企业内部财务控制制度构建与完善

一个良好的财务控制制度不仅反映出企业财务管理水平的高低,在一定程度上还能有效的保证该企业财务资金正常有序的运转、使之实现规范化管理,从而保障企业能够健康持续的发展。本文主要从企业内部之所以要构建财务控制制度的意义展开分析,进而剖析目前企业内部财务控制所面临的基本问题,最后深入分析企业建立健全并完善内部财务控制制度的几点对策,希望对我国的各个企业有一定的借鉴作用。     

对企业内部控制规范建设的建议

不言而喻，我国内控制制度建设已具备相当的规模，取得重要成果。但是．还必须清醒地看到：第一，党和国家有关部门以及各类组织的相关文件中所谓的内控制度在概念上并不统一：第二，我国还没有形成内部控制的整体框架（结构、内容和联系）：第三，我国现存内控制度只注重制度的文字编写环节，严重忽略了如何执行制度、判断和报告制度执行的状况、矫正制度执行的偏差等方面：第四，在内控制度设计上明显存在着各自为政、就事论事的倾向：第五，与西方国家相比还有很大的差距。     

关于目前企业内部财务控制问题研究

目前企业内部财务控制中存在的主要问题有：机构设置不合理，缺乏活力；内部财务控制人员素质低下，财务与会计不分家；内部控制制度不健全，会计人员的责权利划分不清；内部审计机构不健全，内控机制弱化。加强企业内部财务控制的建议有：理顺体制，建立健全现代企业制度；提高财务人员素质，坚持财务与会计分别设立；完善内部财务控制机制，明确财会人员的权责利；建立健全内部审计机构。     

完善企业内部控制 减少财务风险的研究

企业要提升管理水平、防范财务风险、实现经营目标,就必须加强企业内部的控制。很大程度上,企业的财务风险都源自企业自身。内部控制失当或没有与企业相适应的内控制度,都会阻碍企业发展。     

浅谈施工企业内部控制与财务风险

随着市场竞争日益加剧,我国施工企业面临着较大的财务风险,完善内控制度是其应对风险、提高经营水平的重要措施.本文通过分析加强施工企业内控的关键控制点、财务风险的主要表现,提出施工企业应对财务风险的对策,希望能为我国施工企业完善内部控制、增强风险应对能力提供参考.     

如何完善企业财务内部控制

一、把握内控体系控制的要点 企业的财务内控制度要达到服务于企业经营目标，要达到对经营活动的控制，必须使财务内控制度对每个环节进行控制，控制好各个要点。实行企业财务内部控制要实现以下要点。     

建立财务作业制度 强化企业内部控制

文章从会计恒等式入手,阐述了内部控制制度的前提及依据、内部控制的主要内容、内部控制的方法、内控方式及财务作业制度的设计、内部控制的作用等。通过财务作业制度的建设,完成企业内控的自动预警功能,达到企业内部控制环境、会计系统、控制程序三方面有机的、高度的统一。     

对健全与完善企业内部财务控制制度的思考

企业内部财务控制是为了提高会计信息质量，保护资产的安全、完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。企业内部财务控制实际上是一种微观层面的监督形式，具体由企业内部会计机构、会计人员以及企业经营管理者、内部审计机构和人员等对企业的会计工作、会计资料及其所反映的经济活动、经营成果等各方面进行核算监督和制度监督。     

企业内部财务控制研究

本文在对国内外企业内部财务控制研究成果进行综述的基础上,结合我国财务控制的环境,初步构建了相对完整的企业内部财务控制体系,以期能对解决我国企业内部复杂的财务控制问题有所裨益.     

企业内部财务控制研究

本文在对国内外企业内部财务控制研究成果进行综述的基础上,结合我国财务控制的环境,初步构建了相对完整的企业内部财务控制体系,以期能对解决我国企业内部复杂的财务控制问题有所裨益。     

刍议新形势下现代企业内部财务控制体系的完善

新形势下现代企业完善健全的企业内部财务控制体系,对保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报表及相关性信息真实完整,提高经营效率和效果,促进现代企业实现发展战略具有重要意义。主要从会计系统控制、权审批控制、不相容职务分离控制、信息与沟通控制、员工素质控制等方面,探讨现代企业内部财务控制体系的完善。     

企业内部控制的探讨

随着我国加入WTO后，内部控制对企业而言变得越来越重要，企业要生存、发展已离不开内部控制。内部控制已成为企业很重要的工作。建立完善的内部管理控制制度和内部财务控制制度对企业既有防错防弊，又有促进经营管理效果的作用；能起到事前预防、事中、事后及时发现工作漏洞。强调以人为本，要求企业内部控制要充分发挥人的作用，依靠提高人的综合素质、道德水准和法规意识，充分发挥控制者和被控制者的主动性、积极性和创造性，从而达到内部控制的最佳效果。     

关于国有企业内部财务控制制度的探讨

企业的一切管理工作，都是从建立和健全内部控制体系开始的；企业的一切决策，都应驾驭在完善的内部控制体系之下；企业的一切活动，都不能离开内部控制制度之外。得控则强、失控则弱、无控则乱，其中的内部财务控制又是各种控制的核心内容。企业内部会计监督的执行，靠的就是内部控制。     

关于构建与完善企业内部控制制度的探讨

1．不相容职务控制。一般而言，企业的经济业务活动通常可以划分为授权、签发、核准、执行和记录五个步骤。如果每一步都由相对独立的人员或部门分别实施或执行，就能保证不相容职务相分离，从而便于发挥内部控制制度的作用，形成相互制衡的机制。它的核心是内部牵制，要求每项经济业务都要经过两个或两个以上的人员或部门进行处理，使得单个人或部门的工作必须与其他人或部门的工作相一致或相联系，并受其监督和制约。[第一段]     

企业内部财务控制

内部财务控制是把控制理论作为基础原理和办法,对财务业务采取专业有效的控制、制约、评论等一整套的办法、技术、过程和理论的总称,目的是达到财务业务的预期标准。财务控制在企业中有着深远的意义,它能够及时发现并且纠正企业可能存在的离计划的目标及各种法规等越来越远的情况。它的主要目的是让企业的各项资源能够得到经济有效的使用,以便提高企业的经济效益,帮助企业实现自己所制定的目标,保证企业有效地遵循国家法律法规和企业内部的规章制度,保证企业经营数据及财务信息的真实可靠。     

关于企业内部控制制度的探讨

企业内部控制制度划分为内部管理控制制度与内部会计控制制度两大类。内部管理控制制度是指那些对会计业务、会计记录和会计报表的町靠性没有直接影响的内部控制。企业单位制定内部控制制度的基本目的在于：保证组织机构经济活动的正常运转，保护企业资产的安全、完整与有效运用，提高经济核算(包括会计核算、统计核算和业务核算)的正确性与可靠性，推动与考核企业单位各项方针、政策的     

关于企业内部控制有效运行的思考

<正>一、目前企业内部控制的现状分析 1.管理当局认识不足,有章不循和无章可循的现象较为突出。当前相当一部分企业的管理当局对建立内部控制制度不够重视;有的并未建立健全内控制度,有的内控制度残缺不全。更为严重的是有章不循、执法不严,使内控制度流于形式,只是将已建立的一套内控制度"写在纸上、贴在墙上"就算完事,而不管内控制     

浅议我国企业内部财务控制

企业的内部财务控制制度在企业的经营管理中,尤其是企业的财务管理中起到了重要的作用,本文分析内部财务控制的基本方法及其存在的主要问题,进而针对这些问题提出了改进和完善的一系列措施。     

浅议我国企业内部财务控制

企业的内部财务控制制度在企业的经营管理中,尤其是企业的财务管理中起到了重要的作用,本文分析内部财务控制的基本方法及其存在的主要问题,进而针对这些问题提出了改进和完善的一系列措施.     

关于施工企业内部财务控制制度的思考

财务控制制度是内部控制制度的重要组成部分，财务控制制度的好坏直接影响着企业内部控制制度的有效程序。尤其是对于施工企业来说，由于其基本建设产品具有固定性，同时单件性的基本建设产品具有消耗人力、物力、财力等巨大的特点，决策失误或管理不善都会造成重大损失。因此，就有必要建立健全施工企业内部财务控制制度，加强内部财务控制，以使施工企业尽快适应社会主