浅析成本考核

成本管理是涉及企业各部门的一项综合性管理工作,是企业管理的重要组成部分,加强成本管理与控制,对于促进企业的技术与经济结合,加强成本预测、计划和核算,降低产品成本,提高经济效益,完成企业经营目标等方面都有着重要作用.同时,成本考核是我们企业对公司各部门进行绩效考评的重要手段.     

房地产企业的目标成本管理 ——以龙信房产公司为例

在世界各国企业成本管理的实践中总会有着目标成本管理的身影.成本管理问题在我国迅速发展的房地产行业之中引起了社会的广发关注.我国的一些企业,针对成本管理之中的突出问题,在立足于企业的实际情况的基础之上,对目标成本管理方法进行了运用,这也是从国外先进的目标成本管理经验中得来的启发.本文将探讨和分析房地产企业的目标成本管理,以龙信房地产公司为例子.     

水电施工企业成本管理与控制

本文以水电施工企业的成本管理与控制为研究和分析的对象.首先从市场竞争和企业发展两个方面阐述企业需要进行成本管理控制的原因,其次分析大多数水电施工企业成本管理控制方面存在的问题,最后针对问题提出提升成本管理和控制能力的有效方法,并分别从成本管理和成本控制两个角度展开论述.     

浅谈水利工程施工成本管理和控制

随着水利市场体制的不断改革和完善,水利水电成本控制对于一个水电企业至关重要,不仅事关其经营体制的转换,而且能够大幅的提升企业经济收益。施工阶段作为水电工程的主题阶段,是实现企业效益的关键,也是企业管理的核心。在施工管理中,成本管理和控制事关工程投入、施工质量,其重要性不言而喻,高质量的成本管理对建设项目的盈亏有着直接的影响。本文笔者结合自身多年从事水电项目成本管理的工作经验,对当前水电工程中施工成本控制和管理的方法进行了探讨,希望能够为类似工程提供一些参考。     

企业经济管理的目标成本管理思路探析

随着我国经济社会的发展,企业想要长久有效地发展下去,首先应该完善企业的内部管理,完善企业经营的成本控制,通过完善目标成本管理来降低企业运营的成本,从而改善企业的经营状况,获得更多的利润,提升企业整体的竞争力.企业的经济管理重点对企业的运营过程进行管理和控制,通过加强企业日常经营管理控制,来提高整体的管理效果,从而获得经济利润.因此推动企业经济管理效果对企业未来的发展有着重要的意义,同时完善企业的目标成本管理与控制,强化企业经营过程也是现阶段需要思考的问题.本文将结合目标成本管理的含义,对企业经营管理过程中的管理过程进行细化和控制,提出完善目标成本管理方法的途径.     

电子制造业目标成本管理研究

在电子制造行业,目标成本一般占比重份额超过30％,能否有效地管理目标成本,将直接影响电子制造企业的竞争能力,因此有效地管治目标成本对电子制造企业意义深远.中国电子制造公司有很大的发展前景,但也面临与国外大型电子公司日益激烈的竞争,因此,研究如何在电子制造行业设置目标成本模式,对于提升中国电子制造公司整体竞争力来说具有很大的实践应用价值.     

论成本管理在企业管理中的地位和作用

企业的经营目标是获取最大利润,考虑到成本管理的重要性,做好成本管理对企业而言有着重要的现实意义,成本管理不但影响企业经营管理的实效性,也对企业效益的提升产生了深远的影响。文章首先从理论分析和现实需要两个方面阐述了成本管理的重要意义,然后探讨了当前企业成本管理中可能遇到的问题,并据此提出了相关的对策。     

基于目标—作业成本管理理论的成本管理体系研究

目前中国企业的成本管理体系基本以目标成本管理体系为主,目标成本管理系统虽然有其优越性,但是在管理方面存在对后期作业控制不力的缺陷,而国外的作业成本管理法正好可以弥补作业环节成本控制的缺陷,试图通过研究目标成本管理理论和作业成本管理理论的特点,设计出基于目标-作业的成本管理框架体系.     

水电企业融资组合优化模型设计

目前我国水电企业的融资方式以银行贷款为主,直接融资的比例过低,融资结构的不合理使融资成本增加。本文基于权衡理论、优序理论和技术评价理论,分别建立了内部融资成本模型、负债融资成本模型和股权融资成本模型,并在此基础上,构建了综合融资成本模型,设计了融资成本最小的水电企业融资方案。通过实例分析,得出并验证：增加水电企业的债券融资和股票融资,有利于降低融资成本,提升企业利润。     

浅谈单件小批生产企业如何开展目标成本管理

当今企业必须面对全球性的竞争环境和当下的产业环境。通过技术领先达到产品高质量,已经不能为公司提供持久的竞争优势。另外,竞争者之间的产品质量差异正在逐渐缩小,使得依靠质量差异化的竞争战略很难奏效。产品质量需要提高的同时,成本也必须降低。因此,目标成本在企业的生存、发展壮大中显得尤为重要。笔者以多年单件小批企业目标管理理论基础、工作经验提出了单件小批生产企业开展目标成本管理的方案,使得目标成本管理这一先进管理手段在单件小批生产企业里也能发挥应有的作用。     

谈谈水电企业人力资源管理及成本控制

水电能源本身是一种即环保又可再生的资源,在我国经济能源道路上占有超然的地位;但由于水电建设的过程中投资很大、见效周期长,既因此在电力改革的今天,我们应当通过加强水电企业人力资源的管理及成本控制来提高水电企业的经济效益,从而促进水电企业对人力资源的有效利用,使得水电企业真正达到长期良性发展,人力资源与成本控制这两个刻不容缓的问题在当今已近被提上了水电企业的管理日程。     

浅析工程项目成本管理问题

工程项目成本管理是分析、跟踪、控制和组织项目成本的基本活动,目的在于降低工程成本;强化公司经营管理状况,完善成本管理制度,最大程度上提高成本核算水平,实现公司经济效益的最大化.合理而有效的成本管理对企业的发展和生存有着至关重要的影响.因此,本文将着重探讨工程项目成本管理中的问题以及如何加强成本管理制度建设.     

责任成本在施工企业项目成本管理中的运用——水电施工企业责任成本管理案例研究

本文以水电施工企业责任成本管理为例,从责任中心设置、责任成本分解、责任成本控制、责任成本分析、责任成本考核等方面对施工企业责任成本管理进行了研究,并提出了一套较为完整的施工企业责任成本管理体系,试图为加强施工企业项目成本管理提供有益的建议.     

价值链成本管理之优势及在作业会计中的应用

价值链理论为我们科学地分析影响企业价值的价值动因,提升企业的核心竞争力提供了有力的依据和分析方法.价值链理论与作业会计的整合有着现实意义,可以改进传统成本管理的缺陷,符合当今世界经济及企业成本管理发展的方向.以价值链理论分析为起点,对价值链管理在作业会计中的应用问题进行研究,具有重要的理论价值和实际价值.     

预算管理在曙光包装公司的应用分析

曙光包装公司的产品和销售价格稳定,但成本居高不下,利润下滑严重,企业面临发展瓶颈,经公司领导层研究决定实行以目标成本为中心的预算管理模式,以降低产品成本,提高公司管理水平,增强市场竞争力.本文根据曙光包装公司成本预算管理实施的经验,阐述成本预算管理的主要内容和做法,明确其取得实效的启示意义,对提高包装企业成本管理水平有重要借鉴作用.     

企业如何提升目标成本管理

从二十世纪后期开始,全球车辆行业技术水平有所提高,各个国家及地区的企业已经逐步建立了较为完善的质量保证体系,车辆企业之间的竞争也由产品质量的竞争转向为产品价格的竞争.在市场经济大环境下,降低成本是企业提升竞争力、增强市场份额与实现目标的重要途径之一.本文以车辆公司为例,探讨目标成本管理体系在企业中的的应用,根据目标成本管理在企业中的存在问题,实施措施,提升企业目标管理.     

项目成本控制的探讨分析

建筑施工项目成本管理水平的高低,不仅直接影响到项目部的经济效益,而且关系到施工企业整体效益目标的实现和企业的未来发展后劲.本文在建筑工程项目管理实践的基础上,将过程控制管理理论融入成本管理的实践进行了探讨.     

实行目标成本管理增强企业竞争力

成本管理是企业管理的一个重要内容,而目标成本管理是成本管理的一种有效的管理方法和手段.企业在市场经济环境中,要善于将目标成本管理的理念、方法运用到企业的管理中,企业各部门领导一定要重视这项工作,精通这方面的知识,采取各种措施降低成本,才能使企业在竞争中立于不败之地.只有各个环节的目标成本得到有效控制,企业才能提高成本管理水平,有效地提高企业经济效益,增强企业竞争力.     

供电企业标准作业成本应用研究

文章采取了规范分析与实证分析相结合等方法,较为全面地回顾了国内外相关文献,重点汲取了目标成本管理、标准成本管理、作业成本管理论等经典价值理论的重要思想,得出以上理论在实际应用都存在一定的局限性,指出工作中不能按照固有的模式套用它们中的某一种,而是分析它们各自的特点,结合供电企业实际的生产特点灵活使用。在剖析供电公司的成本现状和问题的基础上,分析供电公司实施标准作业成本管理的优势,并结合实践阐述了供电公司实施标准作业成本应关注的问题。     

浅析实施目标成本管理

成本管理是企业管理的永恒主题。在市场经济条件下,企业的竞争就是产品的竞争,产品的竞争主要是价格的竞争,价格的竞争归根到底还是成本的竞争。企业作为以盈利为目的的经济主体,如何在保证产品质量、优化产品性能的前提下最大限度地降低成本,并保持持续的成本竞争优势,是决定一个企业生存和发展的必要条件。目标成本是企业通过测算制定的、计划在未来一定时期内完成的产品成本。把目标成本理论运用于企业成本管理的实践中形成的一套完整的方法即目标成本管理。简单地讲,目标成本管理就是企业以具有竞争性的市场价格为尺度,扣除目标利润后倒推出产品的目标成本,并利用目标成本来约束产品生产全过程的成本管理方法。