企业精益化管理工作的思考

随着社会经济的不断进步和发展,企业的管理问题成为了我们国家的重点话题之一。怎样促进企业的精益化管理是企业能够不断的创新和进步的目标,因此企业应该根据现在的发展情况,合理的制定政策和发展策略,逐步转变企业的发展模式和管理模式,提升管理人员和管理部门对于企业的经营水平,促进全企业的共同进步和稳定发展。     

精益化理念在企业财务管理中的运用

文章围绕着精益化理念的涵义,对该理念在财务管理的几个方面的运用进行了较为具体的阐述．这对提升现代企业财务管理水平有一定的现实意义。     

新电改下电网企业成本精益化管理策略分析

在新电改的背景下,电网企业在发展的过程中,越来越重视成本的精益化管理,在管理中通过具体策略的实施,一定程度上提高了电网企业的工作效率和质量,扩大了企业的利润空间.本文介绍了成本精益化的重要性,分析了精益化管理的基本要求,重点探究了成本精益化管理的具体策略.     

关于财务管理精益化的表现因素分析

受前几年国际金融危机的影响,我国许多企业感受到了巨大的压力。打造精益化企业已成为一些企业走出困境的选择之一。本文从成本管理、财务预算、信息管理、财务流程等四个方面分析了企业实施精益化财务管理的做法。     

烟草企业物流精益化管理探析

作为一种先进的管理模式,精益化管理对于提升烟草企业物流管理水平具有重要意义;本文通过对精益化管理模式起源、内涵的探析,指出烟草物流精益化管理的意义,并就创建精益华烟草物流提出了自己的思考和方法。     

精益化管理助推创新转型

路桥区在工业强区建设中，积极推进以“优化生产、提升品质、智能管理”为主要内容、以“降低企业成本、提高产品品质、提升企业效益”为主要目的的精益化生产管理，探索工业企业创新转型的新路径。     

论新形势下发电企业成本控制问题

在新的形势下，加强企业成本控制日益成为发电企业的一项重要工作内容。文章从介绍成本控耕的含义和内容入手，通过分析发电企业的成本构成，结合目前发电企业成本控制工作存在的一些问题，提出了改进和完善发电企业成本控制的对策和建议。     

浅析人力资源用工管理的精益化

精益化管理用就是努力消除无效劳动以及浪费,以最优品质、最低成本和最高效率达到企业经济效益、社会效益、长远效益的最大化.立足当前国有企业用工管理现状探讨用工管理的精益化.     

浅谈工业企业成本控制与财务管理

现如今,工业企业在成本控制和财务管理这方面还存在着一些问题,由于没有健全的财务制度与科学的固定资产管理方法,使企业效益逐年下降,而成本却不断上升.加强工业企业成本控制和财务管理,就需要从各个方面入手.本文通过对工业企业成本控制和财务管理进行粗浅的分析,并发表一些浅见,以供大家参考.     

探究我国供电营销服务精益化管理

在市场经济大环境中,追求精益化管理是企业发展的良好方式,其能够为企业节省更多的成本,降低更多的开支,并获取更多的收益.供电企业在营销的过程中,也应当使用这种精益化的管理模式,提高自身工作的精确性、规范性、标准性,以更优秀的服务回报用户,积极解决用户遇到的问题,构建和谐的供需关系.本文主要探讨供电营销服务的精益化管理,希望能够为供电企业提供一些有益的参考.     

论精益化生产方式的组织创新

从组织创新的角度总结出精益化生产方式的7个组织特征，运用交易费用理论分析说明了精益化生产方式为什么能够通过组织创新达到杜绝一切浪费，彻底降低成本的目标，用知识存量论解释说明其它企业难以效仿精益化生产方式的原因。     

工业企业成本控制与财务管理问题

本文针对现代工业企业财务管理和成本管理的现状进行分析和阐述,并提出加强工业企业成本控制与财务管理的措施。     

论新形势下发电企业成本控制问题

在新的形势下,加强企业成本控制日益成为发电企业的一项重要工作内容.文章从介绍成本控制的含义和内容入手,通过分析发电企业的成本构成,结合目前发电企业成本控制工作存在的一些问题,提出了改进和完善发电企业成本控制的对策和建议.     

精益化管理工具在医院后勤中的运用

精益化生产是当今企业公认的、最有效的生产管理方式,如何有效地推行精益化管理工具,是当今众多企业经营者和管理者面临的首要问题。文章通过介绍精益化工具在医院后勤管理中的具体运用,总结了精益化管理工具在医院后勤工作中所取得的良好成效。     

生产技改大修项目前期计划精益化管理浅析

近年来,随着天津市东丽区经济发展速度加快,结合空港经济区和自贸区的高速发展,国网天津市东丽供电公司在全面加强企业管理的过程中,高度重视辖区内生产技改大修项目的实施。而工程前期管理在整个工程管理中起了关键的作用,只有在项目前期储备中严把立项关,合理估算工程投资以及工程规模,才能使项目在下达正式投资计划后按照工程节点进度顺利实施,并保证计划资金使用的规范性、严谨性、准确性等。为了进一步规范生产技改大修项目前期管理,增强管理穿透力,提升项目精益化管理水平,提出了生产技改大修专业精益化管理提升工作方案,促使项目在实施过程中能够创造更多的经济和社会效益,从而确保智能电网能够提供更加稳定的电能,为电力企业的长期发展打下坚实的基础。     

浅谈企业的财务管理以及成本控制

本文主要讲了企业的财务管理主义的一些环节,然后加入了企业成本控制的一些注意的东西,为企业的财务管理提供参考。     

刍议精益化管理

精益生产方式起源于日本丰田汽车公司,最早曾被称为丰田生产方式,其突出特点是在多品种小批量生产条件下高质量、低成本的进行生产。精益生产实质是管理过程,包括人事组织管理的优化,大力精简中间管理层,进行组织扁平化改革,减少非直接生产人员;推进生产均衡化、同步化,实现零库存与柔性生产;推行全生产过程(包括整个供应链)的质量保证体系,实现零废品;减少和降低任何环节上的浪费,实现零浪费,最终实现拉动式准时化生产方式。精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。一、精益生产方式的主要特点(一)精益生产与大批量生产方式管…