圣泉唐和唐：“糖革命”让生活更甜美

济南圣泉唐和唐生物科技有限公司是圣泉集团的全资子公司，圣泉集团成立于1979年，是国家火炬计划重点高新技术企业，是世界上最大的以农作物秸秆为原料制造呋喃类产品的公司。公司主要致力于功能糖及其衍生物的研发、生产和销售的高新技术企业，该项目已被列为国家重点生物工程项目，     

合资带来的管理新招

厦门ABB低压电器设备有限公司是ABB集团与厦门电控厂于1994年8月合资成立的。主要生产从意大利ABB SACE公司引进的空气断路器及从德国ABB引进的低压开关柜。公司在引进先进技术的同时,也引进了欧美企业的生产管理模式,以下是我们在生产运作与管理方面的几点体会和经验,与大家共同交流与分享。     

抓住机遇 早日实现“双高”目标

上海市衡山（集团）公司是上海市政府为加强政府接待工作而成立的企业集团。1988年5月．为加强市政府的接待工作．在当时的上海市领导江泽民、朱镕基同志的直接关心下，从锦江集团划出四个饭店（上海大厦、衡山宾馆、扬子饭店、浦江饭店）成立了衡山集团。江泽民同志并亲自为衡山集团题名。朱镕基同志对衡山集团的组建和运作多次作了重要指示。市政府关于集团的功能定位是：一、承担市政府的接待任务：二、对外经营．以外养内。     

开展降低不良品损失活动 向管理要效益,向质量要效益

厦门华联电子有限公司是厦门联合发展(集团)公司和电子部七四六厂共同投资的高新技术企业。公司成立于84年8月,现有职工380人,净资产4800万元,拥有六条现     

戴姆勒-克莱斯勒公司的并购启示

戴姆勒-奔驰汽车公司是德国最大的工业集团,欧洲最大的工业公司,也是世界高档轿车的主要生产商之一,总部设在德国南部的斯图加特。创立于1926年。它的前身是1886年成立的奔驰汽车厂和戴姆勒汽车厂。1926年两厂合并后,叫戴姆勒-奔驰汽车公司。     

吸引跨国公司眼球的苏州人才

程武军至今还对11年前自己刚到苏州工业园区的情景记忆深刻,她是苏州工业园区组织人事局的副局长。那是1995年,这里没有鳞次栉比的高楼大厦,没有熙熙攘攘的车辆行人,甚至没有宽阔的马路,没有绿油油的灌木隔离带;“园区当时是一片农田,路也是很窄的乡间小路。交通也不方便,只有几条班车线;我们住在市区,白天乘班车过来。”由于当时园区运做仅有1年时间,外资企业也为数甚少。但是,园区还是成立了专门的人力资源公司,为外企提供服务。对这家只有2个人的人力资源公司接的“第一单”,程武军也记得很清楚。“当时有家外资的水泵公司要招一个人,公…     

再造营销体系

根据自身产品特色和客户特点,杭氧集团构建了独具特色的营销管理体系,几年内创造了销售额大幅度跃升的奇迹. 杭州制氧机集团有限公司前身是成立于1950年8月的浙江铁工厂,1958年定名为杭州制氧机厂,以制造空气分离设备和工业气体为主.     

菏泽造纸集团——推倒围墙办三产 拓宽渠道促就业

菏泽造纸印刷包装集团把减员增效同保障下岗职工基本生活和促进再就业结合起来,通过兴办三产,发展多种生产经营项目分流安置下岗职工。目前,该集团已安置下岗职工259人。兴办三产安置。这个集团成立了三产公司,把一厂、二厂临街的围墙推倒,投资50多万元建起了50多间门市部,每个门市部安置3名下岗职工。集团供应的产品全部实行赊销,待出售后再到三产公司结算。同时,集团还把托儿所、医务室、夹纸板厂等交给三产公司管理,不仅改变了企业办社会的状况,还为下岗职工创造了几十个就业岗位。依托主业安置。集团的主业通过减员提高了经济效益,增强了自身的技改能力。今年,该集团投资2500万元新上的污水处理项目正式投入运行,不仅彻底根治了污染,还安置了30多名下岗职工。过去夹纸板需     

弃高就低“走麦城” 靠高科技起家的先达集团“兵败”低科技项目

曾因为生产条码译码器成了高科技明星企业的沈阳先达集团，有了巨额资金把主要力量转向房产、电器等低科技项目，结果“捡了芝麻，丢了西瓜”，主业几乎荒废，经济效益连年下滑。先达集团是由沈阳工业学院与香港一家公司１９８９年合资成立的，专门生产当时还不普及的条码译码器，是国内第一个涉足自动识别技术的企业。１９９２年，先达集团进行股份制改革，资金规模一下子从不到２００万元扩大到７０００多万元。当时的总裁认为，国内自动识别市场还不大，不能把大笔资金全部用于条形码项目上。他们办起房产公司与电器公司，仅十几个人的房…     

苏州三光集团:从弄堂小厂到行业“巨人”

<正>弄堂小厂创全国第一诞生于60年代小巷深处的苏州第三光学仪器厂,就足三光集团的前身。当时厂内仅有九台破旧设备和34名职工,但在一无资金、二无设备的困难条件下,三光厂却投入了实现模具制造机械化生产的研究中,这在当时具有国际先进水平。经过反覆实验和上百次失败,三光厂终于在1970年底,成功试制了中国第一台GDX-Ⅰ型光电跟踪线切割机,并首次在广交会上亮相,引起了轰动和行家关注,还先后到法国、意大利等十多个国家展览,受到广泛好评,为中国机械产品在国际上争得了荣誉和地位。接着,他们又不断吸收用户意见,提高质量,改进设计,将线切割机控制部分升级换代, 变光电跟踪为数字控制,单板机控制。1984年, 他们生产的DK7725d数控线切割机获国家银质奖。     

外资制造型企业中劣质成本的管理

引言 厦门ABB低压电器设备有限公司(ABB CNILX)是ABB集团与厦门电控厂于1994年8月合资成立的中外合资企业.2006年1月1日成为ABB集团独资公司,现有各类工程技术人员400多人,年产值约14亿元人民币.公司主要生产从意大利ABB SACE公司引进的Megamax F系列和Emax系列空气断路器,以及从德国ABB SchahanlagentechnikGmbH引进的MNS低压开关柜.     

发挥科协服务作用推进企业创新发展

阳江市宝马利汽车空调设备有限公司科协成立于1999年，是阳江市成立最早的民营企业科协。短短几年时间，伴随着广东民营工业的发展大潮，宝马利公司科协围绕“三服务一加强”的工作位，致力于以科技创新促进技术进步，取得了令人瞩目的成绩，获得“全国先进企业科协”、“广东省科普教育先进集体”荣誉称号。     

Juniper Network中国地区副总裁柯严：竞争力来自差异性

我们在1997年10月创立公司．分成三个阶段从成立到1999年，主要发展核心技术．核心技术来自于核心团队。当时我和几个清华同学从1997年3月开始酝酿．花了六七个月时间做了产品雏形．后来开始找人投资。初期公司发展以研发为主当时我们致力将产品从软件朝向硬件来做让计算机安装运作更方便、容易使用。     

双星活力来自科技创新

──让鞋子能够吸气换气，从而具有“空调”作用，保持鞋内的恒温环境； ──具备“两用”功能，既可走路又可滑行； ──绝缘鞋、驾驶鞋、跳伞鞋、旱冰鞋…… 在鞋的世界里创造了这一系列奇迹的，是青岛双星集团。 青岛双星集团前身是国营第九橡胶厂，成立于1956年，当时是个不足2000人的“四老”（老厂房、老设备、老产品）小厂，由于宏观及管理不善等诸多原因，80年代该厂陷入了资不抵债即将倒闭的困境。然而，在后来的几十年时间，双星却迅速发展成长为一个资产26亿元、出口创汇达5000万美元的世界实际制鞋规模最大的跨国集团，相当于向…     

深化改革 加快国有房地产企业的发展步伐

天津龙都置业投资集团有限公司隶属于天津市河西区房地产管理局，其前身为1994年成立的天津龙都房产经营发展公司；2000年，为适应市场经济和多元化、集团化发展的要求，抢占市场份额，通过重组、改制，成立了龙都集团。集团下设龙都开发、龙都物业公司、龙都广告公司、龙都网络公司、龙都装饰公司、兆丰公司等紧密层企业及若干个半紧密层企业，经过几年     

从“迪康”之死透视企业治理顽疾

用人不疑、疑人不用怎能成为公司治理的信条?案情再现2006年3月8日,迪康集团总部大楼门口,面对公司9位高层,迪康集团董事长曾雁鸣神色凝重:由于各种原因,公司搬离了这个地方,但还是辛苦大家了……当时,迪康为了解决债务危机,不得不卖掉总部大楼。     

充分发挥负面清单的正面效应

正面效应和负面瑕疵
　　一家名为JTB的日本公司是日本和亚洲最大的旅行集团，前几年想在中国单独成立一家旅行社，承接出境游业务。可是,按当时的《外商投资产业指导目录》，外商独资企业不能单独承接出境游业务，JTB的期望只是一个肥皂泡。上海自贸区成立后，2013年9月30日公布的负面清单明确规定，“投资从事出境旅游业务的旅行社需合资”，也就是说，只要成立一家中外合资旅行社，就可以承接出境游业务了。经过数轮洽谈，JTB与东上海旅行社达成合作意向，从申请到批复，只用了3个月时间。如今，两家合资成立的上海佳途国际旅行社已挂牌。     

向格兰仕进一言

广东格兰仕（集团）公司是一家集家电、轻纺、工贸等于一体的大型企业集团公司，下属有近十家企业，其前身是顺德桂洲羽绒制品厂，并于１９９２年６月正式改名为广东格兰仕（集团）公司。该集团公司于１９９２年从日本东芝公司引进当时最先进的全自动微波炉生产线，建立格兰性电器有限公司，并于９月正式投产。在短短几年，格兰仕企业规模不断壮大，实力不断增强，在市场上取得了辉煌的成绩，其市场份额由１９９５年２５．１％迅速增加，并在１９９８年创造了７３．５％的最高记录，成为了中国微波炉行业的龙头企业，赢得了“中国微波炉第一…     

从内部仓储科到服务世界大公司

我公司前身是隶属于成立于1954年的上海电化厂，当时称为运输科和仓储科，主要为电化厂的生产销售提供运输、保管和发货服务。其间也经过了多次变化，但基本框架还是不变的。而来到了八十年代初改革开放，情况有了变化，开始搞承包经营、分灶吃饭等，但服务的主体还是以内部为主。     

从“迪康”之死透视企业治理顽疾

2006年3月8日，迪康集团总部大楼门口，面对公司9位高层，迪康集团董事长曾雁鸣神色凝重：“由于各种原因，公司搬离了这个地方，但还是辛苦大家了……”当时，“迪康”为了解决债务危机，不得不卖掉总部大楼。