EVA--为企业创造更大价值的管理模式

EVA的全称是指经济增加值,也即Economic Value Added,简称EVA,是从税后净营业利润扣除包括股权和债务的所有资金成本后的经济利润,是公司业绩度量的指标,可以衡量出企业为股东创造了多少财富。简单地讲,EVA是指在扣除产生利润而投资的资本的成本之后所剩下的利润,或者说,等于税后经营利润减去债务和股本成本,是所有成本被扣除后的剩余收入(Residual income),或者叫做剩余利润。     

EVA考核的中国路

<正>EVA考核,就是以EVA(经济增加值)为核心的考核体系。EVA是指从税后净营业利润中扣除包括股权和债务的全部投入资本成本后的所得。其核心是资本投入是有成本的,企业的盈利只有高于其资本成本(包括股权成本和债务成本)时才会为股东创造价值。     

中央企业如何施行EVA绩效考核

自2010年起，中央企业已全面采用EVA对其经营业绩进行考核，这标志着中央企业的管理模式走向价值管理的转型。EVA（经济附加值，Economic Value Added）作为一种绩效评价体系的核心指标，能够反映企业的真实业绩。就股东而言，只有收回包括权益资本在内的全部资本成本之后的EVA才是真正意义上的利润。只考虑债务成本的会计账面利润不是真正的利润，     

浅析EVA

一、什么是EVA 经济增加值(Economic Value Added)又称经济利润,简称EVA,是80年代在美国兴起的一种可以广泛用于企业内部和外部的业绩评价指标.EVA就是一定时期的公司税后净利润与投入资本的资金成本之差额,是从税后净营业利润提取包括股权和债务的所有资金成本后的经济利润,是公司业绩度量的指标,衡量了企业创造的股东财富的多少.经济增加值分析是以企业价值为核心,基于价值管理和价值驱动的企业运营模型.对内可作为财务管理基础,绩效评价指标,激励制度和投资决策工具;对外可用于公司比较、排名,收购、兼并以及机构投资工具.     

浅析EVA

经济增加值(Economic value Added)又称经济利润，简称EVA，是80年代在美国兴起的一种可以广泛用于企业内部和外部的业绩评价指标。EVA就是一定时期的公司税后净利润与投入资本的资金成本之差额，是从税后净营业利润提取包括股权和债务的所有资金成本后的经济利润，是公司业绩度量的指标，衡量了企业创造的股东财富的多少。经济增加值分析是以企业价值为核心，基于价值管理和价值驱动的企业运营模型。     

企业业绩考核中EVA考核实施的探讨

EVA(经济附加值)是指公司经营成果高于公司债务成本及权益成本的那部分利润,是扣除所有者成本后的剩余收益。随着近几年来的实施与应用,其已作为评价企业经营业绩和经营效果的重要考核指标之一。通过EVA考核,能够准确和客观地反映出企业的经营利润,并突破了传统会计利润的范畴,使企业由重利润转为重价值。建立企业EVA业绩考核制度是我国企业体制改革的一项重要举措,也是企业价值管理的关键方式。笔者就EVA考核工作的出发点和实施方法进行讨论,就EVA考核工作的必要性和实施过程中的问题提出了一些见解。     

经济增加值在企业绩效评价中的应用

经济增加值(EVA)指标是以企业价值为核心,基于价值管理和价值驱动的企业运营模型.EVA指标考虑了资本成本在会计利润中的扣除,以及调整了根据会计准则编制的财务报表对公司真实情况的反映所存在的部分失真,从而更合理地反映了企业真正的价值增长.文章分析了采用EVA作为企业绩效评价指标的原因以及如何根据会计数据进行调整,最后探讨了EVA在企业绩效评价中的应用.     

基于经济增加值的上市公司经营业绩评价——以中国石油化工股份有限公司为例

经济增加值是价值总量指标,通过EVA的计算结果可以直接判断企业是否在为股东创造财富。在实际计算EVA时需要对经营利润和投入资本等项目进行调整,进而计算得出EVA值。本文以中国石油化工股份有限公司为侧阐释EVA在业绩评价中的重要作用,并为寻找上市公司价值评估方法进行探讨。     

关于EVA引入国企业绩考核指标体系的探讨

2009年12月28日国务院国有资产监督管理委员会第84次委主任办公会议第二次修订通过《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,要求2010年起在中央企业全面推行经济增加值(EVA)考核的相关办法,旨在突出企业价值创造,不断提升股东回报和投资效益,确保国有资产保值增值,加强对企业自主创新、做强主业和控制风险的考核,引导企业关注长期、稳定和可持续发展。随着中央企业全面实行EVA指标考核,部分省市如北京、湖南、湖北、山东、辽宁、厦门等国资监管部门陆续修订企业负责人经营业绩考核办法,将EVA作为核心指标纳入国企业绩考核指标体系并开始实施,这标志着从中央到地方国有企业负责人经营业绩考核工作逐步进入以价值管理为主的新阶段。本文主要阐述EVA的定义,并从国资引入EVA指标考核的优劣方面进行分析,针对存在的不足提出的解决办法。     

引入经济增加值体系,提升企业管理理念

经济增加值(EVA)是一定时期为股东创造的价值,是税后利润减去资本成本的余额,将会计利润转化为真正的经济利润。不仅反映生产成本和债务资金成本,更着重考虑权益资金成本,真实体现企业经营业绩。在此基础上的激励机制使投资者、经营者和员工的利润趋于一致。为管理者的正确决策提供真实可靠的依据,引导企业不断提升价值创造能力,实现企业可持续发展。     

EVA在企业管理中运用的思考

一、EVA概述 经济增加值（Economic ValueAdded,简称EVA）是由美国思腾思特管理咨询公司率先提出。从根本上说,EVA作为公司业绩度量指标,其独特之处在于：它全面考虑了带给企业利润的所有资金成本,用公式表示即：EVA=息前税后营业利润一资本成本,其中资本成本包括债务成本和权益成本的加权平均资本成本,即资本成本=债务资本×债务成本率×债务构成率＋权益资本X权益成本率X权益构成率。它衡量了企业为股东创造财富的多少,是现代公司理财中的一项重要的财务评价指标。基于EVA的管理思想已成为当今主流的财务观点。EVA不仅仅是一种有效的业绩评价指标,也是一个全面财务管理的架构,     

经济增加值在企业绩效评价中的应用

经济增加值（EVA）指标是以企业价值为核心，基于价值管理和价值驱动的企业运营模型。EVA指标考虑了资本成本在会计利润中的扣除，以及调整了根据会计准则编制的财务报表对公司真实情况的反映所存在的部分失真，从而更合理地反映了企业真正的价值增长。文章分析了采用EVA作为企业绩效评价指标的原因以及如何根据会计数据进行调整，最后探讨了EVA在企业绩效评价中的应用。     

公司业绩价值驱动器与关键业绩指数--基于经济增加值的员工激励机制探讨

本文分析阐述了经济增加值(EVA)指标的优越性以及现阶段在我国推行EVA所面临的问题，提出了我国企业应首先树立经济利润的观念，将EVA理念传播于企业的各个层面，从分析公司业绩的价值驱动出发，构建与业绩价值驱动器相应的关键业绩指数和创建业绩指标相关树，使公司的每一个员工将股东价值创造作为自己的行动指南，从而使经济增加值指标深入到企业的每一个环节，使企业的员工切实感受自己的每一份努力对公司价值创造所作的贡献，使EVA业绩评价和激励系统在我国企业中具有可操作性。     

浅谈对经济增加值的研究

经济增加值(EVA)指标是以企业价值为核心,基于价值管理和价值驱动的企业运营模型。2010初国资委将经济增加值纳入央企业绩考核指标,将对企业的生产经营、业绩评价产生了长远的影响。本文从分析经济增加值的基本概念及其优越性入手,阐述了EVA经济增加值在央企应用及效果。     

EVA评价方法在企业实际运用中应注意的问题

经济增加值（EVA）是20世纪90年代以来晟受理论界和实务界关注的公司业绩评价指标之一。与传统会计核算的利润相比而言，经济增加值考虑了公司占用的全部资本成本或资本费用。更能反映企业的目标——股东价值最大化。国外许多公司采用EVA后价值迅速增长，那么，在中国EVA能取得这样的成功吗？本文拟就EVA在中国应用中需关注的问题及对策作以浅析。     

经济附加值在绩效考核中的应用

一、经济附加值的意义与其在应用中的局限性 经济附加值(Economic Value Added EVA)是一种以股东价值为中心的业绩衡量指标,它可以比较准确地反映公司在一定时期内为股东创造的价值,其核心是衡量价值,即公司在经营中是在创造价值还是在毁灭财富。EVA考虑了带来企业利润的所有资金成本,其基本理念是资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险(考虑资本成本,即经济学家所说的机会成本)。     

浅析以经济增加值（EVA）为核心的业绩评价财务指标

业绩评价是企业对经营者进行激励和约束的基础环节和重要内容,是企业利益相关方获得业绩信息重要渠道,然而我国传统对国有企业的业绩评价方法与指标无法准确反映公司为股东创造的价值。国资委相关规定、办法提出,2010年中央企业要全面开展EVA考核,引入EVA将改善中央企业“贱用”资本的现状。但以EVA为核心的业绩评价指标需要辅助指标进行完善、改进,同时文章通过经济增加值与平衡记分卡（BSC）的对比,阐述了EVA业绩综合评价体系。     

浅议国资委EVA业绩考评体系优劣

EVA是衡量经济组织价值和财富创造的度量标准,相对于传统的经营业绩评价指标体系而言,中央企业使用EVA指标进行经营业绩评价具有很大的优势。文章就国资委EVA业绩考评体系优劣进行简要分析。     

经济增加值指标在实际应用中应注意的问题

经济增加值 (EVA)是 2 0世纪 90年代以来最受理论界和实务界关注的公司业绩评价指标之一。与传统会计核算的利润相比而言 ,经济增加值考虑了公司占用的全部资本成本或资本费用 ,更能反映企业的目标———股东价值最大化。国外许多公司采用EVA后价值迅速增长 ,那么 ,在中国EVA能取得这样的成功吗 ?本文通过对EVA本质的分析并结合中国实际市场环境、公司运作机制提出了EVA在中国实际应用中应该关注的问题以及相应的对策。希望通过这一分析能为EVA管理体系推行中如何理论联系实际提供一些思路。     

现代企业的EVA管理模式

ＥＶＡ是经济增加值英文名称（ＥｃｏｎｏｍｉｃＶａｌｕｅＡｄｄｅｄ）的简写。ＥＶＡ管理 ,即以经济增加值为基本指标的管理模式。ＥＶＡ ,即经济增加值的实质就是扣除资金成本的资本的运营回报 ;它在经济内容上指的是企业税后营业利润扣除债务和权益资本的使用成本的差额 ,用公式表示就是 :ＥＶＡ＝税前利润×（１ -公司所得税率） -加权平均资本成本率×（债务资本 +股权资本）。从产生的角度来看 ,作为评价企业经营业绩的指标 ,ＥＶＡ来源于默顿·米勒和弗兰科·莫迪利亚尼有关公司价值的经济模型。它首先被用于企业的实际生产经营过程…