质量管理信息系统在打叶复烤中的应用

1．概述原烟加工的质量很大程度上就是卷烟质量，为了不断提高打叶复烤管理水平及产品质量，提高工作效率；为了进一步推进企业信息化建设，各打叶复烤质量管理部门都迫切需要开发质量管理信息系统。     

论湘西烟叶复烤易地技术改造项目投资风险管理

打叶复烤是烟草行业产业链中的重要环节,在片烟原料供应中发挥着基础性作用,烟叶复烤的质量关系到卷烟原料的可用性和资源利用率,影响着卷烟产品的内在质量;为了满足卷烟工业企业对原料质量的要求以及企业生产发展的需要,湘西烟叶复烤公司经国家烟草专卖局审批后选择易地技术改造.本文从叶主的角度对湘西烟叶复烤公司易地技术改造项目概况做了简要介绍,对项目各个阶段投资风险进行了分析,探讨湘西烟叶复烤公司易地技术改造应对投资风险的措施,通过项目风险管理降低投资风险发生,确保项目顺利实施,并圆满完成项目目标.     

浅谈物资采购中的供应商管理策略

加强供应商管理对于提高物资采购质量与效率具有重要的现实意义,本文针对物资采购的基本特点和性质.从加强供应商资质管理,构建科学的供应商综合评价体系以及有效避免供应商垄断等方面对如何加强物资采购中的供应商管理做了一定的探讨.     

企业采购活动的增值税纳税筹划

企业采购活动主要涉及企业微观环境中的外部供应商,企业采购活动的增值税纳税筹划是企业与外部供应商利益均衡目标确立中的增值税纳税筹划战略的具体体现。本文从购货时间、购货对象、购进扣税法、运输费用等内容入手,结合具体案例对采购活动的各涉税环节进行增值税纳税筹划。     

物资采购中加强供应商管理的重要性

物资采购是企业核心竞争力的重要组成部分,而供应商的管理是企业采购体系中的重要环节之一。在企业经营活动当中,如何选择合适的供应商并管理好这种"共赢"关系,获得更多的优质、高效、快捷的服务和商品,是采购企业必须思考的重要课题。     

浅谈利用招标与采购网的作用和意义

近年来,物资管理的重要性不断提高,为规范物资采购管理,传统的企业采购方式已不能适应社会的发展。为满足需要,许多企业都实施了招标网物资采购系统,通过有效的电子商务招标采购管理,使企业更加广泛地了解物资供需、价格变动的市场行情及供应商信用资质状况,使企业扩大了选择的范围,增加了采购的透明度,减少了中间环节,降低了违规操作的发生,对企业控制和降低采购成本,提高企业经济效益意义重大。因此,本文现就我厂在使用华电招标与采购网的过程中,积累出的经验与大家交流、共享。     

面向新产品开发的采购管理——以某汽车零部件企业新产品开发为例

文章首先剖析了AB公司在新产品开发过程中的采购管理组织、供应商选择评估、供应商分类管理和供应商参与产品开发程度决策管理等内容,针对AB公司新产品开发过程中采购部门与产品开发项目组之间的松散结构,采购人员的被动消极工作方式,以及供应商管理中的退出风险和利益纠葛等问题进行了深入分析,提出进一步加强产品开发和采购活动的整合,强化采购人员在开发过程中的采购主导地位,并对高风险供应商进行确认和控制,同时强化对供应商的激励机制等措施来完善产品开发过程中的采购管理活动。     

企业物资采购风险及其管理防范

随着市场经济的深入发展,资源市场空间越来越大,而在全球企业的产品成本构成中,采购的原材料及零部件成本占企业总成本的比重随行业的不同而不同,平均水平在60%以上。作为物流活动的起点,采购涵盖了从供应商到需求方之间的货物、技术、信息或服务流动的全过程。而采购活动一旦出现风险,企业的生产、销售和资金周转就会受到严重的影响,甚至会使企业无法正常运作。因此,对企业的采购风险管理与控制应深入到采购活动的各个环节。     

浅议供应商管理

供应商选择是采购活动中的重要环节,建立规范的供应商的管理体系及考核评价体系,是从制度上保证采购活动有序进行的重要措施.时供应商评价的定性方法中的直观判断、招标法、协商选择法的适用范围及优缺点做了对比分析,介绍了定量方法中的权重分析模型及采购成本法,对供应商的选择尽量做到科学合理.     

采购管理理论研究的必要性

中国加入WTO后，国内企业面临与国际接轨以及和跨国公司的直接竞争，遵守世界经济的游戏规则就成为对采购活动的一种迫切要求。以前的地方保护主义、行政干预、税收优惠等等均违反了WTO的“国民待遇原则”。采购活动也由国内选择、企业自主决策变成全球选择、按国际贸易和国际惯例办事。采购企业与供应商的关系也会有极大的变化，如对付款拖延、合同变更、合同纠纷等等都要改变原有的观念和做法。采购活动不仅关乎成本控制，同时也影响到企业的商业道德和商业信誉。文章就采购管理理论研究的必要性进行论述。     

“集团大宗采购”存在问题分析及其应对措施

"集团大宗采购"是企业和供应商双方实现共赢的采购方式,"集团大宗采购"是一种可靠的优越的采购方法,使企业和供应方双方各得所需。     

石化企业物资采购中供应商管理策略

石化行业全球化程度高,有大量的供应商.许多企业与供应商缺乏合作的战略伙伴关系,往往从短期效益出发,挑起供应商之间的价格竞争,失去了供应商的信任与合作基础.石化企业生产流程长且复杂,采购环节很长,需求信息偏差逐级放大引起库存不确定,导致效率低下.本文就石化企业物资采购中供应商管理策略做了相关探索.物资采购管理中,供应商的选择是重中之重,供应商的业绩对企业物资供应的影响越来越大,在产品质量、提前期、库存水平、产品设计等方面都影响着企业物资供应管理的绩效.     

企业采购管理预警指标体系的探讨

从交货风险、市场风险、供应商资信风险、人员素质风险及财务风险5个角度入手,建立企业采购预警指标;同时在指标的值域分析中将客观指标和主要指标区分开来分别加以探讨,以便最终能客观真实地反映企业采购活动的状态。     

大规模定制下的准时化采购

大规模定制要求企业实施准时化采购 ,文章主要探讨了大规模定制下准时化采购驱使企业的物流管理向上游供应商与下游用户深入 ,以及准时化采购与传统采购的关系对比 ,并给出了供应商选择方案 ,最后给出实施准时化采购的业务流程与操作步骤。     

企业物资供应过程中对供应商管理的几点意见

供应商的管理是企业物资采购管理的重要组成部分,直接影响到企业的经济效益,是物资采购控制的重要一环.对任何一个采购项目来说,供应商的多少,决定着供应商竞争力的激烈程度,参与的供应商越多,不仅采购项目在其性能、规格等方面有较多的选择余地,而且在供应价格上也将得到更大的优惠,在售后服务的承诺措施上也将更加完善、周到.     

供应商评价指标体系现状述评及未来展望

供应商作为企业产品和服务的原始提供者,对其进行评价选择是采购活动中最重要的决策之一.本文系统地介绍了国内外供应商选择问题的研究状况,并采用分类的方法系统地分析了供应商评价指标体系,指出目前不足之处,在此基础上提出了研究新的趋势和几点新的研究思路.     

供应商评价指标体系现状述评及未来展望

供应商作为企业产品和服务的原始提供者,对其进行评价选择是采购活动中最重要的决策之一。本文系统地介绍了国内外供应商选择问题的研究状况,并采用分类的方法系统地分析了供应商评价指标体系,指出目前不足之处,在此基础上提出了研究新的趋势和几点新的研究思路。     

关于煤炭企业实施准时化采购策略的分析

企业采购管理是企业为了实现生产或销售计划,在确保适当品质的条件下,从适当的供应商,在适当的时间,以适当的价格,购入必需数量的物品或劳务所采取的一切管理活动。采购是供应链管理中非常重要的一个环节。采购成本的高低会直接影响到企业最终产品的定价庸况和整个供应链的最终获利情况。物资采购实现对整个企业物资供应,有三个基本目标：适时适量、保证质量和费用最省。     

基于改进AHP与ELEGTRE—I方法结合的供应商选择

在当今激烈的市场竞争下,为了增强企业的竞争力,挑选一个好的合作伙伴就是其中一个重要方面,供应商作为供应链中核心企业采购活动的对象,对企业产品竞争力产生很大的影响。因此,对供应商的评价选择就至关重要了。本文首先讨论了供应商选择中评价指标的确定,然后应用粗糙集理论改进AHP,再利用改进的AHP确定其指标的权重;最后利用ELECTRE-I法对候选供应商进行评价和选择。     

企业采购管理预警指标体系的探讨

从交货风险、市场风险、供应商资信风险、人员素质风险及财务风险5个角度入手，建立企业采购预警指标；同时在指标的值域分析中将客观指标和主要指标区分开来分别加以探讨，以便最终能客观真实地反映企业采购活动的状态。