如何善用工程项目减少建筑工程管理成本

随着全球经济一体化进程的不断加快,我国建筑工程项目不断的被提出来,建筑企业市场竞争日益加剧,建筑施工企业的生产和管理也发生了很大的变革,如何控制建筑工程项目成本成为施工企业赢取市场核心竞争力的关键,是建筑工程项目管理的中心内容,有利于降低建筑工程造价成本、增加经济效益,对于提高建筑企业市场竞争力具有重要作用.本文就如何善用工程项目来减少建筑工程管理成本展开探讨.     

浅析新形势下电力企业车辆成本预算闭环管理与控制

随着电力体制的市场化改革,电力企业面临的竞争日益激烈,要提高电力企业的核心竞争力,降低运营成本是十分重要的.就目前电力企业成本控制而言,最薄弱的环节在于车辆成本管理.内容首先阐述了电力企业车辆成本预算闭环管理与控制的重要性;其次分析了车辆成本预算闭环管理与控制存在的不足之处,并提出了针对性的解决措施;最后对车辆成本预算闭环管理与控制在电力企业的具体应用分析,以期能降低车辆运营成本.     

企业如何提升目标成本管理

从二十世纪后期开始,全球车辆行业技术水平有所提高,各个国家及地区的企业已经逐步建立了较为完善的质量保证体系,车辆企业之间的竞争也由产品质量的竞争转向为产品价格的竞争.在市场经济大环境下,降低成本是企业提升竞争力、增强市场份额与实现目标的重要途径之一.本文以车辆公司为例,探讨目标成本管理体系在企业中的的应用,根据目标成本管理在企业中的存在问题,实施措施,提升企业目标管理.     

加强施工企业责任成本管理

随着全球经济一体化的到来,施工企业面临着来自国际的挑战,加强施工企业责任成本的管理愈发的重要.本文以施工企业责任成本管理为中心,先分析了责任成本的概念以及与项目成本的区别,接着分析了责任成本管理应当遵循的原则,最后阐述了责任成本管理的主要内容.     

浅析建筑工程项目管理信息化建设

当前,随着全球信息技术快速发展,建筑工程项目管理信息化将是一个必然趋势,使建筑工程项目管理进入一个全新时代。目前建设工程项目正朝更加复杂化和国际化方向发展,随着各行各业信息的交流越来越频繁,政府部门和许多建筑企业已经逐渐高度重视建设工程项目管理的信息化,逐年增加建筑工程项目信息化管理的的财力物力投入,因此我国建设工程项目管理方面的研究水平和开发水平取得一定成就,但也存在一些问题,使建筑工程项目信息化管理并没有预设的那么乐观。本文将对建设工程项目管理信息化建设存在的一些问题做一番分析,并提出建设工程信息化管理的一些建议,使得建设工程项目管理信息化体系更加完善更加合理。     

浅析如何抓好海外项目管理前期工作

随着全球经济的一体化进程与建设行业的蓬勃发展,这给"后起之秀"的中国建筑企业带来了良好的发展机遇.为了更好地迎合国际形势的转变,建设企业要积极参与全球竞争,我国的建筑企业除了利用好成本优势,提高经济技术实力与经营规模的同时,还需提高规避风险的能力和项目管理水平,以其早日获得国际同行的认可,取得应有的市场份额.这就需要一大批熟悉国际工程市场运作规则与国际惯例的专业化管理人才,掌握海外项目管理的各个关键点,文章通过介绍笔者从参与过的海外项目的前期管理工作的经验,对如何提高项目管理前期工作的效率,控制前期管理工作的成本等方面进行阐述.     

粤通卡推广应用试点项目顺利实施

粤通卡小区/校园车辆安全与收费管理系统示范项目日前在华南理工大学全面顺利实施,标志着粤通卡向城市一卡通推广应用迈出了实质性步伐。近年来,出入、停靠华工校园的车辆数量越来越多,由于在车辆安全保护和出入管理等方面缺乏有效的技术辅助手段,华工校园的车辆安全管理隐患和出入速度缓     

谈如何控制房地产项目的开发成本

随着我国宏观调控政策的出台和受到全球金融危机的冲击,房地产经营环境急剧恶化,如果房地产开发商再不注意项目的成本管理等问题,部分实力较差的企业将可能会被市场淹没,认识和加强房地项目开发过程中的成本控制已成为房地产企业急切需要关注的问题.本文对房地产开发项目投资决策阶段、规划设计阶段、招投标阶段,项目实施阶段、销售阶段等五个阶段成本控制进行分析,并提出相应的控制措施.     

勘探开发项目面临的挑战及解决途径

在全球低碳经济的浪潮下,"低碳化"、"绿色化"、"高能效"等要求制约着各个企业的发展,尤其是石油石化等能源企业.勘探开发项目的管理涉及面广,不同专业内容交叉,信息涵盖量大,随着油气勘探成本不断上升,提高勘探开发项目管理的科学性、系统性、准确性和高效性是大势所趋,也是当务之急.本文论述了当前对勘探开发项目进行优化的必要性,分析了在低碳经济背景下,勘探开发的特点及面临的挑战,并针对目前存在的困难,提出相关的优化解决思路和途径.     

电力工程管理的重要性

根据我国电力管理体制改革的深化,电力基建项目将面向全国甚至是全世界招标,激烈的市场竞争已摆在所有基建企业面前,电力建设工程所涉及的各方面都迫切需要树立全球经营化思想,从管理理念上强化工程建设项目管理.笔者分析了电力项目管理在电力系统中的重要性.     

知识经济时代项目管理对中国企业的价值

随着全球经济一体化进程的加快,市场竞争日趋激烈.要在复杂多变的环境中谋求生存与发展,项目管理成了我国企业的必然选择.然而,我国企业在应用项目管理的实践中,面临很多困境.在企业内部全面推行项目管理,建立网络化,虚拟化和扁平化的未来企业组织结构,构建企业核心竞争力,是笔者所指出的一条脱困之路.     

浅析施工成本控制与项目管理

随着项目管理在建筑业中逐步推广和普及,项目的成本管理也逐渐被人们所重视,并且已经得到应用,可以说,项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容.因为它能够体现施工项目管理本质特征,能够反映施工项目管理的核心内容,能够提供衡量施工项目管理效绩的客观尺码.     

浅谈建设项目全过程造价管理原理与方法

建设项目的工程造价控制贯穿于项目的全过程,本文分析了建设项目的决策、设计、实施、竣工阶段所采取的造价管理方法,并通过对发达国家建设项目造价管理理念的学习,提出了适合我国的项目工程全过程的造价管理方案,以适应全球经济一体化进程.     

探讨建设工程项目管理有效途径

随着生产日益复杂化,项目管理已成为建筑企业的共识.搞好建设工程项目管理是建设施工企业追求经济效益最大化的重要途径.本文对建设工程项目发展过程中存在的问题及建设工程项目管理的途径进行了分析.     

基于网络计划的车辆维修流程管理

流程管理的目的是帮助企业管理和优化企业的业务流程.并从优化的业务流程中创造更多的效益.流程管理问题广泛应用,在车辆维修中有重要价值.本文设立了流程建立的一般步骤,根据有关数据设计了车辆维修进度网络计划图.在此基础上,通过作业单时差优化车辆维修进度,提高了车辆维修的效率.     

项目管理:步入国际化时代

<正> 1、现代项目管理 1.1现代项目管理发展现状。现代化的项目管理概念起源于美国,是50年代后期发展起来的一种计划管理方法,它一出现就举世瞩目。项目管理的理论和方法跨越出行业的界限,继而归纳出的项目管理体系,成为了各行业的项目管理人员都可以依赖的基本知识。现代项目管理科学便是上世纪50年代末从这两项技术的基础上迅速发展起来的一门关于项目资金、时间、人力等资源控制的管理科学。近几年来,随着全球一体化的发展,中国经济正日益深刻地融入全球市场。我国每年从世界银行获得约30亿美元的贷款,连续多年成为世界银行的最大借款国,再加上亚行贷款、国际经援、出口信贷等,利用外资(包括港、澳、台的资金)数额每年都在     

项目法在水电工程施工中的应用

随着社会的发展,水电工程施工企业走向市场后,旧有的项目管理方式已严重阻碍了企业的发展,选择适合的项目管理方式迫在眉睫.水电工程项目法施工管理就是水电施工企业以工程项目管理为核心的企业生产.经营管理体制中的一种先进的项目管理方式,在水电工程建设中取得明显成果,但也存在一些亟待解决的问题.该文对此进行阐述并提出解决的对策.     

浅谈项目成本管理在工程建设管理中的应用

随着企业管理机制改革的逐渐完善,以项目管理为关键的企业自主生产管理体制在我国已经基本确定下来,而项目成本管理与控制是项目管理的核心内容,它已成为企业改革中必不可缺的重要内容.本人就项目成本管理在工程建设管理中的应用谈谈自己的看法.     

浅析水利水电工程施工管理

随着建筑市场竞争日趋激烈,施工项目管理显得愈来愈重要.水利水电工程施工对项目管理提出了更高的要求.企业必须培养和选派高素质的项目负责人,组建技术和管理实力强的项目部,优化施工方案,严格控制成本,才能顺利完成工程施工任务,实现项目管理的各项目标.本文结合实际经验,就水利水电工程的施工管理进行了探讨.     

谈房地产项目管理的问题对策分析

随着国民经济的发展,房地产市场的竞争加剧,房地产企业应要注重项目如何管理.房地产项目管理模式,是指将管理的对象作为一个系统为了使系统能够正常运行,并确保其目标的实现,而运用的项目组织和管理方式.