严管理练内功 突出自身特色实施重点指标重点考核的经济责任制

鉴于国内钢铁行业进入漫长的低速微利期,栗矿公司更加深刻地认识到:只有细化管理,苦练内功,走低成本发展之路,才能攻坚克难争生存,适应市场不掉队.因此,为主动应对严峻的市场挑战,必须构建员工利益与企业效益紧密相连的利益共同体,来进一步调动全体员工关注指标、关切效益的积极性,推动成本、质量、产量等重点指标的不断优化.“工欲善其事必利其器”.实现上述目标,最好的支撑手段就是推进精细化管理,强化指标绩效考核.     

构建以企业文化为核心的企业管理模式研究

企业文化是企业全体员工共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范,在现代企业管理中扮演着越来越重要的角色.本文通过对企业文化与企业管理相互关系的研究,指出企业文化对企业管理的重要作用,据此提出基于企业文化建设的企业管理建议.     

推进全员成本目标管理,提升企业经济效益

成本管理工作是企业生产经营管理的核心内容,须贯穿于企业生产经营活动的全过程,以决策层、管理层和全体员工为主体,建立全员成本目标管理体系、科学建立成本预算管理体系和细化经营管理考核机制,促进企业改善经营管理,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。本文试结合石油企业实践,浅谈如何推进全员成本目标管理工作。     

责任成本管理模式

责任成本管理，以责任会计学为方法基础，通过划分责任中心，制定并分解成本预算，把成本计划与责任中心联结起来，通过内部结算、责任转账和责任仲裁等形式，完成责任成本的控制体系。它的主要作用是通过责权利相结合的机制，使全体员工以提高企业经济效益为己任，积极、主动地完成企业经营目标而工作。它体现了人本管理的思想，是一种强化人员管理的手段。     

TCL的目标──创建世界级的中国企业

（续上期）三、实砚世界级企业的目标,必须要培养一大批能够管理、经营世界级企业的员工队伍一,全体员工对企业目标和实现目标的途径要有共同的认识。为什么要提出建立世界级企业的目标？首先建立世界级企业是国家振兴、民族强盛和社会进步的要求,是我们共同的理想和追求。人是应该有理想和追求的,单是靠利益驱动和加强管理不是好的管理。另外,我们提出这个目标也是关系到员工的切身利益,因为世界级企业意味着是一个具有国际竞争力的企业,最有竞争力的企业才能够保障员工的长远利益。企业是社会的,但更是员工自己的,现在我们大家都…     

浅谈油田企业采油成本管理存在问题及建议

文章分析油田企业采油成本管理中的难点和明确各责任主体的经济责任,主要运用利益分配的激励机制和目标成本管理这两种方法,不断完善配套措施,以调动全体职工的积极性和创造性,最终达到全员、全过程、全方位的成本管理目标。     

企业思想政治工作亦可应用"方针目标管理"

方针目标管理就是企业为了生存和发展,在一定时问所制订的方针和目标,并逐级展开,直到全体员工,从而建立起一个紧密的目标连锁,把每个部门甚至于每个人的活动紧紧地联系在一起,通过各部门的相互协助和员工的自我控制,予以实现的过程.思想政治工作能不能实行方针目标管理;我认为企业思想政治工作也可以应用方针目标管理,它对明确思想政治工作的任务和要求,增强思想政治工作的计划性、科学性.加强对思想政治工作的考核、评价,都具有一定的积极作用.     

质量文化谈

一、质量文化的内涵质量文化是市场经济下企业文化的核心,是企业文化的重要组成部分,是企业在长期的质量经营与管理活动中所形成并为全体员工达成共识的质量价值观、质量精神、质量目标、质量道德、质量教育、质量形象等。质量价值观是企业质量文化的核心要素,也是企业全体员工对质量的共识,还是人们对质量的价值判断,更是企业兴衰的根本。质量精神是指在长期的质量经营活动中,由企业领导所倡导、由全体员工自觉实践而形成的代表员工信念、激发企业活力、推动企业生产经营的企业整体精神。质量精神可以激发员工强烈的质量意识和劳动者责任感…     

构建以企业文化为核心的企业管理模式研究

企业文化是企业全体员工共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范,在现代企业管理中扮演着越来越重要的角色。本文通过对企业文化与企业管理相互关系的研究,指出企业文化对企业管理的重要作用,据此提出基于企业文化建设的企业管理建议。     

TCL的目标——创建世界级的中国企业

三、实现世界级企业的目标，必须要培养一大批能够管理、经营世界级企业的员工队伍第一，全体员工对企业目标和实现目标的途径要有共同的认识。为什么要提出建立世界级企业的目标？首先建立世界级企业是国家振兴、民族强盛和社会进步的要求，是我们共同的理想和追求。人是应该有理想和追求的，单是靠利益驱动和加强管理不是好的管理。另外，我们提出这个目标也是关系到员工的切身利益，因为世界级企业意味着是一个具有国际竞争力的企业，最有竞争力的企业才能够保障员工的长远利益。企业是社会的，但更是员工自己的，现在我们大家都是在同一…     

强化施工企业内部成本控制与管理的有效途径

一、强化成本意识．建立健全成本责任制建筑安装工程成本是反映施工企业经营管理工作质量的一个综合指标，也是影响施工企业经济效益高低的一个决定性因素。工程成本涉及到企业生产过程和经营管理过程的方方面面，是施工企业生产活动的集中体现。因此，必须强化全体员工的成本意识，在企业内部建立起全员参加的、全过程控制的、全方面管理的成本管理保证体系，大力推行责任成本管理制度。将工程成本管理的职责和降低工程成本的指标，横向分解落实到有关职能部门，纵向层层分解落实到项目经理部、班组和个人，     

试述对目标成本制定与实施

目标成本是企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。目标成本的表现形式很多，如计划成本、标准成本或定额成本等，一般情况下要比实际成本更加合理和科学。     

建立企业员工激励和约束机制的思考

企业的绩效与发展离不开企业员工的不懈努力。只有建立激励和约束机制,充分调动企业员工的积极性,才能提高企业的工作绩效。一、企业文化激励的内涵及作用 企业应建立凝聚人、培养人的企业文化,这是企业全体员工在长期创业和发展过程中逐渐培育形成的。需要员工共同遵循的最高目标价值、价值标准、基本信念及行为规范,是企业理念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。良好的企业文化环境为提高企业核心竞争力提供了有利的条件,企业核心竞争力的提高也为打造完善的企业文化提供了可能。企业的文化管理,必须以消除人的片面发展为目标,企业要十分注重文化管理,充分应用人的潜力,创造启发人的潜能,并提高员工的知识、智慧和能力。企业文化管理必须有助于企业成为员工的生活和工作载体,实现自我价值。     

加强职业生涯管理,提高企业人力资源管理水平

在人才竞争日益激烈的今天,切实提高人力资源的有效性成为现代企业的必然选择.员工的职业生涯管理也透渐成为企业人力资源管理中的一个重要课题,做好员工职业生涯管理,能够使得员工个人的职业生涯目标与企业目标一致,形成更有凝聚力的员工队伍,对于个人、企业乃至整个社会都具有重要意义.     

实行目标成本管理增强企业竞争力

成本管理是企业管理的一个重要内容,而目标成本管理是成本管理的一种有效的管理方法和手段.企业在市场经济环境中,要善于将目标成本管理的理念、方法运用到企业的管理中,企业各部门领导一定要重视这项工作,精通这方面的知识,采取各种措施降低成本,才能使企业在竞争中立于不败之地.只有各个环节的目标成本得到有效控制,企业才能提高成本管理水平,有效地提高企业经济效益,增强企业竞争力.     

论会计控制指令设置的有关问题

会计要实现成本和利润目标,须要确定先进、科学合理的会计控制指令,既能做到使各层人员根据环境与自身特点作出决策,充分发挥各层人员的积极性,又能使全体员工围绕会计目标有序地进行生产经营活动.     

浅谈对企业职工思想政治工作的对象、载体的认识

企业管理归根结底是对人的管理.企业活动的源泉,在于企业全体员工的积极性、智慧和创造力.本文旨在运用人力、资源理论、组织行为学原则,站在企业发展的战略角度,结合现代企业制度的要求,阐述作者对于企业职工思想政治工作的初步认识,力求在发掘员工潜能以推进企业全面发展方面提出自己的一些见解或建议.     

后勤服务内部控制的风险点分析

风险管理是一个受到上级单位、本单位领导班子和全体员工影响的过程.这个过程从管理目标一直贯穿到各项活动中,旨在识别并管理潜在的风险事件,使之控制在风险承受度之内,从而合理确保实现既定管理目标.     

运用成本管理提高企业经济效益的探索

本文从以下几个方面探讨企业成本管理：一是企业实施成本管理的必要性,说明企业成本管理在增强员工节约意识、提高企业市场竞争力方面的积极意义;二是运用成本管理提高企业经济效益的探索,针对我国企业在成本管理过程中出现的问题,采取积极有效的措施,提高企业经济效益,增强企业市场竞争实力.     

施工项目目标成本管理及其应用

施工项目目标成本管理是在满足项目工期和质量等所有其它项目目标要求的前提下，采取一切有效的手段和措施降低项目成本，即实现项目成本的最小化，同时使施工项目利益实现最大化。在施工成本管理中实行和运用目标成本管理制度和方法，对于严格限制企业的各项成本支出，提高企业的经济效益，提高工程项目的管理水平，发挥员工的积极性等，都有着重大的意义。