奥运营销“苦与乐”

因赞助奥运而成功的品牌从1984年设立国际奥委会全球合作伙伴以来,许多新兴公司借此成为全球品牌。不过,2000年悉尼奥运会之后,顶级赞助商逐渐被已经雄霸全球的跨国公司所把持,新角色只有赞助北京奥运会的联想、源讯和赞助伦敦奥运会的宏碁。     

用奥运精神经营企业

自北京成功竞得2008年第29届夏季奥运会举办权以来,无数的中国企业都在想方设法"抓住奥运商机",试图分享奥运会这块硕大无比的、令人垂涎的蛋糕,以求做强做大自己。其中,既有如联想、海尔、中国移动等为数不多的奥运合作伙伴、奥运赞助商企业的精耕细作,也有为数较多的奥运特许经营商企业的跃跃欲试,更有为数众多的非奥运合作伙伴、非奥运赞助商、非奥运特许经营商企业的曲径通幽,以求沾奥运     

2008 谁的激情奥运?

谁也不能想象，百事可乐、可口可乐和非常可乐同时成为奥运会赞助商（合作伙伴），但是如此滑稽的场面就出现在啤酒行业，由于中国独特的国情，百威、青岛和燕京同时成为北京2008年奥运会的赞助企业，同台竞争，加上夏季奥运会正好在烈日炎炎的季节举办，一场激情奥运之战已经不可避免。     

奥克斯 深挖奥运“金矿”

奥运还未来临,但是在空调行业的奥运营销战却已是如火如荼:海尔成为2008奥运白色家电赞助商;TCL成为中国女子网球队首席赞助商;长虹也在2008北京奥运会找到了自己的一席之地,获得了中国乒乓球队主赞助商的资格。各个实力品牌争先恐后地挤进奥运Top赞助商     

奥运不仅仅是棵“摇钱树”

2008北京奥运会已经拉开战幕,奥运赞助商们的奥运账本也到了最后的冲刺时刻。事实上,在这场特殊的竞逐中,赞助商们追逐的不仅仅是真金白银。     

CCTV奥运前期项目销售火爆

当奥运的脚步越来越近,围绕奥运所展开的营销活动也正如火如荼。奥运赞助商们通过冠名、特约奥运节目、投放黄金招标段位广告等形式将自己的品牌和CCTV捆绑在一起,非赞助商们也通过大量的广告投放,特别是推出带有运动元素的广告片等,在CCTV这一2008北京奥运会唯一转播平台上与赞助商们同台竞争。在众多开展奥运营销的品牌中,我们特别甄选了目前正在播出的奥运赞助商与CCTV热播奥运节目进行品牌合作的案例。     

柯达,挥别奥运

作为百年奥运的影像赞助商,柯达会为2008年的北京奥运会提供印刷服务,这也将是其与奥运合作这部"巨著"的封底。     

擦边奥运营销

借助奥运会这个四年一次的体育盛事,可以在短时间内极大地提高知名度和美誉度,因而企业为了能在这个有限的平台上占有一席之地而绞尽脑汁。花费巨资成为奥运赞助商的自然可以名正言顺顶着奥运会的光环进行营销,没有拿到奥运赞助入场券的企业也要千方百计沾上奥运的光,采取各种“擦边球”的营销手法,使消费者误以为自己就是奥运赞助商,     

新飞 以北京奥运为跳板

细心查看北京奥运会TOP赞助商的名单不难发现,11家IOC全球合作伙伴中,GE、三星以及松下三家集团公司均包含家电产品,而在北京2008赞助商和独家供应商名单中也不乏海尔、亚都和华帝这些家电品牌的身影,奥运的光     

燕京啤酒：奥运攻略提升品牌价值

2005年8月10日正式成为2008年北京奥运会国内啤酒赞助商之后，燕京就开始打响奥运营销的攻坚战。牵手奥运，也标志着燕京迈上了国际化市场的新起点。     

啤酒业的奥运群英会

一届奥运会出现燕京、青岛、百威三家啤酒赞助商，这在奥运赞助史上绝无仅有。在奥运赛场上，啤酒商的奥运营销激战正酣，各路商家也纷纷亮出了自己的底牌，一家赛着一家的翻新花样，上演了一场好不热闹的啤酒奥运会。     

决战奥运营销

<正>当时间行走到今天距离北京2008奥运会还有不到900天的时间对于那些欲借奥运起飞的企业来说奥运营销已经到了最后决战时刻环顾那些站在奥运舞台上的中国企业我们意外发现一些花费重金跻身奥运赞助计划的企业     

奥运营销“赢”路漫漫

2008年北京奥运会不仅带来了体育运动的广阔舞台,同时也为那些渴望通过奥运会实现更大的品牌影响力的中国企业提供了一个大舞台。在这个舞台上,一些中国企业已经成为了奥运会的合作伙伴、赞助商、供应商,随着2008年北京奥运会的日益临近,新一     

奥运擦边球四两拨千斤

李宁避开锋芒,赞助的范围几乎囊括了中国所有可能获得奖项的国家队赞助商富士并没有赚回巨额的奥运赞助费;而其竞争对手柯达却在代价小得多的前提下,成功地在美国本土举行的奥运会上捍卫了自己的市场赞助商们在国际奥委会划定的领地里,在媒体的聚光灯下尽情发挥;非赞助商则蛰伏在暗处,只要挥汗如雨的赞助商留出一个空隙,他们就迅速出击     

中国企业如何享受奥运?

奥运营销,已经以奥运赞助的形式缓缓拉开了序幕。由于资金和名额的限制,能够成为TOP伙伴和北京奥运赞助商的企业毕竟有限,包括国际赞助商在内总共也不超过40名。剩下的那些中国企业怎么办?他们也期望参与奥运,应该怎么办呢?北京奥运经济研究会的一项调查结果表明,目前中国有1000万家中小企业、北京有30万家中小企业,分别占据国内企业、北京市企业的绝大多数。年初对国内500家企业的“商机意识”调研显示,国内企业对待奥运商机态度各不相同: 8．4％的企业认为与己无关,因为自己不是做体育产业的。26．8％的企业消极等待当地政府布置任务,也不清楚自己能做什么。53．2％的企业在通过多方渠道寻找机会,但还没有打开思路,不知从何处入手。11．6％的企业已经作好充分准备,与奥组委紧密联系,并且已经大胆出击,方案已经比较成形,但这类企业主要是开发建设性项目的大企业。得不到奥运伙伴、赞助商、供应商的资格,不熟悉奥运规则,一部分中国企业保持着继续观望的态度,想等到一个适合自己的加入机会;另外一部分则计划通过赞助赛场城市帮助自己建立与奥运的联系,事实却是他们仍然无权使用与奥运相关的任何标志,包括五环标志以及北京奥运的LOGO;还有一部分企业开始积极地寻找机会,制定自己的奥运方案,他们希望得到卓有成效的、能够吸引大众眼球的营销策略。中国企业应该以怎样的方式进行奥运营销,并借助奥运平台达成自己的战略使命呢?为了帮助广大的中国企业解决这个问题,我们成立了“智动2008工作室”,并辟出了《智动2008》专栏。在这里,我们组织了专业的体育营销咨询顾问为中国企业的奥运营销出谋划策,帮助他们制定奥运战略,规划奥运策略,为他们解答奥运营销过程中遇到的困惑,我们还将以生动活泼、通俗易懂的方式向中国企业传播奥运相关知识;同时,《智动2008》将为众多希望投身奥运的企业提供一个良性交流平台。在这里,志同道合的管理者们将共事奥运营销的成功与失败,共品其中的苦辣酸甜。     

让品牌和“春暖”一起升温——从《春暖》“送奥运建设者回家”晚会看国航奥运营销

国际通用的赛事赞助营销的投入比例为1比2.8,到1比3这意味着花一元钱获得奥运赞助商资格后,至少还应投入2.8到3元钱进行后续的营销和传播。因此获得奥运赞助权只是拿到了一张奥运营销的入场券。要真正实现一次完美的奥运营销,还要看入场后企业都做了什么。     

有钱也要算计着花

当2007年的日历将要永远翻过时,联想宣布2008年北京奥运会结束之后将退出奥运“TOP计划”．而第二天宏碁则与奥委会签约．“顶替”联想成为奥运“TOP计划“合作伙伴。宏碁将于2009年1月份开始实施自己为期四年的奥运TOP赞助商权利。     

三星品牌的攻坚战

创世界一流产品。国际奥委会(IOC)曾庄重宣布：三星电子正式签约赞助2006年第12届都灵冬季奥运会和2008年第29届北京奥运会，从而再次延续其全球奥林匹克赞助商的身份。此番三星电子是以无线通讯设备的全球官方合作伙伴的身份参与到第六期全球赞助商计划（TOP计划)的。     

奥运营销：探寻规划的边界

这是一个没有硝烟的战场，12家全球奥运合作伙伴和50多家其他官方赞助商，以及数量众多的非官方企业赞助商用他们的巨额投入和商业智慧共同导演了中国有史以来最大规模的广告和营销攻势。     

奥运经济对我国体育产业发展的影响

奥运经济是指主办国组委会的直接效益,即电视转播权销售,指定赞助商的赞助和门票收入,以及对主办国其它行业产生直接或间接的巨大的诱发效益的总称.