现阶段煤炭企业经营管理中的困境和对策探讨

我国煤炭市场正由供需基本平衡向供应宽松、结构性过剩转变,煤炭经济呈现低位平稳发展态势,煤炭企业的经营也出现了多种问题和困境.本文首先对当前煤炭企业经营中的困境做了介绍,随后笔者结合自身工作实践对煤炭企业如何提升企业经营管理能力做了简要探讨.     

现代煤矿企业激励机制及员工激励的措施探讨

激励机制作为开发和管理人力资源的重要方法,已被越来越多的企业接受和重视.本文首先对当前煤炭企业激励机制的现状做了介绍,随后笔者结合自身工作实践对煤矿企业如何做好员工激励的措施做了简要探讨.     

从财务管理视角浅析当前经济形势下煤炭企业转型政策建议

随着我国煤炭经济市场的下滑,导致我国大部分煤炭企业的经营发展受到了严重的影响.为了改善煤炭企业当前萧条的发展状况,为了改善煤炭市场价格,我国政府部门对我国煤炭企业当前存在的问题提出建议,通过调整煤炭的税收政策等措施方法来实现煤炭企业的转型,促进煤炭企业的经济发展.     

强化煤炭企业销售策略的有效途径

随着煤炭市场竞争日趋激烈,煤炭企业要想实现经济效益最大化的经营目标,就必须转变传统的营销观念,根据当前市场形势变化,制定科学的销售策略,以提升市场竞争力,不断做大做强。基于此点,本文对强化煤炭企业销售策略的有效途径进行浅谈。     

在煤炭经济转型发展中推进企业会计改革

在煤炭企业正处于经济转型阶段,如何在煤炭企业转型中推进会计改革,并在会计改革中探索出新的方向,适应现代经济的发展模式.文章主要针对现阶段煤炭企业的经济转型模式以及企业会计改革做简要的阐述.     

煤炭企业物资管理中存在的问题及其对策分析

现代企业物资管理工作涉及面广,工作量大,对于大型煤炭企业而言更是如此,煤炭企业必须高度关注物资管理工作,确保企业的正常生产和运营。文章结合工作实践对国有煤炭企业如何做好物资管理做了简要分析。     

煤炭企业成本核算与管理探讨

随着煤炭企业经营体制的转换和现代企业制度的建立,生产经营环境发生了较大变化,进一步完善煤炭企业成本核算与管理已成为一个突出而又迫切的问题。本文针对当前煤炭企业成本核算和管理中存在的各种问题,结合煤炭企业财务特点,就如何完善煤炭企业成本核算与管理进行了探讨。     

浅析如何加强当前我国煤炭企业物资管理

本文首先介绍了当前我国煤炭企业物资管理工作中存在的问题，然后简要分析了如何加强现阶段煤炭企业物资管理的对策思考。     

浅析煤炭企业资金精细化管理

财务管理是企业经营管理的一项重要内容,对企业的经营效益有着重要的影响.我国低碳经济政策的实施,给煤炭企业的改革与发展提出了新的问题,煤炭企业的经营更加困难.本文针对煤炭企业资金管理现存在的主要问题进行分析,总结实施企业资金精细化管理的有效对策,从而提高企业资金使用效益和防止资金流失,促进煤炭企业可持续发展.     

关于做好国有煤炭企业女工工作的几点思考

女工作为煤炭企业一线员工的重要组成部分,其管理工作对整个煤炭企业的发展举足轻重,而当前煤炭企业的女工工作还存在着很多的缺陷和不足,这给煤炭企业的发展造成一定负面影响。所以管理者必须立足实际,勇于创新,将煤炭企业女工工作切实做到位。     

市场经济条件下的煤炭企业经营管理探索

在市场经济下,我国煤炭企业取得了较大发展,经营管理水平得到了有效提高。由于科学技术及全球经济的不断发展,在多元市场竞争中,我国煤炭企业也面临着巨大挑战。本文对当前形势下煤炭企业经营管理中存在的问题进行了一些分析,提出了煤炭企业要打造自身品牌,要持续稳定发展,就必须转变经营观念,不断完善经营管理体系,重视企业文化管理。     

基于经营杠杆原理的靖远煤电经营风险分析

本文结合煤炭行业的经济发展状况,以靖远煤电为研究对象,从经营杠杆原理角度出发,指出当前靖远煤电经营杠杆系数逐年增加,会放大企业的经营风险.并且分析了当前影响靖远煤电经营杠杆系数的主要因素是营业收入降低、销售费用占营业收入比重增加和营业成本占销售收入比重增加的原因,提高了企业的经营杠杆.最后,提出了优化煤炭企业煤炭产品质量、开拓省外市场、坚持产品升级和结构优化调整等措施来降低企业的经营杠杆系数,最终降低企业的经营风险.     

浅谈煤炭企业加强采购管理降低生产成本

煤炭企业竞争日趋激烈,煤炭企业的利润空间当然也更小了。在竞争的新形式下,煤炭企业只有进一步加强成本控制,才有可能争取较好的经济效益。当前煤炭企业经过兼并重组不断做大做强,生产规模不断扩大,物资消耗数额也随之大幅的增加。物资消耗是煤炭企业生产成本的重要组成。因此,更加凸显了煤炭企业加强物资采购管理,降低采购成本的重要性和紧迫性。本文就物资采购管理降低采购成本降低生产成本进行论述。     

浅谈如何做好煤炭企业统计工作

随着我国经济体制的不断深化和完善,煤炭企业经济体制也在日益深化和拓展,给统计工作也带来了新课题,文章就当前煤炭企业统计工作存在的问题做了探讨,对如何做好统计工作提出了新的对策。     

煤炭企业培训存在的问题及对策

随着能源行情的好转,煤炭企业在最近几年进入了高速发展期,大部分的大型国有煤炭企业都开始了多元化经营.拥有雄厚资金的煤炭企业,在资源整合和扩张的过程中最缺乏的就是人力资源,而培训作为人力资源开发的重要手段,对推动煤炭企业的发展有着十分重要的作用.     

浅谈煤炭企业成本管控策略

煤炭行业是一个高收益行业,但对于煤炭企业而言,存在高收益的同时成本也是一个不容忽视的问题。当前,许多煤炭企业采用粗放式经营,只注重产出,不注重投入或者投产比,忽视了企业成本的控制。对于煤炭企业而言,如何在高收益的前提下,降低成本、提升利润是一个十分严峻的问题。本文首先从煤炭企业的成本构成特点入手,分析了煤炭企业成本管控的不足,进而提出加强煤炭企业成本管控的策略。     

当前煤炭行情下煤炭企业经营管理策略探讨

进入2012年之后,煤炭行情急转直下,这给煤炭企业的经营带来了严重影响,统计数据显示,截至目前我国煤炭行业企业亏损面已经超过了70%,这充分说明了煤炭行情不景气对于行业企业负面冲击之大。面对严酷的煤炭行情,如何在经营策略方面进行调整,从而帮助企业实现健康发展,这成为了每一个处于经营困境中的煤炭企业必须要高度重视的课题。本文对于未来一段时间内煤炭行情走势进行了分析,全面探讨了煤炭行情对于煤炭企业的影响,并对于当前煤炭行情下煤炭企业经营管理策略进行了论述。     

环境成本会计核算在煤炭企业的运用

煤炭是一种重要的能源,因此如何对其更充分地开发和利用一直是世界各国研究的重心.随着市场经济的发展,专注与煤炭开发和利用的煤炭企业应运而生.由于眼光的局限性和对利益的追求性,导致煤炭企业在煤炭资源的开发和利用方式简单、粗暴,并由此引发了一系列的环境问题.随着公众对环境保护意识的增强,煤炭企业也重新开始调整企业经营战略,将环境成本会计核算列为了其重要工作之一.本文从煤炭企业会计核算的概述作为研究的起点,对煤炭企业环境成本进行了重点研究,提出了环境成本会计核算在煤炭企业运用,为我国煤炭企业与生态环境的协调发展开辟了新的思路.     

对转变煤炭经济发展方式的认识

我国煤炭企业不但为企业自身营造了高额的财富，同时也为推动我国社会主义建设做出了巨大贡献。本文简要论述了当前煤炭企业在发展经济过程中存在的不足，并提出相应的改进措施，目的在于进一步促进企业发展，推动社会经济更好前进。     

煤炭企业实施多元化经营管理的分析

煤炭资源的不可再生性使得煤炭企业为了谋求生存和长期发展,必须进行多元化经营。煤炭企业的多元化经营也是企业提高经济效益和企业竞争力的重要手段。本文分析了煤炭企业多元化经营的意义和目前我国煤炭企业多元化经营的现状,并且提出了一定的改进建议。