浅论如何实现高校后勤水电安全管理

高校的后勤工作在确保其高校能够连续正常的开展教学工作,促进科学研究、生产生活的规范化运转可发挥出无可替代的功能,而其中所实施的针对水资源利用、电力能源消耗等项内容的监督管理业务更是其关键性的核心工作.实施好日常工作的安全作业管理、搞好高校的后勤服务业务是对高校后勤产业运作的基本标准.笔者由水电资源安全管控的关联因素着眼,研究了当今时期高校在后勤运作中的水电资源安全管控方面的实施策略.     

小议后勤管理在高校社会化改革中的独特作用

现阶段我国各所高校在其后勤保障业务社会化变革环节中还蕴含着较多的问题,全面推进改革的工程确实任重而道远.高校中后勤保障性服务模式社会化变革的类型一般是属于小机构、众实体或是小机构、重实体,委托型机制及本区域内后勤组织构架等三类模式.我国各类高校中后勤保障业务社会型变革须秉承满足市场化经济运作的法制化规则,拟定后勤功能组织法人化角色、服务于高校、经济收益兼得、国家及社会大众共同加入还有院校操办、全盘实施等根本性原则.     

完善我国高校后勤服务保障构想

当前我国高等学校规模庞大,师生众多,相应地高校后勤服务发展的空间也越来越大,业务拓展的领域越来越广,高校后勤服务社会化、市场化和企业化的呼声越来越高。因此,全面构建我国高校新型后勤服务保障体系,完善后勤服务法人实体,理顺学校后勤服务关系,强化保障与监督机制,全面实现高校后勤服务社会化、市场化、企业化和专业化势在必行。     

高校后勤物流管理及其重要性

本文利用对当今时代进步、物流管控模式特点的分析过程,重点就现阶段高等院校后勤型物流管控状况进行说明,详细阐释了对高校后勤物流系统进行综合化管控的效用性及构建高校中高效型后勤物流运作体系的规划,最终给出完成规划应解决的问题及改革的实施手段.     

高校教材外包模式初探

高校教材供应业务属于服务业的范畴,随着高校的扩招和发展,服务业的市场化发展与成熟,高校教材供应业务外包业务将得以广泛的发展和推广.本文通过回顾服务外包理论、分析我国高校教材外包模式的发展现状,得出其产生的内在原因,提出其具体的实施策略,并对我国未来高校教材供应业务外包模式进行了展望.     

试析高校食堂实施成本控制途径

高校中的食堂经营在我国是具备一定程度垄断属性的服务类内容.现在高校中的食堂绝大多数实施的是服务承包模式、伙食供应市场运作化、后勤保障的社会化等形式,故其成本控制效果的好坏对其经营业绩及市场竞争表现情况可产生关键性的作用.文章依托对现实高校食堂物资采购、业务运营等环节中的费用控制研究,编制出处置高校内食堂业务经营费用管理运作机制,从而给高校后勤的食堂经营创建优异的运营模式.     

推进高校后勤社会化改革的思考

后勤工作是高校工作的重要组成部分,是保证教学科研顺利进行,满足广大师生员工生活需求必不可少的工作。高校后勤工作搞的好不好,直接关系到高校的稳定和发展。首先,原有后勤管理体制使高校负担越来越重,那种在计划经济下形成的高校“办社会”和行政性的管理体制、无偿供给性的服务方式,已越来越不适应社会主义市场经济体制的发展和要求。李岚清副总理在谈到高校改革时曾指出：“看来制约高校发展的主要问题是后勤,后勤是制约高校发展的瓶颈”,后勤改革势在必行;其次,从目前高校后勤的现状也决定了我们必须走改革之路。高校多年来形成的供给制模式的后勤体制是高度集中的计划经济体制的产物,高校对后勤“包”得太多、“统”得太死,缺乏应有的活力。随着我国社会主义市场经济体制的不断建立和完善,高校后勤自身暴露了许多不适应高校发展的弊端。主要表现在：一是后勤职工手捧“铁饭碗”吃高校的“大锅饭”,管理的好坏、服务质量的优劣、经济效益的高低,同职工的切身利益没有挂起钩来,不同程度地存在着干多干少、干好干坏、干与不干一个样的现象,挫伤了职工的积极性。二是尽管高校每年对后勤投入大量资金,但由于后勤服务的设施老化、管理不善,加之各种费用的不断提高,后勤经费仍感十分紧张,严重不足,甚至难以维持不断的维修和更新。随着高校办学规模的不断扩大,对高校后勤工作的要求也相庆提高,后勤服务投入越来越多,高校的负担越来越重。三是后勤管理手段较落后,漏洞较多,浪费比较严重。四是少数职工素质难以胜伤本职工作,服务水平跟不上,工作较率低,满足不了服务对象的要求。     

我国高校物业管理模式探析

我国高校后勤社会化改革以来,高校物业管理开始由行政事业型的管理模式开始向专业化的物业管理模式转变,取得了很大的成就,改善了高校后勤服务的态度,提高了服务质量及服务效率:但也存在不少的问题,转变后的物业管理要以后勤社会化为方向,改革产权制度,建立法人实体,理顺甲乙方之间的关系,加强后勤实体职工队伍的建设,兼顾社会效益和经济效益,文章通过对我国高校后勤社会化历程的回顾,及对我国高校物业管理现状进行分析,针对我国部分现有问题提出了解决方法,以期完善我国高校物业管理模式.     

论创建节约型高校后勤

创建节约型高校后勤是高校发展的迫切需要,是后勤自身发展的需要.创建节约型高校后勤要通过建立科学的节约制度、提高人力资源的综合利用率、强化后勤服务意识、实施科学决策及推广和使用新技术、新设备来实现.     

全面推进高校后勤社会化改革

高校后勤服务社会化，是一项与高等教育改革紧密相连的系统工程，是精简高校管理人员、减轻高校财政负扣、增强高校后勤服务保障力的关键。推进高校后勤服务社会化必须做到以下几点：第一，承认后勤服务的商品属性，体现后勤服务的经济效益。第二，明确后勤服务社会宗旨，提高服务水平。第三，减轻高校财政负担。     

借鉴国外高校后勤服务模式,推进后勤社会化改革

国外高校的后勤社会化程度很高。通过对比分析中外高校后勤管理与服务体制的不同,宿舍和餐饮管理与服务状况的不同,加深了对我国高校后勤社会化改革的认识和理解。笔者认为建立完全的高校后勤社会化服务保障体系还需要较长的时间,政府应完善相关的配套政策,并制定系统的操作性强的改革措施,高校要建立开放有序的校园市场。我们必须借鉴国外高校的后勤服务运行模式,引入市场机制,稳步推进高校后勤社会化改革。     

高校后勤办公室提高服务效能的几点思考

高校后勤办公室工作效率和服务效能的高低,直接关系到后勤部门的高效运转,进而影响高校整体后勤服务保障。为此,如何更有效地提高高校后勤办公室服务效能,尤为重要。文章从调整人和制度两大方面出发,通过提高后勤办公室人员的综合水平,提升思维和认识高度;增强服务意识、奉献精神;开拓创新工作方法,将传统模式与现代办公相结合;健全完善规章制度等几个方面着手,提出具体的策略,论述了提高其服务效能的有效途径。     

高校后勤实体人力资源管理问题探析

目前,高校后勤实体人力资源结构复杂,人力资源管理工作存在诸多弊端,严重制约着高校后勤实体服务工作成效.本文针对高校后勤实体人力资源管理中存在的问题,积极探寻解决人力资源管理问题的有效途径,对于打造高校高绩效后勤实体具有深远意义.     

高校馆采编业务外包的功能定位与发展趋势

图书采购量增多、工作重心向服务转移和采编业务非核心化促使高校馆纷纷将采编业务外包,以提高服务效率、优化人力资源配置和提升核心竞争力;高校馆采编业务外包将向标准化、采编核心业务自控、注重外包管理以及外包合同长期化发展.     

典型地区服务外包业发展比较分析及经验借鉴

伴随着当今信息技术的快速发展,以人与人、软件与软件之间的合作为依托的业务运作模式——服务外包逐渐为人们所关注,企业通过把自己的非核心业务委托给国内甚至国际上的专业企业来运作,可以促进企业核心业务能力的提升。通过对国内外典型地区服务外包业发展优势的比较分析,归结了一些可以借鉴的经验。     

浅谈如何建立高校新型后勤财务管理模式的若干思考

近年来,高校不断发展与改革,逐步建立了相应的后勤管理体系,作为高校后勤工作的重要组成部分——后勤财务管理,经过不断整顿与改革,也在当前建立了一些管理制度,提高教学质量和办学效益。但是随着后勤改革工作的不断推进,传统的后勤财务管理模式的弊端逐渐呈现,成为制约我国高等教育发展的一大障碍,也因此对后勤财务管理工作提出了新的要求。本文针对当前高校后勤财务管理现状,指出高校后勤财务管理发展中存在的问题,并在此基础上提出建立高校新型后勤财务管理体系的一些思考。     

浅析我国高校后勤管理

近几年随着高校后勤服务的改革创新,高校后勤在服务水平、基础设施、后勤条件等方面都有了显著的进步.但是,由于高校后期管理离不开国家政策的影响、社会的价值导向和学校自身的经济条件、管理机制设置、思想观念等影响,现行我国高校后勤在服务理念、管理结构设置、管理机制等方面仍存在一些不足.针对这些问题,本文将从管理模式创新、人力资源管理、绩效考核机制等方面提供完善的建议,以期为我国高校后期的管理作出微薄的贡献.     

金融服务外包的发展趋势与承接策略

金融服务外包是当前国际服务外包业务的重要领域,它有利于金融机构降低成本、转移风险、提高核心竞争力.本文分析了当前金融服务外包的产生和发展动因,发展趋势及我国承接金融服务外包的竞争格局和现状,立足于我国实际并借鉴印度的成功经验提出了承接金融服务外包的策略.     

高校后勤车队管理研究

我国各类高校中均配置有运输车队用来支撑于学校教育中所需要的物资运输业务以及教学科研、教学管理及师生日常生活内容等.尽管各类相异阶段其车队运输业务的中心内容大有区别,然而其服务的属性却是基本一致的.所以,怎样把握和控制各类高校中运输车队业务运作的具体过程,由促使高校开展教学工作、科学研究、教学管理及员工生活作为着眼点,创新高校运输车队的管理程序及管理体系,优化运输车队的服务效果及服务品质,增强车辆的运作工效及业务收益.笔者在此就这一问题进行了深入研究.     

高校专业化技术转移机构的组织及发展思路

针对我国高校专业化技术转移机构建设初期面临的实际问题,以高校专业化技术转移机构的组织方式、组织结构为核心,研究了高校技术转移机构的设立、人员构成、业务范围、运作方式等操作性问题。探讨了研究型高校与教学型高校的专业化技术转移机构的部门设置与组织模式,以及成立初期、中期、后期适合开展的工作与业务,提出"附属于大学、享有独立法人地位的公司制运作方式"是我国研究型高校专业化技术转移机构运作方式的有益探索,教学型高校的专业化技术转移机构应以中小型企业为服务对象,灵活采用组织结构与运行模式。