浅议传统人事管理与现代人力资源管理

人事管理在企业管理中举足轻重,传统人事管理随着时代发展、企业优化日渐显露出了弊端,随之兴起的是所谓的现代人力资源管理,现代人力资源管理起源于传统人事管理,却拥有传统人事所不具备的、适应时代进步的优越之处,在重视程度、对人的理解角度、职责的性质以及管理形态等方面呈现出时代的特点。在操作效果、开发深度以及文化氛围等方面,都大大超越了传统人事管理。其发展趋势可以预见,其发展前景十分可观,其发展活力日益显现。     

企业人力资源管理问题剖析

1．认为传统人力资源管理的主要职责属于行政管理范围。这种认识仍局限于传统的人事管理，而不是现代的人力资源管理。现代人力资源管理是一项系统工程，它的核心目标是最大限度地激励员工，使企业内最有潜力的资源一人力资源得到有效的开发，并服务于企业增值的目标。因此，凡与调动员工积极性，并充分发挥员工对企业价值有关的职能，都应包含在一个完整的人力资源系统中。     

企业传统人事管理与现代人力资源管理的比较分析

随着社会主义市场经济体制改革的不断深入,传统的人事管理存在的弊端逐渐暴露出来,远不能适应企业现代化发展的要求,把适应计划经济的人事管理模式调整到与社会主义市场经济相配套的人力资源管理模式上来势在必行。本文根据广东韶关地质工程勘察院(文中简称韶勘院)的实情,比较分析传统的人事管理模式和现代人力资源管理模式,提出加快从传统的人事管理向现代人力资源管理模式转变的建议。     

浅谈现代企业人力资源管理的特点

本文通过对现代人力资源管理发展的背景分析,阐述了现代人力资源管理较传统的人事管理更具战略性、前瞻性、系统性,和更趋向人本管理的特点.     

铁路企业提升人力资源管理科学化的路径分析

“管理科学”是和谐铁路建设战略的重要内容,是推进铁路建设向纵深快速发展的助推器。然而,铁路企业人力资源管理尚处于从传统的经营管理向现代科学化管理的转型期。观念、制度及管理技术的滞后在一定程度上已经成为加快实现铁路现代化的制约性因素。本文主要针对铁路企业提升人力资源管理科学化的路径做些分析,以期对问题的解决有所裨益。     

企业人力资源管理在现代企业管理中的作用

企业由管理内容、管理形式、管理制度等所形成的管理理念和被管理的具体人、事、物、组织等构成了企业文化，形成了一种企业精神，而这一切都是人去组织和落实的。随着现代人力资源管理理论的发展和管理理念系统的形成，人作为生产力第一大要素已排名在各大资源之首，人力资源管理逐步成为企业管理的核心。只有以“人”为核心，视人为“资本”，把人力资源管理提升到战略的高度，持续构筑人力资源竞争力，企业才能得到长足发展。     

诚信管理的价值与方式

现代人力资源管理从传统人事管理的胚胎中萌发出来以后,开始沿着两个方向发展：一个是从广度上,加强与各企业职能的结合,逐渐获得并强化其战略地位：另一个是从深度上,加大人力资源管理各方面的细化程度,不断累积并赢得其科学价值。现代企业中的诚信管理（IntegrityManagement）,就是现代人力资源管理从深度上谋求自身发...     

浅议企业人力资源成本

改革开放以来,我国企业人力资源管理取得了较快发展。企业管理向规范化、科学化发展的过程中,对企业人力资源管理提出了更高要求,人力资源成本管理无疑是人力资源管理的重要部分,加强企业人力资源成本的管理,对企业管理的升级有着重要的现实意义。     

传统人事管理向现代化管理转变的途径

企业从传统人事管理向现代化人力资源管理转变,是人事管理制度的改革方向和建立现代企业制度的需要。因此,如何找准企业人事管理向人力资源管理的     

人力资源管理的IT实现

无论西方还是东方,在“人”的管理方面都可以说是奥秘无穷。那么,能用IT来管好人力资源吗?     

央企人力资源管理的“蜕变”

在不久前召开的中央企业人力资源管理经验交流会上,中国兵器工业集团公司(简称兵器工业)、东方电气股份有限公司(简称东方电气),中国移动通信集团上海有限公司(简称中移动上海公司)、武汉邮电科研院烽火通信科技股份有限公司(简称烽火通信)4家企业做了典型经验介绍。从中可以看出.中央企业的人力资源管理正在由传统的人事管理向现代人力资源管理模式转变,他们在人力资源开发与管理的很多方面进行了大胆探索和有益尝试,形成了许多既符合现代人力资源管理发展趋势,又适应企业自身发展需要的人力资源管理模式。与会的国内外人力资源管理专家这样点评:这4个案例所代表的部分中央企业的人力资源管理已达到国内一流水平,正在与国际接轨。对此,笔者深有感触。     

人力资源外包服务商的角色定位

自80年代末开始,悄然兴起的新经济,逐渐对现代人力资源管理在增加适应性和组织创新方而提出了更高的要求.为了应对这种挑战,在传统经济中建立不久的人力资源管理理论和方法快速地被新的思维和管理模式所取代.例如在现代的组织模式中,出现了一种称为"三叶草组织"的新联合体,它由三个较大差异的群体(叶子)构成:第一片"叶子"代表核心专家系统,由资深专家、技术人员和管理人员组成,他们拥有学识和关键的技术,数量虽少但是人力资本价格昂贵;第二片"叶子"由操作工等流动性较大的众多劳动力组成;第三片"叶子"是从事组织、协调前两个系统的外包服务系统.     

浅论企业中人力资源管理的转变

一、人力资源管理的发展演变1．人事管理阶段。早期的人力资源管理被称做“人事管理”,它是伴随着工业革命的产生而发展起来的。工业革命的爆发导致大机器生产方式的产生,出现了大规模的劳动力雇佣,因而必须有人处理组织中涉及与人有关的一系列事物和活动。到第二次世界大战期间,人事管理基本成熟．在招募、甄选、培训、考核、劳动关系管理方面发挥越来越大的作用。但是．人事管理工作的特征是照章办事,属于事务性的工作。     

浅析国有企业传统人事管理与现代人力资源管理的接轨

本文首先研究了国企传统人事管理与现代人力资源管理的差别,接着论述了传统认识管理向现代人力资源管理接轨过程的有效机制和思想准备.最后,结合国企实际,提出了探索现代人力资源管理新机制的几点建议.     

现代企业人力资源管理中激励机制的有效运用

国家的经济实力和企业的核心竞争力不再单单取决于国家或是企业的资本多少,而是更加注重依靠于人力资源资本的储备量和未来发展实力。人力资源是经济发展中可持续进行的最可靠的驱动力,也是保持国家或企业核心竞争优势的关键所在。人力资源管理是一切组织中的最重要的资源管理,是企业中的第一资源,是一种可持续性的战略性资源,它决定着对物质资源开发和利用的深度和广度,决定着组织的核心竞争力。     

浅析企业人力资源集中一贯管理

<正>集中一贯管理是现代企业一种比较成功高效的管理模式。我国的宝钢、韩国的浦项以及日本著名的大公司在企业管理中基本都应用此模式加强内部管理。人力资源是企业生存和发展的第一资源,在人力资源管理中实施集中一贯制管理,可有效构建一个合理的人力资源管理平台和体系,提升人力资源管理水平。一、当前企业人力资源集中管理现状人力资源管理经过几十年的发展,伴随企业从计划经济向市场经济转变,从工厂制向公司制转型,相应的人力资源管理也从传统的劳动人事管理向现代人力资源管理过渡和     

行政事业单位人力资源的科学化管理探析

市场经济环境下,企事业单位之间的竞争愈发激烈,人力资源对于组织的生存和发展具有重要意义。行政事业单位与国计民生存在着密切联系,完善、科学的人力资源管理是行政事业单位发展动力的源泉。但受到诸多因素的影响,行政事业单位人力资源管理体系不够完善,存在一定的滞后性,违背了科学性,在很大程度上阻碍了行政事业单位的进一步发展。文章从人力资源管理对行政事业单位的影响入手,结合当前行政事业单位人力资源管理现状,结合招聘、绩效管理等方面探讨科学化管理措施,以期为行政事业单位人力资源管理提供支持。     

走出传统人事管理模式 提高人力资源管理水平

当前,有些单位人的管理模式依然存在着从计划经济过渡的传统的人事管理的模式,已经影响和制约经济的健康发展。现试从四个方面论述,传统人事管理与现代人力资源管理与现代人力资源管理特点区别、如何从宏观和微观上去解决这些问题作了一些初步探析。     

论人事管理向人力资源管理转变的必要性与途径

<正>近年来,国有企业在人才招聘、人才选拔、人才培训、人才管理制度等方面,进行了大胆的改革和创新,人力资源管理工作取得了很大的进步,实现了传统人事管理向人力资源管理的积极转变。但人才的选、用、育、留等环节还存在改革不彻底之处,现代人力资源管理总体上还没有形成一个较为完善的管理系统,从思想、目的和内涵上没有根本转变过来,对人才的战略性开发和长远性管理做的工作仍然不够。     

重构国企战略人力资源管理模式

从传统人事管理转向战略人力资源管理,这是我国国有大中型企业管理改革的必然趋势。适应这一重大趋势,企业所面临的首要课题就是,必须建立起适合自身特点的人力资源管理整体模式。只有这样,才能在此基础上有分工有组织地开展现代人力资源管理的各项业务,从而真正做到以人为本,真正实现从人事管理向战略人力资源管理的转变。一、传统的人事管理已经不能适应时代的要求传统人事管理是指为完成组织任务,对组织中涉及人与事的关系进行专门化管理,使人与事达到