关于事业单位绩效考核的思考

事业单位绩效考核,就是考核者通过与被考核者共同参与制定的考核标准和内容,运用恰当的方法和程序,有组织、有领导地对被考核者的素质和实绩进行的考查、衡量和评价,并以此作为其晋职、晋级、奖惩、培训、辞退和工资调整的依据。事业单位绩效考核对建设高效、廉洁、透明的事业单位,加强队伍建设,增强应对新形势、新任务的挑战都具有重要作用。     

行政事业单位绩效考核体系的构建

绩效管理对于促进企业管理目标的实现有着十分重要的意义,尤其是目前随着组织管理职能的不断完善,绩效管理与战略管理、预算管理之间结合得越来越紧密,对于完善组织的业务流程等发挥着重要作用.我国行政事业单位由于其相比于其它一般企业有着特殊性,资金来源于财政资金,所以加强对事业单位的绩效管理尤其重要,直接关系到财政资金的使用效率.本文详细介绍了事业单位绩效考核体系的建立流程及具体的考核指标等内容,并就如何建立完善的绩效考核体系提出了几点建议.     

关于事业单位绩效考核管理工作的若干思考

党和国家对事业单位的改革以及管制力度不断加深,所以我国事业单位对于绩效考核的管理也更加重视,但是这时候起步算是比较晚的,所以在实际操作的过程中还存在着着诸多的问题,很多系统方法以及理论还处于研究阶段,没有付诸实践。绩效考核对于事业单位来说还是一个充满挑战的难点问题,受到了大家的广泛关注。最主要的是对于事业单位的考核管理工作,直接关系到我国未来的政治体制的改革与建设,关系到我国事业单位能否做好自己的本职工作,必须加强重视。     

对目前中国事业单位绩效考核的几点思考

绩效考核对于完善事业单位工资管理体制、理顺收入分配关系、调整分配秩序、完善岗位绩效的工资分配机制具有重要的意义。通过对目前中国事业单位在激励方面存在的问题分析,提出了重点调整的方向及具体的解决办法。     

关于绩效考核若干问题的思考

绩效考核对企业管理十分重要，但是作为人力资源管理难题之一，许多企业在实施中却未能取得预想的效果。本就绩效考核中容易产生误解或忽视的目标定位、考核标准、绩效面谈等方面问题进行了分析，并提出了一些建议。     

关于事业单位人力资源管理绩效考核问题的若干思考

本文在对事业单位人力资源管理绩效考核的基本涵义及重要意义进行阐述的基础上，分析了当前事业单位绩效考核中存在的问题，并有提出了相应的改革措施，以提高事业单位绩效考核的正规化、科学化。     

关于高校管理人员绩效考核若干问题的思考

对管理人员进行绩效考核是高校人力资源管理的一个重要环节，有利于促进高校和个人的共同发展。但目前高校对管理人员绩效考核重视不够，考核内容不具体、针对性不强，考核方法不完善，考核周期设置不合理，考核结果没有得到合理应用。要改进高校管理人员绩效考核，高校必须树立正确的绩效考核观念，创新绩效考核指标体系和考核方法，合理运用绩效考核结果。     

对事业单位绩效考核的思考

事业单位绩效考核并非易事,文章通过分析当前事业单位绩效考核的现状,指出了绩效考核存在缺乏行之有效的考核标准、考核结果应用缺乏激励性和奖惩性、绩效考核不全面的问题及原因,进而提出了完善建议。     

事业单位绩效考核实施办法的思考

随着事业单位改革步伐的不断加快,绩效考核成为与每个单位息息相关的问题.如何既可以充分调动职工的积极性,同时又能发挥事业单位公益性质的特征,采用怎样的绩效考核方案,才能较好地处理两者之间的矛盾,才是最优、最佳的选择,是事业单位所面临的最大考验.     

如何平衡绩效考核结果

在绩效考核过程中,各级主管进行的直接考核未必就能真实反映被考核者的绩效,因此需要进行上级主管的考核以及部门乃至公司范围的平衡。本文就平衡绩效考核结果的过程中容易出现的问题进行了探讨,并提出了预防和解决问题的几点措施。     

绩效考核中难点问题的思考

什么样的绩效考核制度才能调动职工的积极性,同时又能提升企业的整体管理水平?文章对绩效考核中的难点问题进行了分析,并探讨了推行绩效考核制度的具体措施。     

事业单位人力资源管理与绩效考核研究

事业单位的人力资源管理一直是行政体制改革的重点和难点问题.随着事业单位管理市场化和企业化的发展,绩效考核这种企业管理的方法也逐渐应用到了事业单位管理上.本文在厘清事业单位人力资源管理和绩效考核的理论背景和实践背景的基础上,对我国目前事业单位人力资源管理和绩效考核存在的问题进行了初步的探讨,并据此提出了几点改进措施.     

关于顺利实施事业单位绩效工资的几点思考

建立岗位绩效工资制度是现行事业单位分配制度改革的核心。本文对事业单位绩效工资分配现状和在实施过程中出现的具体问题进行分析,并对顺利实施事业单位绩效工资提出几点建议。     

关于顺利实施事业单位绩效工资的几点思考

建立岗位绩效工资制度是现行事业单位分配制度改革的核心。本文对事业单位绩效工资分配现状和在实施过程中出现的具体问题进行分析,并对顺利实施事业单位绩效工资提出几点建议。     

如何做好事业单位绩效考核工作

当前事业单位管理体制在不断进行创新和改革,绩效考核作为事业单位人力资源的重要组成部分,其重要性不言而喻.由于事业单位自身的属性同企业相差较大,因此,在事业单位绩效考核工作方面,要想真正做好绩效考核,发挥其应有的功能和作用价值,就必须要找准思路,不断学习心得考评管理办法.本文在研究过程中,简要分析了事业即单位绩效考核存在的问题,并就如何做好绩效考核工作提出了一些对策建议.     

新时代下事业单位绩效考核工作的思考

新时代背景下,事业单位的绩效管理工作是个人与单位绩效的共同组合,也是业绩与效率的共同体。事业单位实行目标管理,既有事业单位的目标,也有个人的目标,前者是事业单位根据自身的发展需求确定的,而后者是事业单位希望个人的目标和单位的目标同步,个人一旦实现目标或者超额完成目标,事业单位将给予个人奖金、提成、效益工资等奖励。本文将在对新时代背景下事业单位绩效考核工作在人力资源管理中作用分析的基础上,对绩效考核工作的方法进行思考。     

分公司绩效考核存在问题探讨及对策分析

近年来,分公司人事部、企管法规部为绩效管理工作做了大量的努力,相关的管理人员也为此耗费了不少时间和精力,但最终效果却不尽人意,给大家的感觉总有点"走形式"的味道.     

关于事业单位绩效工资改革的思考——基于A单位的调查

事业单位绩效工资改革即是热点问题又是难点问题,为了更好地研究这一问题,笔者对北京市朝阳区A事业单位进行了调研.调研表明,A事业单位进行绩效工资改革的基础较好,考核体系也日趋成熟,但同时也面临着薪酬水平不高、物质激励作用不大、绩效考核体系有待完善、津贴补贴有待规范等问题,笔者建议应适当提高员工的总体薪酬水平、重视非物质性激励、构建完善的绩效考核体系以及规范津贴补贴.     

改进行政事业单位绩效考核工作的思考

本文论述了行政事业单位年终考核的现状.通过对现行行政事业单位绩效考核的管理学分析,提出了改进行政事业单位绩效考核工作的一些基本思路和方法,如建立规范的考核评价程序,畅通反馈渠道,建立严格绩效奖惩制度和干部诫勉制度,建立完善考评监控机制等.     

企业绩效考核的技术路径

文章总结了国内外绩效考核技术的相关研究成果,介绍了一些绩效考核技术。根据各个绩效考核技术的特点,制定了企业绩效考核路径图。绩效考核路径图分为六个步骤,步骤之间循环往复地进行。在实施绩效考核路径图的过程中要注意两个问题:环境的变化和信息的不对称。最后指出路径图对企业人力资源管理具有重要意义。