加强企业内部控制

企业内部控制越来越受到世界各国及企业的重视,在我国,随着2010年财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布《企业内部控制配套指引》的成功施行,企业内部控制规范体系也在逐步完善.内控体系建设对上市公司完善治理结构、防范风险和提升公司价值具有重要意义,加强企业内部控制体系建设是全面提升上市公司和非上市大中型企业经营管理水平的重要举措,也是我国应对国际金融危机的重要制度安排.内控规范是个系统性工程,应提高对内控体系认识,扎实推进内控规范实施过程,建立健全内控责任机构,将内控规范要求与公司现行经营管理要求相结合,提升内控体系效率.     

加强石油企业内部控制建设的探讨

石油企业的内控体系目前尚不成熟，加强内控体系的建设和执行，对于石油企业完善现代企业制度和法人治理结构、有效规避经营风险、进一步规范管理行为、提升信息控制功能、促进企业环境改善具有重要意义。文章从石油企业实际出发．分析了内控体系建设和执行的现状和存在的问题。进而阐述了加强内控体系建设和执行的必要性以及应遵循的基本原则，最后探讨了石油企业内控体系建设的主要内容，提出了加强石油企业内控体系建设的着力点。     

论内部审计在施工企业内控体系建设中的作用

施工企业进行内控体系建设是适应时代发展要求,提高企业管理水平,降低企业经营风险的重要举措。结合施工企业内控体系建设实际情况,从内部审计与内控体系的关系入手,对内部审计在施工企业内控体系建设中的作用进行探讨。     

对企业财务内控体系建立相关问题的再探讨

随着市场经济体制的不断发展与完善,企业必须要不断的加强内控体现的建设,以此不断提高企业管理的效率,增强企业的综合竞争力。在现代企业管理活动中,内控体系的建立不仅是企业财务管理体制改革的需要,也是企业实施生产经营管理的必然趋势。当前,我国大多数企业在内控体系的建设方面还不够完善,有待于进一步的加强与完善,力求通过不断加强内控体系的建设促进企业持续、稳定的发展。本文就针对企业财务内控体系建立中的相关问题进行简单的分析。     

内部审计在上市公司内部控制制度建设中的作用和实践

文章通过对现代企业内部控制框架介绍,对内部控制制度建设、内部审计与内部控制的关系、内部审计在内控制度建设的实践的阐述,论述了内部审计在现代企业内控体系建设中进行内控测试,内控评审的重大作用,以及内控审计的重要意义和实践应用。     

试论我国企业内控体系建设中的执行力提升

随着企业经营的高速增长,要求基础管理、控制水平和风险防范与之相适应,内控措施如果跟不上企业发展水平,可能会导致企业经营发展越快,造成的损失就越大。因此,企业必须始终围绕提高内控执行力这个中心,在体系基础建设、加强风险管理能力、提高内控执行力、优化简化内控流程、完备内控体系标准化等方面进行探索。文章指出,内控工作的中心任务是执行好内控体系,执行内控体系的核心是执行力。     

加强企业内部控制

企业内部控制越来越受到世界各国及企业的重视,在我国,随着2010年财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布《企业内部控制配套指引》的成功施行,企业内部控制规范体系也在逐步完善。内控体系建设对上市公司完善治理结构、防范风险和提升公司价值具有重要意义,加强企业内部控制体系建设是全面提升上市公司和非上市大中型企业经营管理水平的重要举措,也是我国应对国际金融危机的重要制度安排。内控规范是个系统性工程,应提高对内控体系认识,扎实推进内控规范实施过程,建立健全内控责任机构,将内控规范要求与公司现行经营管理要求相结合,提升内控体系效率。     

内控体系建设的实践与思考——以宝钢为例

2002年,美国出台了萨班斯法案。受其影响,所有赴美上市及有计划赴美上市的国内企业必须按照美国监管机构的要求,完善内部控制体系,完成内控评估报告。本文从内控理论的发展入手,重点介绍了宝钢在内控体系建设方面的最佳实践。结合国务院国资委《中央企业全面风险管理指引》的要求,分析阐明内部控制和风险管理的关系,提出了内控体系与风险管理和公司治理系统整合的设想,对中央企业及其核心子公司在内控体系建设方面有一定的指导意义。     

企业内部控制制度的建立与执行

企业逐步具有了内部控制体系建设的意识,建立起了一套较有效运行的内部控制体系,基本满足法律法规要求,但是企业面临的风险及多元化的变数愈来愈多,其内部控制制度必须适应新的形势要求,制度中应明确内控的目标、原则及具体的内控体系建设的步骤,本文针对建立、执行内控制度应注意的问题进行了探讨,希望能为内部控制体系的建设提供一些有益的帮助。     

试论风险管理下的企业内部控制

在经济全球化的今天,企业面临着越来越激烈的市场竞争,如何防范和管理风险变得日益重要。就防范企业所面临的全部风险达到既防止出错又创造效益的目标来说,内控只是风险管理的一个组成部分,使风险防范机制更可靠。就管理体系来说,企业管理体系的控制有效性常被称为内控体系的有效性,则风险管理体系又只是内控体系的一个组成部分。随着我国《企业内部控制基本规范》及其配套指引的颁布,以防范风险和控制舞弊为中心、以控制标准和评价标准为主体、结构合理、层次分明、衔接有序、方法科学、体系完善的企业内部控制规范体系建设目标基本实现。本文着重阐述了如何建设基于风险管理理念的内控体系,促进企业战略目标的实现。     

关于我国企业内部控制环境建设的思考

企业内部控制能否发挥作用在很大程度上取决于内控环境的好坏。因此,要提高企业的经济效益,健全企业的内控体系,就尤其应该注重控制环境的建设。本文从董事会职能、企业文化建设、内部审计、人力资源管理机制四方面为完善我国企业内部控制环境提出了一些构想。     

略论企业如何做好资金内控工作

资金安全风险主要是指资金被挪用、欺诈和贪污的可能性.这类风险主要来自于企业内部控制的不完善,例如没有很好地执行内部牵制原则,同一人兼任不相容职务等.加强资金风险防范体系是企业内控体系建设的重要组成部分.通过建立良好的内控环境、健全资金管理的内控机制,可以有效地降低风险,保证资金安全.加强现金流量的管理与控制,始终使企业具备满足运营所需资金是财务管理中的一项重要工作.     

浅谈企业财务内控制度体系建设

现代企业都注重企业的财务管理工作,而要做好这项工作就必须以制度为前提,建立起企业财务内控制度体系。本文就企业财务内控制度体系建设的相关问题进行了论述。     

论推进高校财务内控体系建设

为了提高财务规范化，防范财务内控缺失引起的舞弊、职务侵占等违法行为。本文从建立完善财务内控体系、提升执行效果、完善内外监督等方面探讨了推进高校财务内控体系建设的对策和建议。     

农业企业内部控制体系建设现状及对策研究

本文从我国农业企业内控制体系建设的重要性出发,重点分析了我国农业企业内控体系存在的问题,并且提出了一些改进农业企业内部控制体系建设的策略建议,为农业企业内部控制体系建设提供借鉴和参考意义。     

加强农发行内部控制建设的思考

文章在对巴塞尔委员会关于银行内控《框架》介绍的基础上,分析了目前农业发展银行内控建设方面存在的不足,提出了加强其内控建设的六点思考:即健全内控组织体系;强化各环节内控制度落实;建立内控信息系统;建立风险评估、预警和监测体系;做好内控监督与后评价工作和加强内控文化建设。     

试论商业银行内控体系建设

一、商业银行内控发展趋势2008年上半年,财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制基本规范》,自2009年7月1日起在上市公司范围内实施,鼓励非上市公司实施。《基本规范》的要求揭示了当今企业内控管理的发展趋势,对商业银行内控制度体系建设具有很强的指导意义。     

浅析内部控制理论及其有效性

近年来,由于企业内控制度不健全或内控有效性差所引发的案例层出不穷.内控机制的存在极大程度的降低了企业产生经营风险的可能性,因此,对于企业内控机制建设应当引起重视,同时更应该重视企业内控制度运行是否有效.     

浅析企业内控和财务评价的量化

随着经济市场的迅速发展,企业内控和财务评价体系的实施,在推动企业发展的同时,还完善了企业的财务管理,规范了企业的生产经营.在此,本文针对企业内控和财务评价的量化,做以下论述.     

房地产企业的财务内控制度建设

随着经济的发展,现代企业规模日益扩大,企业内部的管理也越来越复杂,企业的内部管理中出现了许多新的挑战以及新的课题。企业的财务管理方面最迫切的任务就是财务内控制度的建设,从原来的内控三要素逐步转变为新的内控五要素。在我国现代企业的财务建设中,财务会计方面的问题层出不穷。会计资料虚假、会计核算不正规。风险意识淡薄等等。这些问题不仅给企业造成了很大的经济损失,也给国家造成了一定程度上的负面影响。为了让企业更好地适应经济发展的要求,必须尽快完善财务内控制度体系。