浅谈如何加强企业内部资金管理

<正>随着我国市场经济的不断发展和经济体制的逐步完善,市场竞争不断加剧,企业为了更好的生存和发展,必然需要进一步强化、精化、细化企业管理。而企业管理的核心是财务管理,财务管理的中心是资金管理。因此,加强企业内部资金管理、提高资金运营收益、减少资金运营风险,是企业赢得竞争,求得生存,在市场竞争中立于不败之地和保持可持续发展的重要保证。然而,长期以来,我国部分企业在资金管理方面存在着领导认识不到位,只限于"一支笔"严管,缺乏资金全面运作     

强化集团化企业资金管理的有效措施

现代市场经济是经济关系货币化的经济。市场经济中,商品交换所形成的错综复杂的经济关系都以资金为载体,资金运动成为各种经济关系的体现。强化资金管理是提升企业的综合素质,实现财务管理职能由控制财务风险向控制企业经营风险转变的重要手段。一、强化资金预算管理,保证资金收支有度在集团内部设立专门的预算管理机构,进行预算的编制审批和监督,建立健全资金预算管理体系,实现投资、筹资、经营的全面资金预算,由主业的资金预算扩大到包括多种经营、费用支出等在内的全面资金预算,将由财务人员参加的资金预算扩大到生产、技术、物资供应、…     

财务预算在企业管理中遇到的问题及对策

财务管理对于一个企业来说是非常重要的,它的理念贯穿了整个企业,企业的生产经营、内部单位的资金配给,以及各个职能部门的活动经费,财务管理都在其中发挥着作用。然而如果财务管理没有预算,企业可能会遇到不必要的经营风险和财务风险。因此,一个企业全面推广预算管理对于企业来说是大有裨益的,而在企业预算管理中,资金管理的地位也是不可忽视的。     

现代企业制度下加强制糖企业财务管理对策

制糖企业为了提高企业竞争力,在商场中立于不败之地,必须加强财务管理工作。财务管理作为企业管理的中心环节,应该紧紧围绕企业发展战略,转变经营管理理念,通过加强全面预算管理、严格成本控制、加强资金管理和风险控制,加快财会队伍建设,为企业发展提供强有力的支撑。资金是企业进行生产、开垦经营的源泉,没有足够的资金,企业的生产、经营就不可能正常运转,企业的经济效益也就无从谈起。所以,作为企业管理中心的财务管理首先必须抓住资金管理这个核心,以此来搞好整个财务管理。     

企业财务管理全面提高经济效益分析

企业的财务管理是企业管理工作的一个重要的组成部分，其能够关系到企业财务分析能力的高低、实现企业稳定收入以及企业科学的规避风险的重要能力，是企业管理进行的核心部分，对于合理的改善企业经营管理和提高企业经济效益有很重要的意义。随着我国加入世界贸易组织和市场经济改革的逐渐深化，是我国的企业财务管理产生了一定程度的变化，我国的传统企业财务管理工作已经不能适应当前我国企业发展的要求，所以需要建立全面预算管理体系，深入强化企业资金管理措施，建立企业的财务管理制度并不断的实现企业财务管理体系的一体化。最终实现企业全面管理企业的财务工作，逐渐提高其经济效益。加强企业的财务管理是企业提高经济效益的主要的手段，企业财务管理工作能否完成，决定着企业经济效益的好坏，因此要想提高经济效益需要强化企业的财务管理措施。     

浅谈集团企业财务公司资金集中管理模式

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心.现代企业制度的建立离不开资金管理,资金管理贯穿着整个企业管理核心,企业越发展,资金管理越重要.如何发挥资金管控职能,实现集团企业财务公司资金集中管理,现就自己多年企业财务工作经历,浅谈集团企业财务公司资金管理模式的认识.     

企业资金结算中心存在的现实意义及面临的问题

企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，加强资金管理已成为企业当前财务工作的重点。为确保资金安全、高效、有序地运作，避免因管理弱化和资金分散产生的风险，实现资金安全性、流动性和效益性的目标，目前我国一些大中型企业在企业内部设立了资金结算中心。资金结算中心的成立有其重要的现实意义和作用，但也面临着对内、对外的一些问题。 一、成立资金结算中心的意义和作用 （一）资金结算中心成立的意义随着管理层次和管理跨距的增大，资金管理的风险越来越大，我国一批大中型企业集团针对这一形势不断探索高效安全的资…     

企业资金管理中应注意的两个问题

强化资金管理,提高资金作用效益和防止资金流失,是企业财务管理的关键。资金是企业的“血液”。企业管理要以财务管理为中心,而财务管理以资金管理为中心,其职责就是要保证“血液”流畅,防止出现严重的“失血”,促进企业健康发展。     

浅析企业资金管理

企业要发展关键在管理，管理的核心在财务，财务管理的重点在资金。企业的资金管理，对提高企业的经济效益起着至关重要的作用。尤其是乡镇企业，为适应市场经济的发展，必须增强企业管理意识，强化资金管理，狠抓管理创新，才能在激烈的市场竞争中经受住严峻的考验，顶住风险，使企业立于不败之地。企业的资金管理，贯穿于企业生产经营的全过程，从资金的投入，到产品的生产和销售。搞好企业的资金管理，主要是强化企业供应、生产和销售部门的资金管理。一、强化供应部门对采购资金的管理采购部门采购物资，要编制采购计划，确定最佳采购批…     

加强资金管理 提高经济效益

资金是企业生产经营活动正常进行的基本条件,是企业赖以生存的根本,企业的管理要以生产经营为中心,财务管理要以资金管理为中心。资金管理不善,就会导致资金紧张,经济效益下降,甚至导致企业破产。所以,必须针对资金紧张的症结制定对策,对资金进行全面科学的管理,用好、盘活资金。一、建立资金管理目标责任制1加强材料采购的计划审批及审价制度材料采购缺乏计划控制,会造成企业大量资金被挤占、压死,使资金占用增加,需求缺口更大。因此,应建立申请审批制度,加强材料采购计划定额管理,针对不同条件下的不同材料存货正确确定…     

企业强化资金管理的实践与运用

企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为重点，如何针对当前形势，转变现念，强化资金管理，充分发挥财务管理的综合效益，是摆在我们面前的一个新课题。     

供电企业电费资金风险管理与控制分析

电费资金是影响供电企业经济效益的主要因素，对供电企业的生存发展意义重大。在当前电力市场改革不断推进、供电企业内部运行机制持续作用的背景下，供电企业面临着越来越多的经营风险，电费资金的回收风险就是其中的主要风险之一。本文将对供电企业目前所面临的供电风险加以分析，加强对电费资金风险的管理和控制，并提出有针对性地应对措施，最大限度地降低供电企业的电费资金风险。     

油田企业资金集中管理研究

企业集团的资金集中管理的基本含义是将整个集团的资金集中到集团总部，由总部统一调度、管理和运用，提高资金使用效率，确保资金顺畅周转。矿区服务事业部的资金集中管理与使用，对于提高企业经济效益、降低经营风险、规避财务风险、促进企业长期稳定发展，发挥着越来越重要的作用。     

经营风险与风险经营

风险同市场经济伴生。市场经济条件下，企业经营必然要面对各种不确定性因素，有有利的因素，也有不利的因素。有利因素表现为机遇，不利因素则表现为风险。风险就是指不利于事物发展的、但有成功把握的可能性机遇。风险不同于自然灾害。自然灾害往往给企业带来无法避免的损失。而风险给企业带来的损失是可以避免的。只要企业重视风险，注意研究分析风险发生的客观规律和对策，就可以把风险损失降低到最低程度，甚至避免风险损失。经营风险是客观的企业的经营风险是与商品经济的产生和发展分不开的。在自然经济条件下，生产者不与外界分工协…     

我国企业财务管理现状及对策研究

财务管理是对企业资金运动和价值形态的管理,它贯穿于企业生产经营的各个环节。以财务管理为中心,这是市场经济发展的客观要求．是社会经济发展的客观必然结果。面对国内外激烈的市场竞争,企业必须规范、加强企业财务管理．建立起良好的财务风险防范体系．才能在未来市场竞争中生存和发展。     

公路工程施工企业项目部资金管理

资金管理是项目部财务管理的中心，资金管理的好坏，直接关系到工程项目经济效益的好坏。加强项目部的财务管理，规范管理办法，能够强化企业管理的基础工作，增强企业各部门的分工协作，优化资源配置，合理地使用资金；能够强化资金的管理，减少资金的损失和浪费；使费用支出得到控制，减少铺张浪费；促进加强成本管理，实现项目责任成本核算，最大限度地提高项目经济效益。     

高校资金使用审批管理系统的开发与应用

文章基于信息时代高校财务管理中存在的弊端,研究开发高校资金使用审批管理系统,旨在建立面向校内各级领导和教职工的预算管理控制、资金使用与审批的网上办公信息共享平台,创新高校财务管理模式,强化财务预算管理与计划管理,提高资金使用效率,促进高校的信息化建设。     

财会管理对于提高企业竞争力的意义

财会管理是指针对企业资金的筹集、投放、耗费、回收和分配等情况进行合理的管理。资金的筹集制约着企业的规模和发展,资金的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力,财务管理决策对企业的生存和发展起着重大的作用。财务管理处于现代企业管理的中心地位,对提升现代企业的竞争力有着重要意义。     

论现代企业的财务管理

随着企业组织形式的不断完善和创新，现代企业的财务管理在建立现代企业制度的新形势下，就现代企业财务管理的特点、财务管理目标、以及建立财务管理的监督机制等问题进行了深入探讨，把财务管理摆在企业管理的中心位置，以强化现代企业财务管理工作，适应形势发展需要。     

浅谈电力企业资金风险的管理

在市场经济条件下，企业的生存和发展与企业的成本管理及产品营销等财务管理活动密不可分。面临瞬息万变的市场，企业的经营行为必然存在很大的不确定性，在一定程度上加大了企业经营风险。也增大了企业的财务风险。本文以某电力企业（以下简称企业）2004年报表中的部分数据为依据谈一谈电力企业资金风险的表现、原因、控制和防范。