联盟型网络组织战略协同模型的构建

联盟型网络组织是组织之间因为某种目的或任务,根据一定的规则而结成的一种组织形式,是一种介于传统组织形式和市场运作模式之间的新型组织形态。为了使联盟型网络组织获得更强的竞争优势,需要对联盟型网络组织的战略进行协同,以达到战略的一致性。在联盟型网络组织的具体战略规划和实施中,必须研究联盟型网络组织各成员间的战略协调性和成员内部战略的协调性。多Agent组成的系统,其每个Agent具有代理性、智能性、自主性等特点。通过应用多Agent和Agent技术,并将其理论进行拓展,对联盟型网络组织的战略协同进行了建模方法的分析和研究。     

产学研知识联盟与社会资本

高新区内的产学研知识联盟，是区内企业与大学、研究机构之间通过各种契约关系或股权关系结成的优势互补、风险共担进而实现“双赢”目标的网络组织。产学研知识联盟的绩效在一定程度上取决于联盟伙伴间社会资本与信任关系的形成。一方面，社会资本与信任关系影响联盟伙伴之间知识转移的意愿与转移的效率。是联盟伙伴之间知识转移与共享的前提；同时，社会资本与信任关系又是产学研知识联盟的一种重要的治理机制，联盟组织成员之间来自相互认可的基于知识的信任和来自共同的行为准则基于规则的信任，在交易关系中能创造出自我约束的力量，成为正式合同约束的替代，成为另一种重要的治理机制。     

组织间的非契约机制与网络组织运行效率研究述评

21世纪组织发展的关键要素是知识、信息、网络与创新。很多企业通过长期合作关系结成联盟,从而形成企业间网络。这种网络组织既不像市场那样依靠契约进行交易,也不像科层组织那样通过权威关系来协调行动,而是通过长期合作结成利益共享、力量互补的结构,网络组织是介于市场与科层组织之间一种重要的组织结构形式。网络组织是以企业网络化带来的巨大协作效应而备受关注的。网络组织具有能力互补、降低交易费用、扩大知识信息交流等优势。可以预计,随着知识产业在社会经济中所起的作用越来越大,越来越多的企业会加入到网络集团中来,未来的市场竞争不再局限于企业之间,更多地表现为网络与网络之间的竞争。     

企业间的战略联盟：理论与演变

企业间的战略联盟：理论与演变●秦斌战略联盟是指由两个或两个以上有着对等经营实力的企业（或特定事业和职能部门）,为达到共同拥有市场、共同使用资源等战略目标,通过各种契约而结成的优势相长、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织。战略联盟多为自发的、...     

基于Topsis法的企业技术创新联盟组织形式选择

依据不同的组织形式,企业技术创新联盟可分为非正式联盟、契约式联盟、股权参与式联盟和合资型联盟。对于企业技术创新联盟来说,如何依据联盟的目标、联盟的内容和联盟成员的差异性找到适宜的组织形式,是联盟发展与技术创新成败的关键。鉴于此,通过设计企业技术创新联盟组织形式选择的评价体系,建立了联盟组织选择模型,并举例分析了江苏省蜂产业中企业技术创新联盟组织形式选择的路径与方法。     

企业网络化合作的激励约束机制--双面激励与三向度约束

企业跨边界的技术经济合作形成了网络组织，网络组织的有序运作依靠一系列治理机制来维系，激励约束机制是其中的机制之一。经济与人文两个层面的激励与互赖关系、自我履约、抵押品三个向度的约束是网络组织有效治理的必要条件，要实现网络组织的协同效应，增强网络组织的综合能力，激励约束机制占有不可替代的地位。     

企业电子商务网络动作模型研究

企业EC网络运作模型，就是对企业EC网络运行过程的高层模块化抽象。根据目前电子商务的发展趋势，我们认为企业EC有两种不同的网络运作模型：盟主型企业EC网络运作模型与自组织型企业EC网络运作模型。不同的运用模型，其内涵、构成、特征及适合的企业不同。     

社会网络视角下联盟成员合作关系对技术标准形成的影响

技术标准联盟已成为各行业技术标准形成与产业化工作的重要主体，而技术标准形成的各项工作主要通过联盟成员间合作得以实施。因此，基于社会网络视角探究技术标准联盟成员合作关系对技术标准形成的影响很有必要。以技术源散性为中介变量，构建联盟成员合作关系对技术标准形成的影响机制模型，提出研究假设，然后绘制闪联标准联盟专利合作网络，并通过专利合作网络拓扑指标对研究假设进行实证检验。结果表明，联盟成员合作广度与技术标准形成之间存在U型关系，联盟成员合作深度能够促进技术标准形成，技术源散性在联盟成员合作关系与技术标准形成之间存在部分中介作用。     

企业战略联盟:稳定性及其缓解机制

一、企业战略联盟:形成 动因及稳定性问题 一般说来,企业战略联盟是指由两个或两个以上有着共同战略利益和对等经营实力的企业(或特定事业和职能部门),为了达到共同拥有市场、共同使用资源等战略目标,通过各种股权、协议(或契约)而结成的优势互补、风险共担、生产要素水平式双向或多向流动的一种松散型网络组织。战略联盟多为自发的、非强制的,联盟各方仍旧保持着原有企业的经营独立性。美国战略管理学家迈克尔·波特(1998)认为,战略联盟是“企业之间达成的既超出正常交易,可是又达不到合并程度的长期协议”。     

知识联盟中知识转移的影响因素及管理策略

知识正日益成为企业所依靠的最重要的战略资源和可持续竞争优势的源泉。知识联盟是企业适应全球竞争和知识经济环境挑战而做出的战略反映。从知识提供方、知识接收方、知识本身、知识转移通道、联盟成员的文化距离与信任关系等方面分析知识联盟中知识转移的影响因素，提出要提高知识提供方的转移意愿和转移能力，增强知识接收方的知识吸收意愿和吸收能力，选择合适的知识转移通道，缩小联盟成员间的文化距离，建立和完善联盟成员间的信任机制。     

大规模定制产品敏捷产品开发的组织管理研究

本文通过对大规模制定生产特点及其对产品敏捷开发组织管理要求的分析,提出了大规模定制生产方式下,在企业内部采取跨部门多功能“学习型”工作团队、原子式组织、柔性组织、基于网络的信息型组织等来进行产品的敏捷开发,在企业之间采用虚拟企业的方式,通过业务外包、合资经营、战略联盟等形式来解决大规模定制生产所面临的时间与成本的挑战。     

网络组织资源最优分配问题研究

网络组织是由许多非产权统一的企业基于市场机遇通过契约的方式组建起来的,为了解决网络组织中各企业之间的资源分配问题,提出采用资源分配的方法,以此作为激励手段达到降低由不完全契约、信息不对称等因素引发的网络组织风险的目的.结合博弈论的相关理论构建了资源适度共享的最优化模型,求解了基于各联盟企业利益最大化原则下网络组织资源的最优分配.结果表明,网络组织中成员企业适当的资源共享能够保证各方利益最大化.     

辩证地看待战略联盟中的合作与竞争

战略联盟是由两个或两个以上企业，出于对整个世界市场的预期目标和企业自身总体经营目标的意愿，通过某种契约而结成的优势互补、风险共担、要素双向或多向流动、组织松散结合的一种新型经营方式。因此，战略联盟是介于独立的企业和市场交易关系之间的一种组织形态，它既没有纵向一体化组织中的权威控制，也不是一手交钱一手交货的市场交易，它是企业间在研发、生产、销售诸方面形成的一种契约关系。     

企业组织转型与声誉机制的构建

科层制企业组织形式下,一般是通过纵向一体化行为来克服有限理性、机会主义和市场的不确定性。企业网络组织形式下,成员企业通过良好的合作能够带来很多市场与科层组织所没有的价值,但由于机会主义、“搭便车”行为及成员间的欺骗．使得网络组织的成员合作具有内在的不稳定性。为了维持合作关系的稳定与良好运行,以获取更大的网络协作效用．客观上要求建立网络组织成员合作的激励机制．而声誉正是网络组织成员合作的一个有效激励。     

专利联盟成员技术竞合对成员创新绩效的影响

专利联盟存在竞合现象，联盟成员技术竞合究竟是阻碍创新还是激励创新？着眼于专利联盟成员竞合网络，将技术合作划分为探索式合作和利用式合作，将技术竞争划分为学习型竞争和诉讼型竞争，以2006—2019年MPEGLA公司12个专利联盟的76个成员为研究样本，运用负二项回归实证检验专利联盟成员技术竞合对联盟成员创新绩效的影响。研究发现：探索式合作、利用式合作和学习型竞争有利于成员创新绩效提升，而诉讼型竞争不利于成员创新绩效提升；学习型竞争和诉讼型竞争对双元合作的创新激励效应均具有显著负向调节作用。     

制造型企业与第三方物流企业的战略联盟

战略联盟是指两个或多个企业,围绕某一战略目标而建立互为补充,互为衔接的合作关系。出于减少管理等级链层次、缩短产品生命周期、对资本投资的更大需求、以及期望通过组织学习提高竞争力等方面的需要,越来越多的企业已经组建或正在组建战略联盟。尤其是一个生产制造型企业仅依靠自身的资源和力量,企图达到迅速发展是远远不够的;必须寻找战略合作伙伴,通过联盟的力量获得竞争优势。     

知识经济条件下的网络组织运作模式研究

本文从网络组织的优势、运作模式、运作机理和实证分析等方面研究网络组织的运作模式，以揭示网络组织的生命力和组织优势，为企业家提供一个新的企业运作视野。同时，分析了网络运作带来的新型社会经济分工变化趋势。     

企业基于联盟网络进行产品创新的研究

现在,随着产品知识内容增加和技术生命周期缩短,企业基于联盟网络进行产品创新是一种全新思路。文章分析了联盟网络给企业产品创新带来的优势。在此基础上,探讨了网络位置、网络密度、网络成员和联系性质等联盟网络特征与产品创新的具体关系。最后,提出企业的注意事项。     

营销渠道动态联盟构建研究

动态联盟是适应新经济时代组织发展的新模式，它的产生和发展有独特的现实基础和深刻的理论基础。构建营销渠道动态联盟要特别关注处理好成员的选择和关系的维持等几个关键问题，这样可以降低风险并提高渠道运作的效率。     

产业技术创新联盟非货币财产出资探析

产业技术创新联盟是企业为提高创新能力、扩大竞争优势,与高等院校、科研院所结成的一种新型合作组织。人力资本、知识产权等非货币财产对产业技术创新联盟的运转发挥着不容忽视的作用,联盟各成员在这些非货币财产方面各具优势,但是我国公司法并未承认其作为出资方式的合法性。从分析高端装备制造产业技术创新联盟非货币财产出资类型入手,探究非货币财产的法律特性和配套措施,针对以债权、人力资本、知识产权等非货币财产出资的法律障碍,提出了拓宽非货币财产出资类型范围、完善非货币财产价值评估制度等具体建议。