经济“新常态”与我国宏观经济调控转变

"新常态"的内涵本质是经济再平衡。经济"新常态"下,因劳动年龄人口下降、环境污染治理成本上升和消费偏好由实物向服务转变等原因,我国潜在产出增长率下降。短期内我国宏观调控目标应在稳定增长的前提下,将结构调整摆在更突出位置,紧紧抓住经济增长和失业率关系弱化的契机,采取切实有效措施以最低的成本实现经济再平衡。"新常态"下,宏观调控要加强需求管理和供给管理的统一、创新宏观调控思路和方式、以政策微刺激实现精细化管理,探索"旧常态"下宏观调控弊端的体制原因,推动深层次改革。     

经济新常态环境下水利系统人力资源管理的发展探索

在水利系统的工作中,人力资源的管理是其中重要的一环.在当今新的经济形势下,水利系统的人力资源管理受到了越来越多的重视,并且得到了很大的发展.本文将深入探究经济新常态环境下水利系统人力资源管理的发展趋势与方向,希望能给广大读者提供帮助.     

新常态下内蒙古产业转型升级与人力资源开发研究

新常态下,我国的经济发展逐步转向稳健的步伐,产业结构也不断优化.内蒙古要适应新常态的发展,就必须进行产业的转型升级.同时,在人力资源的开发上做好相应的配备,来适应产业的转型升级.本文主要从新常态的背景下进行研究内蒙古产业转型升级和人力资源开发,以期对内蒙古经济的健康、可持续发展提供一些借鉴.     

新常态下煤炭企业成本管理要点探析

随着世界能源发展面临供需关系、污染和温室气体排放三个主要挑战,中国经济新常态下能源发展趋势将向新型绿色低碳能源转变。煤炭的新常态就是低价格的一种常态。而国家对煤矿环境保护、节能减排、安全监管力度加大,迫使煤炭企业改善生产环境,加大煤炭生产投入,煤炭企业的成本将会有所上升。新常态下如何加强成本管理,控制成本成为煤炭企业发展面临的严峻考验。文章结合煤炭生产实际情况,就如何进行煤炭成本管理进行探讨。     

试述国有煤矿人力资源管理中的问题及对策

在市场竞争日趋激烈的情况下,企业能否健康发展很大程度上取决于员工素质能力和企业人力资源管理效能.因此,在经济新常态下,人力资源管理也成为企业管理的重心.文章从国有企业的视角,分析了煤矿企业在人力资源管理中存在的问题,然后就如何解决这些问题提出了对策.     

经济新常态下企业创新内控管理制度分析

随着我国经济的快速发展,现阶段我国经济增长步入新常态,新常态也就是一种寻求企业经济发展创新的新思路.创新管理模式和发展动态一直是企业前进的源源不断的动力,企业内部的管理是在经济新常态下适应发展和提高发展的重要途径.在新的时期下,企业内控管理制度有很多发展的不足,将面临新常态常来的机遇和挑战,同时,需要不断对其制度革新,适合经济新常态下企业的管理和发展.本文主要分析了新常态下企业内控管理制度面临的挑战和变革,同时提出改革创新思路,为企业的发展提供新的路线.     

新常态下商业银行财务管理发展转型研究

经济新常态背景下,银行运行过程中受业务开拓受阻、营改增以及不良率高企等三方面因素的影响,为了更好地服务于实体经济,我国商业银行需精细化管理相关费用和成本,减轻银行内部经营负担。现阶段我国银行财务管理存在一定滞后现象,尤其在新常态背景下加快银行转型迫在眉睫。而商业银行财务管理作为商业银行的大脑和中心,其转型是否成功极其关键。文章主要对目前商业银行财务管理现状和新常态下商业银行财务管理面临的形势进行分析,并就银行财务管理转型提出相关建议。     

新常态下企业管理发展趋势及优化策略分析

我国经济发展已经进入“新常态”。面对“新常态”,企业需要不断完善管理体系,提高企业管理质效,从而不断提高核心竞争力。文章总结中国经济“新常态”表现和新常态下企业管理的发展趋势,针对新常态下如何提升企业管理质量展开探讨并提出相关建议。     

浅析地勘单位人力资源管理现状和改进措施

当前地矿经济下行压力持续加大,进入到矿产勘查由快到缓的转型期、刺激政策形成的勘探格局的消化期以及地勘单位对事业单位分类改革的适应期三期叠加的新常态。在新常态下,地质勘查事业单位如何尽快转换经营管理策略,首先要从人力资源管理工作上抓好建设,主动适应新形势下的人才需求变化,调整和优化人力资源管理。     

新常态下如何做好事业单位的人力资源管理工作

新常态下事业单位人力资源管理出现了新矛盾、新问题,要想解决好这一问题,就必须接好"地气",按照客观规律,分析和掌握解决问题的"抓手",才能使问题迎刃而解。文章对新常态下如何做好事业单位的人力资源管理工作进行了分析,认为要紧紧依靠单位的广大职工群众,将更好地提升公园的服务水平作为自己的第一要务,充分调动职工的积极性和创造性,进一步提高人力资源的利用效率,从而适应新常态下人民群众对公园提高服务水平与内涵的要求。     

新经济环境下企业人力资源管理要点探究

新经济环境下,混合型经济发展成为我国经济发展主要趋势,"中国服务"将代替"中国制造"成为新的发展主旨,企业人力资源管理在企业内部管理中也占据着越来越重要的地位。因此,文章以新经济环境为研究背景,阐述了新经济环境下人力资源管理问题,论述了新经济环境下企业人力资源管理原则。并对新经济环境下人力资源管理优化策略进行了进一步探究。     

新常态下物流业行业发展浅析

随着社会的发展以及经济一体化的不断深入,我国经济进入新常态.新常态下,物流行业是当前发展最为迅速的服务业,为我国经济的持续发展注入新的活力,故而笔者在本文分析新常态下物流业的行业发展.文章首先介绍了新常态下物流行业发展现状,其次分析了新常态下物流业行业发展中存在的不足,最后指出了新常态下促进物流业行业发展的措施.希望本文的研究可以促进我国物流行业的发展.     

基于经济新常态下的水利水电工程建设管理研究

经济新常态对水利水电工程建设管理提出了更高的要求.为了有效控制水利水电工程成本,促进水利水电工程作用的发挥,应该对其建设管理工作加以重视.本文从经济性常态的概念入手,对基于经济新常态的水利水电工程建设管理进行研究和分析.     

浅谈加强建筑经济成本管理的重要性

自从我国加入WTO以来,在国际竞争的新常态下,只有构建一套先进、高效的管理系统,这样才能不断地提高企业的管理能力,才能在企业的竞争中脱颖而出,立于不败之地,这就需要在保证工程质量的前提下,对经济成本进行管理.本文以加强建筑经济成本管理的重要性,为出发点展开分析,接着分析了建筑经济成本面临的问题,由曾经存在的一系列的问题为参考,来阐述这些问题的成因.最后从提高项目人员的整体素质和责任感、抓好项目成本核算管理和监督、深入成本预测和经济合同履行、抓好材料管理控制、质量控制和费用控制几个方面开展了对加强建筑成本经济管理的具体措施的探讨.     

经济新常态下我国经济发展趋势研究

我国的经济发展正在面临着新的趋势,在实际的经济发展过程中,经济发展的新常态理念已经逐步深入人心,基于经济新常态的大背景下,我国经济发展趋势的研究俨然成为了一项重要的课题.本文主要探讨了新常态下我国经济发展存在的不足、新常态下加强我国经济发展的趋势,以期我国经济更加可持续的得以发展.     

第九届中国经济增长与周期国际高峰论坛会议观点综述

经过30多年的高速经济增长,我国经济发展已进入新常态。如何在新常态下实现经济可持续发展,不仅对我国经济发展意义重大,并且可为世界经济增长注入长久动力。在第九届中国经济增长与周期国际高峰论坛上,国内外专家学者围绕"新常态新转型——‘十三五’规划展望"的主题,针对"十三五"规划展望、新常态下的经济改革、新常态下的经济可持续发展和新常态下的对外开放等重大问题展开讨论并提出可操作性建议。     

经济新常态下企业管理的模式及变革方向

在经济新常态下,企业面临的市场环境发生了较大变化,我国大部分企业面临着管理理念落后、管理模式不完善、技术人才缺乏等诸多现实问题.基于这些问题,企业要想在经济新常态的局面下持续发展,管理的模式就必须进行变革,以此提高企业本身的竞争能力,适应经济发展所带来的改变.本文通过对企业管理模式的历史状况和现存问题进行全面分析,提出在经济新常态下企业管理的变革方向,并制定具体的发展策略,使企业的发展和管理模式更加适应现代经济的发展.     

建立以人为本的全员目标成本管理

全员目标成本管理,是全体员工参与企业成本目标的制定、控制、管理和业绩考核.作为生产力第一要素的员工,既是企业成本管理的决策者、管理者,又是企业成本管理的具体执行者.在经济新常态下,如何充分调动全体员工的积极性、创造性,以最少的成本投入获得最高的收益产出,以人为本管理就显得尤为重要.     

经济新常态下的企业经济管理的创新策略研究

随着社会经济的快速发展,我国的市场经济体制不断完善和发展,对经济发展形势产生了较大的影响,致使企业在经济新常态下面临着经济管理的新考验.经济管理作为企业管理工作中的重点内容,对企业的生存与发展具有决定性的影响,企业要想在激烈的市场竞争中实现自身的发展,必须要创新经济管理的模式和制度,以此科学调配自身的财务和资源,增强自身的综合实力,提高经济管理的水平.当前如何加强经济管理创新来适应经济新常态下的市场格局,实现自身的转型升级,已经成为现代企业亟待解决的问题.本文就对经济新常态下的企业经济管理的创新策略进行分析和探讨.     

经济新常态下电子商务发展战略与体制保障

基于我国经济发展进入"新常态",电子商务成为经济增长的新动力,因此如何在经济新常态下完善电子商务发展战略与体制是当前电子商务发展的重要任务之一.本文以经济新常态下我国电子商务发展的重要地位作为论述切入点,阐述经济新常态下电子商务发展战略与体制保障的策略.