浅谈企业绩效管理中考核指标的选择与应用

绩效管理是现代企业经营管理很重要工作之一。绩效考核是进行绩效管理的重要步骤,制定合适有效的绩效考核指标是绩效管理取得成功的关键,绩效管理中考核指标的选择与应用成为建立绩效考核管理体系的中心环节。本文作者结合绩效管理工作中的实践对企业经营中绩效管理的考核指标选择与应用进行探讨。     

加强企业员工绩效考核与绩效管理研究

绩效考核是企业人事决策的重要依据。绩效管理是包括绩效目标制定与对员工进行绩效辅导、考核、反馈和改进在内的系统的过程。这就要求企业管理者在开展绩效考核工作过程中，在完整、科学地建立起考核体系，综合考虑绩效管理的几个相关环节，全面、协调地开展绩效考核工作。     

对地勘事业单位基于绩效管理模型绩效工资的思考

文章基于绩效管理循环模型,对绩效管理四个环节:绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈和改进进行了阐述;建立地勘事业单位绩效管理模型的绩效工资制度,有利于合理评价员工的绩效,并根据绩效考核结果与绩效薪酬的紧密联系,激励员工的作用。另一方面,通过对考核结果的分析,能对组织获利能力、市场地位、短期目标与长期目标的平衡、产品领导地位、员工态度、人员发展、生产率、公共责任等八个方面进行比较,根据实际绩效与绩效计划出现的偏差,发现绩效实施中的不足,在下一个绩效计划开始的时候进行调整和修改,最终促进绩效管理呈PDCA动螺旋上升的目的。     

基于岗位职责的教师绩效考核方案设计分析

不少学校往往把绩效考核当做绩效管理,重点抓绩效考核,所以常常引发考核后的不满和牢骚,究其原因是忽视了绩效考核是一个系统工程,包括绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效反馈,学校的绩效管理只有从系统上进行设计,进行系统管理,才能增加教师的满意度,提高教师的绩效。     

基于岗位职责的教师绩效考核方案设计分析

不少学校往往把绩效考核当做绩效管理,重点抓绩效考核,所以常常引发考核后的不满和牢骚,究其原因是忽视了绩效考核是一个系统工程,包括绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效反馈,学校的绩效管理只有从系统上进行设计,进行系统管理,才能增加教师的满意度,提高教师的绩效.     

如何创新地方生态治理项目绩效考评机制?——基于自组织理论视角

严格践行习近平总书记提出的"两山论"应以生态治理项目的绩效考核为抓手,并作为当前建设生态文明的催化剂.生态治理项目的绩效一方面与官员政绩息息相关,同时还体现在生态治理的效果上,但总体生态治理项目的绩效考核呈现考核主体与对象的角色错位、考评制度的不完备、资金上匮乏以及考评效益低下等问题.文章将自组织理论引入绩效考评机制中...     

以新常态新思维做好绩效考核管理——青岛大学附属医院洗涤中心绩效管理的做法探析

青岛大学附属医院洗涤中心通过绩效管理办法对洗涤业务进行流程再造,通过指标核定、绩效考评、质控考核等方式改善工作绩效,以新常态新思维做好绩效考核管理,提高员工积极性,提升企业竞争力,取得了一定的社会效益与经济效益,文章对此进行了分析。     

对绩效工资改革视角下高职行政管理人员绩效考核的探索

在全国大力推进高校实施绩效工资改革的新形势下,加强高职院校行政管理人员的绩效考核变得尤为重要。文章针对当前高职院校行政管理人员考核中存在的问题,提出了运用360度考核法对高职院校行政管理人员的考核进行改进的思路和方法,对绩效考核结果在绩效改革收入分配等方面的具体运用做了有益探讨,具有重要的现实意义。     

基于企业绩效的企业经营者绩效考核体系的探讨

本文基于经营者绩效与企业绩效的互动关系、企业绩效体系构成提出企业绩效是经营者绩效考核的有效工具,并探讨了如何从企业已获财务绩效成果、未来财务绩效潜力、已获非财务绩效成果和未来非财务绩效潜力四方面对企业经营者绩效进行考核的操作方法.     

国有企业绩效管理现状及对策浅析

国有企业受传统管理模式的影响,在绩效管理实施过程中出现了不少问题。主要表现在：将绩效管理简单等同于绩效考核;绩效考核指标体系设计不当;绩效评估受主观影响较大;人力资源管理基础工作薄弱;考核结果缺乏有效的应用,与员工回报之间的关系较弱。解决绩效管理效率低下的问题,应当从抓好每一个细小环节开始。因此,提出了应结合国情,注重消化、吸收和创新;建立全面科学的考核指标,定性与定量相结合;加强人力资源基础性工作,建立整合绩效管理系统;注重绩效沟通,建立绩效反馈机制;加强员工激励等五个方面的对策措施,以提高国有企业的经营管理水平。     

关于绩效考核若干问题的思考

绩效考核对企业管理十分重要，但是作为人力资源管理难题之一，许多企业在实施中却未能取得预想的效果。本就绩效考核中容易产生误解或忽视的目标定位、考核标准、绩效面谈等方面问题进行了分析，并提出了一些建议。     

铁路勘察设计企业绩效管理体系探讨

通过对多数中小型铁路勘察设计企业绩效考核管理工作的研究,分析目前铁路勘察设计企业绩效管理现状和存在问题,提出建立包括绩效设计、绩效跟踪、考核与反馈、绩效辅助、绩效改善等一系列环节的绩效管理体系。同时针对铁路勘察设计企业特点,应用平衡计分法(BSC)和关键绩效指标(KPI)基本思想和方法进一步深化绩效考核指标,加强绩效反馈、绩效跟踪等绩效管理工作,建立科学完善的绩效管理体系。     

对政府绩效预算考核结果运用的思考

作为绩效预算管理体系的一部分,预算考核结果运用的导向作用不容忽视,在绩效考核结果的运用上,有几点需要认真思考:认清政府绩效预算的背景和目的,不要为了考核而考核;绩效考核结果与预算挂钩要谨慎;过度追求可量化的经济效益,可能忽视难以量化的社会效益。     

关于完善政府行政执法部门岗位绩效管理若干问题的探究——兼论税务系统绩效管理和有效实施

绩效是组织的使命、核心价值观、愿景和战略的重要表现形式。根据管理层级、部门职能、组织界限、价值标准和运作流程等方面,可划分为不同的维度和结构。而绩效管理的关键——绩效目标的制订与分解,最终落脚点在于对组织个体成员绩效的管理,展现在不同层面上的能够被评价的工作行为及其结果。实行"考评与管理并重、结果与过程并重、沟通与运用并重"的制度,着力促进服务型、法治型机关建设,从树立考核理念、设计指标体系、建立考核机制、深化结果应用等方面,积极探索建立覆盖税收工作全过程的绩效考核体系。     

高校教师绩效考核的难点和对策

教师绩效考核是高校人力资源管理的热点问题,目前我国高校教师绩效考核制度重形式、重量化,绩效考核体系和指标体系不够完善,对此,高校应该明确绩效考核的目的,定量考核与定性考核相结合,构建完善的考核指标体系,健全绩效考核结果的反馈制度,以促进我国高校教师绩效评估的科学性和公平性,进而调动教师的积极性。     

营销人员绩效考核差异化立体分解

一套有效运行的营销绩效考核系统,是企业内部对营销人员管理的一个有力支撑,能真正实现绩效管理对营销人员的牵引作用。文章通过对营销考核中常见矛盾的深入分析,对营销绩效考核体系进行了差异化的立体分解,围绕如何建立企业发展与营销考核的内在联系,如何通过压力传递来提升营销团队的战斗力进行了探讨。     

基于企业绩效的企业经营者绩效考核体系的探讨

本文基于经营者绩效与企业绩效的互动关系、企业绩效体系构成提出企业绩效是经营者绩效考核的有效工具，并探讨了如何从企业已获财务绩效成果、未来财务绩效潜力、已获非财务绩效成果和未来非财务绩效潜力四方面对企业经营者绩效进行考核的操作方法。     

浅析企业在推行BSC绩效考核中的问题及解决措施

企业人力资源管理的一项重要内容是绩效管理,随着我国企业内外部竞争环境的不断变化,企业在人力资源绩效管理方面更加重视,更多的企业开始将BSC绩效考核工具应用到企业管理中,如果能将企业绩效管理实际与BSC考核工具有效融合,将会有力的提升企业各个层面的绩效和业绩,为企业持续发展注入活力.但是由于受掌握程度、指标运用等因素的影响,企业在推行BSC绩效考核中存在各种问题,本文通过对BSC绩效考核概念的阐述,分析了企业在推行BSC绩效考核中的问题,并针对存在的问题提出了一些改进措施.     

如何平衡绩效考核结果

在绩效考核过程中,各级主管进行的直接考核未必就能真实反映被考核者的绩效,因此需要进行上级主管的考核以及部门乃至公司范围的平衡。本文就平衡绩效考核结果的过程中容易出现的问题进行了探讨,并提出了预防和解决问题的几点措施。     

周边绩效在医院护理人员绩效考核中的应用

周边绩效的提出,弥补了传统任务考核所忽略的行为和职务,进一步完善了整体绩效考核体系,具有普遍的适用性。它的应用给护理人员绩效考核带来了新的视角,由周边绩效和任务绩效共同搭建的新型二维绩效考核模式,注重服务价值和过程导向,有利于整体护理绩效的提升和护理人员的个人成长。