARD年度最具价值品牌开发商保利房地产（集团）股份有限公司保利房地产（集团）股份有限公司成立于1992年,是中国保利集团控股的大型国有房地产企业,也是中国保利集团房地产业务的主要运作平台,国家一级房地产开发资质企业,连续四年蝉联央企房地产品牌价值第一名。截至2010年一季度,公司总资产已超千亿。公司奉行＂和者筑善＂的企业价值观,将＂和谐＂提升至企业品牌战略的高度,致力于创造自然、建筑、     

郴江幸自绕郴山 为谁流下潇湘去——2006年郴州房地产市场预测与展望（下篇）

在2005年国家一系列“地产新政”的宏观调控下，在调控余波仍在荡漾之际。应该说，刚刚起步的郴州房地产要做大做强还有一段艰辛的路要走，但仔细分析一下郴州房地产现有的产品、潜在的购买力乃至整个市场的发展情况，我们不难得出这样的结论，只要抓住机遇，措施得当。郴州房地产业突破在即。对于2006年郴州房地产的整体走势。不管是房地产开发企业还是投资者、消费者都会比较关注房地产市场变化，而对这种趋势判断的准确与否也确实会对他们的决策造成重大影响。上篇我们已分析了区域动态、价格走向五个论，下篇我们将继续给您带来产品趋势．购买需求、市场规范五个论分析，通过“五五论”来对2006年的郴州房地产市场做出预测。[编者按]     

擅战略 优决策 强执行——揭开保利地产20年高增长之谜

二十年叱咤地产风云,谁主沉浮?金秋,煮酒论英雄之际,央企巨子保利地产迎来了二十周岁生日——2012年9月14日,这一天,对保利地产而言,是个特殊的日子,也是个值得铭记的日子。20年来,保利地产凭借12万启动资金一路打拼到总资产规模超过2000亿的行业翘楚,为社会创造了无与伦比的物质和精神财富。     

置业千亿广钢新城 必看保利“双星”——保利曼城、海德公馆领航人居新高度

保利系的产品处处体现着保利对广州住宅需求的深刻理解。葛洲坝保利曼城首推"全龄居"设计理念;保利葛洲坝海德公馆则从智能控制、人性化配置以及健康维护三大维度,打造划时代精英生活。保利地产作为龙头央企、世界500强企业,连续5年蝉联广州地区的销冠,可以说是从广州起步,并见证了广州房地产发展,最懂广州的开发商。深耕广州23年期间,打造了     

房地产品牌运营浅析

房地产业已进入品牌竞争的时代。房地产品牌可以分为地产企业品牌和地产物业品牌，其主要构成包括优秀的综合品质、良好的企业形象设计、专业的营销服务和优秀的企业管理等方面。房地产品牌的创树需要不断地沉淀和积累，是一项长期、艰巨、复杂的系统工程。成功的房地产品牌运营遵循一定的流程，并须走出一些误区。