有关物业管理成本的有效控制途径

随着经济的快速发展,我国的物业管理行业也取得了长足的进步,近年来房地产业的迅猛发展,在很大程度上促进了物业管理行业的前进。但迅猛的发展形势也加剧了物业管理行业之间的竞争,当前,如何有效降低物业管理成本,提高物业管理企业的市场竞争力,促进其实现可持续发展,是物业管理行业所面临的重要问题。     

油田企业现代企业文化的经营策略

企业文化是企业员工的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存氛围的总和.如何增强油田企业自身的市场竞争能力和技术创新能力,更好地发挥石油工业在国民经济发展中的作用,就成为摆在油田企业面前的一个现实的问题.而企业文化作为一种新的管理思想,对于我国油田企业改善自身管理、提高职工队伍素质以及增强市场竞争力等,都具有非常重要的意义.     

基于物元模型的物业管理企业竞争力评价

根据可拓学的思想方法,从硬力系统、软力系统以及未来发展三个层面考虑,提出了物业管理企业竞争力评价指标体系,建立了基于物元模型的物业管理企业竞争力综合评价模型。该模型可用于评价物业管理企业竞争力综合水平,明确其在整个物业管理行业中的竞争力等级,并能反映在竞争中物业管理企业各项指标的优、劣势,且模型计算简单、易用计算机实现。     

试论油田企业物资供应质量管理

油田生产建设物资采购、供应和质量管理职能都是通过供应处得以实现的。油田企业的市场竞争力过程中,供应物资质量的管理和控制起着决定性的作用,对于内部市场和外部市场的拓展和建立起着尤为重要的作用,对于整个油田企业的生存和发展也产生着一定的影响。本文就针对当前油田企业供应物资质量管理存在的问题以及原因进行分析和阐述,指出提高油田物资供应质量管理水平的措施。     

浅析物业管理企业的风险管理措施

随着物业管理企业不断发展,企业管理的能力也在不断增强,然而市场中物业企业需要面对的各种困难也越来越多.本文首先对物业企业在经营过程中的风险管理的问题进行了研究,然后分析物业管理企业风险管理措施.     

浅谈油田企业人力资源管理

企业之间的竞争，本质上是人才的竞争，已为企业管理者的共识，对人力资源的最大限度利用，成为企业管理者提高管理水平，实现企业目标的必然选择。油田企业的人力资源开发是实现油田企业长期发展，提高市场竞争力的重要举措。现代管理科学普遍认为，要管理好一个企业需要4大资源：人力资源、经济资源、物资资源、信息资源。在这4大资源中，人力资源是最重要的，人力资源是能动性资源，     

基于客户关系管理的房地产企业核心竞争力的构建

当房地产品质日趋成熟时,房地产企业开始重视客户关系管理与服务工作,并将其与产品开发、销售、物业管理摆到同等重要的位置.以客户为本的观念将光车房地产开发、策划、销售、服务的全过程.在这市场细分、竞争激烈的今天将成为提高竞争和实现发展战略的重要手段.对于房地产企业而言,客户关系管理对培育企业的核心竞争力具有重要意义     

浅析国企改制中物业管理行业的发展问题

文章对当前国企改制中主辅分离的油田后勤服务单位———物业管理公司的发展现状进行了分析 ,并对石油企业办社会部分的物业管理公司如何取得发展提出了意见。     

物业管理的品牌竞争

品牌是企业的无形资产,也是企业赢得市场的利刃.因物业管理是一新兴产业,目前还不够完善,它的社会地位也不高,加上物业管理的赢利微乎其微,因而很多物业管理企业都忽略了品牌的创立.事实上,在物业管理市场逐步形成、市场竞争日趋激烈的今天,创名牌企业,建优秀PM小区,现已成为我国PM企业的管理目标和奋斗方向.品牌能让人们保持忠诚和充分信赖,好的品牌能够传达出企业的价值、文化和个性.建设部举办的"物业管理与ISO9001认证研讨会",吹响了鼓励和推动物业管理企业通过ISO9001国际质量体系认证,提高企业知名度,实施物业管理品牌战略的号角.现在企业已经进入了"品牌竞争"的时代,未来几年,物业管理企业要在品牌塑造上下功夫,制定品牌策略,全面提升企业的品牌形象和知名度.     

油田企业创建学习型组织的实践探析

文章以油田企业创建学习型组织为例。论述了油田企业大力开展全员培训、终身培训。全面提高员工队伍素质，从而提高企业核心竞争力，确保在激烈的国际、国内市场竞争中持续、有效、和谐发展。     

关于物业管理收费难问题的探讨

物业管理收费,一个物业管理企业欲说还休、欲罢不能的话题。从历史的角度看,自从市场诞生的那天起,市场就由买方、卖方、监督管理者三方组成,三者之间博弈的最理想结果就是三方共赢,可在当前的物业管理市场,由于特殊的原因,物业管理收费难的问题始终是困扰物业管理企业健康发展的一道门槛。文章以某国有企业物业管理为例,从物业管理企业提供的服务、社会舆论氛围、居民对物业管理的认识、消费意识以及物业管理前期介入等方面入手,对当前物业管理企业收费难的原因进行了分析,并针对目前的管理现状,对症下药,提出通过科学的管理、优质的服务、提高员工素质、开发服务项目、实行物业管理前期介入等方式,改变物业管理收费难的现状。     

浅谈物业管理的发展

物业管理作为房地产市场的消费环节,实际上是房地产开发的延续和完善,是在房地产开发经营过程中完善市场机制而逐步建立起来的综合性服务方式.物业管理企业是随物业管理行业的快速发展而形成的一种提供物业管理服务的新兴企业.它与其它经济实体一样,应具有独立的法人资格,有明确的经营宗旨,有严格的管理规     

郑州房地产发展现状与方向浅析

河南郑州房地产业开发、设计层次相对较低,房价增幅较大,营销模式、物业管理水平等有待进一步创新提高。展望未来,市场需求强劲,房地产业经济结构将步入创新发展阶段。应加大推广应用先进技术和信息化、智能化管理的力度,增强企业核心竞争力,加快与房地产发展有关的改革,严格控制和规范土地交易市场,优化物业管理行业结构,并着重建筑文化和节能建筑的可持续设计,实现房地产业的可持续发展。     

我国物业管理市场准入制度分析

目前物业管理市场准入门槛较低,造成市场上存在的企业众多,良莠不齐,行业亏损严重及开发商垄断经营,浪费了社会资源,也影响了市场的公平竞争。因此,本文从物业管理市场准入角度出发,利用产业组织理论和Salop,S.模型分析目前物业管理行业处于这种亏损状态的原因,提出从最大化社会福利的角度出发分析其市场容纳理想的企业数目只能是自由进入市场的企业数目的一半,政府应制定物业管理市场准入制度,提高物业管理市场准入门槛。     

基于价值链理论的物业管理服务链策略研究

文章基于价值链理论,探索式地提出了物业管理服务链模型,对物业管理的服务流程进行分析,并结合当前我国物业管理服务链运作过程中出现的问题,提出了若干的改进方案,以期从理论上,为我国物业管理服务企业改进服务流程、提高服务能力,进而培养企业核心竞争力提供一定的指导。     

胜利油田物业管理标准化体系的构建

1997年来,结合油田矿区物业管理实际,胜利油田根据社会发展要求,逐渐将企业办社会部分整体剥离,探索符合油田矿区物业管理小区创建的新路子,大力加强物业管理标准化建设,优化服务标准,规范服务行为,提升管理水平和管理效率,努力构建物业管理标准化建设的长效机制,专业化管理水平和服务质量同步提升,针对物业管理标准化体系中存在的标准化体系、标准化操作及日常监督考核的问题进行了简单剖析并提出了设想,以此为相关单位提出参考和借鉴。     

广州市住宅小区物业管理服务研究

本文将研究如何通过建立物业管理服务质量行业标准,以便物业管理企业能充分地评价和改进其经营管理工作,提高服务质量,增强行业竞争力。     

浅析物业管理企业核心竞争力的构建与提升

构建和提升核心竞争力是实现物业管理企业可持续发展的必由之路。本文通过深刻领会和把握物业管理企业核心竞争力的概念和特征，提出坚持。顾客价值导向”的经营理念、建立“以人为本”的企业文化、确立科学合理的执行目标和执行流程以及提升物业管理信息化水平是构建和提升物业管理企业核心竞争力的途径。     

探讨市场营销策划中存在的问题及对策

随着市场经济的不断发展,市场营销环境竞争越来越激烈,为了提高企业高竞争力,企业必须从市场实际情况出发,制定满足企业发展的市场营销策略.本文通过分析市场营销策划中存在的问题,并针对存在的问题探求解决对策,以期促进企业健康发展,提升企业生存力.     

物业管理企业加强内部控制的探讨

随着经济的发展和市场的不断完善,物业管理企业也面临着越来越大的竞争。传统管理思维下的物业管理企业并未注重内部控制,导致他们在竞争环境中面临着一系列的困境。文章首先剖析了物业管理企业内部控制的内容,以及注重内部控制的意义,并就物业管理企业如何强化内部控制提出了相应的建议和对策。